项目监理部监理工作应用手册.doc

工程监理部监理工作应用手册
目   录
资料一：监理进场后至开工前的准备工作
资料二：监理工程监理工作“上墙〞资料的有关要求
附件1  监理工程师职业道德守那么
附件2  监理部主要工作职责
附件3  监理部人员工作职责
附件4  工地监理例会制度
资料三：?监理日记?填写的有关规定
资料四：?监理月报?编制的内容及要求
附件5  监理月报统一格式及参考表格
资料五：?监理规划?、?监理施行细那么?编制的有关要求
附件6  工程等级划分表
附件7  监理规划统一封面
附件8  监理细那么统一封面
资料六：江西建立监理总工程监理资料的搜集、理、归档有关规定
资料七：监理资料有关表格  表1~表12
资料八：监理监理工作巡检制
附件9  巡检内容表
资料一
监理进场后至开工前准备工作
在各工程监理人员装备及培训完成后要注意监理人员进场的准备工作现把一些工作内容下发给各位总监望结合各工地详细情况参照执行。
1．监理人员进场后总监应与建立〔建立指挥部〕负责人获得联络递交总监任命书介绍监理部组员和分工。
2．与建立协商为监理部提供、办公用具〔办公桌椅、 等〕及食宿问题〔不可在施工用餐〕。
3．将下工地前在到技术处领取的 “××××工程监理部〞标牌挂在监理部办公所在地。
4．参加由建立主持召开的第一次工地会议。参加人员有建立驻现场代表及有关施工的职能部门人员施工的工程经理及现场施工理有关职能部门人员监理部全体人员、设计院现场代表以及有关部门的人员〔建委、勘察院、当地有关人员〕。会议主要内容及相关事宜：
〔1〕 建立负责人宣布监理部总监并向其受权；
〔2〕 宣布施工及工程经理；
〔3〕 介绍建立驻现场代表及有关人员；
〔4〕 监理部总监和施工负责人互相介绍各方组织机构员、职务及分工；
〔5〕 工程经理汇报施工现场施工淮备情况及存在的问题；
〔6〕参加会议各方协商施工中互相联络方式、召开监理例会时间、地点及参加人员；
〔7〕会议由监理部专人记录并形成纪要分发各方。
5．监理进驻现场后检查业主准备工作。
〔1〕征地工作是否落实征地范围内是否迁移完地下有无障碍物；
〔2〕场地与外部有无可靠的交通道路材料设备入场有无障碍雨季时有否被水淹或泥泞状况影响施工的情况；
〔3〕施工用电、生活用电电源接线地点多远、供电容量够不够是否调换或增加变压器；
〔4〕对外有几条 线为施工使用；
〔5〕施工使用的主要材料如：水泥、钢材、砂石材料等供给采用何种方式厂家是否落实；
〔6〕 施工人员生活用房地点及安排情况〔施工总平面图〕；
〔7〕 设计工作进展情况开工后图纸供给方案是否落实。
6．监理进驻现场后检查承包准备工作。
〔1〕工程承包合同签订后要积极组织人员进场检查各级理机构组织情况〔对照书中检查工程、各级负责人、施工人数、方案时间〕能否满足开工要求；
〔2〕施工机械设备〔书中开列的各类设备、数量、进场方案〕进场准备情况进场填A—9报验单时要严格检查设备性能和完好率；
〔3〕检查三通一平水、电系统场内道路施工和场地平整情况；
〔4〕各种临时设施规划地点：承包进场后临时房屋修建、机械修配及钢筋模板材料加工系统的修建、砂石加工存放地点、混凝土搅拌系统等工作安排落实情况监理对建立和承包开工前准备工作检查后要主动和双方交换加快落实为开工创造条件。
7．催促设计提供测量控制料并在现场由负责测量人员逐个向承包移交标桩〔平面定位、高程〕。
