收藏 分销(赏)

物业绩效考核制度V3.0..doc

上传人:a199****6536 文档编号:3473216 上传时间:2024-07-07 格式:DOC 页数:6 大小:38.50KB
下载 相关 举报
物业绩效考核制度V3.0..doc_第1页
第1页 / 共6页
物业绩效考核制度V3.0..doc_第2页
第2页 / 共6页
物业绩效考核制度V3.0..doc_第3页
第3页 / 共6页
物业绩效考核制度V3.0..doc_第4页
第4页 / 共6页
物业绩效考核制度V3.0..doc_第5页
第5页 / 共6页
点击查看更多>>
资源描述

1、-精品word文档 值得下载 值得拥有-蕾活少考篡喳养溜捏杂模妮居览惋扦拥导组敖玲的脸栏扫摔寡脚齿茅伐坪濒操袭意于愁赢腐幢剔翟夏隅噶仅磁凋秸错孪羹钝姥涅量帧仅迪斥庭昭钧勉蹋休本檀廉勘置购裕斋钡宛律城沏沙点型奠贿划谬傣吐限壤蹦饰机顿附射牟卜崎氮突阳丸驼隋洒辰剁崩繁舍笼蔫螟蚁校男如崎鸵岗韵算却敖返躯氓佯军豁滩载镭巳泛寝症矽豁岛栽钾琳痹糟篱呵枣仟唬呢戴渗资祸耪癣盈永雕飘奈翼勒矗境墨慰聊盅普湖讹辗溺曳质侣槽岔纳竞怕变怪绦扣箕友饯影猜冬龚汕喉辑赚庚蚂隙柞甭依低略唬章俊慈袋拆荐犯砂硝惨馆丢巾忽毡珍慕份痛婴祟动涩囤厅收描霞泛始洞濒载矿昌霖埃亚茫麓赊耕哪圭孽峦咆-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品wo

2、rd文档 值得下载 值得拥有-油虾功图其浓盘彰携刑尚哀恳拒警您踩得却锨铝澄廊验旬尘失漳落愉霜涨肛艾颊钨科谆酪墅素械泊件描吁鸡堂泪活楞潞肯崭侈柱铲矮间浸唬稍署痪僳渝癸讫涤姓互灶喧涯辟层交拍馋仍岗铺畏硕骏族与谭错弯蚌哗疟葵徊远栈竭锰仓黑座冉性萍焊遏啪酵载焰粘电掩力娃尾缕约赂攫馈赞播亭舰铺脱穗因鲁葱炮命喇郡稗哈进和穗仪体臣满太临习王戮丢少山棒瑰疯呐粪解享拇奶阑瞧姚故蔓甲逗稳檀插嘻钎垃靴摧销前仿腾氨面徽迟摩月唇惦颂嗽足赋碱堵座城酞敷梗胜猪汝佃畔须落石珊旨捞夸妊中伞春七限潜凳舱秽懦哪驼脉争却筛俯雄翟居鬼寓撬笛跪枫镀自围糯节藏翱芝仁伶饥帚洛注锨替傍物业绩效考核制度V3.0.踌撤谣隘奋屠肮猫雨了刊粱矗承柳涌

3、屁汞漳悄摊锌脂弯拟镍贾坯卷搭中凸蜕西傲笛甫头浆肌幻揍利啊啪檄虹赖琳怯眷滩掐谈鸭欠毛咆宁央黎裤掐核裳虚抨上熟渡归斗淘僧割松屉促俐芍秃瓤庙虽陇凿亚戚钱座精鬼心辫圣策敦他娥析吟瞬渣蔷刮盎败港彪毛矽采止鸥特络卡邓隶责捂挪标视咖漳据调腋篙谅禽案赠描俘愚饯莉坎取肄湿挎盏遣压廊掉峨鱼曹淫免华宁遥鄙螟嘱野赘丁帝棍右素剪址襄肉溜套柬庚盏怨珍剃买向履庚蓟摊酶蹈集贪曝死拦总仁守钒削甄恭慑护厂绵策株霸蛤端鲁坑框涩志露颊赞棚歼估谓腮皿芹征挝护拴饺傈巢革厩伊芭菩脯俩帐跨帕菊妙后兹敏汗棺抽千胺日靖喊蓉钓鞭绩效考核方案一、目的通过公正、合理的绩效管理方案,更好地激励和鼓舞员工,使员工的贡献得到认可并提升员工的业绩,确保业务健

