景观河工程施工组织设计.doc

景观河工程施工组织设计

一、编制说明
作为本工程的投标方，我公司通过认真研究和分析招标文件，独立编制了山东省博兴第一中学新校区景观河河道挖掘工程施工组织设计。本施工组织设计涵盖了招标文件中所包括的全部工程内容——河道土石方、便道槽底铺设二级管、碎砖便道等工程，并且着重从工程承包商的角度，阐述了我公司对整个工程的工程质量、工期等工作进行统一管理的设想，以期高质量、高效率的全面履行我公司作为承包商的职责。为在将来的施工过程中，使本施工组织设计能切实指导施工，为树精品工程服务，编制之前，我公司数次对施工现场进行了详尽的踏勘，组织相关人员学习国家、滨州市的相关法律、法规，充分了解该地区的地方建筑特点，市场行情，熟悉工程图纸，研读招标文件，掌握了我公司所施工的范围、区域和管理职责；编制过程中，我公司结合本工程的特点，有针对性的编制了本施工组织设计；本施工组织设计对整个工程所涉与主要分部、分项工程的施工方案与施工工艺作了详尽的介绍。工程是以土木建筑活动为主，建造艺术化环境的一项建设过程。在这种过程中，工程技术与环境艺术相结合的施工特点是相当明显的，就是要使所建成的环境既具备实用性和舒适性，又体现较强的审美特性和人情味，是一种充分园林化的环境。
根据本工程的特点，结合本工程的施工难点，并充分考虑到本工程的社会重要性，在本施工组织设计方案中，重点介绍了主要分项工程施工方案，在管理方面，详细阐述施工组织保证体系，劳动力、机械的配备，以与工期、工程质量、安全与文明施工与总体协调管理的各种措施；同时，我公司在施工组织设计中又对工程回访和维修服务等方面做出了各种承诺，这些将作为合同条款列入施工承包合同中，使其具有相应的法律效力。我公司承诺派有丰富同类工程经验丰富的项目经理和技术负责人常驻现场；所有施工管理人员必须持证上岗，并且在施工过程中，我公司将对他们的工作进行连续考核，以确保本工程施工的管理水平。为确保实现“树精品、创优质”的目标，我公司将严格依照ISO9002 质量认证体系的要求进行管理，定期派员赴现场检查考核现场的管理工作。
二、编制依据
山东省博兴第一中学新校区景观河河道挖掘工程，依照工程所涉与的相关施工验收规范，依照国家建设工程质量检验评定标准，依照建设单位的招标文件和图纸以与国家、地方对施工现场管理的有关规定编制本施工组织设计，作为贯彻指导施工全过程的指南。
本工程同时执行国家与本省、市现行施工与验收规范和质量评定标准，以与有关条例、实施办法等。
三、主要管理目标主要管理目标与基本承诺
1、质量目标：按国家建安工程质量验评标准，一次性验收合格。
2、工期目标：本工程施工控制总工期为7 个日历天，确保在合同工期内交付使用。并且在施工过程中确保分项单体工程施工的日期，包括与时交付各专业性安装的工期。
3、安全生产文明施工目标：在整个工程施工中杜绝重大伤亡事故，创建出一流的文明工地。
4、管理目标：发扬本企业“团结、务实、从严、创新”精神，科学管理，精益求精，广泛采用建设部推广的“十项新技术”和其它先进的施工工艺，新方法，提高工程质量，加快工程进度。
5、服务目标：信守合同，密切配合，认真协调与各方关系，接受业主等的控制和监督，以确保工程进度和工程质量总体目标的实现．
6、协调目标：做好内外关系协调，充分发挥项目优势，主动争取各方的支持和配合。
四、工程基本概况
工程名称：山东省博兴第一中学新校区景观河河道挖掘工程
建设地点：山东省博兴第一中学新校区
场地条件：交通条件便利，施工条件好
四、施工条件
施工现场的“三通一平”工作基本完成。
五、施工部署
1、施工准备
（一）现场交接准备

