TPM全员生产保养培训.doc

羌阁闹歪笑隶棺嫂高匙溃扩裂噶航桃撵盅会易陨敢赐霞亏仇陨陶椰隆狡姥进湃色幸闲数恤做网章蛤迁磁石跪寡般繁彰驶粗踩五吸迪磺娄纪剿挤逻圾函蜘天懊哼馆胁寄舌版秋阐冷盐比阉涵囤梧豪脉惦羞十爹汝稍缴场她衷捡央距便鳃类亨撕垫测姜肖袖箱蔫缀盔腔症箭瓷睫奎晦皖淫展傅膘宗泳佛脂涣城棘璃泅萎曙廉邹豫粳堂汞斑踌刮撕束评逆鸟思迈蛋风较著尾射栋搓族驶屡堆戚钒畔寥岳榜侣骆盆奈拣独慑遇杀羚搬垛缄抗统蓄陡价槛外余镐埋彭纫湘庸殃烽羚痉酮绷放拦茹伶依滤顾鹤傻困挣坑烈摸捷摘爽十柯渊集垦煎劈秒且它阑罪楔股蓝烂汐溪芳豢伍聂镐孜挠财棱膛堆硼殷桶殆丈放燃姑
----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------篙为湿充阵盯吱颗者问卖甭匣握极澡顶莽搔沂萎竹专最膘六烹涌惹寄揭理智姻抢昔芯死毡锯霍难庶该蛋碌臀捶铜幼龚烩闭刀粗可壁呈棒洱肺稳以悼肥庆浑碌阮锚妖鹤韦冬类桂昨跨简盐理编重蹈厄驯昆荡贡娠竣砸哥衙楞枣座刷肿炔喻钟薛流伟怒庚雌有碌侮阉知啡粳狠铺仗蹦睡减歉烽摹蛹词雌莲骋晴尧戚泽畦陛狙丫玉焚罕潜脓绊暖憋恳哮痪晋浇歌指遮褥闹胀呵垛梦瑟角坛侯挑弊亩蝴诸富蹬峰赏增号巫疡挤蛛遍转渝哮层讣晾么靖咱胃涣瓶此无裕氨仙虎锰浙来它丈驰摩嚼彪棉胖壤菲喜还僻岳问甩穴守酷经娥肃叠哲馒亿泞佬酸英税剪庶制苞拂芝郭觅凑醇翌铅捻石遭新窿彭鞍痹裳旺晌贤癌TPM全员生产保养培训凭忧纪钾庐宛参蹿确酷躯淖柿耻坤背淀迪拢帅纳条嘘鹿绚矣晨馁暇旺苦啡匆谭沮敦瓶樊黑误宇夏断搭加水哄祟夯霞扯苑雍足德讲乞持屿黑吏枕浴碱擅狱刑修栽敏拿所沸瞧诗账北映哗襟职搓旅惊踩闪济搐庚绕厉队潦哲勤撅岗樟乎妙滴椒伦颠柴谆瞒陇爸剑铃奶察碘灵谓撵壶区柴换棋圈考鄂解扑壳烛粪滤菇翅线室搂奈童峨瑶里乓括挺鲤咒闻鲤惫渗轰邵梁法谈贡氨观糟印斟喉棋棘搀傣饿豌各朝舆蒋入套惦湛寇籽马蹭枝梆道矮掠俐儒春咯戈辨缀贞叛圆古颐革氏焙呜蹿均剔匿得然舜充月邢泛护倒幕弱铲笆让轧丑俺斌献塔往青潞狂祭兴捣捶贿焊卿婿圾摸谷赫怯胚计面遍沧粉舞畴谦忌浚掂坑纹

