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3工作评估制度
3.1、考核目的
①提高工作效率,为绩效工资发放提供依据;
②完善用人机制,为奖金发放及人员晋升变动提供依据;
3.2、适用范围
适用于本公司各部门员工的绩效考核。
3.3、考核周期
考核项目
考核时间
考核办法
月度考核
每月10、20、(28、29、30、31)日
管理岗位
普通岗位
季度考核
3月31日、6月31日、9月31日、12月31日
《管理岗位工作综合评估表》
《普通岗位工作综合评估表》
年度考核
春节放假前10日
3.4、考核原则:
综合指标:对于员工的考评工作要综合指标,包括员工的职业技能、工作态度、团队合作、工作效率、工作主动性、出勤率等多方面综合评定;
权重划分:对于员工的考评要多方参与评定,根据评定岗位及项目不同,确定评定人员进行评定,原则上以上级主管考评为主,摒弃越级和跨部门考评;
评定划分:管理岗位评定由董事长、总经理、同事级、下属四方评定,普通岗位评定以总经理、部门主管、行政主管、考勤主管四方评定;
评定表格:对于员工的考评以表格形式体现,根据表格各项目进行不同级别打分,最终由绩效考核主管负责加权运算得分并交由主管、经理及员工本人审核复议后签字确认;
3.5职责分工:
董事长、总经理:负责绩效考评落实及复核工作,负责对直接下属的考评。
部门经理:负责对本部员工进行考评,对本部门的考核结果负责;
考勤人员:负责对员工的出勤率进行考评;
企划部:制定和修改绩效考核计划;组织计划宣讲和落实;负责统计绩效考核结果并组织复议及上报;
财务部:复核绩效考核情况,上报考核结果,依照绩效考核标准发放绩效工资;
3.6 绩效考核评分标准:
评分
1.0
0.9
0.8
0.7
0.6
0.5
0.4
0.3
0.2
0.1
工作表现
完美
优秀
很好
良好
合格
待提高
不好
很不好
恶劣
很恶劣
出勤情况
全勤
迟到少
迟到多
病假少
病假多
事假少
事假多
旷工少
旷工多
全缺勤
3.7绩效考核奖惩( 试行阶段 )
绩效考核
绩效工资
绩效工资
备注
月度考核
月奖金
净利润 × 奖金比例 ÷ 员工总人数 × 月绩效指数
财务:公司净利润
董事长:奖金比例
年度考核
年终奖金
净利润 × 奖金比例 ÷ 员工总人数 × 年绩效指数
绩效指数
优秀
良好
合格
不合格
差
恶劣
个人绩效
1.2
1.1
1.0
0.7
0.5
0.3
管理绩效
0.3
0.2
0.1
-0.1
-0.2
-0.3
个人奖金
1.3
1.1
1.0
0
0
0
管理奖金
0.3
0.2
0.1
0
0
0
年终奖金
1.3
1.1
1.0
0.5
0.3
0.1
管理奖金
0.3
0.2
0.1
0
0
0
任务下达
任务计划
3.6绩效考核流程:
①董事长
确立工作任务目标
②总经理
下达工作任务计划
③部门经理
分配本部工作任务
任务分配
③员工
根据分配任务工作
任务记录
④员工填写《绩效工作统计表》
任务统计
绩效工资
标准认定
任务复核
⑤部门经理复核《绩效工作统计表》
⑦总经理复核《绩效工作统计表》
⑥本人复核《绩效工作统计表》
员工工作评估
⑩
考勤人员:
填写《个人工作评估表》中的考勤评估;
⑨
部门经理:
行政主管考评:
填写《个人工作评估表》中的中层评估
⑧
总经理:
填写《个人工作评估表》中的高层评估
管理工作评估
⑧
董事长:
填写《管理工作评估表》的董事长评估
⑩
同级及下属:
填写《管理工作评估表》中的同事及被管理者评估
⑨
总经理:
填写《管理工作评估表》的总经理评估:
绩效工资核算
考评完毕得出:
员工绩效考核得分
管理绩效考核得分
绩效考核得分等级标准得出:
绩效考核指数
工作评估系数 × 绩效工资标准 =
绩效工资
财务部发放工资
行政部存档备案
考核结束
发放工资
3.7绩效考核评定项目与评定说明:
员工工作考核评定项目及内容
考核项目
考核人员
权重
考核内容
1职业能力
高层管理
10
总经理所了解的员工的专业知识水平和逻辑思维能力
2岗位热情
5
总经理所了解的员工对待公司事务及本职工作的热情
3态度表现
5
总经理所了解的员工对待公司事务及公司同事的态度
4协作精神
5
员工在公司各部门间的协作意识
5集体意识
5
员工在维护公司荣誉及形象中的表现
6工作任务
部门经理
10
员工在工作中承担的工作任务量
7工作效率
10
员工在完成工作任务时的效率
8工作质量
10
员工所完成工作的质量水平
9主动意识
5
员工对待任务安排的主动性
10创新能力
5
员工在工作中的创新意识和能力
11团队精神
5
员工在团队中的团队意识和助人表现
12学习能力
5
员工在专知识上的虚心学习和提高状况
13劳动精神
行政经理
5
员工在参与公司集体劳动中的表现
14自律能力
5
员工在遵守公司规章制度中的表现
15主动参与
5
员工在参与公司集体活动中的表现
16出勤状况
考勤人员
5
员工的出勤情况
管理工作考核评定项目及内容
1业绩表现
董事长
10
所属部门员工在工作中的团队业绩和绩效等表现
2部门表现
10
所属部门员工在工作中的团队凝聚力等表现
3个人表现
5
管理人员在工作中的个人作风和个人绩效
4企业忠诚
5
管理人员对企业的忠诚度和服从力
5专业技能
总经理
10
管理人员自身所具备的职业素养和专业技能
6管理能力
10
管理人的团队管理能力和组织能力
7任务执行
5
管理人员的任务分配和检查工作表现
8培训执行
5
管理人员对所属员工的培训工作表现
9改革创新
5
管理人员在公司项目建设及管理方法上的改革创新能力
10制度执行
5
管理人员自身的自律即对公司各项制度流程的执行力
11部门合作
同事级
5
管理人员与其他部门间的合作氛围
12协助解决
5
管理人员对其他部门给予的帮助和建议
13人际沟通
5
管理人员在公司的人际关系交往情况
14公正公平
下属级
5
管理人员对下属工作分配及考核的公平公正性
15以身作则
5
管理人员在下属面前的自律性和带头作用
16言传身教
5
管理人员对下属的职业技能和职业素养提高的帮助
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