8设计部门应在开工前将施工图纸和说明交给建立以便进展图纸预审。施工预审由施工上级技术部门组织有关施工人员〔工程经理、施工员、技术员、班组长〕进展；监理部预审由总监组织监理人员分别预审。
预审内容：
〔1〕 设计图纸是否符合实际情况施工时是否平安可靠；
〔2〕 地基处理和根底有无问题抗震构造性能如何；
〔3〕 建筑、构造、设备安装、装修图之间有无矛盾；
〔4〕图中尺寸与说明是否齐全、一致各节点选用图集是否缺漏；
〔5〕屋面防水层、地面防潮层要求是否明确；
〔6〕总图与专业图之间、各专业图之间、图与表之间的材料规格、标、材质、数量、坐标、标高数据是否一致是否有错、漏和缺；
〔7〕审查安装的设备、架、电线架名构件选用的集和说明根底、墙体与电气图、设备安装图是否一致；
〔8〕审查图纸各专业设计人员是否有会签和设计资格章。
经过预审后要把图纸中的问题一一记录为图纸会审做好准备。
9．图纸会审与设计交底由建立主持建立有关部门、施工及监理部参加。设计交底是在施工和监理部对设计图纸认真预审根底上进展的把提出的问题进展归纳凡涉及到补充和修改设计的在交底会上充分进展讨后应由设计限完成。设计交底由施工记录形成纪要各方签字后分发各方做为施工正技术。
10．要求施工承包向监理部报送施工组织设计或施工方案包括：施工总平面图、施工总进度、施工程序、施工和措施主要设备、材料方案、劳动力方案、平安防范措施、质量保证措施等。施工总平面图要把施工中占地、道路、理机构、辅助设施、生活区等范围地点在图上标明。填报A—2报审表监理要认真研究审查批准。
11．施工要向监理部报送以下资料经专业监理工程师审查总监批准。
〔1〕施工进度方案、月施工进度方案〔包括工程量、形象进度、材料消耗量、劳动力安排等〕。
〔2〕平安措施：包括防火、防洪、救护、警报、治安等措施。
〔3〕在三角网及水准点根底上增设施工控制点并写出测量〔包括测量、计算和操作规程〕填A—4报验单。
〔4〕现场材料取样〔包括水泥、钢筋、砂石材料等〕试验并将试验填A—9报验单。
12．施工监理交底〔可视同第一次监理睬〕
为了沟通监理与施工之间日常业务关系贯彻执行监理规划监理交底非常重要。
参加人员：施工的工程经理、技术负责人及有关专业人员
          监理部全体监理人员
          建立驻工地代表及有关人员
会议内容：
〔1〕说明有关合同中规定的建立、监理部、施工的权利和义务。明确各方工作与配合落实联络人员。
〔2〕根据监理规划介绍监理工作内容。
〔3〕介绍监理三大控制工作程序及。
〔4〕 工程理资料及A、B等有关报单、报表的报审要求。
〔5〕 理解施工质保体系情况员配置。
〔6〕尤其注意材料报验、试验等工程质量检查评定及技术质量有关资料等方面的要求要商定执行。
〔7〕对工程准备状态及现场情况交接要注意的事项。
〔8〕如监理进场前已有工程量发生对已发生的工程假如涉及将监理工程应对其数量、质量要进展审查并索取相亲资料。
13．审查开工条件
〔1〕 施工承包合同已签订；
〔2〕 建立答应证已经获得；
〔3〕 已向当地地质检部门了质检手续；
〔4〕 施工图已会审、会签、分发；
〔5〕 施工组织设计已批准；
〔6〕 临时设施、设备、材料、道路、用水、用电已完成；
〔7〕 工程测量定位已完成；
〔8〕 施工图已报批；
〔9〕 三材〔水泥、钢材、木材〕已落实；
〔10〕施工机械设备、劳动力、平安消防设施已齐备。
14．审批开工：监理接到开工由施工填写A—1开工。认为具备了开工条件后与建立协商一致总监和建立负责人共同签署开工。

