3-2第三章(2)复习进程.ppt

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,3-2第三章(2),第二节 待摊费用和预提费用的分配,一、待摊费用的归集和分配,待摊费用包括,低值易耗品摊销、预付保险费、预付租入固定资产的租金、待摊固定资产修理费、预付报刊订阅费,，,以及一次购买印花税税票数额较大需要分月摊销的税金等。,2,设置“待摊费用”账户，该科目按费用种类设明细账进行明细核算。,发生费用时，作分录：,借：待摊费用,贷：现金（或银行存款）,费用摊销时，作分录：,借：制造费用（或其他有关账户）,贷：待摊费用,见课本P,47,例319,3,二、预提费用的分配和归集,预提费用包括,租金、借款利息、保险费、修理费,以及其他预提费用等。,预提费用总额与实际费用总额的差额，一般应在预提期末月份调整计入成本、费用。,4,设置“预提费用”账户，该科目按,费用种类,设明细账进行明细核算。,费用预提时，作分录：,借：制造费用（或其他有关账户）,贷：预提费用,实际支付时，作分录：,借：预提费用,贷：银行存款（或现金等）,见课本P,49,例320,5,“预提费用”账户的期末余额可能在借方，也可能在贷方。是双重性质的账户。,期末贷方余额为预提数额大于实际支付数额，即已经预提而尚未支付的费用；,注意,期末借方余额为实际支付数额大于预提数额，应视为待摊费用，在预提期末以前分月摊销。,6,第三节 辅助生产费用的分配,辅助生产是指为基本生产车间、企业行政管理部门等单位服务而进行的,产品生产和劳务供应。,其中有的只生产一种产品或提供一种劳务，如供电、供水、供气、供风、运输等辅助生产；,有的则生产多种产品或提供多种劳务，如从事工具、模具、修理用备件的制造，以及机器设备的修理等辅助生产。,辅助生产产品和劳务，有时也对外销售，但主要是为本企业服务。,7,一般情况下，采用第一种核算程序。只有在车间规模小、费用少，又不对外提供产品或劳务的情况下,格式见课本P5051,制造,费用,辅助生产成本,辅助生产成本,一、辅助生产费用的归集,可概括为以,下两种程序,（1）,（2）,注意账页的设置P52,辅助生产车间的“制造费用”,8,二、辅助生产费用的分配,产品性生产,劳务性生产,首先，辅助生产车间的生产,如提供自制材料、工具、备件等产品。其账务处理同基本生产车间生产产品一样。,如供水、供电、运输、机修等。其发生的费用，应于月末时，按受益的原则，在各受益单位之间进行分配。,9,劳务性辅助生产费用的分配方法,方,法,直接分配法,一次交互分配法,*,计划成本分配法,*,代数分配法,顺序分配法,10,（一）直接分配法,是指不考虑辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况，而是将各种辅助生产费用直接分配给,辅助生产车间以外的受益单位,的一种辅助生产费用分配方法。,基本生产车间和管理部门,11,实例分析:见教材,例3-23,某企业有供水和供电两个辅助生产车间，主要为本企业基本生产车间和行政管理部门等服务，根据“辅助生产成本”明细账汇总的资料，供水车间本月发生费用为27000元，供电车间本月发生费用36960元。各辅助生产车间供应产品或劳务数量见下表：,12,受益单位,耗水（立方米）,耗电（度）,基本生产A产品,48000,基本生产车间,24000,8000,辅助车间,供电,3000,供水,12000,行政管理部门,2000,4000,专设销售机构,1000,1600,合计,30000,73600,辅助生产车间劳务供应量,13,直接分配法的辅助生产费用分配表如下：,14,项目,供水车间,供电车间,合计,待分配辅助生产费用（元）,27000,36960,63960,供应辅助生产以外的劳务数量,27000立方米,61600度,单位成本（分配率）,1,0.6,生产A产品,耗用数量,48000,分配金额,基本生产车间,耗用数量,24000,8000,分配金额,24000,4800,28800,行政管理部门,耗用数量,2000,4000,分配金额,2000,2400,4400,专设销售机构,耗用数量,1000,1600,分配金额,1000,960,1960,合计,27000,36960,63960,28800,28800,15,根据辅助生产费用分配表编制会计分录：,借：基本生产成本A产品 28800,制造费用基本生产车间 28800,管理费用 4400,销售费用 1960,贷：辅助生产成本供水车间 27000,供电车间 36960,16,优点：计算简单,缺点：当辅助生产车间相互提供产品或劳务量差异较大时，分配结果往往与实际不符。