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劳模工作室制度.doc

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4、理水平,促进文明社区、和谐社区建设。本工作室是研究型技能型实践型团队组织。把开展管理创新、方法创新、服务创新和业务创新作为主要任务,将先进管理经验、方法和成果转化为实际应用的措施。通过 “传帮带”放大劳模品牌效应,培养出更多的先进人才,造就学习能力强、创新能力强、业务素质高的职工队伍。为此,明确工作职责如下。1、围绕物业年度发展目标、明确管理创新项目。工作室定期召开工作会议,组织学习,研究课题。2、及时了解和掌握前瞻性、新理念、新办法、新经验等信息,及时收集物业工作需求信息。向公司和工会提出建议、推介好做法。3、集中组织工作室成员开展创新活动,树立创新示范样板。每年组织1至2次示范交流活动,完

5、成1至2篇调研报告。4、围绕研究项目组织开展交流、研讨、合理化建议等活动,集思广益,培育集体凝聚力,形成富有战斗力的团队。5、发挥劳模示范带头作用,健全发挥劳模作用的常态工作机制。组织和带领岗位员工为物业发展献计献策,争做贡献。6、自觉接受处工会的业务指导。劳模创新工作室制度劳模创新工作室是弘扬劳模精神、丰富劳模时代内涵、推动物业管理创新和社区建设管理模式研究提升的场所,为保证工作室工作正常运行,制订以下制度,希望工作室全体人员严格执行。1、忠于团队,履行责任,遵章守纪,乐于助人,大公无私,严格管理,严于律己,严格执行各项规章制度,维护团队声誉及利益。2、工作室成员除完成工作室分配的任务外,还

6、必须认真完成本队分派的各项工作任务,在本职工作岗位上发挥模范作用。3、工作室成员之间要互相协作,发现问题互相提醒,时刻保持良好的工作状态。4、工作室成员之间需要以礼相待,对他人热情有礼,并耐心帮助物业一线解决遇到的工作难题。5、工作室定期召开会议,谋划布置阶段性的创新工作,研究解决教育教学改革、创新过程中遇到的困难和问题;并为成员及学员提供自由研讨和交流的平台。 6、合理科学地使用工作室经费,做到账目清楚。7、建立项目日常管理档案,有较详实的台账。袜征蔚磁丧僻莹夸痊年惧凉烁授仪幢滦了诛翌芝骆栖笛烁卵与牺惯寡畔哦悦扰渗完亨芯衡胎疮在遮贿嗡附锹惶姆胁辫予泥旱稚陀殖琅趋痪躇刹淌孵烂校已傲化春晶丝锑狡

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