管理制度报审.doc

精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-工程管理体系报审表工程名称：铜山区嘉源大厦供配电工程 编号：致：徐州市宏大建设监理有限公司监理项目部： 我方已根据施工合同的有关约定完成了铜山区嘉源大厦供配电工程项目的管理制度编制，并经我单位主管领导批准，请予以审查。附件：项目管理实施规划 文明施工管理制度施工项目部（章）：项目经理： 日 期： 专业监理工程师意见： 专业理工程师： 日 期： 监理项目部审查意见：监理项目部（章）： 总监理工程师： 日 期： 注 ： 本表一式3份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存一 份。铜山区嘉源大厦供配电工程项目管理实施规划 批 准：_审 核：_编 写：_江苏汇能电力工程有限公司2015年5月18日概 述为更好地实施项目管理，圆满完成合同承诺，满足业主和上级领导有关项目的要求，特制定项目实施规划。一、项目总体管理目标根据铜山区嘉源大厦各方期望值高等特点，确立项目总体目标是：“以树立企业形象为目标，以工期、成本管理为中心，抓好安全质量为基础，100%兑现合同承诺。进度目标：确保合同规定时间内完工。质量目标：做到开工必优、一次成优，确保质量全优。工程一次验收合格率100%，优良率达到95%以上。安全文明施工目标：实现：杜绝死亡事故，重伤事故，重大火灾事故。消灭违规作业，惯性事故。成本目标：加强生产成本控制，做好合同管理，确保责任成本不亏。环境保护目标：确保工程所处的环境达到环保要求。二、项目部职责项目部是项目工期、安全、质量、成本控制、合同履行等的责任主体，对项目进行总体策划、管理、控制，并以合同管理为基础，对外负责与业主沟通和业务往来、合同管理、变更和索赔的组织工作， 履行工期、质量承诺，跟踪了解业主意向、社会环境、其它施工单位信息，及时分析、调整施工指导思想，树立企业应用的社会形象。对内分三个生产作业队、配电室、室外顶管等，进行工期、质量、安全、成本的控制管理。三、项目管理制度为实现项目总体目标，项目部制定本管理制度来规范项目实施过程中的行为，希望各作业班组认真按照管理制度的要求来落实工作。从成本和工期等方面形成完整的程序和严格量化的过程控制，以求项目在各方面做到有思路，有计划，控制执行到位。项目的管理制度主要包括以下几个方面：1、进度计划管理2、合同管理3、技术管理4、安全、质量和文明施工管理5、成本管理（资金及财务管理）6、项目管理评审制度7、项目事务管理（包括：项目部岗位职责，工程信息管理，项目文件资料的管理）计划进度管理（责任部门：项目经理、总工程师、作业班组）计划管理：根据项目总体计划，在2015年6月20号之前完工进度管理：各作业班组根据项目部确定的总体目标进行目标分解，制定相应的计划，并将分解的计划传达到每一个施工人员，使参与项目的人员在共同的目标下执行相应的职责，对于计划完成的情况，将作为管理人员绩效考核的依据。合同管理（责任部门：项目经理、工程部、合同组）项目部合同管理采用分类和分级相结合的原则进行管理。项目部与各作业班组的关系体现为：以合同管理为基础，项目成本总体控制，责任成本分级负责与行政协调的管理关系。项目的合同管理包括起草签订合同、处理合同纠纷、索赔、变更、验工计价、履行主合同承诺等事宜。项目部负责工程主合同的执行，并对各作业班组的合同执行进行监督和管理。各作业班组协助项目部执行好主合同，作好本作业班组的合同管理工作。