园林工程项目管理培训课件.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,书山有路勤为径，学海无涯苦作舟,书到用时方恨少，事非经过不知难,07 六月 2025,园林工程项目管理培训课件,第一章 园林建设工程管理概述,第二章 园林工程施工管理,第三章 园林建设工程的施工监理,目 录,一、园林建设工程分类,园林工程：土方工程（地形塑造）、园林给排水工程、水景工程、园路工程、假山工程、供电与照明工程、弱电工程、种植工程、建筑小品。,园林建筑工程：地基与基础工程、墙筑工程、地面与楼面工程、屋顶工程、装饰工程。,第五章 园林工程施工管理,施工管理是园林工程施工单位进行企业管理的重要内容，它是指从承接施工任务开始一直到工程竣工验收、交付使用的全过程中，对施工任务和施工现场所进行的全事务性内容的监控管理工作。,第一节 园林工程施工管理概要,第二节 园林工程施工现场管理,第三节 园林工程的施工基层管理,第一节 园林建设工程施工管理概要,一、园林工程施工管理的任务与作用,1、任务,根据园林建设工程项目的要求，依照已审批的技术图纸和制定的施工组织设计，对现场进行全面、合理组织，使各种资源得到合理配置，保证建设项目按预定目标优质、快速、低耗、安全地完成。,2、作用,保证项目按计划顺利完成，在施工全过程中落实施工方案；,保证园林设计意图的实现，体现园林艺术特征；,组织劳动资源，适当调度劳动力，减少资源浪费，降低施工成本；,及时发现问题，采取措施予以解决，保证工程质量；,协调好各部门、各施工环节的关系，使工程不停工、不窝工而有条不紊地进行；,利于劳动保护、劳动安全和开展技术竞赛，促进施工新技术的应用与发展；,保证各种规章制度、生产责任、技术标准及劳动定额等得到遵循和落实，以使整个施工任务按质按量按时完成。,二、主要内容,1、工程管理,对整个工程的全面组织管理，包括前期工程及施工过程的管理，其关键是施工速度。,2、质量管理,根据质量标准对全过程进行质量检查监督，采用质量管理图及评价因子进行施工管理；对施工中所供应的物资材料要检查验收，搞好材料保管工作，确保质量。,3、安全管理,建立相应的安全管理组织，拟定安全管理规范，落实安全生产的具体措施，监督施工过程的各个环节，杜绝劳动伤害。,4、成本管理,施工管理的目的就是要以最低投入，获得最好最大的经济收入。,5、劳务管理,制定生产责任制，确定先进合理的劳动定额，保障职工利益，明确施工责任。,三、施工准备工作的实施,1、熟悉设计图纸和掌握工地现状,2、做好工程事务工作,3、准备工作,四、竣工验收工作,1、施工现场清理,2、准备竣工验收资料,3、竣工验收的依据,4、办理竣工验收手续,第二节 园林工程施工现场管理,根据施工现场布置图，对施工现场水平工作面的全面控制活动。,充分发挥施工场地工作面特性，合理组织、调节劳动资源，按进度计划有序地进行施工。,1.施工现场平面图的管理,2.施工过程中的检查工作,3.施工调度,一、现场管理要求,1、施工中的全局意识,2、组织施工要科学、合理、实际,3、施工过程的全面监控,二、园林工程施工总平面图的管理,根据施工现场布置图，对施工现场水平工作面的全面控制活动。,充分发挥施工场地工作面特性，合理组织、调节劳动资源，按进度计划有序地进行施工。,园林工程现场特点：范围广、工序多，工作面分散。,1.认真贯彻落实现场平面布置图的设计要素，不得随意更改。,2.在实际中发现有不符合现场的情况，提出修改意见，但均以不影响施工进度、施工质量为原则。,3.平面图管理的实质是水平工作面的合理组织。,4.材料堆放、运输应有一定限制，避免施工区混乱，形成文明、安全的施工环境。,5.平面图管理要注意灵活性、机动性。,6.平面图管理和高架作业管理一样，都必须重视生产安全。,三、施工过程中的检查工作,1、材料检查,材料、设备种类、数量、合格证书、质量检验证书、出厂日期、有效使用期限。