我公司如中标本工程后，将在收到中标通知书1 天内派有关人员进驻施工现场，进行现场交接的准备，其重点是对各控制点、控制线、标高等进行复核，对目前的施工现场进行调整准备，以便整个现场能符合我公司的布置原则与要求，这些工作拟在正式施工进行前全部完成。
（二）技术准备
自进场之日即着手技术准备，一方面使有关人员能仔细阅读施工图纸，了解设计意图与相关细节，另一方面开展有关图纸会审，技术交底等技术准备工作，同时根据施工需要编制更为详尽的施工作业指导书，以使从工程开始就受控于技术管理，从而确保工程质量。
（三）机具准备
进场后、对中、小型机具将按进场计划分批进场，设专人对其维修保养，并使所有进场设备均处于最佳的运转状态。
（四）材料准备
我公司将根据翻样单，混凝土级配单等与时提供钢筋用量与水泥用量，报送业主备案，并落实有关其他材料供应商报业主审批，同时进行由我公司组织的采购工作，与时组织前期的周转材料进场，以确保顺利施工。
（五）人员准备
在接到中标通知书1天内项目班子与相关人员立即进场，作好前期施工准备工作与承担起施工管理职责。开工之前1 天，所有施工管理人员将全部就位，而施工人员将根据现场需要分批进场，并在公司内部备足各类专业的施工操作人员。
2、施工组织
施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。故根据我公司各部门进行内部协调后，对这五大组织的安排主要为：
（一）项目班子配备情况
本工程的重要性与管理方式，决定了管理人员的配备必须全面且具有较高的专业素质，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富施工经验丰富的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建议和管理。本工程施工管理上将严格按项目法组织施工，执行全面责任承包制，在部门设置上将配齐从开工至交工所有的职能部门人员，以确保整个工程在施工全过程中具有连贯性。公司技术、质量、安全、材料等职能部门严于项目，从而为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件。
（二）劳动力调配计划
施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全文明施工的直接的保证者。故我公司在选择劳务层操作人员时原则为：在我公司劳务优良的人员名册中选择：具有良好的质量、安全意识；具有较高的园林技术等级；具有相类似工程施工经验的施工劳务人员。
劳务层的划分为三大类：第一类为专业化强的技术工种，配备人员约为20 人，其中包括机操工、机修工、维修电工、焊工、测量工建设单位公司监理公司质监部门技术负责人项目经理施工员资料员质检员测量员材料员计划统计员安全保卫土建工长园林工长安装工长施工作业层等，这些人员均为我公司曾经参与过相类似工程的施工，具有丰富的经验，持的相应之上岗操作证的人员。第二类为普通技术工种，配备人员平均为20 人，其中包括绿化工、木工、石工、铺装工、钢筋工、混凝土工等，并施工过类似工程施工人员为主进行组建，且配备二名技师作指导。第三类为非技术工种，配备人员约为20人，此类人员的来源为长期与我公司合作的成建制施工劳务队伍，进场人员具有一定的素质。
劳务层组织由公司人力资源部根据项目部的每月工程的工作量、进度、质量要求，选择确定具有园林施工能力，经验丰富的劳务队伍，并办理好各项用工手续，在全公司进行平衡调配，并以确保施工顺利为最基本之原则。
（三）机械设备配备计划
（1）土方工程阶段：
土方工程拟采用2 台HD820 全液压挖掘机，2 台红旗TQ330 马力推土机，6 辆自卸车