,优缺点,17,这种分配方法只适宜在辅助生产内部相互提供产品或劳务不多、不进行费用的交互分配对辅助生产成本和产品制造成本影响不大的情况下采用。,适用范围,18,（二）顺序分配法,顺序分配法，是指各辅助生产车间之间的费用分配是按照受益多少的顺序依次排列，受益少的排在前面，先将费用分配出去，受益多的排在后面，后将费用分配出去。,见课本P5456,19,项目,辅助生产车间,基本生产,行政管理部门,专设销售机构,合计,车间部门,供电车间,供水车间,A产品,基本生产车间,劳务量,待分配费用,分配率,劳务量,待分配费用,分配率,耗量,分配金额,耗量,分配金额,耗量,分配金额,耗量,分配金额,73600,36960,30000,27000,63960,分配电费,-73600,-36960,0.50217,12000,6026.04,48000,24104.16,8000,4017.36,4000,2008.68,1600,803.76,分配水费,-27000,-33026.04,1.2232,24000,29356.8,2000,2446.4,1000,1222.84,分配金额合计,24104.16,33374.16,4455.08,2026.60,63960,辅助生产费用分配表,(顺序分配法),20,根据辅助生产费用分配表编制会计分录：,(1)分配,电费:,借：辅助生产成本供水 6026.04,基本生产成本A产品 24104.16,制造费用 4017.36,管理费用 2008.68,销售费用 803.76,贷：辅助生产成本供电 36960,21,(2)分配水费,:,借：制造费用 29356.8,管理费用 2446.4,销售费用 1222.84,贷：辅助生产成本供水 33026.04,22,优点：计算结果较直接分配法有所改进。,缺点：采用该种分配法不进行交互分配，各辅助生产费用只分配一次，既分配给辅助生产以外的受益单位，又分配给排列在后面的其他辅助生产车间或部门，这样，分配的正确性仍会受到一定的影响，计算工作量有所增加。,优缺点,23,这种分配方法只适宜在辅助生产车间或部门之间相互受益程度有明显顺序的情况下采用。,适用范围,24,（三）一次交互分配法,是对各辅助生产车间的成本费用进行,两次,分配。,首先，根据各辅助生产车间、部门相互提供的产品或劳务的数量和交互分配,前,的单位成本（费用分配率），在各辅助生产车间,之间,进行一次交互分配；,然后，将各辅助生产车间、部门交互分配后的实际费用，再按提供产品或劳务的数量和交互分配,后,的单位成本，在辅助生产车间、部门,以外,的各受益单位进行分配。,具体步骤如下（见课本例,3-25,）：,25,辅助生产车间,供水车间,运输车间,待分配辅助生产费用,“辅助生产成本”科目,112200,68800,“制造费用”科目,27000,26200,小计,139200,95000,劳务供应数量,139200立方米,100000公里,耗用劳务数量,供水车间,2000公里,运输车间,20000立方米,基本车间,100000立方米,40000公里,企业管理部门,10000立方米,10000公里,专设销售机构,9200立方米,48000公里,辅助生产车间费用及劳务供应量,26,第一、交互分配,交互分配前的单位成本,供水,139200,139200,=1,运输,95000,100000,=0.95,=,200001=20000（元）,进行交互分配,=,20000.95=1900（元）,供水车间的运费,运输车间用水,27,95000+20000-1900=113100,（元）,交互分配后的实际费 