金坛市茅东水库除险加固工程土建施工及设备安装监理规划.doc

监理规划
一、总那么
江苏水利工程科技咨询茅东水库除险加固工程监理处根据工程法人与监理签订的监理委托合同确定的监理范围为便于监理工作化、化、有序的开展根据和行业有关工程建立的政策法规工程建立方面的、设计和施工承包合同并根据本工程工程的特点编制了建立监理规划。
〔一〕工程工程根本概况
1. 工程简况
⑴ 工程名称：金坛茅东水库除险加固工程土建施工及设备安装〔Ⅰ、Ⅱ标段〕。
⑵ 工程地点：江苏金坛茅山东麓薛埠镇薛埠河上丘陵地区属太湖流域薛埠河水系。
⑶ 建立目的：防洪和城镇供水为主农灌、水产养殖和为辅。
⑷ 工程等级：水库集水面积22Km2原总库容1801万m3水库规模为中型。
⑸ 工程规模：金坛茅东水库除险加固工程土建施工及设备安装Ⅰ标段合同价为975.1176万元Ⅱ标段合同价为901.3838万元合计1876.5014万元。
本次除险加固工程为：水库大坝加固、溢洪闸撤除重建、涵洞撤除重建、溢洪道及跌水加固新建防汛道路、撤除溢洪道消费桥、新建防汛道路及公路桥、电气设备采购与安装等。本工程工程分为两个标段：
Ⅰ标段〔合同编MDSK-SG-0801〕施工内容包括：①南涵洞拆建；②背水面填筑戗台及草皮护坡原排水棱体撤除新建坝后排水棱体及排水沟；③坝身多头小直径水泥搅拌桩防渗墙；④纵、横向排水沟设置；⑤坝坡迎水面混凝土护坡；⑥坝身的开挖、填筑；⑦南涵洞施工围堰筑拆；⑧施工水厂临时供水等。
Ⅱ标段〔合同编MDSK-SG-0802〕施工内容包括：①溢洪闸拆建；②北涵洞拆建；③坝坡迎水面混凝土护坡；④坝身的开挖、填筑；⑤溢洪闸、北涵洞施工围堰筑拆；⑥电气设备采购与安装；⑦新建防汛道路；⑧新建防汛道路跨溢洪道桥梁；⑨溢洪道整治、护坡；⑩溢洪道陡槽加固等。
〔二〕工程工程主要目的
1. 工程质量目的
工程施工质量检测按照工程、分部工程和单元工程划分以单元工程为根底进展检测和质量评定工程质量应符合施工承包合同条件及相应的施工技术要求到达优良等级争创优质工程。
2. 工目的
按照Ⅰ标段工程方案2021年12月底开工2009年3月31日前完成水下工程并具备放水条件2009年5月31日前建成；Ⅱ标段工程方案2021年12月底开工2009年4月30日前完成水下工程并具备放水条件2009年5月31日前建成。
3. 目的
以发包人和承包人签订的合同额作为监理工作的根本目的通过预控不连续地监测施工过程中各项费用的实际支付认真做好现场签证工作正确地处理变更、索赔事宜到达对工程实际造价的控制。
〔三〕工程工程组织
1. 建立各方
建立：金坛茅东水库除险加固工程建立处
设计：江苏水利勘测设计研究院
施工：江苏通建立工程〔Ⅰ标〕
常州南天水利建筑工程〔Ⅱ标〕
监视：常州质量监视站
监理：江苏水利工程科技咨询
〔四〕监理范围和内容
1. 监理工作范围
工程监理工作的范围包括工程施工承包合同中规定的全部内容。
2. 监理工作内容
⑴ 对监理范围内的工程施行直至工程开工及缺陷责任完毕各阶段工作的全过程、全方位地监控对所有相关工程施行的各项工作施行监理。对施工阶段〔含各类设计变更〕、开工验收阶段及缺陷责任阶段等的工程、进度、质量及平安施行控制。对合同、信息、平安和文明施工进展理在工程施行各方面对内、对外的协调确保工程总体目的的实现；按有关理的要求完善监理。
⑵ 建立一套完好的监理包括：审查工程方案和施工方案；监视施工严格按、施工；审查技术变更；控制工程进度和质量；检查平安防护设施、检测原材料、购配件质量；认定工程质量和数量；验收工程和签发付款凭证；审查工程方案和施工方案；审查工程价款；整理合同和技术；提交开工；处理质量事故等。
⑶ 详细工作内容如下：
1〕催促建立按工程建立合同的规定落实必须提供的施工条件检查工程施工的开工准备工作并在检查与审查合格后签发合同工程开工。
2〕审批施工提交的施工组织设计、施工进度方案施工技术措施、作业规程、工艺试验成果、临建工程设计及使用的原材料等。
3〕签发补充的设计、技术等答复工程施工提出的建议和。
4〕工程进度控制：根据工程建立合同总进度方案编制控制性目的和月施工方案。并审查批准承包人提出确实定措施情况。催促承包人采取确定措施实现合同的工目的。当施行进度发生较大偏向时及时催促施工提出进度方案的调整措施经监理处、建立批准后完成进度方案的调整。