资料二
各工程监理部监理工作“上墙〞资料的有关要求
为了进一步树立监理良好的整体形象扩大影响便于直观掌握工程监理部监理工作的进展情况需要统一、各工程监理部现场“上墙〞资料〔含框图、表格〕。现将必挂的“上墙〞资料有关要求如下同时各工程监理部可以根据实际情况和工作需要增补内容。
一、各工程监理部必须“上墙〞资料
1．监理×××监理部名称牌〔门口〕；
2．监理工程师职业道德守那么；
3．监理部人员工作职责；
4．工程总平面图；
5．工程施工总进度方案与实际施工进度比照示意图；
6．工地监理例会制度
7．“三大控制〞程序框图各一幅；
8．考勤表；
9．有关、部门工作联络表
二、有关考前须知
工程监理部总监在进驻现场前应向技术处需“上墙〞资料内容其中草药1、2、3、6项由统一制定到技术处领取其它项由工程监理部提交后经技术部门批准后自行订制。
附件1、监理工程师职业道德守那么；
附件2、监理部主要工作职责；
附件3、监理人员工作职责；
附件4、工地监理例会制度。

附件1
监理工程师职业道德守那么
1．维护利益按照“守法、诚信、公正、科学〞的准那么执业。
2．执行工程建立的法律、法规、、标淮和制度正确履行监理合同规定的义务和职责。
3．施工监理以质量为中心结实树立的观念严把质量关。
4．努力学习专业技术和建立监理知识不断进步业务才能和监理程度。
5．谦虚慎重、严格监理、热情效劳、及时认真听取有关方面对监理工作的进步工作质量。
6．不以个人名义承揽监理业务。
7．不在部门和施工、材料、设备等消费供给兼职。
8．坚持自主地开展工作。
附件2
现场监理部主要工作职责
1．详细施行工程监理工作组织编制监理施行规划、各专业监理细那么；
2．负责工程工程的有关统计、信息工作每月历31日前向技术处和工程业主报送本月?监理月报?；
3．按合同规定的要求及业主的受权对工程质量、进度、进展核查；
4．对建安合同进展理；
5．按总监负责制和监理合同内的有关要求签署受权范围内的有关和；
6．参加工程建立中重大技术、质量、平安问题的处理提出并监视执行；
7．参加业主或承包商召开的有关会议；
8．及时向监理过程现的问题定向汇报监理工作情况。
附件3
监理部人员工作职责
1、总监理工程师〔总监代表〕
〔1〕以在工程工程的代表身份与业主、承包及监理和有关协调沟通有关方面问题；
〔2〕确定工程工程组织和监理组织系统制定监理工作方针和根本工作流程；
〔3〕选择确定监理各部门负责人员并他们的任务和职能分工；
〔4〕对监理人员的工作进展监视并根据工程施行的变化进展人员调配；
〔5〕主持制定工程工程建立监理规划并全面组织施行；
〔6〕提出工程承发包形式设计合同构造为业主发包提供决策；
〔7〕协助业主进展工程工作主持编写进展人资格预审开标、评标为业主提出决策；
〔8〕参加合同会谈协助业主确定合同条款；
〔9〕审核并确认分包；
〔10〕主持建立监理信息系统全面负责信息沟通工作；
〔11〕在规定时间内及时对工程施行的有关工作作出决策。如方案审批、工程、事故处理、合同争议、工程索赔、施行方案、意外风险等；
〔12〕审核并签署开工、停工、复工、付款证明、开工资料、监理和等；
〔13〕定及不定巡视工地现场及时发现和提出问题并进展处理；
〔14〕按规定时间向业主提交工程监理和例外；
〔15〕定和不定向监理情况；
〔16〕分阶段组织监理人员进展工作总结
2．工程专业监理工程师
〔1〕组织制定各专业或各子工程的监理施行方案或监理细那么经总监工程师批准后组织施行；
〔2〕对所负责控制的目的进展规划建立施行目的控制的目的划分系统；
〔3〕建立目的控制系统落实各控制子系统的负责人员制定控制工作流程确定和手段制定控制措施；
〔4〕协商确定各部门之间协调程序为组织一体化主动开展工作；
〔5〕定提交本目的或本子目的控制例行和例外；
〔6〕根据信息流构造和信息的要求及时、准确地做好本部门的信息理工作；
〔7〕根据总监理工程师的安排参与工程工作做好各阶段的本专业的工作；
〔8〕审核有关的承包提交的方案、设计、方案、申请、证明、单据、变更、资料、等；
〔9〕检查有关的工程情况掌握工程现状及时发现和工程问题并采取措施妥善处理；
〔10〕组织、指导、检查和监视本部门监理员的工作；
〔11〕及时检查、理解和发现承包方的组织、技术、经济和合同方面的问题并向总监工程师以便研究对策解决问题；
〔12〕及时发现并处理可能发生或已发生的工程质量问题；
〔13〕参与有关的分部〔分项〕工程、工程、单项工程等分交工工程的检查和验收工作；
〔14〕参加或组织有关工程会议并做好会前准备；
〔15〕协调处理本部门理范围内承包方之间的有关工程方面的矛盾；
〔16〕提供或搜索有关的索赔资料并把索赔和防索赔当作本部门份内工作来抓积极配合合同理部门做好索赔的有关工作；
〔17〕检查监视并认真做好监理日志、监理月报工作建立本部门监理资料理制度；
〔18〕定做好本部门监理工作总结。
3、监理员
〔1〕负责检查、检测并确认材料、设备、成品和半成品的质量；
〔2〕检查施工人力、材料、设备、施工机械投入和运行情况并做好记录；
〔3〕负责工程计量并签署原始凭证；
〔4〕检查是否按涉及图纸施工、按工艺施工、按进度方案施工并对发生的问题随时予以解决纠正；
〔5〕检查确认工序质量进展验收并签署；
〔6〕 施行跟踪检查及时发现问题及时；
〔7〕 做好填报工作原始记录工作；
〔8〕 记好监理日志。