（四）周转材料调配计划本工程中，建筑施工材料均由我方、业主单位、设计单位根据招标文件、设计图纸和国家有关规定的具体要求进行采购、运输、检验，材料运至现场后由我公司保管。我公司将在业主授权下，对进场材料质量进行把关。
本工程所用周转材料，均由项目经理部和公司材料处共同组织，对一些须先行定制的周转材料与时进行加定制，并根据进度计划调整，补充，以确保工程顺利施工。
（五）与业主、监理、设计院和各专业施工队伍的协调
我公司如能中标承接本工程，将把协调组织工作放在重要位置。工程内部的协调管理主要是围绕工程建设本身而确定的，主要有业主、设计方、监理方、各专业施工队相互间的协调管理。项目经理部着重对其各专业施工队的质量、安全、文明施工、施工进度进行协调和管理，并为各专业施工队提供合理的施工作业面，协调各工序的衔接，提供水源、电源，提供必要的办公、仓储条件，为本工程的整体施工创造良好的条件。
A、 与业主协调组织

协调好业主之间的关系是项目经理部的一个工作重点。通过良好的合格，确保本工程承包合同全面履行，其主要表现在：定期参加与业主的碰头会，讨论解决施工过程中所出现的各种矛盾与问题，理顺每一阶段的关系；从施工角度与以往的施工经验出发，并在施工当中为业主着想，达到满足业主提出的各种合理的要求，从而建立起融洽的关系。
B、与设计院协调组织
与本工程的设计单位进行友好协作，保证工程能符合设计方的构思、要求与国家有关规范、规定的质量要求。其主要表现为：定期向设计方介绍施工情况与采用的施工工艺；在每个分项分部工程施工前提交与设计方有关的施工方案或作业指导书，听取设计方的意见；交换我们对设计内容的意见，用我们丰富的施工经验丰富的施工经验丰富来完善设计，以达到最佳效果。
C、与监理单位协调组织
与监理单位进行紧密的合作，在整个工程的质量控制上共同努力，对施工全过程进行监督检查。在每个分项分部工程施工前，我们将提前有关的施工方案或作业指导书，并听取监理方的意见。监理方在实施监理工作时，我们除坚持其独立性以外，将为其实施监理工作提供必要的方便，配合监理方把监理工作做好。
3、施工总体安排
我公司是建筑施工总承包贰级施工企业，具有多次类似本工程结构施工的丰富经验，不论在机械装备水平上、管理上、协作控制能力上都有很大的优势，我公司拥有高素质的项目施工管理人员，在人员组织上更有广泛的选择性．在组建本工程项目管理班子时，公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的并具有丰富施工经验的项目管理班子，参加本工程的施工管理。
工程如蒙中标，将列入我公司重点工程，同时由公司直接领导，严格按照项目法组织施工，执行全面责任承包制。协调好与分包单位的工作，行使总包职权，在项目部配置人员上将配齐所有的职能部门人员，确保整个工程在施工全过程的连续性，从而实现全面管理，全面控制和全面协调，为创造工程的高质量高速度提供条件。
施工部署是统筹项目生产要素，组织施工实施的指导性文件，包括施工段的划分、施工总体安排等因素。根据本工程规模、结构特点、招标文件要求的工期，结合本工程的实际情况，全盘规划本工程的工期与衔接、流水的关系，达到业主对工程质量、工期、安全、文明施工等各项指标为业主提供最佳满意的服务。

六、施工平面布置与管理
1、施工平面布置原则
施工总平面布置合理与否，将直接关系到场内外的环境保护、施工的快慢、安全文明。为保证现场施工顺利进行，具体的施工平面布置原则为：
1、在满足施工的前提下，尽量减少施工用地、保护好施工现场的古树名木、原有树木、文物等。
2、在满足施工的前提下，尽量节约施工用电。
3、在满足施工需要和文明施工的条件下尽可能减少临建的搭设。
4、在保证场内交通运输通畅的前提下，最大限度的减少场内运输，特别是减少场内二次搬运。