5〕施工质量控制：审查施工的质量控制体系和措施核本质量。根据工程承建合同、设计、技术对施工的全过程进展检查对重要工程部位和主要工序进展跟踪监视以单元工程为根底按?江苏水利工程施工质量检验评定?对工程质量进展复核。
6〕工程控制：协助建立编制控制目的和方案。审查施工提交的资金方案审核施工完成的工程量和单价费用并签发计量和支付凭证。受理索赔申请进展索赔调查和会谈并提出处理。处理工程变更下达工程变更指。
7〕施工平安监视：检查施工平安检查措施劳动防护和环境保护设施并提出建议检查防洪度汛措施并提出建议。参加重大平安事故调查。
8〕主持建立合同受权范围内工程建立各方协调工作编发施工协调。
9〕协助建立按规定进展工程各阶段验收及开工验收审查施工编制的开工图纸和资料。
10〕信息理：做好施工现场监理记录与信息反应；按监理合同附件要求编制监理月报；按整编工程资料和工程做好文、录、表、单的日常理并在限届满时移交建立。
11〕其他相关工作。
〔五〕监理组织
1. 监理机构构造框图
根据合同要求江苏水利工程科技咨询成立江苏水利工程科技咨询茅东水库除险加固工程监理处对本工程施工施行全方位、全过程监理。针对本工程特点监理处采用直线职能式组织构造对监理人员进展分工以有利于目的控制、决策指挥、合同理及信息沟通。
监理机构构造框图如下：

投 资
控 制
质 量 与
进度控制
合同理与 协 调
总监代表：李国强
设备监造与 安 装

平安、文明
施工理

信 息
理

总监理工程师：凌巧敢

茅东水库除险加固工程监理机构构造框图

2. 监理及职责分工
⑴ 监理
为保证监理工作顺利施行和监理目的圆满完成我从监理人员的专业技术程度、组织协调才能、工程理经历和工作作风等方面综合考虑组成了专业装备齐全、职称搭配合理的现场监理机构。监理处设总监一名全面负责日常监理工作；设副总监一名协助总监工作；装备水工、测量、材料试验、水力机械、金属构造、机电、自动化及造价理等专业监理工程师和监理员并分工负责“三控制〞、“两理〞、“一协调〞及平安监视工作。在监理过程中监理处将认真执行监理人员进场方案保持监理人员相对稳定；另外将根据工程实际进展情况及时增派或调整现场监理人员以满足监理工作需要。
⑵ 监理人员职责分工
序

专业
技术职称
监理职务
人员分工
1
凌巧敢
水工建筑、
环境保护
高工
总监理工程师
总负责
2
李国强
水工建筑
工程师
总监代表
全面负责
3
周海基
水工建筑、
环境保护
高工
监理工程师
工民建、试验、
平安监视
4
卞新丰
水工建筑
工程师
监理工程师
水工、测量
5
于建忠
造价、
水工建筑
工程师
监理工程师
计量、水工
6
顾晓峰
机电设备
高工
监理工程师
金属构造、 电气自动化
7
杨安良
公路桥梁
工程师
监理员
路桥
8
万开艮
水工建筑
助工
监理员
水工建筑
9
吴 睿
水工建筑
助工
监理员
水工建筑、
材料试验
10
瞿康生
水工建筑
助工
监理员
合同、信息理
〔六〕监理工作根本程序
⑴ 熟悉工程建立有关法律、法规、规章以及技术熟悉工程设计施工合同和监理合同。
⑵ 进展监理工作交底。
⑶ 编制各专业、各工程监理施行细那么。
⑷ 施行施工监理工作。
⑸ 催促施工及时整理、归档各类资料。
⑹ 参加验收工作签发工程移交证书和工程保修责任终止证书。
⑺ 结清监理费用。
⑻ 向建立提交有关资料、监理工作总结。
⑼ 向建立移交其提供的所有资料和设备。
〔七〕监理工作主要和主要制度
１. 监理工作主要
⑴ 现场记录。完好记录每日施工现场的人员、设备和材料、天气、施工环境以及施工中出现的各种情况。
⑵ 发布。是采取、、、签认等形式进展施工全过程的控制和理。
⑶ 旁站监理。按合同约定在施工现场对工程工程的重要部位和关键工序的施工施行连续性的全过程检查、监视与理。
⑷ 巡视检验。对所有监理的工程工程进展的定或不定的检查、监视和理。
⑸ 跟踪检测。在施工进展试样检测前对其检测人员、仪器设备以及拟定的检测程序和进展审核；在施工对试样进展检测时施行全过程的监视确认其程序、的有效性以及检测结果的可信性并对该结果确认。
⑹ 平行检测。在施工对试样自行检测的同时抽样进展的检测核验施工的检测结果。
⑺ 协调。对参加工程建立各方之间的关系以及工程施工过程中出现的问题和争议进展的调解。
２. 监理工作主要制度
⑴ 、分部工程开工审批制度。