,进出库记录，检查记录。,2、中间作业检查,施工作业阶段检查：检查准备；检查施工技术方法、工艺流程；检查和评价方法；补救措施和记录。,隐蔽工程验收：检查准备；检查和评价方法；补救措施和记录。,四、施工调度工作,施工调度：保证合理工作面上的资源优化，有效的使用机械，合理组织劳动力的一种管理手段。,基本要求：平均合理，保证重点，兼顾全局。,方法：累积和取平。,（1）为减少频繁的劳动资源调配，施工组织设计必须切合实际，科学管理；,（2）施工调度着重于劳动力及机械设备的调配，应对劳动力技术水平、操作能力及机械性能效率等有准确把握；,（3）施工调度时要确保关键工序的施工，不得抽调关键线路的施工劳动力；,（4）施工调度要密切配合时间进度，结合具体的施工条件，因地制宜，做到时间空间的优化组合。,网络图,取平,积累,第三节 园林工程的施工基层管理,一、园林工程施工作业计划管理,二、园林工程施工任务单的管理,三、园林工程技术管理,四、园林工程质量管理,五、园林工程的安全生产管理,一、园林工程施工作业计划的管理,施工作业计划：根据年度计划和季度计划对基层施工单位在特定时间内施工任务的安排。,（一）编制园林工程施工作业计划的原则,1、集中力量保证重点工序施工，加快工程进度;,2、年、季、月计划相结合;,3、实事求是，量力而行;,4、编制技术措施时，要注意民主集中。,（二）制定依据,（1）相应的年度计划、季度计划。,（2）多年来基层施工管理的经验，尤其是资源调配及进度控制方面的成功经验。,（3）上月计划完成情况。主要分析施工进度、材料供应、机具选用，劳力调度及出现的具体问题。,（4）各种先进合理的计划定额指标，诸如劳动定额、物资材料消耗定额、物资储备定额，物资占用定额、费用开支定额、设备利用定额等。,（三）施工作业计划的编制程序,（1）单位（或公司）下达指标；,（2）施工队根据指标进行全面调查研究后编出计划初稿；,（3）初稿报送单位（或公司），单位进行总计划平衡；,（4）施工队根据平衡后的计划重新调整作业计划，送公司审批；,（5）月底可得审批的下月施工作业计划。,（四）编制内容和方法,（1）施工单位下达的年度计划及季度计划总表。,（2）根据季度计划编制出月份工程计划总表。,（3）确定各单项工程（或工序）的日进度，用横道图形式，并确定用工数量。,（4）利用施工日进度计划确定月份的劳动力计划，按园林工程项目填入。,（5）综合月工程计划汇总表和施工日程进度表，制定必须的材料（含植物）、机具的月计划表。,二、园林工程施工任务单的管理,施工任务单：园林施工单位按季度施工计划，给施工单位或施工队所属班组下达施工任务的一种管理形式。,（一）施工任务单的基本要求,（1）施工任务单所规定的任务、指标应具体、明了，易掌握易落实。,（2）制定要结合具体的下达对象及任务性质，做到合理实际，实事求是，留有余地。,（3）任务单中规定的质量、安全、工作要求、技术、节约措施等要具体有效，易操作，技术先进、措施可行，费用节约并能密切地配合施工进度。,（4）施工任务单的下达要及时，班组的填报应细致认真，数据确凿。,（二）施工任务单的主要内容,（1）工程范围：指下达任务中的工程项目，有时也采用工序或某工程部位。,（2）工程量：即完成的控制指标数，多用万元为单位。,（3）时间定额和定额工日。,（4）每日产值：通过定额工日与工程量比较可确定每工产值。,（5）实际用工：完成该项目或工序实际的时间消耗，用工日表示。,（6）质量、安全、技术、节约要求及措施。,（三）施工任务单的贯彻执行,接到任务单后，要详细分析要求，了解工程范围，作好实地调查工作。,班组负责人要召集施工人员，讲解任务中规定的主要指标及各种安全、质量、技术指标、明确具体任务。,在施工中要经常检查、监督，对出现的问题要及时汇报并采取应急措施。,各种原始数据和资料要认真记录和积累，为工程完工验收做好准备。