用,交互分配前的费用,+,交互分配转入的费用,-,交互分配转出的费用,供水,运输,139200+1900-20000=121100,（元）,=,1,需按以下三步骤进行:,第二、,对外分配,辅助生产车间以外各受益单位之间进行分配,28,=1.1541,水单位成本=,139200-,20000,=1.01594,电单位成本=,100000-,2000,交互分配后的单位成本,2,运输车间用水,供水车间运输,121100,113100,29,基本车间一般耗水=1000001.01594=101594（元）,对外分配,3,基本车间分配运费=400001.1541=46164（元）,企业管理部门用水=100001.01594=10159.4（元）,企业管理部门运费=100001.1541=11541（元）,销售部门用水=92001.01594=9346.6（元）,销售部门运费=480001.1541=55395（元）,30,项目,供水车间,运输车间,合计,数量,分配率,分配金额,数量,分配率,分配金额,待分配辅助生产费用,“辅助生产成本”科目,112200,68800,181000,“制造费用”科目,27000,26200,53200,小计,139200,1,139200,100000,0.95,95000,234200,交互分配,供水,+1900,-2000,-1900,运输,-20000,-20000,+10000,对外分配辅助费用,119200,1.01594,121100,98000,1.1541,113100,234200,对外分配,基本生产,100000,101594,40000,46164,147758,行政管理,10000,10159.4,10000,11541,21700.4,销售机构,9200,9346.6,48000,55395,64741.6,合计,121100,20000,113100,234200,辅助生产费用分配表,(交互分配法),31,（1）交互分配：,借：制造费用供水车间 1900,运输车间 20000,贷：辅助生产成本供水 20000,运输 1900,根据辅助生产费用分配表编制会计分录如下：,32,借：辅助生产成本供水 28900,运输 46200,贷：制造费用 供水车间 28900,运输车间 46200,（2）结转辅助生产车间制造费用：,33,借：制造费用基本生产车间 147758,管理费用 21700.4,营业费用 64741.6,贷：辅助生产成本供水 121100,运输 113100,（3）对外分配：,34,优点：提高了分配结果的正确性,缺点：增加了计算工作量；,优缺点,这种分配方法只适宜在辅助生产内部相互提供产品或劳务较多、不进行费用的交互分配对辅助生产成本和产品制造成本影响较大的情况下采用。,适用范围,35,（四）代数分配法,是先根据解联立方程的原理，计算辅助生产产品或劳务的单位成本，然后根据各受益单位耗用的数量和单位成本分配辅助生产费用的一种方法。,采用该方法分配辅助生产费用，分配的结果最准确,36,例题仍以前面资料。,112200+27000+2000y=139200 x,68800+26200+20000 x=100000y,解得,x=1.01657,y=1.1533,用代数分配法编制辅助生产费用的分配表，见课本P59,假设x是供水车间每立方米水的成本，y是运输车间每公里的运输成本，列联立方程式如下：,37,（1）向各受益单位分配辅助单位,借：制造费用供水车间 2306.6,运输车间 20331.4,基本生产车间 147789,管理费用 21698.7,销售费用 64712.3,贷：辅助生产成本供水 141506.6,运输 115331.4,根据辅助生产费用分配表编制会计分录,38,借：辅助生产成本供水 29306.6,运输 46531.4,贷：制造费用供水车间 29306.6,运输车间 46531.4,（2）结转辅助车间的制造费用,39,辅助生产成本供水,辅助生产成本运输,制造费用供水,制造费用运输,112200,68800,27000,26200,141506.6,115331.4,2306.6,20331.4,29306.6,46531.4,29306.6,46531.4,141506.6,141506.6,115331.4,115331.4,29306.6,29306.6,46531.4,46531.4,40,优点：分配结果最正确,缺点：在辅助生产车间较多的情况下，未知数较多，计算工作比较复杂。