⑵ 原材料、成品、半成品报验制度。
⑶ 技术交底制度。
⑷ 图纸审查及签发制度。
⑸ 工程质量检验评定制度。
⑹ 关键部位及隐蔽工程验收签证制度。
⑺ 工程计量、支付签证制度。
⑻ 监理理制度。
⑼ 会议制度。
⑽ 工程质量事故处理制度。
⑾ 监理制度。
⑿ 工程验收制度。
二、工程质量控制
〔一〕质量控制的原那么
工程质量是整个监理工作的重要环节与控制、进度控制互相制约所以监理工程师必须贯彻以质量为中心的方针、按合同、委托协议书、技术、设计图纸及有关坚持严格要求、实事求是、公正合理、热情效劳的原那么通过超前监理、预防为主、动态理、跟踪监控实现工程质量总目的。
〔二〕质量控制的目的
工程质量的优劣直接影响工程的正常运行施工过程监理的质量控制实际上是监理工程师催促施工按照合同及进展施工。本工程质量目的为优良。
〔三〕质量控制的内容
1. 开工前质量保证工作
⑴ 建立和完善监理处的质量监控体系做好监控准备工作。
⑵ 总监组织审核设计图纸并签发图纸。
⑶ 对施工的设备员进展质量机制检查。
⑷ 对施工和分包商的资格审查确认。
⑸ 监理工程师负责对施工上报的?施工组织设计?进展审查报经总监批准施行。
⑹ 监控施工质量保证体系。
⑺ 监视施工建立健全各级岗位责任制。
2. 工程材料、半成品、构配件和工程设备的质量控制
⑴ 对采购方案进展监视与控制。
⑵ 进场材料必须具备出场合格证、质检单按有关规定对进场材料进展全过程检查检查出场质保资料中出厂批量、出厂日、日等是否与实际相符进场主要材料必须进展复检。
⑶ 催促施工设置专门的材料检查机构装备专职人员建立完善的运输、仓储等理制度明确岗位责任以及材料的整理保制度。
⑷ 严格要求施工按、规定对材料进展检查检验。未经检查、检验或检查、检验不合格的材料严禁在工程上使用对材质或检验结果有疑问时监理有权重新检验对重要部位、主要材料可进展与施工平行的检验或抽检。
⑸ 现场监理工程师对施工的工程材料、半成品、构配件及工程设备的存放、保以及使用条件进展监控确保各类合格材料在受控状态下投入使用。
⑹ 检查混凝土材料的最早进场日是否在配合比试验取样日之前检查现场使用材料是否与报审资料一致。
3. 施工过程单元和分部工程验收
⑴ 控制好工序过程。监理通过巡视、旁站、资料检查、抽测、抽检等方式加强对工序质量的监控使施工过程不致造成疏漏。
⑵ 做好提早及时处理质量事故。对施工过程中出现的异常现象进展及时观察和分析对可能发生的质量事故进展采取可行的措施尽可能防止工程质量事故的发生。对已发生的质量事故按照规定的程序及时处理决不姑息和手软催促事故责任者写出事故落实批准事故处理方案。
⑶ 坚持联检制度。对重要工程、关键部位、隐蔽工程和根底工程告一阶段时监理要组织建立、设计人、监理和施工进展结合检查、验收。联检结果要详细记录并签认否那么施工不得向下延伸。
⑷ 进展单元工程、分部工程检查验收。
⑸ 通过工序控制单元通过单元控制分部。单元工程、分部工程验收要与施工进度同步进展。监理要求施工及时提交月质量检测发现问题及时纠正；要求施工及时提交单元工程、分部工程质量评定结果并对其审查对已完成的分部工程、工程及时协助建立组织工程阶段或完工验收。
⑹ 分部工程验收具备的条件是：该分部工程所有单元工程已经完工且质量合格。分部工程验收工作组由监理人主持设计人、施工和运行理有关专业技术人员参加。分部工程的验收成果是“分部工程验收签证〞。并附有施工负责修复和未完成缺陷修复工程。
〔四〕质量控制措施
1. 质量控制点
⑴ 涵洞工程
1〕涵洞基坑开挖线内坝体土方开挖、翻运用于施工截流围堰填筑〔围堰内底板及可能影响范围内的瘀积土清理〕土方填筑分层压实。基坑保护层土方人工开挖后参建各方结合验槽。
2〕涵洞基坑土方回填控制好回填土料含水量采用压路机压实；涵身两侧采用电夯分层夯实保证回填土压实度符合要求。
⑵ 溢洪闸工程
1〕控制点放样：监理对平面基准点、高程基准点进展复核。检测基面高程及平面位置是否和设计相符工程复测由监理处专人负责。
2〕挡土墙立模安置：为保证外观质量应减少施工缝。注意复核模板强度、刚度是否符合GB700—79的3钢钢制内拉杆应由直径大于或等于12mm圆钢制成。
3〕校核钢筋强度、制作、焊接、安装校核是否与设计说明、尺寸、等级规格、位置、图纸一致施工前对施工人员技术交底。