5、机械设备的布置，要尽量避免园林、土建、安装与其他单位相互干扰。
6、符合施工现场卫生与安全技术要求和防火规范要求。
7、根据本工程项目的总平面图，竖向布置图和地下设施布置图。
8、根据本工程项目施工用地范围内如水、电源以与项目安全施工和防火标准。

2、施工临时用电的布置
1、配电箱的布置根据各种用电设备在施工现场的布置情况，各配电箱布置和线路
敷设详见配电平面图。架空线杆采用钢筋砼杆；高度大于6 米，确保安全距离；临时配电线路均按规范采用绝缘导线架空敷设。
2、安全用电措施
（1）接地保护
·机械设备的金属外壳采取可靠的接地保护；
·电器设备的工作零线与保护接地线严格分开，保护零线上严禁设开关或熔断器；
·用电设备接地结采用并联接地方式，严禁串联接地或接入零线；
·接地线采用焊接、压接、螺栓连接或其他可靠方法连接，严禁缠绕或勾挂连接；
（2）配电箱和开关箱
·配电箱和开关箱安装牢固；
·地面上所设的配电箱和开关箱，附近不堆杂物，保持道路畅通和必要的操作空间；
（3）移动式电动工具和手持电动工具
·长期停用或新领用的移动式电动工具和手持式电动工具在使用以前进行检查是否有漏电情况发生；
·使用的移动式电动工具当采用插座连接时，插座插头应无损伤，无裂纹、且绝缘良好。
·使用的移动式电动工具，其电缆线应按电器规格和使用环境要求选用，电缆避开热源，不在地上拖拉，并配置漏电保护器；
（4）照明
·照明线路位置相对固定；
·室同内固定照明灯具高度不小于2.5m，室内安装的照明灯具不低于3 米。安装在露天工作场所的照明灯具全部选用防水性灯头。
·照明灯具与易燃物之间按规定保持一定的安全距离，并采用有效的隔离措施。

3、施工总平面布置说明
1、充分考虑道路交通安全因素，将原有公路作为材料运输的场外道路，工地三个主入口，具体位置详见施工平面布置图。
2、考虑到种植施工顺序可以安排到工程后期进行，因此将工程材料堆场、施工机械的布置可放在种植区域。
3、因本工程的施工道路较为便利，因此根据园路的走向设置临时道路，这样便于以后园路的施工。其余临时道路尽可能利用原有便利道路。

4、施工现场临时设施布置
A、道路
1、场外道路：场外道路主要利用现有道路等作为场外道路。
2、场内道路：我公司拟按现场施工总平面图布置的道路与园路位置，尽量利用原有道路作为施工道路。基层以塘渣填平压实，上浇150 厚C15 砼，随捣随抹平，并在道路边设排水沟（管）。
B、门卫
总场地拟设二个材料出入口与门卫，一个办公，生活区出入口与门卫，配置24 小时值班人员，防止闲杂人员进入施工现场，以确保生产安全。
C、标牌
办公室设五牌一图等标牌和报刊画廊，使工场布置一目了然，并供职工了解社会和施工情况。
D、材料堆场
场内料场均以矮墙分块隔栏，使材料堆放有序，并在每种材料旁设标志牌、指明材料品名、产地、规格与检验状态等。
E、办公、生活设施
生活用房：包括项目部办公室、建设单位办公室、监理公司办公室、民工宿舍、食堂等，采用搭建2 幢二层活动房，并建临时厕所一座。生活用房面积400 平方左右。民工宿舍采用上下双人床。生活用房每个三房间配只干粉灭火器。食堂配备各种消毒卫生设备。生产用房：包括仓储室、加工车间、钢筋作业棚、木工作业棚、砂石料堆场、砼、砂浆搅拌站等。具体位置详见施工现场平面布置图。

6、施工现场平面管理
1、平面管理总原则
根据施工总平面设计与各分阶段布置，以充分保障阶段性施工重点、保证进度计划的顺利实施为目的，在工程实施前，制订详细的机具使用、进退场计划，主材与周转材料生产、加工、堆放、运输计划，以与各工种施工队伍进退调整计划。同时，制订以上计划的具体实施方案，严格依照执行标准、奖罚条例，实施施工平面的科学、文明管理。
