公司年终奖办法.doc

公司年终奖发放办法（草案）

一、目的与意义
为建立和完善公司薪酬福利体系，使员工为公司所作出的贡献得到认可，并提高员工的工作绩效和公司的业绩，让员工对自己的付出与回报感受到等值效应，进而使公司获得可持续性发展的有效助力，特制订本办法。

二、分配原则
1.依据各部门及员工个人工作结果、任职表现、在岗时间及公司规章制度遵守状况等各项因素。
2.公司利润越好，员工获得更多；个人工作业绩越好，个人奖金越多；岗位越高，分享越多。
3.以客观、公平、公正为原则发放年终奖金。

三、适用范围
1.所有在编的正式员工。
2.总监（含）以上级别员工、综合项目公司员工、商务市场部员工、不适用于本制度。
3.在当年度年终奖发放前，有下列情况之一者，不发放年终奖：
（1） 处于医疗期的员工。
（2） 停薪留职者或请假超过规定期限者。
（3） 其他原因中途离职者。
（4） 兼职或特约员工（指公司聘任的顾问、年薪制员工、第三方派遣员工）
（5） 在年终奖核算自然年12 月 1日-31 日处于试用期的员工或公司临时工人员。
（6） 年终奖金分配前与公司解除劳动关系或离职的员工不享有年终奖。
（7） 在年终奖核算自然年1月1日-12月31日遭受2次（含）处分或警告的员工。
（8） 在公司进行实习的实习学生或已经签订三方协议并已经上岗实习的应届毕业生。
（9） 存在其他严重违犯人力资源制度汇编中规定情况的员工。

四、发放程序
1.年终考核周期为每年一次；
2.年终奖计算周期：1月1日至12月31日。入司未满一年的员工，从转正日期（自然月1日情况除外）次月开始核算年终奖。
3.财务部制作相关财务报表提供各部门的盈利或预算控制情况。人事行政部提 供各部门人员的奖惩记录、工龄、岗位异动明细。其他各部门提供各自考核数据；由人事行政部汇总所有数据，统一核算，于春节假期提前一周，呈报总经理复核批准，人事行政部将经总经理批准的年终奖核算方案发放各部门知悉。
4.年度考核由人事行政部负责督导执行，由总经理复核，各部门全力予以配合。

五、具体发放办法和有关规定
1.年终奖核算公式
年终奖（M）＝年终奖金池基数（J）×部门对应系数（D）/部门人员总数×年终绩效考核系数（K）×工龄对应系数（N）
2.年终奖金基数
年终奖金池基数为该年营业额的3%。
3.部门对应系数
总公司：30%
壹号基地：70%
4.工龄对应系数表：

工龄对应表
工龄
对应系数
备注
入司≥1年
1

当年1月转正
0.95

当年2月转正
0.9

当年3月转正
0.85

当年4月转正
0.8

当年5月转正
0.75

当年6月转正
0.7

当年7月转正
0.6

当年8月转正
0.5

当年9月转正
0.4

当年10月转正
0.3

当年11月转正
0.2

当年12月转正
0

5.员工个人年终绩效考核系数对照表：
该参数由员工考核成绩所决定。其数据由部门考核提供。下表是描述员工个人绩效考核分数和考核系数之间的关系，员工个人绩效考核系数和考核分数、等级之间对应表：
考核分数
考核等级
系数
≥96分
A
1.2
90分-95分
B
1
85分-89分
C
0.8
75分-84分
D
0.5
＜75分
E
0

六、年终奖核算结果的反馈与申诉
1.人事行政部有权对所有部门核算结果进行监督和质询。
2.各部门负责人需在第一时间告知被考核人年终考核系数。
3.员工在年终奖核算后 2 日内可向人事行政部提出申诉，逾期视为放弃申诉权不予受理。
七、考核的纪律
1.如员工因个人原因或非正当理由不参加或未能在规定期限时间内完成年终考核，视该员工自动放弃年终奖并按公司有关规定处理。
2.考核者或被考核者人徇私舞弊，一经发现查实将作严肃处理。
八、其他
1.本办法解释权归人事行政部所有。
2.本规定自总经理签批后生效执行，修改亦同。

