物料流动管理.pptx

,Click to edit Master Title Style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,物料流動管理,物料為什麼會流動？,物料流動為什麼要管理？,物料因流動變化而難管理？,製造業與倉儲業之不同？,Copyright 2003 WLC,?,?,?,?,?,?,?,?,?,?,一般製造流程,客戶訂單,生產計劃,物料計劃,生產指示,採購訂單,收料檢驗,入庫定位,工序一,成套備料,工序二,委外工序,工序,完工入庫,出廠銷貨,MRP,TPS,行動計畫：MRP與TPS,MRP：應用計劃與變動後快速變更計劃,TPS：實際執行情報流與物流緊密結合,JIS(及時系統)看板指示看板是多樣式,MRP=使用電腦程式及資料庫,Copyright 2003 WLC,=須先做三定及2S,BOM(物料組成用量表),BOM(物料組成用量表),物料因流動變化而難管理？,=須先做三定及2S,製造業與倉儲業之不同？,TPS：實際執行情報流與物流緊密結合,=須先做三定及2S,MRP=使用電腦程式及資料庫,BOM(物料組成用量表),製造業與倉儲業之不同？,物料因流動變化而難管理？,MRP=使用電腦程式及資料庫,物料基本資料,BOM(物料組成用量表),客戶合約及客戶訂單,採購合約及採購訂單,生產計劃,採購收料驗收應付帳款,完工入庫銷貨應收帳款,TPS,JIS(及時系統)看板指示看板是多樣式,人的自動化自動防呆、防錯,=須先做三定及2S,TPS：實際執行，即現場自律神經自我建立,MRP=使用電腦程式及資料庫,行動計畫：MRP與TPS,物料因流動變化而難管理？,製造業與倉儲業之不同？,BOM(物料組成用量表),TPS：實際執行，即現場自律神經自我建立,TPS：實際執行情報流與物流緊密結合,=須先做三定及2S,JIS(及時系統)看板指示看板是多樣式,物料因流動變化而難管理？,物料流動為什麼要管理？,總結,MRPERP：計劃與稽核,TPS：實際執行，即現場自律神經自我建立,仍須開發系統、品質系統、模、夾具、保養系統之建立配合,演讲完毕，谢谢观看！,