技术管理（责任部门：总工、作业班组技术人员）执行技术管理规定，及时规范施工技术资料，是确保项目规范化、标准化作业的前提，是现场进行安全、质量、成本控制的保证。安全、质量和文明施工管理（责任部门：项目部、作业班组）安全是工程施工的重要前提，也是施工企业保证市场的基础，本制度将从安全设施建设、安全保证体系的实施、各作业班组安全施工重点注意事项、安全意识等方面对安全生产做出详细要求。工程质量是企业的生命，是工程施工永远追求的主题。各级管理人员和技术人员要重视工程质量，按项目部审定的质量创优规划，去体现到每一个人和每一道工序。按时进行质量检查，强化工程实施过程中的过程控制，确保每一单元工程质量优良。文明施工管理以争创文明施工样板工地为目标，以业主、监理的要求为准则，以推行5S文明施工管理方式作为提升企业形象的主要手段。成本管理（责任部门：项目部、作业班组）施工成本控制是在保证工程质量、工期等方面满足合同要求的前提下，对项目实际发生的费用支出控制在计划成本规定的范围内，以保证成本计划的实现。成本管理是必须实现以合同管理为基础，资金管理为核心，通过强化现场控制来实现成本目标。资金使用的核心是资金投入的计划性、目的性，从确保工程需要的最低费用出发，做好投资计划、资金使用计划、阶段性费用计划（费用定额、指标），保证资金的合理、有效利用。结合业主的相关管理办法，项目部制定验工计价和计量支付的流程和方式，作业班组按相关程序办理计量支付。项目事务管理：项目部岗位职责，需搜集的工程信息，项目文件资料的管理（责任部门：办公室）工程信息系统管理，其主要任务是明确参与项目的各单位以及项目部内部信息流程，相互间信息传递的形式、时间和内容；确定信息收集和处理的方法、手段。项目事务管理包括有关政策、制度规定、政府以及上级有关部门批文、工程往来函件的收集、整理、反馈与落实，项目日常管理文件、会议纪要、工程日志等资料的编写以及项目日常事务管理等等。在项目内部事务管理上，要确定专人负责落实与反馈，确保高效、高质量完成事务。文明施工管理制度 为加强文明建设、搞好文明施工，我公司严格遵守建设现场文明施工管理暂行规定和江苏省建设工程文明施工若干规定的要求，成立本项目部文明施工领导小组，制订文明施工的实施方案，具体措施如下：1加强精神文明建设，提高职工思想政治素质和业务素质，共创良好企业形象。2做好现场文明施工宣传工作，宣传党的方针政策和企业精神，增强文明施工意识，自觉文明施工。严格执行文明施工管理规定。3项目经理部设立一名专职文明施工员和一名兼职文明施工主管领导，负责现场文明施工的监督和指导。4施工现场的淤泥及时清运，淤泥外运不得雇佣无余泥排放证的车辆运送余泥，不乱倒余泥、垃圾。5坚持文明施工检查制度，施工队每周不少于一次自检，公司每月不少于一次检查评比。此外，根据工程实际情况，随时组织检查。1电气施工现场管理制度 a提高施工管理水平，创造安全文明的劳动环境，使施工管理科学化、规范化。 b进入施工现场的施工人员着装要干净整齐。c现场卫生实施包干责任制，按班组进行承包划分，设置统一的垃圾箱及废料堆放区。 d无论何工种，严格领料退料制度。露天存放的材料及设备要堆放整齐，并要有防倾倒措施。e各种施工机械设备完好整洁，现场放置合理，各种安全防护装置齐全，操作规程挂牌。f施工区应有醒目的安全文明施工标志牌和标语。j材料、设备等放置合理，各种材料标识清楚，排放有序，并符合安全防火标准。 k. 施工图纸、措施、施工记录、验收材料等各类资料齐全，技术资料归类明确，目录查阅方便，保管妥善，字迹工整。l要做好成品保护，防止二次污染。