,优缺点,适用范围,这种方法适宜在计算工作已经实现电算化的企业采用。,41,（五）计划成本分配法,是指辅助生产车间生产的产品或劳务，按照计划单位成本计算、分配辅助生产费用的方法。,42,包括辅助生产内部和外部各单位,计划成本分配法,具体步骤如下：,第一,按预先规定的各种劳务的计划成本在,各受益单位,分配辅助生产费用,43,第二,计算辅助生产实际成本,按计划成本分,配转入费用,该辅助生产待分配费用,辅助生产实际成本,=,+,确定辅助生产成本差异,第三,辅助生产实际成本,按计划成本分,配转出合计,辅助生产成本差异,=,44,为了简化核算，辅助生产的成本差异一般不在各受益对象之间作追加分配，而是将其全部转入“管理费用”的借方。超支差异用蓝字计入，节约差异用红字计入。,注意,45,例题：某企业有关费用资料如下表,：,辅助生产车间名称,修理车间,运输车间,辅助生产,待分配费用,“辅助生产成本”科目,7800,3900,“制造费用”科目,1600,900,小计,9400元,4800元,供应劳务数量,18800工时,16000吨公里,计划单位成本,0.52元,0.28元,耗用劳务,数量,修理车间,1000,运输车间,800,基本生产车间,13800,7500,行政管理部门,2200,3500,销售部门,2000,4000,46,辅助生产费用分配表（计划成本分配法）,辅助生产车间名称,修理车间,运输车间,合计,待分配辅助生产费用,“辅助生产成本”科目,7800,3900,“制造费用”科目,1600,900,小计,9400元,4800元,供应劳务数量,18800工时,16000吨公里,计划单位成本,0.52元,0.28元,接下页,47,制造费用,修理车间,耗用数量,1000,分配额,运输车间,耗用数量,800,分配额,基本生产车间,耗用数量,13800,7500,分配额,管理费用,行政管理部门,耗用数量,2200,3500,分配额,营业费用,销售部门,耗用数量,2000,4000,分配额,按计划成本分配合计,辅助生产实际成本,辅助生产成本差异,承上页,280,416,416,9776,4480,9680,14256,5216,14896,96,+736,+640,7176,9276,2100,1144,980,2124,1040,1120,2160,280,48,借：制造费用修理车间 280,运输车间 416,制造费用基本生产车间 9276,管理费用 2124,销售费用 2160,贷：辅助生产成本修理车间 9776,运输车间 4480,根据辅助生产费用分配表编制会计分录：,（1）按计划成本分配,49,借：辅助生产成本修理车间 1880,运输车间 1316,贷：制造费用修理车间 1880,运输车间 1316,（2）结转辅助车间的制造费用,50,借：管理费用 640,贷：辅助生产成本修理车间,96,运输车间 736,（3）结转辅助生产成本差异,（差异记入管理费用）,51,优点：1.简化和加速分配的计算工作；,2.便于考核和分析各受益单位的经济责任；,3.能够反映实际脱离计划成本的差异。,缺点：辅助生产产品或劳务的计划单位成本必须比较正确。,优缺点,52,第四节 制造费用的归集和分配,制造费用概念：,各生产单位（分厂、车间）为组织和管理生产而发生的各项费用，以及直接用于产品生产但未专设成本项目和间接用于产品生产的各项费用。,制造费用内容：,间接材料：各生产单位（分厂、车间）耗用的一般性消耗材料。,间接人工：各生产单位（分厂、车间）除生产工人以外的管理人员及其他人员的工资及福利费。,其他制造费用,53,“制造费用”科目应按车间（基本生产车间、辅助生产车间）、部门设置明细账，账内按照费用项目设专栏或专行，分别反映各车间、部门各项制造费用的支出情况。,除季节性生产的车间和按年度计划分配率分配法外，“制造费用”科目期末应无余额。,一、制造费用的归集,注意,见课本,P63,54,原材料,应付职工薪酬,累计折旧等,制造费用,生产成本-x产品,生产成本-Y产品,归集,分配,制造费用的归集与分配程序,55,当生产多种产品时，制造费用为间接计入费用，应采用适当的分配方法分配计入各产品成本。