,三、园林工程的技术管理,技术：是人类为实现社会需要创造和发展起来的手段、方法和技能的总称。,技术管理：指对企业全部生产技术工作的计划、组织、指挥、协调和监督，是对各项技术活动的技术要素进行科学管理的总和。,作用：提高企业技术水平，充分发挥现有设备能力，提高劳动生产率，降低园林工程产品成本，提高企业的竞争力，提高经济效益。,施,工,技,术,管,理,施,工,技,术,准,备,施,工,技,术,过,程,技,术,开,发,技,术,文,件,技,术,措,施,施,工,组,织,设,计,技,术,交,底,技,术,检,验,技,术,标,准,技,术,规,程,技,术,责,任,制,技,术,选,定,技,术,反,馈,质,量,检,验,技,术,处,理,技,术,情,报,技,术,培,训,技,术,档,案,技,术,统,计,技,术,改,造,技,术,试,验,技,术,革,新,施,工,预,算,图,纸,会,审,（一）技术管理的组成,（二）技术管理的特点,1、综合性,2、相关性,3、多样性,4、季节性,（三）技术管理的内容,1、建立技术管理体系，加强技术管理制度建设,（1）图纸会审管理制度,（2）技术交底制度,（3）计划先导的管理制度,（4）材料检查制度,（5）基层统计管理制度,2、建立技术责任制,落实领导任期技术责任制；,保持单位技术人员的相对稳定；,重视特殊技术人员的任用。,3、加强技术管理法制工作,法律法规；,技术规范；,技术规程。,四、园林工程质量检验与评定,工程项目质量：是指能够满足用户或社会需要的并由工程合同、有关技术标准、设计文件、施工规范等具体详细设定其适用、安全、经济、美观等特性的综合要求。,（一）质量检验相关的内容,对园林工程质量标准的分析和质量保证体系的研究；,熟悉工程所需的材料、设备检验资料；,施工过程中工作质量管理；,与质量相关的情报系统工作；,对所有采用的质量方法和手段的反馈研究；,对技术人员、管理人员及工人的质量教育与培训；,定期进行质量工作效果和分析、总结；,及时对质量问题进行处理并采取相关措施。,（二）质量检验和评定的分析,1、准备工作,确定管理对象的质量管理特性；,拟定质量标准；,指定严格的作业标准和操作规程，做好技术交底工作；,对质检人员进行技术培训。,五、园林工程的安全生产与事故处理,（一）安全生产管理,在施工中避免发生事故,杜绝劳动伤害,保障良好施工环境的管理活动。,1.建立生产安全责任制：明确各部门职能责任。（施工生产、技术、材料供应、机械动力、财务、教育、卫生、安全等）,2.制定安全措施计划,3.进行安全生产教育：思想、知识、技能、事故、法制、特殊工种教育,4.加强施工现场安全管理,5.安全检查：定期、专业性、经常性；思想、制度、机械设备、安全设施、教育培训、操作行为、劳保用品,（二）事故处理,处理程序：负伤人员（现场人员）项目领导。安技人员上级业务系统,重大伤亡事故：企业企业主管部门（行业安全管理部门、当地劳动部门、公安部门、检察院和工会各上级主管部门。,根据国务院生产安全事故报告和调查处理条例第三条规定（一）特别重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重伤（包括急性工业中毒，下同），或者1亿元以上直接经济损失的事故；（二）重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤，或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故；（三）较大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故；（四）一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者1000万元以下直接经济损失的事故。