室内工作人员要保持建筑物的墙面、地板整洁干净，采用地面铺地板革，墙面贴塑料布来保护地板和墙面。户外安装要制作专用的防护装置以保护路边石不被压坏，设备安装时要注意设备基础及支架免受碰撞。m.工程所用试验仪器、仪表及试验工器具，标识要清晰、完整，无灰尘，保持洁净，试验前、试验中、试验后均不得随意乱放。保护调试仪器下班后要用防尘布盖好，调试人员要统一着调试服装工作。 n. 现场工序负责人同时为该工序文明施工负责人，有权制止妨碍文明施工的现象与行为。2环境卫生管理制度2.1施工单位应保持施工场容、场貌整洁，搞好施工现场及周围的环境卫生。2.2在施工过程中，确保路面排水系统畅通，如有部分堵塞或损坏，应立即组织疏导或修复。2.3施工过程中，若发现有文物迹象，必须立即采取有效的封闭保护措施，通知文物管理部门处理。2.4垃圾杂物等不能随地乱抛，并堆放在指定的地方，组织专人负责清理，以防滋生蚊蝇，定期进行喷撒药水。2.5工地现场严禁穿拖鞋。2.6严禁在工地喝酒及酒后施工作业。3综合方面管理制度3.1工地实行综合治理责任制，落实分工责任，搞好综合治理工作。3.2进场人员按公安及有关部门规定，办理手续、岗前培训及安全、纪律法制教育。3.3现场保卫工作应安排专人负责，做好防盗防窃，杜绝发生群殴群斗事件。3.4工程施工的同时，应与附近居民、单位等搞好关系，积极与当地各级行政及公安、交通部门合作，共创文明工地。4文明施工管理制度4.1为切实加强文明施工管理，提高文明施工水平，根据原电力工业部电力建设文明施工规定及考核办法制订工程性文明施工管理、考核规定。4.2工程开工阶段，就要创造文明施工的良好开端，在施工阶段要加强文明施工的管理与监督，防止参与施工的人员发生任何违法的和妨害社会治安的行为，并保护个人和财产免遭前述行为的破坏。实现对工程全过程的文明施工管理。4.3文明施工责任区划分明确，无死角，并设有明确标记，便于检查、监督。4.4每月施工奖金中，单列安全文明奖，并根据考核结果，确定发放数额或比例。每月进行一次文明施工检查评比，考核以班组或部门为考核单元，检查内容从考核表中抽查或全部检查，检查标准实行百分制，由参加检查人员分别打分，最和得出本次检查评分（平均分）工程结束计算各班组或部门的总评分（总评分=检查评分检查次数）。4.5建立明确的考核奖惩办法，见表8-2 文明施工考核办法 表9-2序号 考 核 内 容 评 分 标 准标准分1施工程序1. 施工图纸经会审并做好记录。2. 按施工图和审批后的施工组织设计施工。3. 材料计划未经批准不施工。4. 执行开竣工报告制度。5. 技术措施须经技术交底。6. 按审定的技术措施施工。施工图纸不经会审施工扣1分，无记录扣1分。施工组织设计没审批施工扣2分。材料计划未经批准施工扣1分。不执行开竣工报告制度扣1分。技术措施未交底扣2分。未按审定的技术措施施工扣2分。 102施工总平面管理1. 土方施工有规划，及时回填、清理。2. 临时断路、水、电按计划申请并在期限内恢复。3. 施工区内道路平整畅通，定时维修、清扫。4. 露天堆场设置安全围栏，定期维修。 其中一项不符合要求扣2分。 83施工生产现场1. 人员分工明确，施工秩序有条不紊。2. 按章操作，无野蛮作业。3. 职工着装符合安全规程要求。4. 施工生产原始记录、台帐齐全，按时记报。5. 工器具摆放整齐并标识。6. 电缆沟、管道移交安装施工前必须清扫干净。7. 配电室设置便斗垃圾管，并每天清理。8. 施工场所随手清理杂物、废物，随时疏通现场排水管。 其中一项不符合要求扣2分。 164设备、材料存放场所1. 