工程施工组织与管理试题三及答案.docx

【参考答案】3
一、单项选择题(共20题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意)
1 2 3 4 5 6 7 8 9A 10
11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
二、多项选择题(共15题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分)
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
三：简答题（共计20分，每小题5分）
 1.什么是工程质量控制?简述工程质量控制的内容。
    工程质量控制是指致力于满足工程质量要求，也就是为了保证工程质量满足工程合同、规范标准所采取的一系列措施、方法和手段。工程质量要求主要表现为工程合同、设计文件、技术规范标准规定的质量标准。
    (1)工程质量控制按其实施主体不同，主要包括以下四个方面：
    1)政府的工程质量控制。政府属于监控主体，它主要是以法律法规为依据，通过抓工程报建、施工图设计文件审查、施工许可、材料和设备准用、工程质量监督、重大工程竣工验收备案等主要环节进行的。
    2)工程监理单位的质量控制。工程监理单位属于监控主体，它主要是受建设单位的委托，代表建设单位对工程实施全过程进行的质量监督和控制，包括勘察设计阶段质量控制、施工阶段质量控制，以满足建设单位对工程质量的要求。
    3)勘察设计单位的质量控制。勘察设计单位属于自控主体，它是以法律、法规及合同为依据，对勘察设计的整个过程进行控制，包括工作程序、工作进度、费用及成果文件所包含的功能和使用价值，以满足建设单位对勘察设计质量的要求。
    4)施工单位的质量控制。施工单位属于自控主体，它是以工程合同、设计图纸和技术规范为依据，对施工准备阶段、施工阶段、竣工验收交付阶段等施工全过程的工作质量和工程质量进行的控制，以达到合同文件规定的质量要求。
    (2)工程质量控制按工程质量形成过程，包括全过程各阶段的质量控制，主要是：
    1)决策阶段的质量控制；
    2)工程勘察设计阶段的质量控制；
    3)工程施工阶段的质量控制。

2.试述工程质量责任体系。
    (1)建设单位的质量责任
    1)建设单位对其自行选择的设计、施工单位发生的质量问题承担相应责任。
    2)建设单位按合同的约定负责采购供应的建筑材料、建筑构配件和设备，应符合设计文件和合同要求，对发生的质量问题，应承担相应的责任。
    (2)勘察、设计单位的质量责任
    勘察、设计单位必须按照国家现行的有关规定、工程建设强制性技术标准和合同要求进行勘察、设计工作，并对所编制的勘察、设计文件的质量负责。
    (3)施工单位的质量责任
    施工单位对所承包的工程项目的施工质量负责。实行总承包的工程，总承包单位应对全部建设工程质量负责。建设工程勘察、设计、施工、设备采购的一项或多项实行总承包的，总承包单位应对其承包的建设工程或采购的设备的质量负责；实行总分包的工程，分包应按照分包合同约定对其分包工程的质量向总承包单位负责，总承包单位及分包单位对分包工程的质量承担连带责任。
    (4)工程监理单位的质量责任
    工程监理单位应依照法律、法规以及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同，及建设单位签订监理合同，代表建设单位对工程质量实施监理，并对工程质量承担监理责任。监理责任主要有违法责任和违约责任两个方面。如果工程监理单位故意弄虚作假，降低工程质量标准，造成质量事故的，要承担法律责任。若工程监理单位及承包单位串通，牟取非法利益，给建设单位造成损失的，应当及承包单位承担连带赔偿责任。如果监理单位在责任期内，不按照监理合同约定履行监理职责，给建设单位或其他单位造成损失的，属违约责任，应当向建设单位赔偿。
    (5)建筑材料、构配件及设备生产或供应单位的质量责任
    建筑材料、构配件及设备生产或供应单位对其生产或供应的产品质量负责。
3.建设工程进度计划的常用表示方法？各自的特点是什么？
答：建设工程进度计划的表示方法有多种，常用的有横道图和网络图两种表示方法。
横道图也称甘特图，是美国人甘特（）在20世纪20年代提出的。由于其形象、直观，且易于编制和理解，因而长期以来被广泛应用于建设工程进度控制之中。利用横道图表示工程进度计划，存在下列缺点：
(1)不能明确地反映出各项工作之间错综复杂的相互关系，因而在计划执行过程中，当某些工作的进度由于某种原因提前或拖延时，不便于分析其对其他工作及总工期的影响程度，不利于建设工程进度的动态控制。
(2)不能明确地反映出影响工期的关键工作和关键线路，也就无法反映出整个工程项目的关键所在，因而不便于进度控制人员抓住主要矛盾。
