企业如何开展数字化转型2022版 .pptx

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,传统企业如何开展数字化转型,目录,0,2,01,什么是数字化转型,02,数字化转型为什么会失败,03,数字化转型为什么这么难,04,如何开展数字化转型,05,数字化转型忠告,什么是数字化转型？,为什么任何一家企业或组织都必须转向数字化？,截至2020年12月，中国网民规模已接近10亿，互联网普及率超过70%，社会消费品零售总额的25%在线完成，很多企业的产品百分之六七十在线销售，网络支付用户规模达到8.54亿。大部分人已经无法离开在线状态而生活。,由于越年轻的人和网越接近，可以预言，下一个10年，中国数字化的普及程度将更高。而随着万物互联的推进，数字化将会覆盖一切的人和物。,全国大数据,健康码,行程码,检测设备,居家办公,疫情即便短时间过去，,疫情的影响将长期存在,后疫情时代,红利消失的时代，企业的核心竞争优势在哪里？,扪心自问一下：,过去那么多年的高速增长，有多少是搭了GDP高速增长的车，,有多少是靠自己的核心竞争优势的？,“要么僵化，要么进化”,“要么翻身，要么翻船”,“有数字化未必能行，没有数字化万万不行”,“上数字化是找死，不上数字化是等死”,焦虑,内卷,数字化江湖,数字化帝国,在数字化环境下很多的企业是这样的,以下内容很扎心，但都是实话,开始用免费版的系统，后来要收费，,用还是不用？,图便宜买个系统，用了不到一年发现无法满足需求，,换还是不换？,系统财务部门喜欢，项目部管理部门不喜欢，,听谁的？,*,公司买了一套系统，我们也跟着买一套，结果根本实施不下去，,烂尾！,*,公司信息化投了几百万，我们,要不要跟上？,搞信息化是技术部门的事情，,和我有关系吗？,头脑发热从熟人,*,软件公司老总处购买了一套系统，结果完全不适用，,要不要退钱？,花钱买了一套系统，结果相关部门抵触，想要的数据得不到，,怎么办？,花钱买了一套系统，结果应用效果不佳，,还要不要继续？,面对一堆凌乱的需求，未知的软件系统，,建筑传统企业该怎么做信息化？,财务部门：管理项目发生的每一笔费用明细、合同支付进度、,管理发票,.,工程部门：工程形象进度、工程质量安全管理、各种方案审批,.,人事部门：人事档案、社保计算、各种证件管理,.,行政部门：各种公文上传下达、各种资质证照业务处理,.,成控部门：各种项目成本核算：人、材、机,.,盲目做信息化,不是,被坑,就是,踩坑,明明有需求，不敢提,怕花钱，怕背锅,观,望,什么是数字化？,胶卷相机,数码相机,胶卷相机的原理是：光线映入镜头，镜头把景物影象聚焦在胶片上，胶片上的感光剂随光发生变化，胶片上受光后变化了的感光剂经显影液显影和定影。,数码相机的原理是：光线映入镜头，经过影像检测传感器将光线作用强度转化为电荷的累积，再通过模数转换芯片转换成数字信号(也就是0与1的讯号)。,把人与人的交互场景从物理世界迁移到数字世界,物体信息映射到数字世界,通过物联网、传感器，把物体更多的状态信息采集并映射到数字世界,-,数字孪生技术,直接把业务场景迁移或映射到数字世界,什么是数,字,化转型,数字化转型是企业战略层面的概念，它并不是追求眼前效益的机灵战术。其本质，是通过数字技术和数学算法显性切入企业业务流，形成智能化闭环，使得企业的生产经营全过程可度量、可追溯、可预测、可传承，重构了质量、效率、成本的核心竞争力。,如果说数字化是“把物理世界映射或迁移到数字世界”，更多体现的是一个期望的结果，那数字化转型简单理解就是在描述这个映射和迁移的过程。,什么是数,字,化转型,通俗理解,数,字,化转型,-,购物,挑选商品是售货员给拿的，咱们自己不能拿,自助随意挑选东西去了，然后到出口处收银员那里进行收银结算和支付。