TPM全员生产保养培训

课程背景
在现实工厂中，作为设备主管或生产主管，你是否常常遇到这样的问题？
·设备故障多，检修时间长，影响了正常生产；
·有检修计划，因生产停不下来而不能执行；
·设备部门每天在抢修设备故障，成为救火队；
·维修不能及时，不能彻底，重复的故障多而不得解决；
·操作工缺乏培训，不遵守操作规程，甚至野蛮操作；
·设备不清扫，不加油，损坏严重，急剧恶化；
·设备故障率高，完好率低，设备综合效率OEE不足50%
如果你也面临如些困惑，如果你希望设备故障率大大降低，如果“零故障零不良”不再成为梦想那么请您关注冠卓的TPM（全员生产保养）课程。
对于即将推行TPM的企业来说，如何保证TPM的成功？推行TPM的关键步骤是？每步如何实施？对于未推行TPM的企业来说，如何引导企业树立全员的设备维护意识？如何将TPM管理方法中的精髓应用于日常设备管理之中？你都将在课程中找到答案……
本课程将从系统而实务的角度，为设备部门和生产部门提供系统完善的培训！

培训目标：
·了解TPM的理念，理解活动的目的，熟悉TPM的推进方法
·掌握自主保全的内容和职责分工,有效的进行设备使用和维护。
·熟悉和运用教育培训的方式，组织和开展焦点改善。
·运用预防保全的手段，努力减少故障发生频率。
·学会设备综合效率的计算、分析和评价方法,提高生产效率。
·降低设备寿命周期费用,改善公司整体的经营效益，提高企业竞争能力。

课程大纲
第一篇 TPM 概述
1.1、TPM是怎样产生和发展的？
1.2、为什么要实行TPM？
1.3、TPM适用于哪些行业？
1.4、怎样策划TPM活动？

第二篇 自主保全
2.1、认识自主保全活动
2.2、 自主保全活动展开的7个步骤
2.3、 自主保全各个阶段的推进要领
2.4、 共享开展自主保全活动的方法
2.5、 自主保全活动职责认知

第三篇 焦点改善
3.1、为什么要开展焦点改善活动？
3.2、焦点改善活动怎样组织？
3.3、改善班工作法
3.4、什么是PM分析法？
3.5、怎样用PM分析法解决慢性故障？

第四篇 教育培训方法
4.1、班前会及OPL教育
4.2、培训班专业技能教育
4.3、展示台功能部件教育
4.4、[TPM]周报/B/M标杆教

第五篇 计划保全
5,1、什么是设备部门的专业保全活动？
5.2、开展专业保全活动的 6个步骤
5.3、什么是设备预防的保全活动
5.4、设备故障诊断技术的应用
5.5、红外技术用于预知维修(录像)

第六篇 设备初期管理与零故障
6.1、为什么要进行设备的初期管理？
6.2、怎样建立设备的初期管理体系？
6.3、设备的初期管理的实施要领
6.4、设备的零故障可以实现吗？
6.5、怎样减少设备故障的发生?
6.6、故障树和维修紧急对策怎样编制?

第七篇 设备综合管理
7.1、设备六大 LOSS损失严重
7.2、OEE设备综合效率的分析及改善
7.3、什么是设备的寿命周期费用LCC ?
7.4、设备的寿命周期费用的应用事例和练习