(3)不能反映出工作所具有的机动时间，看不到计划的潜力所在，无法进行最合理的组织和指挥。
(4)不能反映工程费用及工期之间的关系，因而不便于缩短工期和降低工程成本。
建设工程进度计划用网络图来表示，可以使建设工程进度得到有效控制。国内外实践证明，网络计划技术是用于控制建设工程进度的最有效工具。及横道计划相比，网络计划具有以下主要特点：
(1)网络计划能够明确表达各项工作之间的逻辑关系。
(2)通过网络计划时间参数的计算，可以找出关键线路和关键工作。
(3)通过网络计划时间参数的计算，可以明确各项工作的机动时间。
(4)网络计划可以利用电子计算机进行计算、优化和调整。
4.当组织非节奏流水施工时，如何确定其流水步距？
答：通常采用累加数列错位相减取大差法计算流水步距。由于这种方法是由潘特考夫斯基（译音）首先提出的，故又称为潘特考夫斯基法。
累加数列错位相减取大差法的基本步骤如下：
(1)对每一个施工过程在各施工段上的流水节拍依次累加，求得各施工过程流水节拍的累加数列；
(2)将相邻施工过程流水节拍累加数列中的后者错后一位，相减后求得一个差数列；
(3)在差数列中取最大值，即为这两个相邻施工过程的流水步距
四：计算题（共计30分，每小题15分）
1.某工程包括三幢结构相同的砖混住宅楼，组织单位工程流水，以每幢住宅楼为一个施工段。已知：
(1)地面±0.00m以下部分按土方开挖、基础施工、底层预制板安装、回填土四个施工过程组织固定节拍流水施工，流水节拍为2周；
(2)地上部分按主体结构、装修、室外工程组织加快的成倍节拍流水施工，各由专业工作队完成，流水节拍分别为4，4，2周；
如果要求地上部分及地下部分最大限度地搭接，均不考虑间歇时间，试绘制该工程施工进度计划。
【解】分别求出地下及地上工程的流水施工工期，再组织最大限度的搭接施工。
1)地面±0.00m以下工程组织固定节拍流水施工：
施工过程4；施工段：3；流水节拍：2（周）。
工期T1=（1）×（4+3-1）×2=12（周）。
2)地面以上组织加快的成倍流水施工：
施工过程3； 施工段：3。
求流水步距：(4，4，2)=2。
求专业队数：b1=4/2=2 b2=4/2=2 b3=2/2=1 总队数 n′=5。
求增加专业队后的工期：T2=(′－1)×（3+5-1）×2=14（周）。
3)确定总工期：当第一幢住宅楼地下工程完成后即可进行地上工程，则总工期：
 （T1-搭接时间）2=（12-2×2）+14=22（周）。
4）绘制施工进度计划：
2.某网络计划的有关资料如下表所示，试绘制双代号网络计划，在图中标出各个节点的最早时间和最迟时间，并据此判定各项工作的六个主要时间参数。最后，用双箭线标明关键线路。
工作
A
B
C
D
E
G
H
I
J
K
持续时间
2
3
4
5
6
3
4
7
2
3
紧前工作
——
A
A
A
B
C、D
D
B
E、H、G
G
【解】
各项工作的六个主要时间参数如下：
(1)A工作
1-21=0   1-22=2 1-2211-2=2-0-2=0
1-211-2=2 1-221-2=0 1-2211-2=2-0-2=0
(2)B工作
2-32=2  2-33=5 2-3322-35-2-30
2-322-3=5 2-332-3=2 2-3322-3=5-2-3=0
(3)C工作
2-52=2   2-55=7 2-5522-5=7-2-4=1
2-522-5=6 2-552-5=3 2-5522-5=7-2-4=1
(4)D工作
2-42=2   2-44=7 2-4422-4=7-2-5=0
2-422-4=7 2-442-4=2 2-4422-4=7-2-5=0
(5)E工作
3-73=5   3-77=11  3-7733-7=11-5-6=0
3-733-7=11 3-773-7=5 3-7733-7=11-5-6=0
(6)H工作
4-74=7  4-77=11  4-7744-7=11-7-4=0
4-744-7=11 4-774-7=7 4-7744-7=11-7-4=0
(7)G工作
5-65=7   5-66=10 5-6655-6=10-7-3=0
5-655-6=10 5-665-6=7 5-6655-6=10-7-3=0
(8)I工作
3-83=5   3-88=13  3-8833-8=13-5-7=1
3-833-8=12 3-883-8=6 3-8833-8=13-5-7=1
(9)J工作
7-87=11   7-88=13 7-8877-8=13-11-2=0
7-877-8=13 7-887-8=13-2=11
7-8877-8=13-11-2=0
(10)K工作
6-86=10   6-88=13 6-8866-8=13-10-3=0
6-866-8=13 6-886-8=10 6-8866-8=13-10-3=0
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