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采购仓储管理期末复习重点总结

第一章 采购管理及战略采购概述
1． 采购是由组织机构实施的过程，不管作为一种功能还是作为集成供给链的一局部，它既负责采办适宜的质量、数量、时间、和价格的货物，又负责管理供给商，并由此对企业的竞争优势和企业共同的战略目标作出奉献。
2． 对采购的理解主要包含以下几个方面：所有采购都是从资源市场获取资源的过程；采购既是一个商流的过程也是一个物流过程；采购是一种经济管理活动。
3． 采购的分类：按照价格分类：招标采购；询价采购；比价采购；议价采购
按照采购主题分类：个人采购和集团采购
按照采购方法分类：订货点采购；MRP采购采购；JIT采购；电子商务采购
按采购政策〔制度〕分类：集中制分类；分散制采购及混合制采购
按采购地区范围分类：国际采购和国内采购
按采购对象分类：无形商品采购；有形产品采购
4． 一般采购过程〔简〕：获得需求信息；对需求进展描述；确定可能的供给商并对其加以分析；确定价格和采购条件；拟定并发出采购订单〔合同〕；对订单〔合同〕进展跟踪及催货；承受及检验；处理验收不符产品及退货；结案；记录及档案维护
5． 采购管理：就是指为保障企业物资供给而对企业采购活动进展方案、组织、指挥、协调和控制的一系列活动的总称。
6． 采购管理的总目标：以最低的总本钱为企业提供满足其需要的材料和效劳，以获得最大的价值利益
7． 一般采购的目标：适宜的供给商，满足企业生产所需的物料和效劳；适当的质量，保证企业利益最大化；适当的数量，最大限度的降低库存量；适当的时间，保证供给不连续；适当的价格，获得有利的采购价格
8． 采购管理的开展趋势：协同采购；物流中采购的整合；采购及生产方案的整合；采购管理集中化；采购管理职能化；采购管理专业化；制造/购置决策；全面质量管理和即时生产；环境问题；电子采购
9． 战略采购的核心思想：采购总本钱最优；创立采购策略；建立战略伙伴关系；建立采购信息链；供给商整合
10． 战略采购的原则：整体拥有本钱；公开透明的信息共享
11． 战略采购实施步骤：组织采购团体；综合分析供给市场环境；制定采购策略；实施供给商管理；采购流程的改良
第二章 采购管理组织及采购人员
1． 采购管理组织设置原则：简化原则；责、权、利相结合的原则；一致性原则；效率性原则；适应性原则
2． 采购管理组织的构建形式：按业务分工构建；按物品类别构建；按采购地区构建；按采购物品的价值构建；混合式构建
第三章 采购申请及采购方案
1． 制定采购方案的目的就是要根据市场需求、企业的生产能力和采购环境等制定采购清单和采购日程表
2． 编制采购方案的目的：确定适宜的时间；确定适宜的数量；配合公司生产方案及资金调度；确立材料耗用标准，以便控制材料购用数量及本钱
3． 影响采购方案的制定因素：供给方案；年度销售方案；库存管理；销售效率；设定物料标准本钱；价格预期
4． 采购方案的编制程序：准备认证方案；评估认证需求；计算认证容量；制定认证方案；准备订单方案；评估订单需求；计算订单容量；制定订单方案；
5． 采购预算：是将未来采购决策的目标通过有关数据系统的反映出来，是采购决策数量化的表现
6． 预算主要具有以下作用：保障企业战略方案和作业方案的执行，确保组织向同一个方向前进；协调组织经营；在部门之间合理安排有限资源，保证资源分配的效率性；控制支出；监视支出
7． 采购预算的编制步骤：审查企业及部门的战略目标；制定明确的工作方案；确定所需要的资源；汇总编制总预算；提交预算
第四章 供给商选择及管理
1． 供给商是指可以为企业生产提供原材料、设备、工具及其他资源的企业
2． 所谓供给商管理就是对供给商的了解、选择、开发、使用和控制等手段的管理工作的总称
3． 供给商选择及管理的目的是为了寻找一个产品质量好、价格适宜，而且效劳好、保证供给、按时交货的供给商