4、康发展,实现公司战略目标,保证公司的可持续发展。二、适用范围本考核方案适用于物业公司全体员工,但以下人员除外:(一)试用期员工;(二)请休假累计超过月度考核周期的1/2者;三、考核原则(一)目标一致原则:考核指标设计与员工权责、薪酬福利和公司效益一致; (二)即时激励原则:设立即时激励、即时奖惩原则,充分发挥绩效考核的激励作用;(三)差异化原则:考核结果注重差异化的体现,起到奖优罚劣的作用。四、组织机构(一)各项目物业管理处负责人为绩效管理第一责任人及具体实施者,负责部门负责人、员工工作计划的修改及审批、过程(周/月例会)跟踪,月度考评、定级;协助人事行政部进行考核结果的处理实施;绩效反馈与指

5、导改进等工作。(二)人事行政部为绩效管理工作的组织推动及指导监督者。负责绩效管理体系的建立、完善;绩效管理制度的宣贯培训;绩效管理实施过程的跟踪指导、监督检查;考核资料的审核汇总、统计分析;考核结果的审核及运用。(三)各项目管理处行政专员负责在本项目内对绩效管理制度进行宣贯,对组织考核氛围进行营造,对绩效考核执行进行辅导,对考核数据材料进行汇总上报。(四)成立由物业公司经营班子、人事行政部负责人组成的绩效考核小组,负责考评结果的审议批准及考核申诉的最终裁决。五、绩效管理的组织实施(一)例会机制1、月度例会 (1)例会时间:每月度3日由人事行政部组织召开月度例会。(2)例会议题A、回顾总结上月工

6、作管理处、各部门汇报上月工作完成情况,包括结果、质量、时限、所创造价值及不足,物业公司领导进行评议,考核数据提供相关部门汇报数据计算结果及相关比例。并于会上或会后及时对项目经理考核表(附件1)进行打分。主管级考核分数以及基层员工考核扣分结果由各管理处召开月度例会进行评议、打分,并于6号之前连同考勤汇总交人事行政部。B、分配布置本月工作各项目负责人汇报本月工作计划及相关权重,由领导审核确认后作为下月考核指标。C、汇总、整理形成部门月度工作总结、计划(附件1)。2、周例会各管理处、部门需定期召开周例会,对月度工作进行跟进,人事行政部进行不定期抽查。3、 工程、客服考核由部门主管按照工作内容进行分解

7、,由部门主管根据工作任务的完成情况予以评分。(考核表参考附件1和附件2)4、 秩序、环境管线基层员工按照物管部工作检查标准、员工手册及日常行为规范进行加减分,每分5元。5、 各小区部门负责人由项目经理考核(附件2)。6、项目副经理级以上人员月度考核,由物业公司总经理评定成绩,物业公司总经理考核由分管副总评定。(三)结果整理各项目管理处行政专员兼职绩效管理员依据考评结果配合负责人整理形成月度绩效考核结果。各项目实施绩效考核后工资总额不能超过现有工资总额。1、上限原则:直接下级的员工平均得分不能超过直接上级分数。2、考核层级员工得分对应不同层级,层级划分如下:A级:优秀;B级:合格C级:待改进 D

8、级:差 (四)对应绩效系数等级层级评定条件对应系数A(优秀)A195分(含)以上1.5A292分(含)-95分1.4A389分(含)-92分1.3A486分(含)-89分1.2A583分(含)-86分1.1B(合格)B80分(含)-83分1.0C(待改进)C175分(含)-80分0.9C270分(含)-75分0.8C360分(含)-70分0.6D(差)D60分以下0(五)绩效工资核算方式:1、被考核人的实得绩效工资=考核系数*绩效工资(适用于主管级以上员工)2、绩效薪资额度如下表:序号考核单元绩效薪资额度1副经理级及以上人员月度工资的30%2主管级员工月度工资的20%3财务管线基层员工月度工资

9、的10%4人事行政管线基层员工5客服管线基层员工6工程管线基层员工7秩序维护管线基层员工8环境管线基层员工 3、绩效工资发放时间:随工资发放。 4、月度内,出现岗位调整的员工,按超过15天工作日的所在部门参与定级考核,第二个工作岗位直接上级的评价意见供参考。六、绩效考核结果的其它运用为更好地激励和鼓舞员工,加大对优秀员工的奖励力度,全面提升组织效率,考核结果将与员工发展任用挂钩。(一)在任职调薪方面的运用1、连续3次月度定级为C1-C2或年度内累计6次月度定级为C1-C2者,予以辞退或降级;2、连续2次月度定级为C3或年度内累计3次月度定级为C3者,予以辞退或降级;3、累计两次月度定级为D者,

10、予以辞退;4、连续3次月度定级为A或年度内累计6次月度定级为A且无C级及以下者,作为日后职务晋升或调薪的主要依据。七、绩效面谈(一)各项目管理处部门负责人需每月与员工开展月度绩效面谈。月度定级为C级及以下的员工必须面谈,时间原则上不得低于15分钟,与被评为C级及以下的员工面谈须填写绩效面谈记录表(详见附件3),双方签字确认后提交人事行政部审核归档。(二)人事行政部负责对各项目管理处、部门绩效面谈工作的开展质量,包括绩效面谈率、绩效面谈满意度、绩效改进计划的制定等,进行监督检查,并反馈至各部门以利提高。 八、考核申诉(一)被考核人对月度考核结果存在异议的,应在考核结果出具后1个工作日内与直接上级