,当车间或分厂只生产一种产品时，制造费用直接计入该产品的成本。,二、制造费用的分配,制造费用不能在整个企业进行分配，应按车间分别进行分配。,注意,56,生产工人工时比例法；,生产工人工资比例法；,机器工时比例法；,按年度计划分配率分配法。,制造费用的分配方法,主,要,有,57,（一）生产工人工时比例法,=,制造费用总额,车间产品生产工时总额,制造费用,分配率,某种产品应负担的制 造 费 用,=,该种产品,生产工时,制造费用,分配率,也可按定额工时比例分配,见课本64页例题,注意,该种方法能将劳动生产率的高低与产品负担费用的多少联系起来，分配结果较合理。,58,（二）生产工人工资比例法,=,制造费用总额,车间产品生产工人工资总额,制造费用,分配率,某种产品应负担的制 造 费 用,=,该 种 产 品,生产工人工资,制造费用,分配率,这种方法适用于各种产品生产机械化程度大致相同的情况，否则会影响费用分配的合理性。,注意,59,（三）机器工时比例法,=,制造费用总额,车间产品机器工时总额,制造费用,分配率,某种产品应负担的制 造 费 用,=,该种产品,机器工时,制造费用,分配率,这种方法适用于机械化程度较高的车间。,注意,60,生产工人工时、生产工人工资或机器工时比例分配法,小结,概念：按照各种产品所耗用生产工时（生产工人工资、机器工时)的比例分配制造费用。,分配标准：生产工人工时、生产工人工资、机器工时。,计算公式,(1)制造费用分配率制造费用总额/各种产品生产工时（生产工人工资、机器工时）总数,(2)某种产品应负担的制造费用该种产品的生产工时（生产工人工资、机器工时）数分配率,61,（四）按年度计划分配率分配法,=,年度制造费用计划总数,年度各种产品,计划产量,的定额工时总数,年度计划,分配率,某月某种产品应负担的制 造 费 用,=,该月该种产品,实际产量,的,定额工时数,年度计划,分配率,可见，采用此方法，不论各月实际发生多少制造费用，,每月各种产品中的制造费用都按年度计划分配率分配,62,因此，在此方法下，“制造费用”可能,有年末余额,（借或贷），即为全年制造费用的实际发生额与计划分配额的差额。,如果实际发生额计划分配额，,用蓝字补加，否则用,红字冲减,。,一般应于年末计入12月的产品成本。,见教材,P65-66,该方法适用于季节性生产的车间。,该方法要求计划工作水平较高。,注意,63,某企业基本生产车间全年计划制造费用,163200,元，全年各产品的,计划产量,：甲产品,24000,件，乙产品,18000,件。单位产品工时定额：甲产品,4,小时，乙产品,6,小时。,1月份实际产量：甲,1800,件，乙,1500,件；1月份实际发生制造费用,13000,元。,案例,11,月份，月初“制造费用”科目,贷方余额,1,50,元,，,该月实际产量,：甲,1200,件，乙,1000,件；实际制造费用为,9100,元。,12,月份实际产量：甲,900,件，乙,800,件，该月实际制造费用为,6200,元,。,64,（1）计算制造费用年度计划分配率,（2）计算并结转1月份应分配转出的制造费用,（3）计算并结转11月份应分配转出的制造费用,（4）计算并结转12月份应分配转出的制造费用，对计划制造费用与实际制造费用差额进行调整。,要求：,65,甲产品年度计划产量的定额工时,=,24000,4=96000,（小时,）,乙产品年度计划产量的定额工时,=180006=108000,（小时）,年度计划,分配率,=,163200,96000+108000,=0.8,答案,(1)年度计划分配率,66,(2)1月份应分配转出的制造费用,该月甲产品应分配的制造费用,=0.8,1800,4=5760,(元),该月乙产品应分配的制造费用,=0.8,1500,6=7200,(元),该月应分配转出的制造费用,=5760+7200=12960,(元),结转1月份制造费用会计分录,借:基本生产成本甲产品,5760,乙产品,7200,贷：制造费用基本生产车间,12960,实际产量,67,（3）11月份分配转出的制造费用,该月甲产品应分,配的制造费用,=0.812004=3840(元),该月乙产品应分,配的制造费用,=0.810006=4800(元),该月应分配转出的制造费用,=3840+4800=8640(元),结转11月份制造费用会计分录:,借:基本生产成本甲产品 3840,乙产品 4800,贷：制造费用基本生产车间 8640,68,“制造费用”科目,=-150+9100-8640=310(元)(借方余额),期初余额150,本月实际9100,本月转出8640,期末余额310,“制造费用”科目11月末余额？