设备、机具清洁完好，各种车辆停放整齐，机具放置合理。2. 各类材料分类存放、整齐有序，并有标识。3. 易燃易爆物品按规定放置，严格领用手续。4. 灭火器具按需要配置，摆放得当。5. 现场设有废料堆场，定时清除。6. 暂不安装的设备要保管好。 其中一项不符合要求扣2分。 125区域责任制1. 现场设有分区管理示意牌，并保持清晰。2. 建立分区管理责任制，落实到人。3. 在他人管理区域工作，随时清理废弃物。 其中一项不符合要求扣5分。 156遵纪守法1. 遵守国家法律法规和公司各项规章制度，施工人员坚守工作岗位。2. 无打架斗殴、酗酒、赌博、调戏妇女等违法乱纪现象。3. 尊重当地风俗习惯 ，与当地政府和群众关系友好，与项目法人、监理工程师关系融洽。考核季度，发生1人次（起）违纪事件扣2分，发生1起（人）刑事案件扣5分，发生1起重大案件扣10分 254.6奖惩办法 检查评分达90分以上者,全额发放本月安全文明施工奖,给予通报表彰。检查评分在80-89分者,发放本月安全文明施工奖的一半,不予表彰。检查评分在60-79分者,不发本月安全文明施工奖,通报批评，限期整改。检查评分在60分以下者，停发本月奖金，停产整顿，并按公司有关规定给予处分。检查总评分在60分以下的班组或部门不得参加先进班组的评选，取消所在班组所有人员参加双文明职工的评选资格。工程完工时，总评分达90分以上的班组或部门，项目部将给予奖励，并推荐参加优秀班组的评选。5工作票、操作票管理制度5.1 凡有停电作业必须按正规程序办理工作票、操作票。5.2 严格按照中国南方电网有限责任公司企业标准、工作票、操作票管理规范执行。5.3 现场施工用气管理、用水管理，通信管理严格执行工作票操作制度。5.4 现场所用施工用气应统一管理，并由专业班组运行、维护。5.5 施工用水统一由项目部工程部负责管理。5.6 各部门施工用水须提出书面申请报工程部，批准后方可用水，严禁任何单位和个人私自乱接水源。5.7任何施工单位用电须书面申请报工程部，待批准后由专业施工班组统一安排接线。5.8现场通信统一由项目部办公室管理。 江苏汇能电力工程有限公司 2015年5月20日苗木供应合同书甲方：乙方：周至县哑柏镇绿星苗圃经甲乙双方协商同意， （以下简称甲方）从周至县哑柏镇绿星苗圃（以下简称乙方）购买银杏苗木，（用于渭政办发2010205号文件，渭南市区绿化），并就相关事宜达成以下协议：一、 苗木数量： 二、 苗木规格：胸径15cm以上，主干通直，树头完整，枝条匀称、丰满，无病虫害，树形美观。三、 苗木价格：每株计人民币四、 该价格包括：苗木费、挖掘费、包装费、装车费、拉运费五项。合计人民币（ ）五、 付款方式：任务完成后，10日内一次付清。六、 有关事项：1、 土球规格：苗木所带土球直径1.2米以上，厚度60cm以上，卸车前完整不破裂。2、 包装规格：土球包装腰带无间隙宽度12cm以上，纵扎草绳间隙在2cm以下。绳杆高度40cm，缠冠高度2米。3、 所有苗木必须是播种培育，均为本苗圃苗木，严禁从外省、外地调动，由此产生的不良后果，由乙方负责。4、 乙方必须按照甲方时间、地点、数量要求按时送苗。（送苗地点，渭南市城区）并保证我县任务完成居全市前三名。5、 苗木结算数量以接收方接收单上的数据为准，因不符合合同条款中苗木规格要求的，接收方拒绝接收的苗木由乙方自行处理。六、本合同未尽事宜，甲乙双方同意协商解决。七、合同条款违约，造成经济损失，由造成损失方全额赔偿。八、本合同一式两份，甲乙双方各执一份，自签字盖章之日起生效 二0一0年十二月-精品 文档-