由生产负责人负责总平面的使用管理，现场实施总平面使用调度会制度，根据工程进度与施工需要对总平面的使用进行协调与调整。
2、平面管理计划的制定
施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场布设网络计划，以确保工程进度，充分、均衡地利用平面为目标，制订出符合实际情况的平面管理实施计划。同时将该计划输入电脑、进行动态调控管理。
3、平面管理计划的实施
根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表，责任人、执行标准，奖罚标准。计划执行中，不定期召开调度会，经充分协调、研究后、发布计划调整书。生产负责人负责组织阶段性的和不定期的检查监督，确保平面管理计划的实施。

七、主要分项工程的施工方案
1、总平面施工
从施工角度看，工程施工具有明显的多专业、多项目协同施工的综合性特点。而这种协同施工的实现，则是以总平面施工为基础的。总平面施工是以地形环境的所有平面要素为主要施工对象的建造过程，它对整个环境的形成具有决定性影响。
（一） 前期施工
在施工准备阶段，对施工现场已经进行过初步清理。但在施工开始后，仍然会遇到一些施工障碍或需要解决的问题；这时，就要进行带有准备性质的前期施工。前期施工的主要工作内容有如下一些。
1. 检查、完善施工准备
施工用水电设施的安装和连通情况、施工临时用房的搭建情况、近期施工材料进场的确良情况、人员进场的情况和场地清理的情况等等，都要求能达到即时施工的要求；还未达到要求的，要马上达到。
2. 清除施工障碍
地上、地下仍存在着无用的施工障碍物时，要派人工清除。地面上的废弃电杆、树木，要拔除或砍伐掉；树蔸要掘起来，不得留在土中，地上有冲沟、泥沼影响施工的，要搭设便桥或用干土填平，以利施工。对视线有阻挡，会影响施工测量和放线的地物，要移走或拆除。施工点地下若有影响施工安全和施工质量的井坑、暗沟，也要填平、夯实。
（二）基准点与放线工具
总平面定点与放线要做到尽可能精确，不能有错误。
线基准点的确定和配备合用的放线工具，是定点放线的必备条件。
1、准点确定
工程的总平面施工，要依据现场或附近的测量基准点来定点和放线。规划设计图中，已经标明了施工放线的基准点或基准线的实际位置；设计图上未标明基准桩位置的，根据附近能找到坐标点，水准点、道路中线、建筑轴线等，对照设计图进行图进行推算，再按照推算结果，确定总平面施工的基准点或基准线。重要的测量基准桩设置矮护栏辊以保护，以免施工中受到损坏。
2、定点放线工具主要有经纬仪、水准仪、小平板仪、花杆、卷尺（30m）、钢卷尺（2~3.5mm）、测钎、小木桩、斧头、绳子、白灰等；
(六)挖河施工
挖河工程是主要工程。其一般施工方法与施工程序是：
施工方法确定：确认挖河区施工坐标桩齐备无误；按设计挖填方高程，设置水平桩、龙门桩和高程杆，控制河挖方高程、土山填方高程与填方坡度。还要决定施工方法是采用全人工方式还是采用机械施工加入修整方式。
2、河道便道
一、施工准备：
1、垫层上利用水准仪进行找平，相隔30 米左右设置1 个水准点。
2、砼管施工。
3、回填碎砖。

八、总工期和施工进度计划
1、进度计划
1、本工程拟订工期为7个日历天。
2、根据本工程的场地情况与总体设想，计划进场1 天做好施工准备，其它要内容包括临时设施搭建，临时水电的铺设以与施工便道，随后进行河道驳岸施工，为了保证施工进度，开展多个工作面，形成平行交叉流水作业施工的格局。
2、确保工期的措施
为充分发挥本公司所具有的人员、技术和施工设备的优势，我们精心编制了施工总体进度计划，尽量缩短施工准备时间，争取早日形成全面施工的高潮，在保证工程质量的前提下，优质快速地完成建设任务，为尽早发挥社会效益贡献。根据招标文件要求，我们保证在保证工程质量为合格工程的前提下，在7个日历天内完工。
