1薪酬制度.doc

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薪酬管理办法
版本V1.1 2014-1-22
一、目的：
1.1 规范员工的薪酬管理，明确薪酬构成、发放及调整的标准。
1.2 鼓励员工为企业创造价值，激发员工工作积极性。
1.3 满足公司不断发展的需要。
二、适用范围：
公司除董事会规定之外的全体员工。
三、原则：
以公平公正为基础，兼顾部门与职级差异，充分考虑市场环境、同业薪酬标准及员工历史薪酬数据。
四、薪酬体系
4.1员工工资施行宽幅薪酬，共设置A-E五个职等，每个职等设置多个职级，同职等的薪酬依职级上升。
4.2 B/C/D职等设置管理序列和技术序列，对于非管理岗位任职的员工可按其技术或业务能力依技术序列定薪或调薪。
五、薪酬构成
员工薪酬由月工资+绩效工资构成，其中月工资=月固定工资（基本工资+岗位工资），工资数据详见《职等薪位标准表》
5.1 月固定工资：员工每月固定工资为基本工资加岗位工资。
5.1.5 基本工资由职等确定，同职等基本工资数值相同，具体如下：
A级：总裁/总经理，X元/月
B级：副总经理/总助/总监，或总工程师，X元/月
C级：部门经理，或高级技术岗，X元/月
D级：主管/经理，或中级技术岗，X元/月
E级：专员/职员/文员，X元/月
5.1.2 同一职等内岗位工资依薪级上升等差递增，具体如下
A级：设置4个职级，岗位工资起始值为X元/月，级差X元。
B级：设置5个职级，岗位工资起始值为X元/月，级差X元。
C级：设置5个职级，岗位工资起始值为X元/月，级差X元。
D级：设置6个职级，岗位工资起始值为X元/月，级差X元。
E级：设置6个职级，岗位工资起始值为X元/月，级差X元。
5.1.3 学历补贴：对相应学历，全日制教育者须同时具备学位证。
学历
本科
硕士研究生
博士研究生
金额（元/月）

5.1.4 司龄补贴：员工自进入公司之日起满一年可获得50元/月补贴
5.1.5 交通补贴、通讯补贴：
职等
类型
A级
B级
C级
D/E级
交通补贴

通讯补贴

5.1.6 差旅补贴：
类型
中国
非洲
美洲
欧洲
金额
￥X/天
$X/天
$X/天
€X/天
5.1.7其它补贴：指公司为员工发放之餐饮、住宿、节日等现金或实物补贴，补贴标准依照相关制度另行规定。
5.2 绩效工资：
A级：年规划工资的X%作为绩效工资基数
B级：年规划工资的X%作为绩效工资基数
C级：年规划工资的X%作为绩效工资基数
D级：年规划工资的X%作为绩效工资基数
E级：年规划工资的X%作为绩效工资基数
六、薪酬调整。
6.1 个别调整
6.1.1 加薪：职务晋升，或全年绩效考核突出，或表现优秀、为公司作出重大贡献者，由部门负责人或直属上级填写《调薪申请表》报行政人事部，由总裁/总经理批准实施。
6.1.2 降薪：职务下调，或绩效考核不达标，或因主观失误造成公司损失者，由部门负责人或直属上级填写《调薪申请表》报行政人事部，并由总裁/总经理批准实施。
6.1.3 A级薪酬调整由董事会另行规定，不适用上述原则。有关绩效考核标准另行规定。
6.2 整体调整
6.2.1 整体上调：根据公司上一年经营效益、发展态势，参考市场人力资本行情，公司行政人事部于每年1月制订当年公司全员薪酬普涨方案，报请总裁/总经理审核并经职工大会通过后实施。全员薪酬普涨幅度原则上不低于统计局公布的深圳去年全年CPI同比上涨幅度，但全年整体薪酬增长总额不得高于公司去年利润净增长额。
6.2.2 整体下调：若公司出现效益下滑、业务亏损等情形，由总裁/总经理提出，行政人事部制订整体薪酬下调方案，并经职工大会通过后实施。
七、薪酬发放及其他
7.1 每月工资和绩效于次月15日发放。
7.2 员工入职不满一个月的，当月绩效工资不予计发；入职满一个月后，绩效工资正常考核计发。
7.3 员工于未满一个月时离职，当月绩效工资不予计发。
7.4薪酬保密：公司实行薪酬保密制，严禁员工相互透露。如因岗位职责需要接触员工薪酬资料，严禁向第三方透露。
八、附则
8.1 本薪酬管理办法由行政人事部制订，报总裁/总经理审核、职工大会通过后实施，修订亦同。
8.2 本薪酬管理办法解释权归行政人事部。
九、附件
9.1 附件1：《职等薪位标准表》
9.2 附件2：《薪酬调整申请表》

附件2： 薪酬调整申请表

姓名

入职时间

任职部门

任职岗位

薪酬调整原由

1. 公司整体调整；
2. 晋升；
3. 绩效表现优良；
4. 其他情况：
根据以上第 点情况说明，建议将该员工的薪酬由原来的
（上浮/下调）至 ；
部门主管意见

副总经理意见

总经理意见

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