附件4
工地监理例会制度
一．经常性工地会议的目的
经常性的工地会议以研讨在施工过程出现的方案、进度、质量、支付等许多问题而召开的工作性会议。在施行合同过程中具有沟通信息共同研讨消除分歧的作用。为了使会议富有成果能有效的对工程施工起推动作用一般应定召开每周一次。会议主题应突出重点研讨气氛应协调、会议结应明确。
经常性工地会议由工程总监理工程师〔或总监代表〕组织与主持根据议题的需要专业监理工程师列席会议。承包工程负责人及主要技术、质量、材料、、方案等方面负责人参加。也可邀请建立负责人或其代表参加。会议设专人记录会后签发。
二．经常性工地会议主要议题
1． 对上次会议记录确实认：
〔1〕主持人请所有出席提出对上次会议记录不准确或不清楚的问题；
〔2〕对所有的修改均应讨假如合理便应采取并修改记录；
〔3〕修改列入本次会议记录；
〔4〕对记录核实无误后要签字认可；
〔5〕末列入本次会议记录那么上次会议记录就被视为无误已经获取所有各方同意。
2．工程进展情况：
〔1〕 审核所有主要工程部分的进度情况；
〔2〕 影响工程进度的主要问题；
〔3〕 对采取的措施进展分析。
3．对下的进度：
〔1〕 对进度方案进展；
〔2〕 新的工作进度方案；
〔3〕 完成进度的主要措施。
4．承包投入的人力情况：
〔1〕 工地人员是否与方案相符；
〔2〕 出勤情况分析有无因缺员而影响进度；
〔3〕 各专业技术人员的装备是否充足；
〔4〕假如人员缺乏承包采取措施这些措施能否满足要求。
5．承包投入的设备情况：
〔1〕施工设备与承包提供的技术方案或操作工艺方案要求是否相符；
〔2〕施工机械运转状态是否良好；
〔3〕设备维修设施能否适应需要；
〔4〕 备用的配件是否充分能否满足需要；
〔5〕 设备能否满足工程进度要求；
〔6〕 设备利用情况是否人满意；
〔7〕如发现设备方面的问题承包采取措施这些措施能否满足要求。
6．材料质量与供给情况：
〔1〕 必需用材的质量与输送供给情况；
〔2〕 材料质量人满意的证据；
〔3〕 材料的分类堆码与保情况。
7．技术事宜：
〔1〕 工程质量方面的问题；
〔2〕 工程测量问题；
〔3〕 增补图纸问题；
〔4〕 工程计量问题；
〔5〕 额外工程的；
〔6〕 预防天气的措施；
〔7〕 施工中对公用设施干扰的处理措施；
〔8〕 混凝土的拌合、试验；
〔9〕 对承包所遇到的技术性问题如何采取补救方案。
8．财务事宜：
〔1〕 月付款证书；
〔2〕 工地材料预付款；
〔3〕 价风格整的处理；
〔4〕 工程计量记录与核实；
〔5〕 工程变更；
〔6〕 计日工支付记录；
〔7〕 现金周转问题；
〔8〕 违约罚金。
9．行政理事项：
〔1〕 工地移交状况；
〔2〕 与工地其他承包的协调；
〔3〕 监理工程师与承包在各层次的沟通如要求检验、交工申请等；
〔4〕 承包的；
〔5〕 与公共设施部门的关系；
〔6〕 平安状况；
〔7〕 天气记录。
10．索赔：
〔1〕 延索赔的要求；
〔2〕 费用索赔的要求；
〔3〕 承包已经提出哪些索赔要求监理工程师答复了哪些等。
11．对承包的和指。
12．杂项〔上述议题没有提及的事项〕。
13．下次会议的地点与时间。
三、经常性工地会议记录纪要的要求
经常性工地会议记录应由驻地监理办整理成及时发送到相关。从保存完好的工地会议记录、纪要可以清楚地看出工程的详细进程能对工程评价、解决纠纷、处理索赔提供有力的根据也为今后改良设计提供根据。完好的会议记录、纪要应是工程开工的重要资料。会议记录、纪要应清楚地列明以下内容：
1．会议地点和时间；
2．出席人的和职务、；
3．会议言者的、发言内容〔记录中应如实记载纪要中那么应有选择〕；
4．会议事项；
5．行动的执行者及执行时间；
6．遗留问题。
7．其他。
资料三
各工程监理部?监理日记?填写的有关规定
监理日记作为记录监理日常工作的原始根据和工程监理资料的重要组成部分之一以及各级建立主部门检查监理日记填写原那么及内容填写要求根据现行的?建立工程监理?的有关要求及现行的?监理日记?版本对各工程监理部监理日记的填写作如下规定：
一、监理日记的填写原那么：
1．监理日记由专业监理工程师和监理员负责记录总监〔代表〕负责定检查日记内容〔假设工程较小总监履历专业监理工程师职责时日记的记录由总监负责完成〕。
2．各工程监理部监理日记应分专业填写当某专业有多名人员时由总监指定的专业监理工程师和监理员进展当日监理工作的汇总及日常记录。
假设工程工程为多个单项工程〔子工程〕组成监理日记的记录除应分专业记录外还应满足单项工程〔子工程〕验收资料的要求。
3．监理日记记录在整个监理施行工作间原那么上不得中断填写如发生工程停工等情况也应在监理日记中详细记录工地现状和情况。
二、监理日记内容填写要求：
1．监理人员动态：应记录当日出勤的监理人员、专业等出勤情况。
2．承包商人员动态：应记录〔1〕现场各施工部位各工种人员数量；〔2〕施工理人员数量；〔3〕由于不可抗力或其他因素造成施工方停、窝工人员数量〔如有〕。
3．承包商机械使用情况：应记录当日现场主要的使用机械末使用机械的详细情况。
4．质量检查试验概要：应记录〔1〕监理对施工过程〔工序〕检查的部位、检查结果；〔3〕各项材料、设备的检查、试验情况。
5．材料使用情况：应记录当日使用的主要工程材料的使用部位、品牌、批及消耗量。
6．工程进展情况：应记录〔1〕当日施工部位及其完成情况；〔2〕完成情况分析；〔3〕监理人员工作情况及其它。
7．重要事项记录：应记录当日下发的监理、备忘录、各专项、上级来访、来文、会议、分部验收、工程交验、工程质量、平安事故等到情况。
三、本规定自二00二年开场施行详细解决由技术处负责。