人事行政部
2018年1月25日
附件1： 员工年终综合考核表
（员工级）
部门： 姓名： 职位： 年 月 日
一级指标
二级指标
满分
直接领导评分

工作
绩效
40%
目标达标率
8

工作质量
8

工作效率
8

工作数量
8

工作成本意识
8

工作
能力
20%
专业基础知识
5

岗位工作技能
5

创新精神
5

综合能力（沟通能力、判断能力、计划能力等）
5

出勤
情况
10%
全年出勤
迟到（次）
事假（天）
病假（天）
旷工（天）

10

工作
态度
14%
责任心
4

工作主动性
3

团队精神
4

服务意识
3

制度
执行
10%
奖励类别
表扬 次
记功 次
记大功 次
10

处罚类别
警告 次
记过 次
记大过 次

学习
成长
6%
自我学习能力
3

发展潜力
3

评定等级

总计

评等标准
A
B
C
D
E
96分及以上
95-90分
85-89分
75-84分
75分以下

备注：评分标准参考附表五《指标的评分标准表》

附件2 ：年终考核评价表

自我
评价

评价人：

直接
上级
评价
当期主要业绩：

当期不足与待改善之处：

其他建议：

签字：
日期：

间接
上级
评语

签字：
日期：

附件三：
员工年终综合考核表
（主管及以上）

部门： 姓名： 职位：
一级指标
二级指标
满分
直接领导评分

部门工作绩效50%
部门工作目标达标率
10

部门工作质量
10

部门工作效率
10

部门工作数量
10

部门工作成本意识
10

综合工作能力30%
沟通能力
5

组织能力
5

协调能力
5

计划能力
5

培养后备人才
5

发展潜力
5

工作态度20%
责任心
5

工作主动性
5

团队精神
5

服务意识
5

评定等级

总计

评等标准

A

B

C

D

E
96分及以上
95-90分
85-89分
75-84分
75分以下

备注：评分标准参考附表六《指标的评分标准表》

附件四：年终考核评价表

自我
评价

评价人

直接
上级
评价
当期主要业绩：

当期不足与待改善之处：

其他建议：

签字：
日期：

间接
上级
评语

签字：
日期：

附件五： 指标的评分标准表
(员工级)
评价指标
评价分数
工作绩效
8
6
5
4
3
目标达标率
超过目标
达到既定目标
达标
欠佳
落后
工作质量
很完美
完美
达标
欠佳
很差
工作效率
很高
高
达标
差
很差
工作数量
很多
多
达标
较少
太少
工作成本意识
很高
高
达标
差
很差
工作能力
5
4
3
2
1
专业基础知识
很丰富
丰富
符合
不足
很差
岗位工作技能
非常熟练
熟练
符合
差
很差
创新精神
有新构想
求新
符合
欠佳
不愿多想
综合能力
很强
强
符合
差
很差
工作态度
4
3
2
1
0
责任心
很负责
负责
尚可
欠佳
不负责
工作主动性
很积极
积极
尚可
差
散漫
团队精神
很强
强
尚可
差
很差
服务意识
很好
好
尚可
差
太差

制度执行
1、 表扬一次追加 3 分，记功一次追加 5 分，记大功追加 10 分。
2、 有奖励记录者加分在原 10 分基础上累积加分； 制度执行
3、 警告一次扣 3 分，记过一次扣 5 分，记大过一次扣 10 分；
4、 有扣分情况者均为倒扣分即在 0 分的基础上予以扣分
学习成长
3
2
1
0
-1
自我学习能力
举一反三
良好
尚可
欠佳
不思进取
发展潜力
不可限量
有发展潜力
普通
不足
不可造就

附件六： 指标的评分标准表
(主管及以上)
评价指标
评价分数
工作绩效
10
8
6
4
2
部门工作目标达标率
超过目标
达到既定目标
尚可
欠佳
落后
部门工作质量
很完美
完美
尚可
欠佳
很差
部门工作效率
很高
高
尚可
差
很差
部门工作数量
很多
多
尚可
较少
太少
部门工作成本意识
很高
高
尚可
差
很差
综合能力
5
4
3
2
1
沟通能力
很强
强
尚可
差
很差
组织能力
很强
强
尚可
差
很差
协调能力
很强
强
尚可
差
很差
计划能力
很强
强
尚可
差
很差
培养后备人才
很强
强
尚可
差
很差
发展潜力
不可限量
有发展潜力
普通
不足
不可造就
工作态度
5
4
3
2
1
责任心
很负责
负责
尚可
欠佳
不负责
工作主动性
很积极
积极
尚可
差
散漫
团队精神
很强
强
尚可
差
很差
服务意识
很好
好
尚可
差
太差