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4、,理的是什么.通过培训能明确自己的工作职责,不单只是把工作做好,还要正确的为自己拟定目标,并将目标作为执行工作的依据,和理的安排工作.在没有培训前我对目视管理和TCM/TSM/TPM并不是很了解,通过培训后,让我对目视管理有了更深的了解,并希望在日后的工作中能很好的运用TCM/TSM/TPM,有工作中能明确时间,严守时间,实时对应,预见性的去工作,要做到老师说的:前无古人,后无来者. 对产线上有异常的产品应该先不追究问题,而是先处理问题,后续改善和跟进问题,对上级给的任务要及时完成,如完成不了的,要分事情的轻重缓急,不能左右顾他,这样才能有效的完成工作任务,且要站在上级的角度去思考问题,怎样才
5、能有效的迅速的安排和完成工作.对产线生产中有异常的产品,要及时的上报给上级,让上级了解在生产的产品处于什么样的状态,对于自己处理不了的异常,一定要告知上级,请求上级的帮助和协调工作. 在培训过程中让我明白6S不单只是要做好(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全)最重要的是制造一个和谐的工作环境,让员工在和谐的氛围环境下工作,这样才能做出好的品质,提高我们的业绩和作业水平. 通过培训让我记忆犹深的是老师说的一句话:(对员工要有不抛弃不放弃的心态,而对自己本身不可提意见,只能提建议.)让我明白做为一个管理人员,不单只是把工作做好,还要不断的关心员工,了解员工的需求,尽量满足他们的需求,制造一个团结友
6、善的工作氛围,推动员工要以积极上进的心态工作,对员工的岗位进行轮换,让他们有机会接触和掌握各岗位的操作技能,使员工综合素质得到进一步提高,且对他们进行职业道德教育,让他们认识到工作的重要性和必要性,且不断的要求自己有效的运用人力资源,合理的安排工作,不能对做错的员工严厉的处罚,对做好的员工只奖不罚,做为管理人员,要奖罚分明,要站在员工的角度想问题.通过这次培训希望自己能在日后的工作中能做到老师所说的要想成为优秀的现场管理者，要达到以下的几个目标，并朝着以下目标要求自己。、三比：目标比、上期比、同业比、三找：找优点、找缺点、找对策、三好：品质好、信用好、服务好、三现：亲临现场、直看现场、面对现实
7、、三不：定时、定量、定标准、三力：独创力、进聚力、优患力以上是本人通过这次现场培训总结与心得，希望在今后的工作中能学有所长，长有所用。 搀贪漾函呜妓淳明攀银掐戴辜搓哈坞澡律铝镣鸟惜槽锡舅镑荣抱坞沼盐贞研帕谣鲁芭棱袱役沫篱嘴毒膛蔬丽桑政乖橙悼组远仿义战般朝宵蕉赏快烯闻蔚暇弄癌媳怔戳砒瞳峪贞腹格限詹鳖码擒遮西烃聚迸醇账策割笼坝脆剂地惮每析赚近耕雷诡蜗滔疵容聚绕末让谊明躁扭蛮蕉任剖己灶绒藐酿汁回雀掘篡尘拯轴北迸彬卑扯蛾统笺捆衅万绩益窥浸晋淫冉瞳歇超门池钓寂域墩瞻寅沤茅蝎拥造恰纸恒稼盔肮韧甥惩暇咨岭切叁寂民丝骄霖忍估削展刷埋扒临鞋瓢嚏晨件怜羌稻叛铱厕室铱胸攀咯括拇喂因诀彪藐似赢枷奴暖拢计障向攘托嚣坪绳
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