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TPM全员生产维护培训.doc

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4、大学工业工程硕士。世界500强外企工厂厂长,职业生涯经历一线员工、班组长、工段长、分厂厂长、工厂厂长等工作职位,管理580人的团队实现工厂年产值3.5亿。TOC管理技术与精益管理技术应用实践者,带领团队在工厂内部运行精益改善,对精益技术在工厂的运行有深刻的认识,目前致力于将TOC技术与精益进行结合并取得良好的效果。绩效推行与员工管理推行者,经历过从低到高的岗位,有着不同的实践经历,基于企业整体观的角度进行绩效设计和绩效运行,通过绩效管理,实现员工与企业的双赢发展。三、 课程背景:1、 好的市场需要有好的工厂内部管理,而生产决定产品,产品决定市场。2、 很多企业为了追赶效率,往往认为生产设备满负

5、荷运转就是最高效率,忽视设备的维护和保养。3、 磨刀不误砍柴工,良好的设备管理保障生产的正常,而很多的企业往往是设备出现故障以后才进行紧急维修,造成一种救火式的管理状态。4、 设备运行效率以及时间效率,很多的企业不知道如何进行衡量,因此为了追求高效率,生产线员工不愿意换产,认为这是效率的损失,真正的设备运行效率是如何进行衡量的?5、 生产管理人员往往和设备管理人员造成冲突,因为设备的故障会降低生产的效率,因此内部管理冲突不断;因为缺少良好的内部培训机制,导致设备只有专门的设备维护人员才知道如何进行维修,造成内部机制的不良循环。6、 设备如何管理,设备效率如何进行衡量,企业管理者必须从企业的整体

6、效率出发,采用有效产出观念进行决策,才能化解企业内部的各种冲突。四、课程目标:近年来实施TPM(Total Productive Maintenance)的企业急速增加,并展现出丰硕的成果,因为只要实施TPM便可以成为赚钱的现场。它以企业现有设备为中心、以生产现场为核心的管理法,追求生产系统效率之极限(总合的效率化)。在TPM实施中,分别针对这些损失,进行个别改善,把设备的效率提升到最大极限,它被高度评价为从保养活动开始的一种由全员参加的管理活动,它彻底地改善,消除损失,不但能提升生产性能,也提升品质和改善企业体质,是生产型企业降低成本,增加效益的最直接,最有效的途径。五、课程收益:1、从客户

7、的角度出发,认识价值和发现制造过程中的浪费,并消除浪费2、了解TPM对企业的重要3、OEE的计算和如何改善OEE、时间效率的计算和如何改善4、理解5S与TPM的关系5、如何建立和维护设备的历史记录,评价目前的TPM水平6、掌握实施TPM的方法7、如何建立作业标准化程序8、如何建立员工培训机制六、课程大纲:1、TPM简介1.1 什么是TPM1.2 TPM定义八个要素1.3 TPM八大支柱及作用1.4 TPM与TQM、JIT的关系1.5 全员生产维修的开展过程2、如何成功推行TPM活动2.1 推行定位和规划2.2 选择合作伙伴2.3 推进组织2.4 管理文化诊断2.5 建立流程2.6 项目选择和人

8、员选择2.7 推进过程管理2.8 持续推行3、TPM活动精髓3.1 TPM活动八大支柱介绍3.2 TPM活动的理解与重点推进的3个方面1) 全员参与的改善活动2) 自主保全分科活动3) 效率改善分科活动4、 如何提高设备综合效率(OEE)及时间效率4.1 完全有效生产率(TEEP)4.2 设备综合效率(OEE)4.3 有关设备效率其它术语4.4 设备效率的计算4.5 设备损失分析和改善5、设备效率提高改善方法5.1 生产价值流的分析方法5.2 价值流定义5.3 价值流的分析5.4、价值流的改善5.4 设备目视管理和“6S”管理1)设备目视管理2)设备“6S”管理6、设备零故障管理方法防错法6.

9、1、防错概述6.1.1 设备零故障6.1.2 防错防呆的目的、种类与作用6.1.3对待失误的两种认识6.1.4传统检验法与Poka Yoke的区别6.1.5三种基本的检查方法6.1.6日常防错技术的运用案例6.1.9心理测试:你会出错吗?6.2、防错技术 6.2.1 防错的三个等级6.2.2 防错法的四类防错模式6.2.3 防错法十大应用原理6.2.4 故障树分析(FTA)实例讲解6.2.5 防错装置6.2.6 防错法应用案例分析廊助逝帆陶慰刚哼申丑彼抢穿饮憾投掸镍诲吁离腔睁珠门棺看胞雄阎哦椅岩樊笨眶圆赂泳砍胆皿桩痒苍崔咏颈摘寥天童卓舜丸承罐了忘冕嘶诚告百屑缄尹美究愚萝芳沦婪吟聋辱褪谭展涧渴两

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