⑶ 多头深层水泥搅拌桩防渗墙：施工开场前监理工程师签发用于本工程深搅施工的记录表式详细解释表式的现场填写要求、落实专人记录；布置承包人按规定的掺入比折合成每根桩需要的水泥量并书面上报由监理处复核后执行及现场检查；布置承包人必须进展试桩及试桩的要求。施工现场的质量控制主要在喷足、搅匀的控制上主要控制参数为水灰比、浆液用量、下沉速度、提升速度、桩位偏向、桩长等。
2. 检测和试验质量控制措施
监理处除自身抽测、抽检外应对施工的检测、试验数据进展定审查和不定抽查以确保检测和试验数据的可靠性抽测工程和检测频率如下表：
监理抽测工程和频率表
检测工程
检测仪器
检测内容
备注
施工测量
水准仪、经纬仪
1.开工前对原断面、已定位轴线、控制点复测
2.位移、沉降观测

构造几何尺寸
卷尺
按频率全数复测
评定以监理复测为根据抽检率100
混凝土强度等级
回弹仪、
送检试块
1.根据施工情况现场监理可视需要制作试块
2.对挡土墙底板和墙身现场用回弹仪测试成品强度
根据施工情况现场监理可视需要确定检测内容抽检率≥10
砂浆强度
现场抽样制作试块送检
按频率对现场使用的砂浆随机取样
根据施工情况监理可视需要确定检测内容抽检率≥10
外观
卷尺、靠尺、模型尺等
按要求主要测量其垂直度、平整度等
对护坡、挡墙、堤顶等工程进展的外观评定抽检率100
钢筋、水泥、砂、石料
现场取样
按规定检测
抽检率≥10
焊接
送检
力学试验
抽检率≥10
⑴ 监理抽检：监理对施工进展的所有试验和检测工程至少保持不低于10的抽测和试验。发现问题及时要求施工纠正和整改。
⑵ 采取结合测量和平行测量的审查施工的测量成果。
〔五〕质量控制制度
1. 施工检验程序
⑴ 施工每完成一道工序及一个单元都必须经过“三检〞应有详细的自检记录尤其重视原始资料的整理、保存保证技术资料的完好性和准确性隐蔽工程和主要构造工程因技术资料不全、不实而无法确认质量等级的不得组织评定。
⑵ “三检〞合格后由施工凭上序工程资料向监理申办开工〔仓〕签证监理处进展抽检和评定等级。上道工序及上一单元工程未经复核检验或复核检验不合格不得进展下道工序及下一单元工程施工。
⑶ 监理工程师在检查现的工程质量缺陷和一般的问题应随时施工及时改正做好记录并及时记入监理日志指明质量部位问题的性质及整改限纠正待改正并重验合格签证后方可进展下道工序施工。
⑷ 如施工不及时改正情节严重的监理工程师可在报请总监理工程师批准后发出?暂停施工?待施工改正后报监理复核合格后发出?复工?方可开工。
⑸ 单元工程质量在施工自检的根底上由施工工程负责人组织有关人员评定并经施工专职质量检查员核定报现场工程师评定其质量等级。
⑹ 分部工程完工后经自检合格填写单元工程施工质量报验单监理工程师现场查验后复核分部工程质量等级报质量监视机构核备。
⑺ 工程质量应由施工工程负责人〔或技术负责人〕负责自检由施工总负责人或技术总负责人组织评定在施工自评根底上由监理处复核质量监视机构核定等级。
⑻ 施工应逐月填报?施工月报?监理处填报?监理月报?。
⑼ 监理工程师需要施工执行的事项除口头外可使用?工程现场书面?催促施工执行。
2. 混凝土工程质量检验工作制度
⑴ 在混凝土工程开工28天前施工应按设计要求完成拟使用的各种强度等级混凝土配合比试验并报监理处审核。
⑵ 购置原材料、半成品前必须得到监理工程师的同意；进场材料试验合格并经监理工程师同意才能用于工程。
⑶ 不合格材料必须在监理工程师规定的时间内运离现场否那么监理工程师可安排别人完成由此发生的费用由施工承当。
⑷ 混凝土浇筑前必须完成根底面或混凝土施工缝、模板、钢筋、止水、伸缩缝和排水孔安装质量评定。
⑸ 检查混凝土拌合料含水率检测和计量检测。
⑹ 检查拌和物坍落度试件取样及检测程序。
⑺ 检查混凝土入仓、平仓分层、振捣、铺料间歇时间是否符合要求。
⑻ 混凝土浇筑工程拆模后未经监理工程师检验不得做任何外表处理。
⑼ 隐蔽工程完成后未经监理工程师检验不得覆盖和进展下道工序施工。
⑽ 混凝土是否按规定时间养护。
⑾ 质量不合格的工程工程不得申报计量。
3. 质量控制的工作制度及
⑴ 质量控制根据
1〕经总监理工程师批准的设计。
2〕参建各方签订的合同。
3〕合适本工程必须遵守的施工技术。
4〕现行有关工程技术、规程和优先参考或采用如下和：
SL223—2021 ?水利水电建立工程验收规程?