,迅速抢救伤员，保护好事故现场：,组织调查组：,现场勘察：笔录、拍照和现场绘图,分析事故原因、确定事故性质：责任事故、非责任事故和破坏性事故,完成事故调查报告：经过、原因、责任分析和处理意见及教训、损失，改进意见和建议。,事故的审理和结案：伤亡事故在90天内结案、特殊情况不得超过180天。,第六章 园林建设工程的 施工监理,一、园林工程建设监理概述,二、园林工程建设监理业务的委托,三、园林建设项目实施准备阶段的监理,四、园林建设工程施工阶段的监理,一、园林工程建设监理概述,监,：自上而下，监视。对某种预定行为从旁观察或进行监测，目的是督促行为不得逾越预定的、合理的界限；,理：治理、调理、法理、道理的意思。相互关联相互交错的行为进行调理，避免抵触，对抵触了的行为进行理顺，使其通畅，为相互矛盾的权益进行调理，避免冲突。,监理：对人们间的行为及权益进行监理和协调，其目的是促使人们相互密切配合，按规矩办事，顺利实现组织和个体的价值。,工程建设监理：是指监理单位受项目法人的委托，依据国家批准的工程项目文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及其他工程建设合同，对工程建设实施的监督管理工程建设监理规定。,（一）,园林工程建设监理的特点,1、监督管理活动：针对工程项目建设,2、行为主体：具有工程监理资质的监理单位,3、园林工程建设监理：需要业主的委托和授权,4、园林工程建设监理是有明确依据的工程建设行为,5、现阶段园林工程建设监理主要发生在项目建设的实施阶段,6、工程建设监理是微观性质的监督管理活动,（二）园林工程建设监理的性质,1、服务性：高智能的技术服务，业主对项目管理的需要。,2、独立性,3、公正性、公平性,4、科学性,（三）园林工程建设监理的内容,1、准备阶段:投资决策咨询;项目建议书;进行建设项目的科学性研究;项目评估.,2、实施准备阶段:设计方案；选择实施单位；招投标活动；施工设计图审查,3、施工阶段：编写开工报告；审查施工方案和组织设计；审查材料、设备清单及所列的规格和质量；督促、检查承建单位严格执行工程承包合同和工程技术标准、规范；调节建设单位与施工单位争议；主持协商工程变更；检查施工技术措施、安全防护措施、工程进度和质量，签署工程付款凭证；,4、竣工验收阶段：督促整理合同文件和技术档案资料；组织工程竣工验收报告；检查工程决算。,5、保修维护阶段：负责检查工程质量状况，签订质量责任，督促和监督保修工作。,（四）园林工程建设监理过程中应遵循的原则,1.守法,2.诚信：,简单的讲，就是讲信用。,3.公正,：主要是指监理单位在处理业主与承建商之间的矛盾和纠纷时，要做到“一碗水端平”，不偏不依。,4.,科学：,科学的手段和方法。,（五）园林工程建设监理单位的资质等级及业务范围,甲级：可以跨地区、跨部门监理一、二、三等的园林建设工程,乙级：只能监理本地区、本部门二、三等的园林建设工程,（六）园林工程监理单位与工程建设各方的关系,1、监理单位与政府工程质量监督站的区别,（1）性质上不同,工程质量监督站（质监站）：代表政府；强制性的；具有工程质量的认证权。,监理单位：业主的委托与授权；服务性的；不具备工程质量的认证权。,（2）工作的区域范围不同,工程质量监理站（质监站）：所辖行政区域内。,监理单位：越出所在行政区域到国际上承揽业主委托的建设监理业务。,（3）工作的广度和深度不同,工程质量监督站进行工程质量的抽查和等级的认定，只把质量关，工作是阶段性的。而后者的工作是全程而又深入具体的、不间断的跟踪检查、控制。,（4）工作依据和控制手段不同,工程质量监督站：行政手段，工程质量不合格，则令其返工、警告、通报、罚款、降级等。,监理单位：合同约束的经济手段，工程质量不合格亦可令其返工、停工，否则拒绝签字认可质量或不支付工程款。,2、与业主的关系不同,业主与监理单位之间是平等的，是一种协作关系，是授权与被授权关系同时也是一种经济合同关系，是可以选择的。