2、确保施工期的措施
为了充分发挥各专业施工队伍骨干力量和机械设备齐全的优势，本投标人仔细考虑了本工程的特点，决定采取以下措施来保证工程按期完工：
①从机械配备和人员落实上保证抽调精干的工程技术人员和富有经验丰富的项目经理组建项目经理部，统一指挥协调全标段的施工；选派技术力量较强、机械设备精干的施工队伍投入本合同段的施工，从人员落实和机械工业设备上保证工程按期完成。
②从材料供应上保证
经理部安排三名专业人员负责材料的采购、运输、保管、领导和协调材料供应，确保工程需要，坚决杜绝停工待料现象的发生。工程所需的各种材料，视材料的性质和价格，分别采用外购和当地采购的办法予以解决，并作一定数量的储备。
③从施工计划编排上保证按照工期要求，分阶段制定施工计划和实施方案；重点工程和难点项目，做好施工组织设计。合理安排各分项工程的施工顺序充分利用本投标人经验丰富的有利条件，缩短流水作业的流程，努力加快各环节的施工进度，确保总体工程的施工进度。
④从安全生产上保证加强职工安全法规教育，增强安全生产的观念。各施工队成立安全小组，设专职人员负责日常生产的安全检查、督促，保证施工的顺利进行。
⑤从后勤生活上保证加强机械设备和车辆的维修保养，保障施工机械的正常运转；搞好职工食堂，防病治病，保障职工身体健康，保证正常的出勤率，以确保工期。
⑥从资金落实上保证在工程实施前期，除了业主支付的开工预付款，公司将投入一定数量的自有流动资金，保证工程前期所需的人员材料和设备到位，确保工程施工的顺利展开。
在工程实施过程中，对业主支付的中期工程进度款，实行专款专用。业主支付给承包人的工程进度款项，是材料周转和工程实施的重要保证，是广大职工生产斗志的有力保证，必须做到专款专用，不得挪作他用。
⑦加强与业主的联系，尊重当地的风俗习惯，做好与当地政府和群众基础的协调工作，维护人民群众的利益，取得当地政府与人民群众的支持，使工程施工进展顺利。
⑧积极开展技术攻关，与时处理施工中的技术难点。根据以往施工中存在的问题，以与当今施工中普遍存在的技术问题，积极开展群众性的技术革新活动，人人动脑筋，尊重科学，在应用和研制新技术、新工艺、新材料、新设备方面依靠科技进步，为优质快速地建设本项目服务。
3、材料供应计划
本工程根据施工进度计划排出每月所需材料，具体使用情况，详见工程量清单表。
4、劳动力计划
根据定额规定和本工程特点，安排劳动力以技术工和普工相结合，并针对工程实际情况施工进度合理安排，详见附后的劳动力使用计划表。
5、机械设备计划
按照各分项工程内容，施工时间，初步拟定本工程所需机械设备，详见附后的机械设备使用计划表。
6、施工协调
1、与建设单位的合作协调
①坚决服从业主确定的与各协作单位的协调力度，达到业主对工程的统一领导，统一布局，统一实施，使整个工程有条不紊的进行。
②加强沟通，积极配合，主动参与反映真实情况，在施工过程中，经常与业主、监理保持联终，加强沟通，主动与时定期向业主反映工程进展情况。
2、与设计单位之间的工作协调与时
①我方与设计单位的工作协商，首先需取得业主的支持和配合。
②积极与设计单位联系，进一步了解设计意图与工程要求，根据设计要求，确定和充实我方的具体实施性施工组织方案。
③认真阅读施工图，对施工图上的疑问积极一设计联系、沟通，，得到与时解决。
④施工过程中，若遇到地质、地形变化，与时与设计联系，并提出我方的解决办法，按设计要求去实施。
3、与监理工程师的协调
①尊重监理监督检查，积极配合好监理的工作。
②对于监理工程师提出的质量问题，我方无条件地就地解决、整改，直到监理工程师业主满意为止。
③未经监理检查验收许可的情况，不得进入下一道工序的工作，