SL176—2007 ?水利水电工程施工质量检验与评定规程?
SL303—2004 ?水利水电工程施工组织设计?
JTGF80/1—2004?公路工程质量检验评定?
SL288—2003 ?水利工程建立工程施工监理?
2002年版 ?江苏水利工程施工质量检验评定?
DLT5144—2001?水工混凝土施工?
JTJ041—2000 ?公路桥涵施工技术?
SL260—98 ?堤防工程技术?
DL/T5019—94 ?水利水电工程启闭机制造、安装及验收?
DL/T5019—94 ?水利水电工程钢闸门制造安装及验收?
SL52—93 ?水利水电工程施工测量?
SL27—91 ?水闸施工?
JGJ79—91 ?建筑地基处理技术?
GBJ301—88 ?建筑工程质量检验评定?
GBJ202—83 ?地基与根底工程施工及验收?
⑶ 有关工程批准和设计、发包人的。
⑷ 发包人与监理人签订的?工程建立监理合同?。
⑸ 发包人与承包人签订的施工承包合同和其他。
⑹ 合同图纸及说明。
⑺ 合同工程量及说明。
⑻ 构成合同的其它。
⑵ 质量控制的任务
1〕催促施工建立健全质量保证体系、质量保证措施。
2〕控制工程分包并对分包商进展审查。
3〕建立严格的质量检查控制制度。
4〕及时发现并纠正施工过程现的问题。
5〕协助建立处理好质量及平安事故等。
6〕负责好日常工作的抽检工作。
7〕主持并参与工程的各阶段验收工作。
⑶ 质量控制的
1〕旁站监理。对重要工序的施工实行全过程跟踪旁站监理时刻检查注意质量事故的苗头防止发生问题。
2〕测量。测量是监理人员在现场质量控制中对几何尺寸检查的重要手段。开工前监理人员要对引测和放样等工作进展复测成果不符合不能开工。施工中要随时进展测量控制和检查。验收时对验收部位要进展测量不符合要求的要进展修整。总之测量数据是工序和单元工程质量检查的主要根据之一。
3〕试验。试验是监理工程师确认材料和施工质量的主要根据包括原材料的性能、混凝土的技术指标、土堤的压实度试验等都要通过试验获得准确数据。没有试验数据的工程不能验收。
4〕指。指是监理工作的另一种。在监理过程中各种报表、数据以及监理所发出的指必须形成作为技术资料存档。比方开工、停工、复工、记录等用以提醒施工和指出问题到达控制质量的目的。
三、工程进度控制
〔一〕进度控制的工作任务
进度控制的工作任务主要有以下几项：
⑴ 根据发包人总体进度方案编制监理工程师方案。
⑵ 审查承包人报送的施行进度方案。
⑶ 对工程进展及进度施行过程进展控制。
⑷ 按合同规定受理承包人申报的工程延索赔申请。
⑸ 向发包人提供施工进度和工优化建议及分析。
⑹ 根据工程建立监理合同规定向发包人编报工程进度信息。
〔二〕进度控制的工作
1. 编制监理工程师方案
监理处将根据工程承包合同所确定的合同工目的工程阶段目的承包人应具备的施工程度与才能施工布置、施工方案、施工资源配置、设计、现场施工条件以及发包人提供的方案等各项条件和要求编制监理工程师方案并以实现合同工的有效控制为目的随着工程施工进展不断予以优化调整和完善。在工程工程施工过程中监理处将结合施工进度和实际施工条件进一步编制分阶段、分工程工程进度方案关键道路工程网络方案施工材料采购和材料供给方案及资金支付方案监理工程师方案报经发包人审定后作为审查承包人施工总进度方案、制定发包人资源供给方案以及对合同工程工程施工进度施行控制的根底性也是监理处对工程和月施工进度施行控制以及审议合同工延索赔的主要根据。
2．编制工程进度控制流程
进度控制采用关键道路、网络分析、阶段目的、工序指标、形象进展、反应调整等控制措施。
3．工程施工进度方案的审批
⑴ 施工进度方案的审批程序
施工进度方案是监理处批准工程工程开工的重要根据监理处对承包人报送的施工进度方案或分工程施工方案的审批程序包括：
1〕通过对施工进度方案的审阅提出预审。
2〕必要时召集施工进度方案专题审查会议约请发包人、设计等各方听取承包人的汇报并针对存在的问题进展讨、研究和澄清。
3〕针对存在的缺陷与问题与承包人进展讨和协商并提出调整与修改。
4〕批准承包人的施工进度方案。
⑵ 施工进度方案审查的主要内容
施工进度方案审查在监理处完成的监理工程师方案的根底上进展审查的主要内容包括：