而质量监测单位与业主关系是一种行政管理关系，具有管理与被管理的关系。是不能选择的。,3、与承建商的关系不同,监理单位与承建商之间是平等的、监理与被监理的关系，但不属管理关系。而质量监测站与承建商的关系是政府管理部门与施工企业之间的管理与被管理的关系。,二、园林工程建设监理业务的委托,1、监理业务委托的形式,（1）直接委托与招标优选,（2）全程监理与阶段监理,2、监理业务委托程序,建设单位申请上级主管部门；,监理单位在工程所在地建设主管部门备案,三、园林建设项目实施准备阶段的监理,1.建议,2.勘查监理,3.设计监理,4.材料、设备等采购监理,5.现场准备,6.施工委托,四、园林建设工程施工阶段的监理,1、对施工图的管理,督促设计单位按照合同的规定，及时提供一定数量，配套的施工图。,组织图纸的会审与技术交底。,2、对施工组织设计的审查,施工单位可以根据自己的特长和工程要求编制施工组织设计。如果施工组织设计质量欠佳，就不能达到指导施工的作用。监理工程师要对施工单位编制的施工组织设计进行审查。,3、园林工程质量监理,（1）质量控制,全程监理,施工监理,：督促承建单位健全质量保证体系；严格依据标准和合同规定进行检查。,（2）园林工程质量监理的职责,负责检查和控制工程项目的质量，组织单位工程的验收，参加施工阶段的中间验收；,审查工程使用的材料、设备的质量合格证和复验报告，对合格的给予签证；,审查和控制项目的有关文件；如承建单位的资质证件、开工报告、施工方案、图纸会审记录、设计变更，以及对采用的新材料、新技术、新工艺等的技术鉴定成果；,审查月进度付款的工程数量和质量；,参加对承建单位所制定的施工计划、方法、措施的审查；,组织对承建单位的各种申请进行审查，并提出处理意见；,审查质量监理人员的值班记录、日报。一方面作为分析汇总用，另一方面作为编写分项工程的周报使用；,收集和保管工程项目的各项记录、资料，并进行整理归档；,负责编写单项工程施工阶段的报告、以及季度，年度工作计划和总结；,签发工程项目的通知以及违章通知和停工通知；,（3）对质量问题的处理,A.处理程序,发现问题质量通知单（施工单位）停止问题部位、关联部位或下道工序提出质量问题报告和处理方案监理单位调查研究做出处理决定。,B.处理方式：返工重做、修补处理,C.处理质量问题方法,实验验证、定期观察、专家论证,D.对工程质量监理的手段,旁站监理,测量,试验：不允许采用经验的方法、目测或观感等。,严格执行监理程序,指令性文件,拒绝支付,（四）园林工程进度监理,1、影响园林工程施工进度的因素,相关单位的进度,设计变更因素,材料物资供应进度,资金,不利施工条件,技术原因,施工组织不当,不可预见因素,2、监理工程师对施工进度控制的,任务与职责,（1）任务,发布开工令；,审批施工总进度计划及年、季、月的实施进度计划；,控制关键工序和工期；,督促承建单位加快进度，并修改施工进度计划以保证工程能够按期完成；,协调各承建单位之间的施工安排，尽量减少相互干扰；,协调、督促、协助做好材料设备按计划供应；,公正处理承建单位的工期索赔要求，尽可能减少对工期有重大影响的工程变更；,协助建设单位和承建单位做好单位工程和全部工程的验收，使已完成的工程能够投入使用。,（2）职责:督促、协调和服务,控制工程总进度，审批承建单位提交的施工进度计划；,监督承建单位执行进度计划，根据各阶段的主要控制目标做好进度控制，并根据承建单位完成进度的实际情况，签署月进度支付凭证；,向承建单位及时提供施工图，规范标准以及有关技术资料；,督促并协调承建单位做好材料、施工机具与设备等物资的供应工作；,定期向建设单位提交工程进度报告，组织召开工程进度协调会议，解决进度控制中的重大问题，签发会议纪要；,在执行合同中，做好工程施工进度计划实施中的记录。并保管与整理各种报告、指示、指令及其他有关资料；,组织阶段验收与竣工验收；,（五）园林工程投资监理,1、园林工程投资控制的概念,（1）投资：某项园林建设工程建成后所花费的全部费用。