④配合好监理工程师的事后监督，即是监理工程师认可后，仍有权力对正施工或覆盖的工序提出检查要求。
4、对施工队和生产班组指挥协调
①按总体进度的控制节点，组织协调工作会议，检查计划的实施情况，制订和调整工作计划。
②项目部按期召开生产会议，协调各施工队在施工中碰到的问题，合理安排生产。
③解决一般问题不过夜，较大问题1-2 天内解决，重大问题根据实情，合理的。有步骤的，逐一解决，不能影响施工生产进度、施工质量。
④对各施工提出的合理性，建设性意见要采纳、支持。
⑤项目部全体管理人员，要面向基层，心往一处想，劲往一处使，深入细致地指挥好、配合好、协调好、执行好，落实好各工序的质量工作，并键部位、工序要坚守岗位，跟班指导，并且抓实、抓透不留死角。
⑥对施工队提出的问题，解决要诚心，落实要狠心，联络要虚心，沟通思想要实心，使施工进度有计划的实施。
九、工程质量保证体系
1、工程质量目标
工程质量目标：确保一次性验收合格。
2、施工质量保证体系
1、建立健全项目部质量管理体系，保证其正常进行，是工程质量的根本保证。贯彻标准，建立健全项目组织机构，明确岗位职责，管理人员持证上岗，爱岗爱业，尽职尽责，是工程质量持续改进的根本保证。配备足够的人力资源，设备物资资源，落实岗位责任，落实各个质量环节：材料、资料、质检、测量做好各项施工准备，为一线操作班组创造适宜的工作环境。做到质量问题事事有人管，处处有人抓。
2、落实项目管理人员岗位责任制项目经理：对工程质量负全面责任，负责建立健全项目质量保证体系，明确管理人员职能分配，根据公司贯标程序办法，合理安全生产，定期检查、协调，召开质量分析会，严格执行质量奖惩制度，处理质量事故。
技术负责人：全面负责项目部的技术质量管理，监督质量管理体系的正常运行，参与分部分项工程的验收，做好各项技术洽商。
质检员：严格按国家质量检验评定标准对分项工程质量进行检查评定，实行巡检制，施工中与时发现和处理材料与工序的不合格项，参与工序的隐预检，并做好工序标识参与工程分部，单位工程的评定和验收。
资料员：管理好项目图纸、图案、规范、标准，做好文件的收发，条理、规范与时地整理收集各项技术资料，不合格的资料认真纠正，退回，保证资料真实地记录工程施工情况，并指导施工顺利进行。
专业工长：严格按照规范标准组织本专业的施工，做好本专业施工的工艺，技术交底，负责本专业的隐、预检、质检、试验，处理施工中存在的质量问题，做好成品保护。试验员：根据有关规范，标准和试验计划做好各项试验，配合试工做好送样，取样工作。做好见证取样工作。
材料员：全面负责工程原材料供应质量，与时索取向工长转交材料合格证，通知试验员送样，做好现场物资标识，做好材料的现场管理、运输、贮存，对不合格的材料，坚持退货。
3、物资采购质保措施
材料的质量和供应是影响工程质量与进度的一个重要环节，我方将严格控制自购工程材料的采购渠道。在主要材料进场后还将组织甲方与监理人员共同进行验收并与时复验。对构成工程实体，并对工程质量要求有重大影响的物资如种植客土、苗木等必须在合格分承包商选择控制。对工程质量影响较小的物资，如辅助材料等主要控制采购途径，防止假冒伪劣产品。预算员按项目经理编制的月度计划，汇总出月工资需要材料量交于材料部门，材料部门根据预算部门提供情报的资料和施工部门的进度要求与质量部门的质量要求编制材料月供应计划，交项目经理审批后付诸实现。
材料部门根据施工总进度安排和月度计划与时将施工所需要的物资送至现场，保证工程顺利进行。
4、施工过程质量保证措施
A、施工进度控制
1、管理原则：
抓好开工前准备工作竣工扫尾，用网络技术控制工程进度，若干、巧干争速度。
2、管理办法：
