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<p>技改之路从单块应用到微服务我的血泪总结
技改之路：从单块应用到微服务，我的血泪总结
&nbsp;张辉清&nbsp;聊聊架构
技改是技术改造的简称，是技术的蜕变。本文指的是在公司技术发展的某个瓶颈阶段，按原有开发和组织方式已经无法玩下去，这时公司希望引进架构师或技术牛人，来破解当前困局。技术改造，对于公司和技术人员而言都非常难得，参及者多，主导者少。我有幸前后主导过次系统的技改，规模有大有小，每次环境和问题虽不一样，但还是有套路可循。
《技改之路》少讲技术多讲路，我们不过多的关注技术细节和中间件的实现，而重点讲述技术改造的过程和思考，以下是本次分享的：
· 系统背景
· 前期工作
· 技改实施
· 总结
一、系统背景
、技术规模
公司
· 国内领先的机票分销平台
· 资本原始积累，财务良好，一直盈利
系统规模
· 应用
· 库，万表
研发规模
· 开发人员人左右
· 服务器有台左右
此案例是一个中等规模的电子商务公司，老板白手起家，资本原始积累，现在赚钱的互联网公司很少哦。公司从年的几个研发人员，到技改前的个左右研发人员，业务发展良好，是国内领先的机票分销平台，互联网名声虽不大，但处于闷声发大财的状态。
公司之前尝试过次系统重建，请了一批批的牛人，前后经历过年。公司消耗大，但都以失败告终。此案例是我本人的第次技改，效果不错，整体进展顺利，团队技术水平也有个档次的提升，算是比较成功的实践。另外，因为案例过于真实，有些会打上马赛克，请多谅解。
、单块应用

、主要问题
· 单块应用，该合并的没有合并，该拆开的没有拆开，单个体量不合理，主平台体量太大，其它又过小；
· 技术过旧：使用年以前的技术，主平台采用单块应用，且体量过大，无法整体更新维护；
· 多版本共存：版本混乱，只敢添加，不敢修改；
· 整个系统非常脆弱，问题多，访问量一大就挂；
· 管理问题：发布困难、测试困难、修改困难、排错困难。
二、前期工作
、架构部组建
成立架构部：
· 内招几名老程序员，外招几个架构师
培养：
· 内部走出去，提高眼界；外部牛人请进来，落地了解历史和业务
制度：
· 项目管理知识分享：
· 团队建设、技术分享、工程师文化
、总体规划

架构是演化出来的还是设计出来的？对于创业场景，创业本身就是在未知中寻找机会，将不清楚变为清楚，系统的架构自然是演化出来的，而对于技术改造或搜索等复杂工程场景，系统的架构当然要精心策划。
公司电商系统总体架构，我们整整花了个多月的时间，对项目做了总体的规划，然后对内宣讲推广，让每一个参及者了解自已的目标和价值。不手握地图，你怎知站对了位置！

、中间件构建
我们构建的中间件有：
业务监控调试工具工具公共类库工具元数据管理管理自动发布微服务架构
中间件是应用系统的基础设施，是应用的装备和工具。农村建住房是一块砖一块砖的往上垒，城市建大则是先打地基，然后再建主框架，最后才是垒砖，所以中间件的建设是大中型系统建设的前提。
以上中件间的构建过程贯穿于整个技改的生命周期，每一个中间件可能需要花个月，它们大部分都基于开源。请关注上面的顺序，直面当前的问题，按需快速构建和推动。虽然使用开源，但中件间的引进和改造有自已的一套流程：调查 &gt; 试用 &gt; 选型 &gt; 深入研究 &gt; &nbsp;&gt; &nbsp;&gt; 分享推广 &gt; 业务系统试用 &gt; 改进完善 &gt; 大规模推广。
中间件的构建和增加，不仅对当前业务系统影响较小，还可以解决一部分业务难题，减轻数据库的压力。同时它还有利于建立技术氛围和分享机制。一支有激情、爱技术的研发团队，对技改的具体实施是非常重要的。
三、技改实施
、数据库改造

