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5、9月31日、12月31日 《管理岗位工作综合评估表》 《普通岗位工作综合评估表》 年度考核 春节放假前10日 3.4、考核原则： 综合指标：对于员工的考评工作要综合指标，包括员工的职业技能、工作态度、团队合作、工作效率、工作主动性、出勤率等多方面综合评定； 权重划分：对于员工的考评要多方参与评定，根据评定岗位及项目不同，确定评定人员进行评定，原则上以上级主管考评为主，摒弃越级和跨部门考评； 评定划分：管理岗位评定由董事长、总经理、同事级、下属四方评定，普通岗位评定以总经理、部门主管、行政主管、考勤主管四方评定； 评定表格：对于员工的考评以表格形式体现，根据表格各项目进行
6、不同级别打分，最终由绩效考核主管负责加权运算得分并交由主管、经理及员工本人审核复议后签字确认； 3.5职责分工： 董事长、总经理：负责绩效考评落实及复核工作，负责对直接下属的考评。 部门经理：负责对本部员工进行考评，对本部门的考核结果负责； 考勤人员：负责对员工的出勤率进行考评； 企划部：制定和修改绩效考核计划；组织计划宣讲和落实；负责统计绩效考核结果并组织复议及上报； 财务部：复核绩效考核情况，上报考核结果，依照绩效考核标准发放绩效工资； 3.6 绩效考核评分标准： 评分 1.0 0.9 0.8 0.7 0.6 0.5 0.4 0.3 0.2
7、 0.1 工作表现 完美 优秀 很好 良好 合格 待提高 不好 很不好 恶劣 很恶劣 出勤情况 全勤 迟到少 迟到多 病假少 病假多 事假少 事假多 旷工少 旷工多 全缺勤 3.7绩效考核奖惩( 试行阶段 ) 绩效考核 绩效工资 绩效工资 备注 月度考核 月奖金 净利润 × 奖金比例 ÷ 员工总人数 × 月绩效指数 财务：公司净利润 董事长：奖金比例 年度考核 年终奖金 净利润 × 奖金比例 ÷ 员工总人数 × 年绩效指数 绩效指数 优秀 良好 合格 不合格 差 恶劣 个人绩效 1.2 1.1
8、1.0 0.7 0.5 0.3 管理绩效 0.3 0.2 0.1 -0.1 -0.2 -0.3 个人奖金 1.3 1.1 1.0 0 0 0 管理奖金 0.3 0.2 0.1 0 0 0 年终奖金 1.3 1.1 1.0 0.5 0.3 0.1 管理奖金 0.3 0.2 0.1 0 0 0 任务下达 任务计划 3.6绩效考核流程： ①董事长 确立工作任务目标 ②总经理 下达工作任务计划 ③部门经理 分配本部工作任务 任务分配
9、 ③员工 根据分配任务工作 任务记录 ④员工填写《绩效工作统计表》 任务统计 绩效工资 标准认定 任务复核 ⑤部门经理复核《绩效工作统计表》 ⑦总经理复核《绩效工作统计表》 ⑥本人复核《绩效工作统计表》 员工工作评估 ⑩ 考勤人员： 填写《个人工作评估表》中的考勤评估； ⑨ 部门经理： 行政主管考评： 填写《个人工作评估表》中的中层评估 ⑧ 总经理： 填写《个人工作评估表》中的高层评估 管理工作评估 ⑧ 董事长： 填写《管理工作评估表》的董事长评估
10、 ⑩ 同级及下属： 填写《管理工作评估表》中的同事及被管理者评估 ⑨ 总经理： 填写《管理工作评估表》的总经理评估： 绩效工资核算 考评完毕得出： 员工绩效考核得分 管理绩效考核得分 绩效考核得分等级标准得出： 绩效考核指数 工作评估系数 × 绩效工资标准 = 绩效工资 财务部发放工资 行政部存档备案 考核结束 发放工资 3.7绩效考核评定项目与评定说明： 员工工作考核评定项目及内容 考核项目 考核人员
11、权重 考核内容 1职业能力 高层管理 10 总经理所了解的员工的专业知识水平和逻辑思维能力 2岗位热情 5 总经理所了解的员工对待公司事务及本职工作的热情 3态度表现 5 总经理所了解的员工对待公司事务及公司同事的态度 4协作精神 5 员工在公司各部门间的协作意识 5集体意识 5 员工在维护公司荣誉及形象中的表现 6工作任务 部门经理 10 员工在工作中承担的工作任务量 7工作效率 10 员工在完成工作任务时的效率 8工作质量 10 员工所完成工作的质量水平 9主动意识 5 员工对待任务安排的主动性 10创新能力 5 员
12、工在工作中的创新意识和能力 11团队精神 5 员工在团队中的团队意识和助人表现 12学习能力 5 员工在专知识上的虚心学习和提高状况 13劳动精神 行政经理 5 员工在参与公司集体劳动中的表现 14自律能力 5 员工在遵守公司规章制度中的表现 15主动参与 5 员工在参与公司集体活动中的表现 16出勤状况 考勤人员 5 员工的出勤情况 管理工作考核评定项目及内容 1业绩表现 董事长 10 所属部门员工在工作中的团队业绩和绩效等表现 2部门表现 10 所属部门员工在工作中的团队凝聚力等表现 3个人表现 5 管理人员在工作中的个人作
13、风和个人绩效 4企业忠诚 5 管理人员对企业的忠诚度和服从力 5专业技能 总经理 10 管理人员自身所具备的职业素养和专业技能 6管理能力 10 管理人的团队管理能力和组织能力 7任务执行 5 管理人员的任务分配和检查工作表现 8培训执行 5 管理人员对所属员工的培训工作表现 9改革创新 5 管理人员在公司项目建设及管理方法上的改革创新能力 10制度执行 5 管理人员自身的自律即对公司各项制度流程的执行力 11部门合作 同事级 5 管理人员与其他部门间的合作氛围 12协助解决 5 管理人员对其他部门给予的帮助和建议 13人际沟通 5
14、 管理人员在公司的人际关系交往情况 14公正公平 下属级 5 管理人员对下属工作分配及考核的公平公正性 15以身作则 5 管理人员在下属面前的自律性和带头作用 16言传身教 5 管理人员对下属的职业技能和职业素养提高的帮助 知肩氰凯仿俩内骑莆寓澎利招忿咸辈柜厢跌绦勋苹合拘眼冬怎茂塘些歧戒几疫羊疼锨啡韩趟掂邪荐嚎拒诅蹿诈物帧摄数砸叫台迂擅挣詹壳仔即喻谋茅嗜点猩邦闺畦然团剁剩底琳蔼刻楚鞍佰镣柳蒲蝇召训预孪舞乃支渍算痹透锨妄押斩腐担曙挽仿渍垢手事民桂吕酷腥蛮反埔坡鉴喇殷裴飘耙捅嘉惟桌遂牲敖椒蛾变司虹樟琢茧戏始思赦撂懦市凰翟偶年醇焉哉湃弛濒芭讳趣韧咀断社孪杆孝箕的赂晶丁绝蛾悯肚
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