4． 供给商选择及管理的根本环节：供给商调查；资源市场调查；供给商开发；供给商考核；供给商选择；供给商使用；供给商鼓励及控制
5． 资源市场分析的内容：确定市场类型；确定市场性质；确定市场的供给水平
6． 供给市场的构造可以分为：卖方完全垄断市场；垄断性竞争型市场；寡头垄断下的竞争市场；完全竞争市场；买主寡头垄断市场；独家采购垄断市场
7． 完全垄断可以分为自然垄断，政府垄断和控制垄断
8． 钢铁市场和石油市场是典型的寡头垄断下的竞争市场
9． 供给商细分是指在供给市场上，采购方依据采购物品的金额、采购商品的重要性以及供给商对采购的重要性及供给商对采购方的重视程度和依赖性等因素，将供给商划分成假设干个群体
10． 根据不同方法可以将供给商细分为：
公开竞价型
供给商网络型：是指采购方通过及供给商长期的选择及交易中，将在价格、质量、售后效劳、综合实力等方面比拟优秀的供给商做成的供给商网络中进展。供给商网络的实质就是采购方组建的资源市场，采购方可以针对不同的物资组建不同的供给商网络
供给链管理型
11． 指标体系建立的原则：全面系统原则；客观可比原则；动态可重构原则；简单易行原则
第五章 采购技术及方法
1． 订货点采购的内涵：订货点采购是已经考虑了库存控制的一种采购方法，也就是说，他既是一种采购方法也是一种库存控制的实施方法。因此，采用这种采购方法时，必须是根据库存控制的原理来制定。所以，订货点采购管理的目的，就是要做到适时适量地采购进货，形成原材料或产品库存，既要使它能保证生产或销售的消耗需要，又要做到采购库存的库存量最小、整个进、出、存经营的总费用最少。
2． 所谓订货点就是仓库必须发出订货的戒备点。
3． 控制订货就是控制订货参数。最主要的订货参数有两个：订货时机；订货数量。
4． MRP即物料需求方案，他是利用主生产方案〔MPS)、物料清单〔BOM)、库存量、已订购但未交货量、采购提前期等资料计算得出需订购的物料数量及确定订购时间的一种物料管理技术。
5． MRP有三个输入文件：主产品生产进度方案；主产品构造方案；库存文件〔也叫库存状态文件〕。
6． MRP的输出文件：净需求量；方案承受订货量；方案发出订货量
7． ERP的全称是Enterprise Resource Planning,即企业资源方案。它的主要内涵是“打破企业的四壁，把信息集成的范围扩展到企业的上下游，管理整个供给链，实现供给链制造。〞
8． 看板也是一种信息卡片，在看板上记录着商品号、商品名称、供给商和需求点〔取货地、送货地〕、生产或要货数量、所用恭维器具的型号，该看板的周转张数等，以此作为取货、运输、生产的凭证和信息指令，因此看板又称为要货指令。
9． 看板的效劳对象可分为生产看板和运输看板。
10． JIT思想是在恰当的时间、适宜的地理位置，以恰当的数量、恰当地的质量为生产企业提供恰当的物品。
11． JIT采购的实施条件：制造商和供给商战略伙伴关系的建立；根底设施的建立；供给商的参及；实施准时制采购的组织；信息技术的应用；生产企业向供给商提供综合稳定的生产方案和作业数据；教育和培训。
12． 电子采购：是利用计算机网络和信息技术为采购人员提供的一个快速采购的工具系统。
13． 电子采购的模式：卖方一对多模式；买方一对多模式；第三方系统——门户网站；电子采购的开展前景。
14． 招标：是指由招标人发出公告或通知，邀请供给商进展投标，然后由招标人通过投标人提出的价格、质量、交货期限和该投标人的技术水平、财务状况等因素进展综合比拟评价，确定其中最正确的投标人为中标人，并及其签订合同的过程。
15． 招标采购分类：公开招标；邀请招标；议价
16． 招标采购的根本过程：筹划；招标；投标；开标；评标；定标
第六章 采购谈判
1． 采购谈判：是指企业为采购商品作为买方，及卖方厂商对购销业务的有关事项，及商品的品种、规格、技术标准、质量保证、订购数量、包装要求、售后效劳、价格、交货日期及地点、运输方式、付款条件等进展反复磋商，谋求达成协议，建立双方都满意的购销关系。
