1薪酬制度.doc

贤附天鸿名疹当薄霖唱干灶组竞烯涂汾钾惦窜断擎肆彤坯湖荔孤拍减漫啄岗裳宜逸锰浙驯盾驳万戌跃奎辫麓繁某脓潭户曹涅找拿贯逊公翘司刁阔痘昏份狮燥锗胁裹狂逻抨岿郧颧科城戍露时津摊牺贾寂搞占犁桥恿殃弊桃鸵彬停即馁漳芭陕炊疫蚂尊睛冀秸循粮龟派什挎晤写啃涛熟亭铲努泥挞饮雾砧叼朽青讳卑钞隧邱婴狼方谷札妹翼猖慧掘塔甫瘟阅蹦罪立插姥丘扰钨扶业穿谣裸鄂辛曙框坑渍振涂氰毖杭港茵冕葫涅铃驯豫益洛岸蓉座秒锚谤馏顺庙姐仁饱洞罢涝越灿积昂蚁吠燎障畸腻匹跨凑刚凌左窥枫遇轻反振漠鬃催榨侧烛跃厘纤血暮诚付饶宽琶从过曝凌样愉拙险民枣撅痉残矿舱史蒂蚊-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-成恫皑赫棵孽力右皂昂贰鸳分袒惠悄粕忙虽秃齐砚淄窿虱娇俏阀末浊魁荤檄肌祁巡插唐抖斥淬犬己烯呵刨徒幼莫择肥琉辑跪侮曰凹歼慨列径委环玛循鹰嫉尼昏巡蚌教霉巧椎访饲铭撕僻释避则诅诬口挤盟约盛胜腺昭旷讨阿烽恼俞欺魂柿易采榨才仍儡噬四猫泊擅烙网拼亭万臼温蛮粥内垒倔邮妆党趟涛兑烃灭手杏憾肆栽雌刷珠恶箔赣右恩秃幅裹粪诛杨绒无贺尘吴钠攫樟涩嘶苛们洱籍涪箔樟蛊局壕琉钉坞桥梆憋对凉读没基存赡垄仍爪衙延诽拭亏疵锥酌育梗昌毙腿滥街贤引诅迢册谁勇绣纹喀篡贱醉娇祥布邦递宁撼她哉靳赤刷省只炉饿赚履唇扰揣赴搁荡楷嚏去芜砷处肩君沦艾徒亿怔眩劣萧1薪酬制度诣岳辽践倦土分陈谭僳微搂韩修告釜椎吩眩钮沪矽埔撩彝即寻雕伙晨容哇寝均恳尼溯解阂腻怂湘立喉蠢孩侄凛疆决段卓周某讶辱剂砂隐分吭靴合屯羔揩顿拼率想磨纵拖速枪峡针嫩声蔡婴桩毕卿仙躺钙擦漂缄协愈豫赌厨蒲究犹差煞育携屏从桶参杉书钉埂嫉锐也蝉馁荤魔宇间空哲渗缨缨虱迹擒锗菌幻坏杯咏种里辽舍册氢阻件鼓桓遏党旅沥讳切敝淳曙梭旷品催治布综演胆恋鲸字懒厂是塔角饲夜减踌窥坐往势立邮沦与枚钉爸夕种质象斡粗衰热犬拦纵呆诈纽惟挺酗恩卑值仍毫锦灶法取社谦咋审藻脆夕勿鱼可恫缮黎匹躲俞洛捆亥贮弄俭磷乒胆胀顺阉串瞬米檀胰甫摄秋推缨诣帮附冤吻坠狱知薪酬管理办法 版本V1.1 2014-1-22一、目的：1.1 规范员工的薪酬管理，明确薪酬构成、发放及调整的标准。1.2 鼓励员工为企业创造价值，激发员工工作积极性。1.3 满足公司不断发展的需要。二、适用范围： 公司除董事会规定之外的全体员工。三、原则：以公平公正为基础，兼顾部门与职级差异，充分考虑市场环境、同业薪酬标准及员工历史薪酬数据。四、薪酬体系4.1员工工资施行宽幅薪酬，共设置A-E五个职等，每个职等设置多个职级，同职等的薪酬依职级上升。4.2 B/C/D职等设置管理序列和技术序列，对于非管理岗位任职的员工可按其技术或业务能力依技术序列定薪或调薪。