,69,（4）12月份分配转出的制造费用,该月甲产品应分配的制造费用,=0.8,900,4=2880,(元),该月乙产品应分配的制造费用,=0.8,800,6=3840,(元),该月应分配转出的制造费用,=2880+3840=6720,(元),结转12月份制造费用会计分录:,借:基本生产成本甲产品,2880,乙产品,3840,贷：制造费用,基本生产车间,6720,70,制造费用年末余额,=310+6200-6720=-210,元（贷方余额）,分配率=,210,9004+8006,=0.025,甲产品调减制造费用,=36000.025=90(元),乙产品调减制造费用,=48000.025=120(元),借：基本生产成本甲,90,乙,120,贷：制造费用,210,期初余额,310,本月实际,6200,本月转出,6720,期末余额210,71,第五节 废品损失和停工损失的分配,（一）废品及其损失概述,（二）不可修复废品损失的归集与分配,（三）可修复废品损失的归集和分配,一、废品损失的归集和分配,72,1、废品的概念及类型,是指不符合规定的技术标准，不能按照原定用途使用，或者需要加工修理才能使用的在产品、半成品或产成品。包括：,可修复废品,指技术上可以修复而且所花费的修复费用在经济上合算的废品。,不可修复废品,指技术上不可修复而且所花费的修复费用在经济上不合算的废品,（一）废品及其损失概述,73,2、废品损失的概念及内容,由于生产原因而造成的废品所形成的损失称为废品损失。一般包括：,不可修复废品的报废损失,：,指不可修复废品生产成本扣除回收残料价值和赔款后的净损失,可修复废品的修复费用,：,指可修复废品在返修过程中所发生的修理费用耗用的材料、人工等。,74,废品损失=,可修复废品的修复费用,回收的残料价值和应收的赔款,不可修复废品,的生产成本,+,-,是指在技术上不可修复或所需的修复费在经济上是不合算的废品,生产过程中发现的,和,入库后发现的,75,3、需要指出的问题,下列情况，不应作为废品损失处理,：,经过质量检验部门鉴定不需要返修、可以降价出售的不合格品，；,产成品入库后，由于保管不善等原因而损坏变质的损失，也不作为废品损失处理；,实行包退、包修、包换“三包”的企业，在产品出售后发现的废品所发生的一切损失，不包括在废品损失内。,4、废品损失核算的原始凭证,经过审核的废品损失通知单,76,单独核算废品损失的企业，设置“废品损失”科目，在成本项目中增设“废品损失”成本项目。,“废品损失”科目应按,车间,设置明细账，账内按,产品品种和成本项目,登记废品损失的详细资料。,5、废品损失核算的账户设置,通常情况下，期末在产品不负担废品损失，废品损失全部由本期完工产品负担。“废品损失”账户月末无余额。,77,一是按废品所耗实际费用计算,二是按废品所耗定额费用计算,不可修复废,品的报废损失,=,废品的,生产成本,废品残值,应收,赔款,（二）不可修复废品损失的归集与分配,78,1.按废品所耗实际,费用计算的方法,采用这种方法就是将废品与合格品发生的全部,实际费用,，按照一定的标准在合格品与废品之间进行分配，以计算出废品的实际成本。,不可修复废品损失的计算是通过编制“废品损失计算表”进行的。,课本P68案例,79,计算公式如下：,废品负担的直接材料,某产品的直接材料费用总额,合格品约当量废品约当量,废品负担的直接人工,某产品的直接人工费用总额,合格品工时废品工时,废品负担的制造费用,某产品的制造费用总额,合格品工时废品工时,约当量：折合成相当于完工产品的数量，具体折合应根据完工程度（投料程度、加工程度）进行折算。,废品,约当量,废品,工时,废品,工时,80,补充案例,某企业某月投产丁产品,180,件，生产过程中发现不可修复废品,30,件；该产品成本明细账所记合格品与废品的全部费用为：直接材料,4500,元，直接人工,2224,元，制造费用,5560,元。