,（2）投资控制的含义与基本原理,在工程项目建设的全过程中，把投资的发生控制在批准的投资限额以内，随时纠正发生的偏差，保证投资项目管理目标的实现。,计划投资额作为目标值，将实际支出额与目标值比较，寻找差距，再采取措施进行有效控制。,（3）投资控制的目的,投资价值得到更高；,动用的资金，在施工中合理分配；,使投资支出总额控制在限定范围内。,2、园林建设监理工程师对投资的控制,（1）我国建设监理单位在对投资的控制方面的主要业务内容,可行性研究阶段：经济效益评价,在设计阶段：用技术经济方法组织评价设计方案，协助选择勘察、设计单位；,在施工招标阶段：选择承建单位；,在施工阶段：优化施工组织设计，完善施工技术方案和采取合理进度计划。,（2）授予监理工程师相应的权限,审定批准和督促承建单位认真制定和执行的工程进度计划。,接收并检验承建单位报送的材料样品，根据检验结果批准或拒绝在该工程中使用这些材料。,对工程质量按技术规范和合同规定进行检查，对不符合质量标准的工程提出处理意见，对隐蔽工程下一道工序的施工，必须在监理工程师检查认可后，方可进行施工。,核对承建单位完成分项、分部工程的数量，或与承建单位共同测定,这些数量，审定承建单位的进度付款申请表，签发付款证明。,审查承建单位追加工程付款的申请书，签发经济签证并交建设单位审批。,审查或转交给设计单位的补充施工详图，严格控制设计变更，并及时分析设计对控制投资的影响。,做好工程施工记录，保存各种文件图纸，特别是注有实际施工变更情况的图纸，注意积累素材，为正确处理可能发生的索赔提供依据。,对工程施工过程中的投资支出做好分析与预测，经常或定期向建设单位提交项目投资控制及其存在问题的报告,（3）监理工程师对工程款的计量支付,程序：提交完成工程的报告，监理工程师在3天内按设计图纸核实已完成工程数量，并在计量24小时前通知承建单位，承建单位必须监理工程师进行计量提供便利条件并派人参加予以确认。,如承建单位无正当理由不参加计量，由监理工程师自行进行的计量结果亦视为有效，并作为工程价款支付的依据。,如监理工程师在接到施工企业报告后3天内未进行计量，从第四天起，施工企业报告中开列的工程量即视为已被认可，可作为工程价款支付的依据。,（4）工程变更的控制,工程变更可能来自多方面，为有效控制投资，不论任何一方提出的设计变更均应由监理工程师签发工程变更指令。,承建单位对监理工程师签发的工程变更指令中所要求的工程的项目、数量、质量等的变更，应照办，并按监理工程师的指令组织施工。,监理工程师在施工过程中必须严格控制设计变更，对扩大建设规模、增加建设内容、提高建设标准更应严加控制。,工程变更价款：如系设计变更或更改作为投资基础的其他合同文件，由建设单位承担，延误的工期相应顺延。变更也有可能是由于承建单位的违约所致。此时引起的费用必须由承建单位承担。,变更价格，由承建单位提出变更价格，报监理工程师批准后方可调整合同价款及竣工日期。,（六）园林工程施工安全控制,1、施工安全的意义,在施工过程中如果不重视安全生产，往往会发生重大伤亡事故，不仅使工程不能顺利进行，而且会给建设单位及承建单位带来很大损失和在社会上造成不良影响；重视安全生产不仅能保证工程施工顺利进行，而且还可获得良好的社会效益，经济效益和环境效益。,2、安全控制的主要内容,安全生产既要管人，也要管物，还得管环境。,3、监理工程师在安全控制中的主要工作,协助承建单位贯彻、执行国家关于施工安全生产管理方面的方针、政策和规定，拟定安全生产管理规章制度和安全操作规程。,协助承建单位建立和完善有关安全生产制度，如安全责任制、安全管理制度、检查制度、教育制度和例会制度等。,检查施工组织设计、施工方案和施工技术措施，同时审核安全技术措施方案。,审核施工中采用的新工艺、新结构、新材料、新设备等方案，同时审核有无相应的安全技术操作规程。,