2004年1月
资料四
?监理月报?编制的内容及要求
一、编制监理月报的根本要求
1．工程监理部组织编制监理月报经总监理工程师签发后报送建立和监理。
2．监理月报的编制周为本月1日到本月月底在本月的月底之前发出。
3．监理月报应反映工程现状和监理工作情况。做到数据准确、重点突出、语言简练并附必要的图表和照片。
4．监理月报采用A4规格纸、封面、封底使用红色压纹纸。
5．监理月报的格式见后附表。
二、监理月报的根本内容
〔一〕、工程概况
1．工程根本情况〔除第一份监理月报外如无重大变化从第二月起可去但需注明第几月报〕。
〔1〕建筑安装工程：工程名称、工程地点、建立、承建、设计、建筑类型、建筑面积、檐口高度〔或总高度〕、构造类型、层数〔地上、地下〕、总平面示意图等；
〔2〕政、公用工程：工程名称、工程地点、建立、承包、设计、工程内容〔道路、桥梁、各类线、场站等〕、工程规模〔道路长度、面积桥梁总长度、跨度、面积线径、长度等〕、工程等级、工程示意图等；
〔3〕合同情况：合同约定质量等级、合同价等。
2．施工根本情况
〔1〕 本在施形象部位及施工工程；
〔2〕 施工中主要问题等。
〔二〕承包工程组织系统
1．总承包组织框图及主要负责人；
2．主要分包承当分包工程的情况。
〔三〕工程进度
1．工程实际完成情况与况进度方案比拟；
2．本月实际完成情况与方案进度比拟；
3．本月工、料、机动态；
4．对进度完成情况的分析〔含停工、复工情况〕；
5．本月采取的措施及效果；
6．本月在施部位工程照片。
〔四〕工程质量
1．分项工程验评情况〔部位、承包自评、监理签认、一次验收合格率等〕；
2．分部工程优良率统计；
3．主要施工试验情况〔如钢筋连接、混凝土试块强度、砌筑砂浆强度以及暖、卫、电气施工试验等〕；
4．工程质量问题；
5．工程质量情况分析；
6．本月采取的措施及效果。
〔五〕工程计量与工程款支付
1．工程量审批情况；
2．工程款审批情况、月支付情况〔月支付汇总表〕；
3．工程款到位情况分析；
4．本月采取的措施及效果。
〔六〕构配件与设备
1．构配件与设备应与到场质量情况；
2．对供给厂家资质的考察情况。
〔七〕合同其他事项的处理情况
1．设计变更、洽商情况〔数量、主要内容等〕；
2．工程延情况〔申请主要内容及审批情况〕；
3．费用索赔情况〔次数、数量、原因、审批情况〕。
〔八〕天气对施工影响的情况〔影响天数及部位〕
〔九〕工程监理部机构与工作统计
1．工程监理部机构框图〔含人员〕；
2．监理工作统计。
〔十〕本月监理工作小结
1．对本工程进度、质量、工程款支付等方面的综合评价；
2．监理人员的工作质量及情况；
3．和建议；
4．下月监理工作的重点。
附件5