,不仅自助随意挑选东西，而且系统自动结算、咱们自助用微信支付或支付宝支付来付款。,通俗理解,数,字,化转型,-,购物,无人超市,无人配送,数字化转型定义,1、转型的根本目的在于提升企业竞争力,数字化转型过程中，新技术运用并不是目的，转型的根本目的是提升产品和服务的竞争力，让企业获得更大的竞争优势。,2、数字化转型本质上是业务转型,数字化转型本质上是新一代信息技术驱动下的一场业务、管理和商业模式的深度变革重构，技术是支点，业务是内核。,3、数字化转型是一个长期系统工程,对于大多数企业而言，数字化转型面临的挑战来自方方面面;从技术驾驭到业务创新，从组织变革到文化重塑，从数字化能力建设到人才培养，因此数字化转型的成功不可能一蹴而就。数字化转型是一项长期艰巨的任务，多数企业需要 3-5 年甚至更长时间才能取得显著成果。,数字化转型不是模糊技术与业务之间的界限,而是使用新技术重新为客户提供价值,是技术重构业务,使业务和技术完全融合,生产力（技术）,生产关系（管理),企业数字化,佛性的说：信息化是数字化的前世，,智能化是数字化的来生！,信息化,数字化,智能化,用简单的软件系统，取代传统工作方式,建立完善整个数字化体系，实现AI自动智能,工作中的各种场景中实现数字化，沉淀数据,培养数字化意识，发现数据驱动管理价值,使用工具,数据驱动,大数据管理,数智化,数字化转型步骤,办公自动化,2,普及阶段,综合管理,3,控制阶段,4,集成阶段,综合项目管理,5,数据管理阶段,企业运营,6,成熟阶段,信息决策,1,财务核算,初始阶段,初级阶段,中级阶段,高级阶段,诺兰信息系统进化模型,你的企业管理处于哪个阶段？,IT,化？,数字化？,信息化？,但有数据表明,80%,的企业做数字化转型,失败,理想中的信息化应用,最终交付成果,数字化转型为什么会,失败,初心不对，容易闪了老腰,一切不以应用、提升管理为目的的信息化项目都是,玩,不了解什么是“数字化转型”盲目跟风,数字化项目越大、越雄心勃勃、失败的可能性往往越大,你眼中别人的数字化,自己的数字化,高层领导的,模棱两可,的支持,跳入不正确的数字战略和转型路线图,步子大了,容易扯蛋,没有正确理念的指引，,数字化越努力，管理水平越下降。,低估转型难度,以为上一个“软件”项目就可以了,忽略基础建设-“基础不牢，地动山摇”,网络安全,数据安全,机房建设,预算不足,人才资源匮乏,项目关键人,战略能力,落地能力,供应商选择失误,售前、实施两张皮，,最终交付成为：,卖家秀与买家秀,专注于单一软件，忽略了,平台建设,专注于技术实现，忽略运营体系建设,企业的基础管理体系和数据体系，是数字化转型的根本,没有或者不知道,数字文化,统一行动,统一语言,统一目标,统一思想,数字化转型为什么这么,难,？,IT技术手段来实现,是一个复杂而且漫长持续的过程,不会立马就能见效,数字化转型,搬家,数字化转型不是纸质文档电子化,传统企业面临三个方面的困惑,转型成本偏高，看不到转型价值，导致企业“,不愿转,”；,01,转型重点不清晰，路径不明确，导致企业“,不敢转,”；,02,转型没有经验可参考，没有模式可遵循，导致企业“,不会转,”。,03,传统企业数字化建设常见问题,01,战略层面,02,信息化战略缺乏顶层设计,03,烟囱林立，信息孤岛现象严重,技术架构与业务的匹配性不足,传统企业数字化建设常见问题,01,实施层面,02,如何选择合适的系统建设策略,03,如何形成信息化建设的共识,系统选型与供应商选型,关于数字化转型能不能成功，,组织,才是最核心的力量。,组织文化不足,是企业数字化转型取得成功的绊脚石之一。