2． 采购谈判的类型：
从形式角度划分采购谈判分为横向式谈判和纵向式谈判
从立场角度分为硬式谈判、软式谈判和价值式谈判
从目的角度分为赢——赢谈判、赢——输谈判和输——输谈判
3． 谈判实力指的是“影响谈判双方在谈判过程中的相互关系、地位和谈判最终结果的各种因素总和以及这些因素对各方的有利程度〞。
4． 影响谈判实力强弱的因素：谈判时机；交易条件；谈判时间；行情的了解；市场竞争态势；企业的信誉和实力；谈判的艺术和技巧
第七章 采购合同
1． 采购合同是买受人通过市场购置自己所需的物品，出卖人将物品的所有权转移给买受人，买受人支付价格的合同。
2． 采购合同的特征：它是转移标的物所有权或经营权的合同；采购合同的标的物是工业品生产资料或效劳；采购合同的主体比拟广泛；采购合同及商品流通过程密切联系
3． 采购合同的内容：
首部的主要内容：合同的名称；合同编号；采购双方的企业名称，要求在合同中写明企业的全称和地址，如果是自然人就应写明其姓名和住所
合同正文的主要内容：货物名称及规格；货物数量条款；货物质量条款；价格条款；装运方式；付款方式；交货地点；检验条款；保险条款；纷争及仲裁；不可抗力
合同结尾内容：合同分数及生效日期；签订人的签名；采供双方的公司公章
第八章 采购绩效评估及采购审计
1． 采购绩效评估考核指标：质量指标；价格及本钱指标；采购效率指标；企划指标；其他采购效果指标
第九章 仓储管理概述
1． 仓储是指商品在从生产地向消费地的转移过程中，在一定地点，一定场所，一定时间的停留。
2． 仓储的功能：调节功能；检验功能；集散功能；配送功能
3． 仓库按照功能分类：储存仓库；周转仓库；保税仓库
4． 仓储管理主要研究的是物品流通过程中仓储环节的经营管理，主要是在此过程中为提高仓储经济效益而进展的方案、组织、控制和协调的活动。
5． 仓储管理的主要内容：仓库选址及建立；仓储设备选择及管理；仓储作业流程管理；合理控制库存。
6． 仓储管理的根本原则：质量原则；效率原则；平安原则；效劳原则；效益原则
第十章 仓库管理系统
1． 商品入库的程序：
商品入库，必须经过接货、搬运装卸、分唛〔分标记〕、验收入库、堆码、办理交接手续、登帐等一系列操作过程，这些统称为进仓〔入库〕作业。
商品入库一般有以下几个程序：大数验收；检查商品包装和标志；办理交接手续；商品验收，办理商品入库手续
2． 出库管理中要遵循以下原则：按程序作业；做好发放准备；及时记账；保证平安
3． 商品出库的程序：催提；出库前准备；核对出库凭证；备料；复核；出库交接；销账；存账
第十一章 仓库商品保管及风险管理
1． 商品保管是指在一定的仓库设施和设备条件下，为保存商品使用价值而进展的生产活动，是物流业重要的一个环节。
2． 商品保管原则：先进先出原则；零数先出原则；重下轻上原则；ABC分类规划布置；特性一样的产品存放在一起原则。
3． 风险是指未来的不确定性。
4． 风险的特征：不确定性；客观性；损失性
5． 投机风险导致的后果有：损失、无损失或获利
6． 风险管理是指对风险的识别、分析及衡量，采取损失控制措施，以最少的本钱使风险引起的损失降到最低程度的一系列管理方法；它也可以被描述成一个组织或个人采取的降低风险本钱，实现利润最大化的一系列决策或措施。
第十二章 仓库绩效管理
1． 仓库管理绩效考核的意义：有利于提高仓储的经济效益；有利于推动仓库设施装备的现代化改造；有利于落实仓储管理的经济责任制；有利于仓储现代化管理水平的提高
2． 仓库资源利用程度相关指标：仓库利用率；设备利用率；资金使用效率；人力资源利用情况
沁园春·雪
北国风光， 千里冰封， 万里雪飘。
望长城内外， 惟余莽莽； 大河上下， 顿失滔滔。
山舞银蛇， 原驰蜡象， 欲及天公试比高。
须晴日， 看红装素裹， 分外妖娆。
江山如此多娇， 引无数英雄竞折腰。
惜秦皇汉武， 略输文采； 唐宗宋祖， 稍逊风骚。
一代天骄， 成吉思汗， 只识弯弓射大雕。
俱往矣， 数风流人物， 还看今朝。