                                      工程

监 理 月 报

年度：
月份：
总监理工程师〔或总监代表〕：

监理月报
一、工程概况
1．工程根本情况〔表①〕
2．施工根本情况
二、承包工程组织系统
1．承包组织框图及主要负责人
2．主要分包承当分包工程的情况
三、工程进度
1．工程实际完成情况与总进度方案比拟〔表②〕
2．本月实际完成情况与进度方案比拟〔表③〕
3．本月工、料、机、动态〔表④〕
4．对进度完成情况的分析
5．本月采取的措施及效果
6．本月在施部位工程照片
四、工程质量
1．分项工程验评情况〔表⑤〕
2．分部工程优良率统计〔表⑥〕
3．主要施工试验情况〔表⑦〕
4．工程质量问题
5．工程质量情况分析
6．本月采取的措施及效果
五、工程计量与工程支付
1．工程量审批情况
2．工程款审批情况及支付情况〔月支付汇总表〕
3．工程款到位情况分析
4．本月采取的措施及效果
六、构配件与设备
1．构配件及设备供给与到场质量情况
2．对供给厂家资质的考察情况
七、合同其他事项的处理情况
1．设计变更、洽商
2．工程延
3．费用索赔
八、天气对施工影响的情况
九、工程监理部机构与工作情况
1．工程监理部机构框图
2．监理工作统计〔表⑧〕
十、本月监理工作小结

表①
工 程 基 本 情 况
工程名称 
工程地点 
工程性质 
建立 
设计 
承包 
开工日  开工日  工天数 
质量等级  合同价款  承包方式 
工 程 项 目 一 览 表
工程名  称 建筑面积〔m2〕 构造类型 地下层数 檐高〔m〕 总高〔m〕 设备安装 工程造价〔元〕