组织文化的不足体现为三个方面，即各职能和部门,相对孤立,、,害怕承担风险,、,难以形成统一的客户观并立即执行,。数字化转型与软件或技术无关，重要在于组织的,适应性,。当组织发展与数字转型战略保持一致，所有人感觉自己参与其中时，真正的,变革,就会发生。组织文化上的改变不可忽视。技术虽重要，但并不能代表数字化转型的一切。,组织文化一旦垮了，转型便会停滞不前。,组织,1,2,3,文化,技术,如何开展数字化转型,在进行数字化转型之前，有没有思考以下问题？,4、机会在哪里？方案是什么？,2、企业要解决什么问题，痛点在哪里？有多痛，是真痛还是假痛？,3、企业要达成什么样的业务目标？,1.,企业数字化的愿景、使命、战略是什么？,5、达成目标需要分几个步骤？,6、谁来主导实施？,对企业领导的灵魂拷问,知道企业是谁？,企业的业务性质是什么？,竞争态势如何？,潜在的下滑风险是什么？,哪些新兴企业正在抢占你生存底线？,企业数字化目标上下一致吗？,领导层是否理解数字的真正含义？,数字化在企业真的被当做了一种变革策略吗？,具备形成数字化文化的潜质吗？,基层支持么，习惯能改么？,组织结构是支撑数字化模式么？,数字化转型是技术部门的事儿，还是整个组织都要面对的主题？,企业文化是否适合改变以应对数字时代的挑战？,大多数员工都认为自己是数字化变革的一部分，并且要发挥作用吗？,企业流程效率如何、能够提供出色的管理支撑？,这是数字化落地的基石,企业是否在数字业务战略上进行了充分的投资？,硬件,软件,网络,团队,维护,二开,平台,数据,在公司高层管理人员、各业务单元、关键用户等角色之间，在信息化建设方向和路径方面形成共识,明确各业务部门和IT部门的工作边界，提升信息建设的效果,2、凝练共识,1、明确方向,通过信息化规划，明确企业战略和数字化转型的信息化抓手，明确信息化建设的战略方向,明确信息化建设对于企业战略和管控体系建设的支撑作用和引领作用,企业如何开展数字化转型工作,基于信息化规划减少盲目建设、重复投资等常见的信息化建设风险,基于企业自身实际情况，分析企业信息化建设的潜在风险，并提供相应的风险应对措施，降低信息化建设的风险,4、规避风险,3、清晰路径,明确公司信息化建设蓝图，明确应用架构、数据架构、技术架构、IT治理体系等领域的实施蓝图和路径,明确信息化建设的实施策略与先后顺序，指引信息化实施,企业如何开展数字化转型工作,数字化转型遵循原则,一把手原则,数字化的影响是全方位的，企业在战略上需要充分重视，需要实行“一把手责任制”，从战略层面、决策层面高度重视，建立相应的领导机构和实施机构，自上而下推动。,“系统工程”原则,企业数字化转型是一个长期复杂的运作过程，建设过程一般会涉及管理、业务、组织、技术等不同领域，应树立系统工程思想，统筹考虑、协调推进。数字化转型内需要组建专门的复合型团队，外寻合适的合作伙伴。,业务,技术,技术与业务融合,形式要大胆创新,形成一个富有激情的团队,要能够坚持,数字文化,创新,团队,坚持,核心是数据,关键是平台,实施成功的数字化转型就像领导团队登山探险一样：需要,勇气、领导力和毅力,。,“,一把手”原则,明晰转型目标,遵循变革管理,找准切入点,打造数字化团队,总 结,数字化转型忠告,企业数字化转型，重点在“转型”，强调的是“战略性”的使用“IT”，而不简单是IT系统的升级或改善。,不要把数字化技术，当做能够颠覆式创新的工具，也没有哪家企业依靠新技术、新工具就能成功转型的。,对于传统企业而言，最要紧的是尽快补齐“信息化”的课，可以尝试基于现有的技术做一些“微创新”。一场大的变革，来自于多个“微创新”的累积。,从来就没有“一步到位”的数字化转型技术和工具，说有的，十有八九是骗子。,企业数字化转型，没有最好的技术，只有用的好或不好的技术，别被技术所绑架。,