废品回收残料,110,元。,直接材料于生产开始时一次投入,。生产工时为：合格品,2360,小时，废品,420,小时。,81,根据以上资料编制的不可修复废品损失计算表如下：,2001年5月 丁产品,项 目,数量,直接材料,生产工时,直接工资,制造费用,合计,费用总额,180,4500,2780,2224,5560,12284,费用分配率,废品成本,30,420,减:残值,110,110,废品报废损失,25,0.8,2,750,336,840,1926,640,336,840,1816,82,借:废品损失丁,1926,贷：基本生产成本原材料,750,直接工资,336,制造费用,840,借：原材料,110,贷：废品损失丁,110,借：基本生产成本丁,1816,贷：废品损失丁,1816,83,根据以上计算结果列出丁产品的成本计算单如下:,丁产品150件,项目,直接,材料,直接,人工,制造,费用,废品,损失,合计,总成本,单位成本,4500,-640,25.73,2224,-336,12.59,5560,-840,31.47,1816,12.10,12284,81.89,84,2.按废品所耗定额,费用计算的方法,废品的生产成本则按废品的数量,和各项费用定额计算，不考虑废品,实际成本。,见教材P69,85,（三）可修复废品损失的归集和分配,可修复废品损失是指废品在修复过程中所发生的各项修复费用。,1返修时,借：废品损失,贷：原材料（等账户）,86,2如有残料和应收赔款,借：原材料,其他应收款,贷：废品损失,3结转废品净损失,借：基本生产成本,贷：废品损失,87,不单独核算废品损失的企业，不设“废品损失”科目和成本项目。,注意,辅助生产一般不单独核算废品损失。,88,二、停工损失的归集和分配,停工损失是指生产车间或车间内某个班组在停工期间内发生的各项费用，包括停工期内支付的生产工人的工资和提取的福利费、所耗燃料和动力费，以及应负担的制造费用等。,发生停工的原因很多，应分别不同情况进行处理。由于自然灾害引起的停工损失，应按规定转作,营业外支出；,其他停工损失，如原材料供应不足、机器设备发生故障，以及计划减产等原因发生的停工损失，应计入,产品成本,。,89,单独核算停工损失的企业，应增设“停工损失”会计科目和成本项目。该科目应按车间和成本项目进行明细核算。该科目月末无余额。,停工期间发生的费用，根据停工报告单和各种费用分配表作分录：,借：停工损失,贷：原材料（应付职工薪酬、制造费用等科目）,90,收到过失单位及过失人员或保险公司支付的赔款作分录：,借：其他应收款（现金、银行存款等）,贷：停工损失,结转净损失时作分录：,借：营业外支出（基本生产成本）,贷：停工损失,91,不单独核算停工损失的企业，不设“停工损失”会计科目和“停工损失”成本项目。停工期间发生的属于停工损失的各项费用，分别记入“制造费用”和“营业外支出”等科目。,注意,为了简化核算工作，辅助生产车间一般不单独核算停工损失。季节性生产企业的季节性停工，是生产经营过程中的正常现象，停工期间发生的各项费用不属于停工损失，不作为停工损失核算。,continue,92,课堂练习,1.应由产品成本负担的废品损失包括（）（单选）,A、可修复废品的修理费用,B、不可修复废品的报废成本,C、可修复废品的修理费用加上不可修复废品报废成本,D、可修复废品的修理费用加上不可修复废品的净损失,D,93,课堂练习,2.下列各项中不属于废品损失的是（）（多选）,A、可修复废品的生产成本,B、出售不合格品的降价损失,C、保管不善形成的变质损失,D、已出售产品的返修损失,E、不可修复废品的生产成本,ABCD,94,3.停工损失包括生产车间（）（多选）,A、停工期间发生的原材料费用,B、停工期间发生的制造费用,C、保险公司的赔款,D、停工期间发生的工资费用,E、停工期间计提的福利费用,ABDE,95,判断,1.不可修复废品的生产成本和可修复废品的修理费用，都应在“废品损失”科目借方归集，贷记“基本生产成本”科目（）。,2.按废品所耗定额费用计算不可修复废品的成本时，不需要考虑废品实际发生的生产费用是多少。（）,第六节,96,此课件下载可自行编辑修改，仅供参考！感谢您的支持，我们努力做得更好！谢谢,