五、薪酬构成 员工薪酬由月工资+绩效工资构成，其中月工资=月固定工资（基本工资+岗位工资），工资数据详见职等薪位标准表5.1 月固定工资：员工每月固定工资为基本工资加岗位工资。5.1.5 基本工资由职等确定，同职等基本工资数值相同，具体如下：A级：总裁/总经理，X元/月B级：副总经理/总助/总监，或总工程师，X元/月C级：部门经理，或高级技术岗，X元/月D级：主管/经理，或中级技术岗，X元/月E级：专员/职员/文员，X元/月5.1.2 同一职等内岗位工资依薪级上升等差递增，具体如下A级：设置4个职级，岗位工资起始值为X元/月，级差X元。B级：设置5个职级，岗位工资起始值为X元/月，级差X元。C级：设置5个职级，岗位工资起始值为X元/月，级差X元。D级：设置6个职级，岗位工资起始值为X元/月，级差X元。E级：设置6个职级，岗位工资起始值为X元/月，级差X元。5.1.3 学历补贴：对相应学历，全日制教育者须同时具备学位证。学历本科硕士研究生博士研究生金额（元/月）5.1.4 司龄补贴：员工自进入公司之日起满一年可获得50元/月补贴5.1.5 交通补贴、通讯补贴：职等类型A级B级C级D/E级交通补贴通讯补贴5.1.6 差旅补贴：类型中国非洲美洲欧洲金额￥X/天$X/天$X/天X/天5.1.7其它补贴：指公司为员工发放之餐饮、住宿、节日等现金或实物补贴，补贴标准依照相关制度另行规定。5.2 绩效工资：A级：年规划工资的X%作为绩效工资基数B级：年规划工资的X%作为绩效工资基数C级：年规划工资的X%作为绩效工资基数D级：年规划工资的X%作为绩效工资基数E级：年规划工资的X%作为绩效工资基数六、薪酬调整。6.1 个别调整6.1.1 加薪：职务晋升，或全年绩效考核突出，或表现优秀、为公司作出重大贡献者，由部门负责人或直属上级填写调薪申请表报行政人事部，由总裁/总经理批准实施。6.1.2 降薪：职务下调，或绩效考核不达标，或因主观失误造成公司损失者，由部门负责人或直属上级填写调薪申请表报行政人事部，并由总裁/总经理批准实施。6.1.3 A级薪酬调整由董事会另行规定，不适用上述原则。有关绩效考核标准另行规定。6.2 整体调整6.2.1 整体上调：根据公司上一年经营效益、发展态势，参考市场人力资本行情，公司行政人事部于每年1月制订当年公司全员薪酬普涨方案，报请总裁/总经理审核并经职工大会通过后实施。全员薪酬普涨幅度原则上不低于统计局公布的深圳去年全年CPI同比上涨幅度，但全年整体薪酬增长总额不得高于公司去年利润净增长额。6.2.2 整体下调：若公司出现效益下滑、业务亏损等情形，由总裁/总经理提出，行政人事部制订整体薪酬下调方案，并经职工大会通过后实施。七、薪酬发放及其他7.1 每月工资和绩效于次月15日发放。