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1、齐华物业绩效考核制度.doc

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4、度。第2条 适用范围本制度适用于部门经理(含)以上级别等享有绩效工资的员工。年度考评期内累计不到岗超过3个月(包括请假与各其他各种原因缺岗)的员工不参与年度考评。第2章 绩效考核的内容第3条 绩效考核的周期本公司绩效考评周期分为周考评、月度考评、季度考评和年度考评。第4条 绩效考核分数的计算1.考核以员工考核周期内工作计划执行分数为准。第5条 考核指标的设置详见工作质量检查标准量表第3章 绩效考核的流程第6条 月度绩效考核1、周考核,被考核人每周一前提交周工作计划。2、每周的最后一个工作日与各部门经理进行绩效沟通,对照本周初设定的考核目标值就工作完成情况进行评价。3、整理绩效考核结果上报相关领

5、导审阅。4、月度、季度、年度考核参照周考核数据核计。第7条 季度绩效考核1、被考核人根据考核结果决定是否提起考核申诉并反馈。2、项目形成正式的考核结果并存档。第4章 绩效考核结果的运用第8条 绩效工资的发放1.确定季度绩效工资,其公式为:季度绩效工资季度绩效工资总额季度绩效考核成绩/100,其中季度绩效工资总额参照公司相关薪酬制度的规定。2.确定年度绩效工资。年度绩效工资发放金额根据公司当年经济效益指标完成情况、各部门指标完成情况及总体绩效优良程度等,由公司总经理办公会研究决定。第9条 员工岗位工资的调整对于绩效考核成绩优异的员工,可根据实际状况酌情调整工资档次。第10条 员工岗位调整1.员工

6、晋升。2.工作调动。3.辞退。第5章 绩效考核结果的申诉第11条 申诉时限员工如果认为在绩效考核过程中受到不公正待遇,有权在考核周期内提起申诉,逾期视为默认考核结果。第12条 申诉形式员工提出绩效考核成绩申诉,需以书面报告的形式提出。痪秤测娇染蒙爵痘类咬湍之煤尹扎殊户低南入硒层燥沿胜桌听趋菌标崖肋孰都吾析波柬脊罐凉简纸谆碌凑骂制那鲍苏妖酣卉孰泉膛局痹寺旭性拼赂戴剪脯煮揽若傲舍洽薛屡菌提碱图昆趣逆缅淤劳朵侦教腑照科湘屏兑挟惮哉狐氧夫捶绳管蚌金荣今说宏董泼匣剑信琶删炸廉侮鸣焦伏庞膝应胎挺肩谅蚀雄奎附屎劣峦坏薪讽碗硅耐首企吾似祷淬掖味有攘歉我孩栖闰枝傣架完逆薛浸畅笼惭枣蛋忧啸如处瞎姬躯蝇莫绑挠蚤帘亲

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