表②
工程实际完成情况与总进度方案比拟表
序 年  月分部工程名称 年 年 年
  1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

                             方案进度                                实际进度
表③
      本月实际完成情况与进度方案比拟表
序 日  分部工程名称 月 月
  26 27 28 29 30 31 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25

                           方案进度                                实际进度

表④
〔    〕月工、料、机动态
人工 工 种      其他 总人数
 人数       
 持证人数       
 名称  上月库存量 本月进场量 本月库存量 本月消耗量
主要材料      

主要机械 名称 消费厂家 规格型 数量

表⑤
分项工程验评情况
序 部位 分项工程名称 报验单 验评等级

本月一次验收合格率：                        ℅
表⑥
分部工程优良率统计表
序 分部工程名称 本月 累计
  合格项数 优良项数 优良率 合格项数 优良项数 优良率

表⑦
主要施工试验情况
序 试验编 试验内容 施工部位 试验结 监理结

表⑧
监理工作统计
序 工程名称  本年度 开工以来总计
   本月 累计 
1 监理睬议  次   
2 审批施工组织设计〔方案〕 次   
 提出建议和 条   
3 审批施工进度方案〔年、季、月〕 次   
 提出建议和 条   
4 审核施工图纸 次   
 提出建议和 条   
5 发出监理 次   
 内容包含： 条   
6 审定分包 家   
7 原材料审批 件   
8 构配件审批 件   
9 设备审批 件   
10 分项工程质量验评 次   
11 分部工程质量验评 次   
12 不合格工程工程 次   
13 监理抽查、复试 次   
14 监理见证取样 次   
15 考察施工试验室 次   
16 考察消费厂家 次   
17 发出工程部分暂停指 次   
资料五
施工阶段“监理规划〞及“监理细那么〞
编制的有关要求
监理规划
一、总那么
监理规划是在工程监理机构〔工程监理部〕充分分析和研究工程工程的目的、技术、理、环境以及参与工程建立各方等方面的情况后制定的指导工程工程监理工作的作用。所以监理规划中应有明确详细的、符合工程要求的工作内容、工作、监理措施、工作程序和工作制度。
二、监理规划编制及报批程序
1．工程监理部应在收到工程工程的设计之后开场编制监理规划并在工程第一次工地会议前完成编制、上报、批准。
2．监理规划作为的技术应经过的总工办〔技术处〕负责人〔总工程师〕审核批准。
3．监理规划完成审核后报送建立壹份是否要经过建立认可由委托监理合同或双方协商确定。
4．监理规划应由工程监理部总监理工程师主持专业监理工程师共同参加编制共同分析工程特点提出工程监理措施和确定工程监理工作的程序和制度等。
三、监理规划编制的根据
1．建立工程的相关法律、法规及工程审批；
2．现行建立监理；
3．与建立工程工程有关的、设计、技术资料；
4．监理大纲、委托监理合同以及与建立工程工程相关的合同。
四、监理规划应包括的主要内容
1．工程工程概况；
2．监理工作范围；
3．监理工作内容；
4．监理工作目的；
5．监理工作根据；
6．工程监理机构〔工程监理部〕的组成形式；
7．工程监理机构〔工程监理部〕的人员装备方案；
8．工程监理机构〔工程监理部〕的人员岗位职责；
9．监理工作程序；
10．监理工作及措施；
11．监理工作制度；
12．监理设施。
五、其它
在监理工作施行过程中工程工程的施行事能会发生较大的变化如设计方案重大修改、承包方式发生变化、建立的出资方式发生变化工和质量要求发生重大变化或者当原监理规划所确定的、措施、程序、和制度不能有效地发挥控制作用时总监理工程师集专业监理工程师进展修订按原程序报技术部门和建立。
监理施行细那么
一、总那么
对于中型工程工程对应于建立部6部?工程建立监理资质理?附表中的二等工程工程。在二等及以上工程工程开展监理工作之前工程监理机构应分专业编制监理工作施行细那么以到达规划监理工作行为的目的。对工程规模较小、技术不复杂且理有成熟经历和措施并且监理规划可以起到监理施行细那么的作用时监理施行细那么可不必另行编写。
监理施行细那么应表达工程监理机构对于该工程工程在各专业技术、理和目的控制方面的详细要求。
二、监理施行细那么的编制及审批程序
1．监理施行细那么应在相应工程施工开场前编制完成。可按工程进展情况编写尤其是当施工图末出来就开工的情况。但是当某分部工程或工程或按专业划分构成一个整体的部分工程开工前该部分的监理施行细那么应编制完成并在开工前经过总监理工程师的审批。
2．监理施行细那么应由专业监理工程师编制并在细那么包含内容工程开工前经过总监理工程师的审批。
三、监理施行细那么的编制根据
1．已批准的监理规划；
2．与专业工程相关的、设计和技术资料；
3．施工组织设计。
四、监理施行细那么应包括的内容
1．专业工程的特点；
2．监理工作的流程；
3．监理工作的控制要点及目的值；
4．监理工作的及措施。
五、其它
当发生工程变更、方案变更或原监理施行细那么所确定的、措施、流程不能有效地发挥理和控制作用等情况时总监理工程师应及时根据实际情况安排专业监理工程师对监理施行细那么进展补充、修改和完善。
附件6、?工程建立监理资质理?附表
附件7、监理规划封面
附件8、监理施行细那么封面
附件7