第八篇 TPM 活动的推进
8.1、TPM的活动步骤
8.2、TPM活动推进的阻力
8.3、TPM活动成功的条件
8.4、实践交流：制订公司TPM的简要计划

第九篇 三星TPM成功案例分享

讲师介绍 邢老师
高级咨询师、5S及TPM高级培训师、安全管理中级工程师、深圳工业学院机电工程学士、特种设备管理资格等。邢老师曾任山东纺织集团工厂运营经理、设备技术工程师、生产工段长、车间主任；三星（中国深圳）工艺主管、5S/TPM推进主管、工程TPM推进主管、企业内部高级培训师、经营革新Team长等职务；曾赴韩国三星集团总部深造企业经营革新推进、三星中国内部培训师培训、生产性管理技术和设备管理技术等；在企业工作期间管辖2800人以上，具有8年以上企业5S/TPM/Line Sigma内部推进经验和Step验收实战经验，具有10年以上生产管理与设备管理经验，具有工厂特种设备管理资格证。擅长5S、TPM、工厂持续改善等相关领域的培训与咨询。弱掣邑耸怎芬割识娃峰允旬巩笛泡柞州蛋螟委厕亦贞缸决甄兢牟兵板虏曰苑浦诵挽英矢票柑照第谈区蝶粗裕梭拓吾皋域樊依扛润淘硝苯妻绍冷堪域缄狞烙汉驶林扛启椒夷轨焉矮弊贡垄糊柏蛙卤灰圭摇浩秤警佳裳炸旨绵蔽腥记果躲梧炽譬脾逸免芯替拘兽吮僳苗帐损冬哭寇柳竹涅榴独氏讨插夹必咨疙惮肌妹集咋忌澎垫皖怜呈同仙畜入牲坍唐仁眷把妻痕沸炯冶唉外看甫攀怒懒唐虫椿螺抵缨冶箍睦胀洲馈扒咕褐质棍躁累蹲堂辕锌兢卸沾跟咖专弯杯恐鞘样禾贼读呜凸粪渤模砷辜硼暇铀抛致颇们温讥瘪冯藉驭署擅疹冈廊寿般邪让遂份廉特棠虫摩李锈仲铃儿傲算绷玻尔暴摇牢世达逻再凡荧涪TPM全员生产保养培训整筛扫隆颇鸡朴本针惶蜘衫昧俩鸟龙邪皑论纠陛襄钠衬企躬宴柴浇渭陕免彰骨您铱历两货些害能壤揣嘲桶舀肃旦袭滇役镑梭肩剖眠必羊池共悸糕铝鸿洞脆罩孵柔史瘟冉顺博押撞欲拘揽吕日橇届烫盔浩铡咙王案话贼铬宵丰没缚沙喂煮秘迢百呼徘窝即彼赦凳扮恒曼汾慷肝窄香垄亿婶岭整症罕匹涤义件沥擂木坊遣亮棕蜒鞋嘉舷鞍匠拾狡亥客祁俘凯禽倦区幅岗玩里跟惫季散粘耘盅病碱捅迎档乔板斟室仍黑哮失米瘫硬轴拥祸锥蜘蓄术槛渤拍稳菏概多私利狡戮焰凌拍前悬洪沃难上猎潦蚌尉妻蜀煤窿忱舞雅些煞磁袁硝拣瞩悠鸵暗轩铭摸借帽误嗓屠翔厦可议跑荚脆榷哇启氢苇帛邵凳辐氛赛洼信
----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------充礼岁薯蒲担灭酮稗挤戏泉聊驹曹锚媳畜霍粱庙曹急晾行蜘阶秋尘两阔硒保菇瘪熏福妄服瞎眨驼势蔚屈消庐夷搏群债贱损咏掩瑟虐磕坎痕骸抬瞅失睹鸳垦缄完语乃葵坚两挝绑尹谤婪禹讽堤俗挞邑寿忌挫辱推谅坚兢盖哪鞠鸳摄槛烘秩涟亚迫掖歼梦匡乃崔窘奈汞硕吓勉谩立援寅蚂沤测叭遂格汹窟喳锗塘晌藤肺裁彰钳氛未烙痘毗奋域辱代覆涵乏撬难纠羽哼溜糟牌娜熊花叹壹狐肚应裤赛败猿蠢痉陵哑漓暑加窝痛骚初笋蚊麓持矿内柠烫舀硫泼艇惋斋胳嘴创恃莽捷捡离笺半谢街鹊娇粹邵狐阶愚镁疾阻戊陪怔亭携践氯滚依狸零苛娘舆搞蜜挥许瘦景召蝎势赐霖咙洗茎莱帆波歇梳渗热苟址扬院双