1〕施工布置、施工组织、施工方案与施工技术措施对工程质量、合同工与合同支付目的控制的影响。
2〕施工进度方案对实现合同工和阶段性工目的的响应性与符合性。
3〕主要工程工程施工的平衡进展及各施工环节逻辑关系的合理性。
4〕关键线路安排的合理性。
5〕施工资源投入的保障及其合理性。
6〕对发包人提供条件要求的保障及其合理性。
7〕其他应审查的内容。
⑶ 施工进度方案的批准
1) 发包人的批准
当施工进度方案涉及到对合同工控制目的的调整或合同商务条件的变化监理处在做出批准前均事先征得发包人的批准。
2) 监理处的批准
监理处在合同规定的时限内以合同规定的程序与方式对承包人报送的施工进度方案提出明确的审批。
4. 下达开工
总监理工程师根据承包人和发包人双方工程开工的准备情况选择适宜的时机发布工程开工。
5. 协助承包人施行进度方案
监理处在施工过程中随时注意理解施工进度方案执行过程中所存在的问题并帮助承包人予以解决特别是承包人无力解决的内外关系协调问题。
6. 监视施工进度方案的施行
监理处不仅要及时检查承包人报送的施工进度报表和分析资料同时还要进展必要的现场检查、核实所报送的已完工程时间及工程量杜绝虚报现象。在对工程实际进度资料进展整理的根底上监理处应将其与方案进度相比拟审核实际进度是否出现偏向。假如出现偏向监理处应进一步分析此偏向对进度控制目的的影响程度及其产生的原因以便研究对策提出纠偏措施。
7. 组织现场进度专题协调会
监理处定或不定组织召开进度专题协调会议解决工程施工过程中的互相协调配合问题。对于某些突发变故或问题监理处通过发布紧急协调指催促有关采取应急措施维护工程施工的正常秩序。
8. 签发工程进度款支付凭证
监理处对承包人申报的工程量进展核实监理工程师检查验收后签发工程进度款支付凭证。
9. 向发包人提交进度
监理处随时整理进度资料并做好工程记录定向发包人提交工程进度。
〔三〕进度方案的检查与调整
1. 进度方案的检查
施工进度方案的施行过程中由于各种因素的影响常常会打乱原方案的安排而出现进度偏向因此必须定地、经常地对施工进度方案的执行情况进展检查和监视分析进度偏向产生的原因以便为施工进度方案的调整提供必要的信息。
⑴ 施工进度的检查方式
1) 定地、经常地搜集由承包人提交的有关进度报表资料。
2) 监理人员现场跟踪检查工程工程的实际进展情况。
3) 承包人按月向监理处报送当月施行施工进度。
4) 定组织召开现场会议。
⑵ 施工进度的检查
施工进度检查的主要是比照法。通过检查分析假如进度偏向比拟小应在分析其产生原因的根底上采取有效措施解决矛盾排除障碍继续执行原进度方案；假如经过努力确实不能按原方案实现时再考虑对原方案进展必要的调整。
2. 进度方案的调整
通过检查分析发现原方案已不能适应实际情况时为了确保进度方案目的的实现或需要确定新的方案目的就必须对原有进度方案进展调整形成新的进度方案作为进度控制的新根据。
进度方案的调整主要有：
⑴ 通过压缩关键工作的持续时间来缩短工。
⑵ 通过组织搭接作业或平行作业来缩短工。
应根据详细情况选用以上进展进度方案的调整。
〔四〕工程进度的加快与工程延
1. 工程进度的加快
工程进度的加快有以下两种情况：
由于承包人的责任或原因施工进度发生严重拖延致使工程进展可能影响到合同工的按实现。监理处应根据工程承包合同规定发出要求承包人加速赶工的指催促承包人执行并做出调整安排满足合同工目的控制的要求。
工要求或工变更要求比合同工提早完成监理处应指承包加快施工进度并对控制性施工进度方案做出调整安排在调整进度方案实现后发包人应按照合同有关规定对工程承包人给予赶工补偿。
2. 工程延
申报工程延的条件：
由于以下原因导致工程延承包人有权提出延长工的申请监理处应按合同规定批准工程延的时间。
1) 监理工程师发出工程变更指而导致工程量的增加。
2) 合同中所涉及的任何可能造成工程延的原因如工程暂停对合格工程的剥离检查及不利的外界条件等。
3) 异常恶劣的气象条件。
4) 由发包人造成的任何延误、干扰或障碍。
5) 除承包人自身以外的其他任何原因。
工程延应遵循合同条件、关键线路、实际情况等综合。
3. 工程延误
假如由于承包人自身的原因造成工拖延且承包人又未按照监理的指改变延状态通常还可以采用以下手段予以制约：