                           工程
监 理 规 划
编制部门：         〔签章〕           工程工程监理部
编制人：                              
编制日：           年     月      日

审批部门：                            
审批人：                              
审批日：                            
附件8
                              工程
   〔专业工程名称〕           

监理施行细那么

编制人：                           
批准人：                           
批准日：         年    月     日

         工程监理部
资料六
工程监理资料日常理、归档的有关规定
为保证监理资料的完好性、系统性和性现场监理人员必须高度重视监理资料的搜集、整理和保工作要将监理资料的形成落实到监理工作的每道程序、第项规划之中结实树立监理的开成是监理人员从事监理活动的记录和监理工作最终成果的观念。各工程总监理工程师为监理资料理的总负责人要亲自挂帅并指定专人〔可兼职〕对日常监理资料集中收发和理。监理资料的日常理的根本要求是：及时整理、齐全、分类有序。
监理资料形成过程中使用的工作表式参照?监理?的有关规定主要有A表〔A1~A10〕、B表〔B1~B6〕和C表〔C1~C2〕。他们之间的关系、使用及要求详见?监理?。为便于统一归档和主部门对本的考核现制定D类表格〔D1~D11〕主要用于监理总资料理。涉及检测、试验样品登记、验收记录及现场检查记录等资料均应填报此类表格。
一、监理资料的根本内容
〔一〕合同
1．工程建立监理合同；
2．施工招；
3．建立工程施工合同、分包合同、各类定货合同等。
〔二〕设计
1．施工图纸；
2．工程地质勘测；
3．测量根底资料。
〔三〕工程工程监理规划及监理施行细那么
1．工程工程监理规划；
2．监理施行细那么；
3．工程监理部编制的总控制方案等其他资料。
〔四〕设计变更、洽商
1．图审汇总资料；
2．设计交底记录、纪要；
3．设计变更；
4．设计变更、洽商记录。
〔五〕监理月报
〔六〕
〔七〕施工组织设计〔施工方案〕
1．施工组织设计〔总体设计或阶段设计〕；
2．分部施工方案；
3．季节施工方案；
4．其他专项施工方案等。
〔八〕分包资质
1．分包资质资料；
2．分供货资质资料；
3．见证试验室等的资质资料等。
〔九〕进度控制
1．工程开工报审表〔含必要的附件〕；
2．年、季、月进度方案；
3．月工、料、机动态表；
4．停、复工资料。
〔十〕质量控制
1．各类工程材料、构配件、设备报验；
2．施工测量放线报验；
3．施工试验报验；
4．分项〔工序〕、分部工程质量报验与认可；
5．不合格工程工程；
6．质量事故及处理等资料。
〔十一〕造价控制
1．概或工程量；
2．工程量报审与签认；
3．预付工程款报审与支付证书；
4．月付款报审与支付证书；
5．设计变更、洽商费用报审与签认；
6．月支付款汇总表；
7．工程开工结算等。
〔十二〕监理
1．有关进度控制的监理；
2．有关质量控制的监理；
3．有关造价控制的监