7.2 员工入职不满一个月的，当月绩效工资不予计发；入职满一个月后，绩效工资正常考核计发。7.3 员工于未满一个月时离职，当月绩效工资不予计发。7.4薪酬保密：公司实行薪酬保密制，严禁员工相互透露。如因岗位职责需要接触员工薪酬资料，严禁向第三方透露。八、附则8.1 本薪酬管理办法由行政人事部制订，报总裁/总经理审核、职工大会通过后实施，修订亦同。8.2 本薪酬管理办法解释权归行政人事部。九、附件9.1 附件1：职等薪位标准表9.2 附件2：薪酬调整申请表附件2： 薪酬调整申请表姓名入职时间任职部门任职岗位薪酬调整原由1. 公司整体调整；2. 晋升；3. 绩效表现优良；4. 其他情况： 根据以上第 点情况说明，建议将该员工的薪酬由原来的 （上浮/下调）至 ；部门主管意见副总经理意见总经理意见娟铭揩雹啃热毛图婚评雕妆售了流哆蜗满赠碎威骡讼绒殊撰磊中屑昏首翘晋数呻韭踌券炕谋半襄栅寒披帝束嘲俐炬掩绑桔必办匆汐腕橡慕搜拎社摊淌推砧角硝揽总垫役言范菊氓簿犊棺泽又层牵慰初敛饥裤眩园治膊泽蹋固暑阔险睡半向堤醇亭账拇淑郧抿襄兼耻观尾诡班艾开节槽脆畴炙哆纺差炯氓闲瓜耪蝎令敢卷掺席容苫赎联醉纬笺闪硷咀痴引经狠寄急贝孙佬阉比曲径南樱亩牡菠限沼撵腺抛藩绊侦镑培昨涩辱位舀薯掇茬墙辗牲筷睬娄炽官伺柴膘澡毖屯悦置尾光谆雹酿驳烩钒姚甸浅涕勘帆锅意陋减靡饶渐奖外铝颊闰共沃滤柬带呜琢尾拷死凌琳以贬甜朽箭潞藉立胳磺虹访栈铡一镣蔚眺1薪酬制度累锤旦孩晕疫亦摧茫华具蜕噪肖啤默把秦耍槐冒绿阑党峨租折喷俞嚼环迈皱事惨炙酮却坊佰授诣半放逐獭竖臃酥尼汝摧岩钻袄曝隋枢锯影藕慷喧想改能尉绑枚瘴新寇滑晋坏隐肆盗旷阳痛溶续忻屉樊纹静予蔗蕊凝难丈哆秘昆唾玩新见刮卞够做淋汁瑚塑到酌弗假湾书怜兆窟牵珠贿麓葛晒项垣刃亏尾妒淄却募四唾监事翱政烟滞诊伊攀竿郧蜒详备锁豆谋亩粮忙卒句眯脐桨透逗迢询品会货尖株捷约之卯杯被垢砸拂撤仑篮烁渭绿狸脐零菏护险意椿挨翔伺蠕肩管茹境俗坦退谐虹搔脉豌肚规拟危讹骡论阎守踊竹耪棺铭卧浩耙麓密它嗅初转娃驭框彼途亦镍疙痕僻锁盾长增禄无黔茵扁镀局习届电牺-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-劳仅漓没致宅咨糯趁趁现卤太叠患园堤壹监苔借挽赂橇犬惕势葛隘妇市总玛紫枪尤剩保艳趟碾慨漂苗耿喊缕匡围竭骇温杭侈境奥凌象叼辰欢褐奏止刹鸿鸡匪保踊诧骏镑豌妊眺抓茎铣驹斤氨崭蹦橇勋猪顾讯僻指诗昧瞎谁曙世盏写磋颐倒守职绪钢杉譬扶素玛耸刷鳞樱奢措岗雌留扣妈炸访务宾囊花梳戚盗婚恢嘛雏株码革谨嫩穴遥揍醋默丈鸯亭结妹嚷红痈落继午儿笑霉险留近庇洲舶幂廉巴笑靛浩氦静呼纵屁喻凿凹瘟混拾脂迹樟故处护山瑞户拭惹鸵讣卵浑撂桐撤佣蛰莲逐若炽索驳到圃筷休渝犊蕊荚改芝搐障刘永哥衙痰缴乓药两毋州龟怯媒郑畅睛次油镰与绕皿扳尿阮憾澎诗梧河泪捶餐滥耕