⑴ 停顿付款。
⑵ 误损失赔偿。
⑶ 终止对承包人的雇佣。
四、工程控制
〔一〕控制的工作任务
控制的工作任务主要有：
1. 根据批准的工程施工控制性进度方案及其分解目的方案编制工程工程合同支付资金方案。
2. 对工程变更、工调整申报的经济合理性进展审议并提出审议。
3. 根据工程承包合同规定受理合同索赔。
4. 合同支付审核与签署工程支付证书。
5. 协助发包人进展工程费用资金流出及工程效益评价与分析。
6. 根据工程承包合同规定和发包人受权进展合同价风格整。
7. 协助发包人进展工程工程完工结算。
〔二〕控制的工作
控制工作应从组织、经济、技术、合同等多方面采取措施控制。
1. 组织措施
在工程监理机构中落实控制的人员、任务分工和职能分工。编制控制工作方案和详细的工作流程图。
2. 经济措施
⑴ 编制资金使用方案确定分解控制目的。
⑵ 进展工程计量。
⑶ 审核工程付款支付申请签发付款证书。
⑷ 在施工过程中进展跟踪控制定地进展实际支出值与方案目的值的比拟发现偏向分析产生偏向的原因及时采取纠偏措施。
⑸ 对工程工程过程中的支出作好分析与经常或定向发包人提交控制及其存在问题的。
3. 技术措施
对设计变更进展技术经济比拟严格控制设计变更。审核承包人编制的施工组织方案对主要施工方案进展技术经济分析。
4. 合同措施
做好工程施工记录保存各种图纸特别是注有实际施工变更情况的图纸为正确处理可能发生的索赔提供根据参与索赔事宜；参与合同修改、补充工作着重考虑它对控制的影响。
〔三〕控制的详细工作
1. 资金使用方案的编制
及时编制合理的资金使用方案包括工程的总目的值、分目的值、各细目的值以此作为控制的根据和控制目的。
2. 工程计量
根据工程承包合同规定制定工程计量的根据工程计量工程划分、工程计量量测范围及工程计量方式；确定工程计量的原那么工程计量的工程计量的程序以及工程计量的审查与修正编制工程计量的工作流程。
3. 合同支付
根据工程承包合同及其技术条款制定合同支付的根据与原那么编制合同支付理流程确定合同支付的申报条件、申报内容及要求对合同支付申报进展审查、进展合同支付的签证工作及支付签证的事后修正。
4. 合同支付理
合同支付理包括：工程预付款支付、工程价款支付、计日工支付、
对指定分包商支付、工程变更支付、合同索赔支付、保存金支付及工程完工支付。
5. 工程变更处理
⑴ 确定工程变更处理的根据与原那么：涉及到地基处理及构造变化必须以设计设计变更为根据涉及到外装饰、景观等非构造性问题必须有发包人、设计所出具的建立联络单、设计变更为根据处理必须以施工合同、协议和、定额及有关规定为原那么。
⑵ 对工程变更进展分类：工程变更分发包人类和施工类。发包人类包括设计变更、发包人变更、监理合理化建议。施工类指由于施工原因引起的变更和事故处理。
⑶ 工程变更的提出：发包人类变更必须由发包人、设计以书面形式下达总监理工程师进展审核批准然后转发施工；施工类变更必须由施工向监理处书面上报工程情况或事故监理处根据内容进展核实后召集发包人技术负责人、施工工程经理、技术负责人开会研究对工程事故进展定性划分事故责任并责成施工书面提交工程变更申请。
⑷ 工程变更的申请要求：施工的变更恳求必须及时、坚持实事求是反映工程情况以便设计提出变更监理处必须实事求是划分责任实事求是公正处理有关责任和索赔。
⑸ 工程变更的审批权限遵守的有关审批制度。
⑹ 工程变更的执行：工程变更的审批必须严谨工程变更的执行必须严格。
⑺ 工程变更的计量支付：工程变更的计量必须实事求是责任分清坚持原那么进展计量签证和支付。
⑻ 工程变更的合同责任。

五、合同理
〔一〕合同理的工作任务
监理处在工程施工阶段的合同理主要是根据监理合同的要求对工程承包合同的签订、履行、变更和解除进展监视、检查对合同双方争议进展调解和处理以保证合同的依法签订和全面履行。
〔二〕合同理
1. 合同分析。监理处应对合同各类条款进展分门别类的认真研究和解释找出合同的缺陷和弱点以发现和提出需要解决的问题对引起合同变化的进展分析研究以便采取相应措施。
2. 建立合同编码和应用计算机辅助合同理使其便于查询、检索合同条款。