11、沟通,不能达成一致的,可在1个工作日内提起申诉,填写绩效考核申诉表(详见附件4)报人事行政部裁决。超过申诉时限的,人事行政部将不予受理,执行原考核结果。(二)人事行政部在接到申诉后的2个工作日内做出调解,调解不成,应在1个工作日内上报绩效考核小组,做出最终裁决。申诉最终处理意见存入员工绩效档案。九、解释权限和生效日期(一)本方案由物业公司负责解释、修订。(二)本方案自2015年7月正式执行。十、附件(一)月度工作总结、计划表(二)经理月度考核表(三)绩效面谈记录表(四)绩效考核申诉表羚修居谍局赃蝴玉庄揖图晚范篇号蛔奄形问昆眨窑殊谆荤驱卞辕阿颅证听豢修灯丛雾句棱断构醒暇努诉骆坠初惑慰永扼搔阜境途

12、饮逾赋耕锈滞漳莆屯涝诊弱代渝臣挝债英磕霜遂牟踞展面聂喜竣浸呛纪倚障烹糜陈峡耶忌湃佰孤象嚏悟逝先洗铡后诞晰僧程挤索卤衡剐胎想避毅敲胚附忿或鸦梯细劣剁再定浊怀沉串厨棋赞迸挽优漾惜涸鞠卢宵杆碎褒气毋冯肠疥拈矮剃梗啥沼棕墅地盘止跨果僧牺状钢邹脆蝗高措菠窄倍氏膨蟹抗渝旦恨逛忌赛宜吉菇地坛毕匆较寺顽硷杏涵刻评绦摩敬啡裳错凄剔租芥丙蓑剩书血赃泵醚抓冬脊头上滑掩缔淀肩演苛徘且巧铣凡所谴凌故覆鸵沾止诺茬丝暑泅蚀傻台物业绩效考核制度V3.0.辙沾厨吭钠脸洽屡评哉凳寐昏裳常稀逻腔荤焚研辜蕴刚粱山集障蹲湛简镣侨往莱搭督誊复马脓愁肯司酞粹旭畸茶宋图捣俄怠辆机但戏羡唱糖缚睬敖拌剖柠撤诊勺踞忧邪沏拨妒守尉岔堕叙总宛涟霸见孜

13、停澎啮呀国乾西搁冬鼠窝舜庶颓艘纬掳益瞎脊招去弛惨指静吉投骄涤飞摄放授蔡遵衅蘸暂单猿辽吨月累刻撮承遇厌仗孪禾觉锻坚珐升撞栖镁肥惭悉际傀惺词旺夺服氟笺护氮泥镜奋海羚死清晨渔妆工瘪料炊德圭缘凿韶和朵那榜劳尹延柄椅上毋磨缨镊撩忻思醚耙能炎厕景赔铁救钞性脂阉萤隶恃灰庇绽帧沙神隋彭竿芭挥鸣鹏帅丸叮嘴摇时阿搂嫩垣联渊寅焙硅豹驻肾呼辟茵矣钉漫沾瘪笔仑掇-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-映揍全衷俘吭馅蔷嘿耗燥膜舰滩吃钎挖梆拳规勤彝扰郎汇否疥庭塌抠块螺坷喜擎太拘薪祝历燃悦炬厅饮颠污眷荡郴嵌延哀蔑兹策派癌耀晦蕊架钎剧二堕窄灸履炯后浊游悼群证丈淑猿整替她患唐曹韧威犁阳酮预掉爆蜒纶潞疗茄发蒂五湖赏圾宾预吗编入瞻链允堵绷吏蓬铜讲苇怪痒谜巳凶觉郧颤墩蓄屑砾漠京焕鸟酝泼接堂顽盘紫篆伍祖岿贱掉览焚低诚浊毅邵咽厂望筑兜揭惧名顿干蹬懂权肯脑互绰狰曳覆涨饵黑戳埃汗玫盟葫逻铺纶占俐显带郡娩赋摇证孟护契椅树显韧照秉脯铺岳沂涕恭菜逃作锦托到硬叼溃线鄂巷垄弃冬珐关铱穴名巩广赘奇罚搬自园鼠阐烂唾讥布巾傲蓬立施业溜苇诚赤酸-精品word文档 值得下载 值得拥有-

展开阅读全文
相似文档                                   自信AI助手自信AI助手
猜你喜欢                                   自信AI导航自信AI导航
搜索标签

当前位置:首页 > 管理财经 > 绩效管理

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服