当面对个多库时，我认为系统架构师关注到数据库级别即可，建库拆库。数据库按模块整体迁移，其实并没有想象中那么难，理想情况下只需修改数据库的链接，而对于表和字段的优化，可由应用架构师或技术主管，以收口或应用重构来实现。
数据库如何做到可伸缩，可大可小方便拆分呢，思考如下：
1. 上图从内往外看，一个框即可以是一个库，也可以是一个模块，还可以是一个表，根据当前业务规模和系统复杂度来实现；
2. 我们的大实体关系图具体为：产品、用户、订单、结算、基础设施。它们早期可以是一个库，里面有个模块，中期可以分为个库，后期则可以更底级别分为更多的库；
3. 命名规范：数据库名：业务线缩写库名；模块名：参考大图专业词汇缩写；表名：模块缩写表名；自增编号：表名；
4. 模块内可多表联接，模块间减少联接，数据库间不允许联接；
5. 每一个数据库有且仅有一个组，原则上只允许一个团队才能，其它团队访问需要分级控制，为接口，为只读库，为直接读写“写库”。
数据库规划

数据库是整个信息系统中生命周期最长、最难修改的部分。所以让时间来解决时间的问题，要加强设计，具体实施过程如下：
1. 在地图即总体架构文档推广后，我们就新建立了一批库，这在早期还遭到的抱怨；
2. 新增相关库后，新表按新规则创建，特殊情况走特珠审批；
3. 去去关联，让数据库减少计算，回归存储本质；
4. 数据库拆分，改表改字段，采用模块整体迁移或应用重构；
5. 一年后，再去看数据库，发现在没有特别立项和驱动的情况下，已接近一半的表在新库中。
数据变迁

状态图是数据的变迁，是数据及行为的互动，数据的变化会引起行为的变化，行为的变化会产生数据的不同。上图是国内的订单状态变迁图，它的价值不仅属于数据库层，还在于服务化和核心业务流程。
、服务改造

服务是动词，是行为或活动的抽象，它的价值在于业务逻辑或行为的重用，具体实施过程如下：
1. 服务列表和服务协议，在设计阶段使用表格；
2. 统一规范；
3. 服务实现，因没有直接可见的业务价值输出，最好以工单或项目来落地；
4. 服务治理，早期没有工具时，使用做简单管理，后期使用专业的服务治理工具。
领域模型

没有领域图的架构设计都是耍流氓，我们画领域图的架构师是位老员工，没有多少高大上，甚至于他们之前没有画过，但我们的状态图和领域模型都是出自他们之手。其实画领域图的关键是懂事物本身，并知道它们的关系。我们的领域图及业务模型中的大业务流程一一对应，包括：预订流程，订单处理流程，产品供应流程，财务结算流程，账户管理流程。
微服务

我们的微服务 是基于当时最新的版本号实现的，它本身支持轻量级协议和，以及，是微服务的一种架构实现。另外，它还可以再扩展以 的方式实现 。
微服务及我们之前的、有什么区别呢？
· 有总线和聪明的管道管理能力；
· 弱化了中间的管道和总线，强化了两端；
· 微服务使用通用的轻量级协议和更加化（）。
、应用架构改造

系统是什么？系统元素关系。应用架构是什么？应用架构应用架构。应用就是系统的最小单元，应用分级和应用编号则构成了应用关系即应用的架构，它有利于应用的管理、交互和追踪。应用分为产品线，子系统和应用级，每一级编号为位，如。应用要从用户的视角出发，先有用户，然后有应用功能，这样才是以用户为中心去构建系统。
、组织架构微调