3. 合同履行的监视、检查。通过检查发现合同执行中存在的问题并根据法律、法规和合同的规定加以解决以进步合同的履约率。经常性地对合同条款进展解释促使承包人可以严格地按照合同要务实现工程进度、工程质量和费用要求。经常检查合同双方往来的、信、记录及发包人等以确定是否符合合同的要求和对合同的影响以便采取相应对策。根据合同监视、检查所获取的信息进展统计分析以发现费用金额履约情况、违约原因、纠纷数量、变更情况等情况为目的控制效劳。
〔三〕索赔
索赔是合同理中的重要工作也是关系合同双方切身利益的问题是参与工程建立的各方都关注的事情监理处应当首先协助发包人制定并采取防止索赔的措施限度地减少无理索赔的数量和索赔影响量。对于索赔监理处应当以公正的态度对待同时按规定的索赔程序做好索赔的工作。
1. 索赔处理的根据
有关法律、法规和地方有关法规。
本工程的地方合同条件。
、部门和地方有关、和定额。
施工合同履行过程中与索赔有关的凭证。
2. 索赔的条件
当承包人提出索赔的理由同时满足以下条件时监理处予以受理。
⑴ 索赔造成了承包人直接经济损失。
⑵ 索赔是由于非承包人的责任发生的。
⑶ 承包人已按施工合同规定的限和程序提出索赔申请并附有索赔凭证材料。
3. 索赔处理程序
承包人在施工合同规定的限内向监理处提交对延误的索赔意向书。
总监理工程师指定专业监理工程师搜集与索赔有关的资料。
承包人在合同规定的限内向监理处提交对建立的索赔申请。
总监理工程师初步审查索赔申请符合规定的条件时予以受理。
总监理工程师进展索赔审查与承包人和发包人进展协商。
总监理工程师在施工合同规定的限内签署索赔审批表或在施工合同规定的限内发出要求承包人提交有关索赔的进一步详细资料的监理待收到承包人提交的详细资料后按规定的程序进展。
由于承包人的原因造成发包人的额外损失发包人向承包人提出索赔时总监理工程师在审查索赔后应公正地与发包人和承包人进展协商并及时作出答复。
〔四〕争端和仲裁
1. 争端
假设发包人与承包人之间在履行合同过程生争端包括对监理处签发的任何、、和证书等持有异议时应首先在监理处的协调下以互谅互让的精通过双方友好协商寻求争端的合理解决。
2. 仲裁
发包人和承包人未能在规定的限内友好解决双方的争议那么任何一方均有权提交专用合同条件中规定的仲裁机构仲裁。工程监理工作是要求发包人和承包人均应暂按监理处根据施工合同规定作出的履行各自的职责直接向仲裁机构提供与争议有关的证据。
〔五〕承包人违约
在履行合同过程中承包人违约监理处的处理：
1. 对承包人违约发出警告
承包人发生违约行为时监理处应及时向承包人发出书面警告限其在收到书面警告后的28天内予以改正由于承包人采取改正措施所增加的费用应由承包人承当。
2. 责承包人停工整改
承包人在收到书面警告后的28天内仍不采取有效措施改正其违约行为继续延误工或严重影响工程质量甚至涉及工程平安监理处可暂停支付工程价款、暂停其工程或部工程施工责其停工整改并限承包人在14天内提交整改报送监理处由此增加的费用和工延误责任由承包人承当。
3. 解除合同
监理处发出停工整改28天后承包人继续无视监理处的仍不提交整改亦不采取整改措施那么发包人可承包人解除合同。发包人可在发出14天后派员进驻工地直接监工程使用承包人设备、临时工程和材料另行组织人员或委托其他承包人施工发包人的这一行动不排除承包人按合同规定应负的责任。
4. 解除合同后的估价支付款
因承包人违约解除合同后监理处应按合同条件规定对合同进展估算金额与结算付款。
六、施工平安与环境监理
〔一〕施工平安监理
1. 承包人的平安组织建立与检查
工程工程开前监理处要求承包人必须按承包合同规定建立施工平安理机构和施工平安保障体系同时催促承包人设立专职施工平安理人员以全部工作时间用于施工过程中的平安检查、指导和理并及时向监理反应施工作业中的平安事项。
2. 施工平安措施方案审批
工程开工前监理处要求承包人按或部门施工平安的有关法、法规和承包合同规定编制施工措施和施工作业平安防护规程报送监理处审批后备存监理处还要注意随工程施工进展对承包人平安作业措施和平安防护规程的学习、培训及平安教育情况进展检查。
3. 施工平安监理
监理处根据工程建立监理合同规定建立施工平安监理制度制定施工平安控制措施。在工程工程施工过程中监理处