组织架构没有最佳实践，只有适合于自已当前的选择，以下是组织架构及技术架构对齐方面的思考：
1. 艺术及工程相关分离：；
2. 软件开发及硬件相分离：运维；
3. 技术研发及业务研发相分离：架构部；
4. 需求，实施，验收相分离：每业务线分产品组、开发组、测试组；
5. 开发按业务职责相分离：预订组、产品组、订单组；
6. 专业技术委员会制：测试、产品、开发、轮流主持，设委员长；
四、总结
、过程总结
第一步总体规划：手握地图，明确路线；
第二步数据库：建库拆库，去去；
第三步中间件：按需构建，先增加常用；
第四步服务：技改工单，有业务价值输出；
第五步应用：拆应用，建门户，重构应用；
第六步组织架构微调：组架技术及组织架构对齐，技改之后调整；
第七步固化：框架化，自动化，管理过程工具化如。
、经验感悟
· 从服务入手是错的，从数据库或中间件入手是正确的。服务属于高级阶段，方便行为的重用，是深层次优化，但太慢了；
· 从当前问题或故障入手，要先灭火，逆向分析工具很重要；
· 历史要尊重，早期不可做大的改动，不能过多地影响现有业务。建议只做加法，建新库和新中间件，这样就不会有太多阻力和负担；
· 一般不能全部重建，除非系统较小，系统规模大时只能拆分后分步重构；
· 技术并不是技改过程中最复杂的，人和事及关系才是麻烦的部分，历史问题的后面是人；
· 每次环境和问题都不一样，要有准备脱一层皮的心态。
、通盘无妙招
技改是大折腾，于公司于个人而言都是，小改怡情，大改伤身，我们应该避免大的技术改造，但此现象又比较常见，特别是业务发展快的创业公司。所以真正高手下棋，应该是通盘无妙招，让正确的事情很容易发生，基于自然的演化来实现技术的演进。
怎样才能通盘无妙招，系统良性长久的发展？我们需要两个力量，一个是技术，一个是业务，如果只重视业务，而很容易在技术上积劳成疾，如果完全技术驱动，则又容易忘记业务目标。所以它们应该相伴相生，共同发展，在大的技术改造实施之后，在框架和流程相对固化后，小的技术重构项目应该长期存在，这样才能良性循环，让系统进入自然演进的状态。
互动问答
问题：请问张老师如果再来一次技改你会怎么做？在你做过的技改过程中你觉得你最大的收获是什么？觉得做的不好的又是什么？
这个问题非常好，为了更好回答您的问题，我简单介绍一下本人的次技改经历。我的第次技改是重建，项目从月份到第二年月，历史个月，可以说是技术成功项目失败。第次技改是重构，只管技术，少管人和业务，整体效果好，可以归结为成功。第次技改还是重构，既管技术又管人，且业务处于高速发展期，资源少，可以总结为技术及业务相伴相生，技术效果一般。
如果以后还有机会，自已就不再直接负责了，实在是太累，从内外各招几个架构师，并按上面的工作流程和方式，然后把握好技术及业务的关系和资源占用即可。回到具体问题：
· 如果再来一次，我会多参考第次技改经验，即分享的过程总结；
· 技改后的收获是脱胎换骨，技术和管理都有很大提升；
· 不好的地方：要更多的关注业务，以及平衡好业务及技术的关系。
问题：单块应用向微服务迁移时，平滑过渡有什么技巧？如何解决分布式事务一致性呢？还有关于微服务持续交付、测试、监控（语义监控）方面有落地工具吗？
1. 平滑过渡的技术：直面当前系统的问题，不断有价值输出，然后参考上面的过程总结，先规划，然后中间件和数据库，最后是服务和应用；
2. 分布式事务一致性：使用替代方案，如最终一致；
3. 落地工具：及的治理没有本质差别，还是，我们使用的是。
问题：如果旧有模块关联复杂，又影响现有系统性能，相关开发人员流失，不好梳理，改造有风险，重写老板不答应，该如何取舍呢?
· 旧有模块关联复杂，又影响现有系统性能：先灭火解决当前故障, 逆向分析工具；
· 相关开发人员流失：引进中件间，建立分享机制和学习型团队，讲技改总体规划，让每个人了解自已的价值和目标；
· 不好梳理，改造有风险：内招几个老员工成为应用架构师；
· 重写老板不答应：有业务价值输入，技改工单或项目，借助业务项目来实现技改。
嘉宾介绍
张辉清，中青易游，曾先后就职于广之旅、携程商旅架构、古大集团，在古大集团主导了从单块应用到微服务的技术改造，任首席架构师和高级技术总监，目前就职于中青实业下属公司中青易游，任职。国家系统分析师和高级项目管理师，年的互联网分布式系统研发和架构经验，年的旅游行业经历，是一枚技术爱好者和旅游爱好者。
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张辉清将在组织的全球容器技术大会上详细剖析整个技改之路上的几个关键点，如果你的公司也在考虑从单体应用向微服务迁移，那一定不要错过。下面是微服务专题的介绍。
容器及微服务架构是近几年来开发者社区的技术热点，在及容器结合使用后，微服务架构的优点得到了进一步的放大。有很多的文章都在讨论微服务和单体式架构的区别，到现在，整个社区也开始理性起来，单体式架构和微服务架构并非相互替代的关系，单体式的架构更适合轻量级的简单应用，微服务架构相对复杂，对比起来，并不容易落地。
本专题不谈概念，只讲实践。比如企业如何使用 框架构建微服务应用，从转型微服务，有哪些难点和痛点，在此之前应该做好哪些准备等。简单来说，在内容策划上，微服务专题希望能和参会者分享微服务架构应该如何落地，更加偏重案例分享。
点击阅读原文，了解详情。

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