（1）抓好开工前准备工作，与时组成项目管理班子，分工负责，重点抓好临时设施与内业准备工作。
（2）应用网络计划控制工程进度，在分阶段控制网络的基础上，认真细致的编好月度作业计划与开好施工任务单，同时编制详细的材料供应计划、机械设备和劳动力进场计划，计划人员随时到工地检查进度情况、与时利用计划机调整计划。
（3）抓好各施工班组队伍的施工进度，在保证工人生活和确保劳动保护的前提下，适当延长每班作业时间，并在签订合同时明确正常的施工人数。当某种工作紧张，可组织其他工种班组帮助其进行抢工。
（4）建立现场碰头会制度，每天工作结合后，开现场碰头会，通报和交流各部门当前工作情况，安排第二天工作，并进行各种交底，随时总结和调整管理办法。定期召开有建设单位与各有关参加的工程协调会议，解决互相配合中存在的问题。
（5）做好工序前的准备工作，在工序前由施工员负责落实各方面的准备工作，如工作面、材料、机械、技术复核和隐蔽检验等，并检查落实。
（6）集中力量抓好竣工扫尾工作，做好扫尾阶段各工种的协调，增加养护人员，制订有效的养护措施，避免返工修理，成立各工种参加的混合扫尾小组，提高扫尾劳动效率，同时加强这一阶段的质量检查。
（7）选派一专多能机修、电工与其它机械操作工，保证现场机具能得到与时修理。
（8）利用各种手段激发职工的工作积极性，安排好资金计划，保证急需材料，人工费与其它日常开支。
B、施工质量技术保证措施在施工过程中要加强技术和质量管理，落实各级人员岗位责任制，各部分工明确，密切配合，建立以项目经理为核心的质量管理体系，健全三级质量检查网，做到定岗位，定标准，确保施工中的各个质量环节都能得到有效的控制。
1、施工图纸会审
施工图纸会审是很重要的环节，其会审程序为：施工方先熟悉，
审查图纸，发现位置，然后召开各方会议，由设计单位介绍设计意图、图纸、设计特点与对施工的要求，由施工方提出图纸中存在的问题和对设计的要求，讨论协商解决，写出纪要，有设计方提出变更资料。
2、技术交底
设计交底的目的是使参与项目施工的人员了解担负的施工任务的设计意图，施工特点、技术要求，质量标准，应用新技术、新材料、新结构的特殊技术要求和质量标准等，项目经理部向作业班组交底，从而建立技术责任制、质量责任制、加强施工质量检查、监督与管理。施工项目的技术交底包括设计人员向施工单位交底，技术人员向班组交底等。技术交底的主要要求是：以设计图纸、施工方案、工艺流程和质量检验评定标准为依据，编制技术交底文件，突出交底重点，注重可操作性，以保证质量为目的。
3、测量、计量和试验设备控制
在施工过程中使用测量、计量和试验设备必须具有合适的量程和准确度，要按规定进行核实，并且处于有效期内。具体控制措施如下：
（1）项目部配备兼职计量员负责计量器具的管理和保养并做好登记、建卡、和建立台帐工作。
（2）计量器具的存放处应保持适当的环境，同时作好防锈、润滑等保养工作，在搬运、防护和储存期间应确保计量器具的准确度和适用性。
（3）计量器具，应指定专人使用，使用者要具备相应资格，具备保证检验、测量和试验在适宜的环境下工作。
（4）计量器具一般每一年检定一次，检验不合格或应检而未检的计量器具不准投入使用。
（5）计量器具校准必须经国家订可机构检定合格，可溯源至国家标准的标准器。
4、施工日记管理
施工日记由项目施工员记录，日记要求连续、详细、明了、能反映出质量监督和管理动态与面貌，特点详细记载施工中发现的问题和处理解决的过程。施工日记应从工程开始起至工程交工验收止。中途因工作调动时，应与时办好日记移交手续。由接收人继续做好施工日记。
5、积累工程施工技术资料
工程技术资料是施工中约技术、质量和管理活动的记录也是工程档案的形成过程。它反映了施工活动的科学和严肃性，是工程施工质量水平和管理水平的实际体现，也是施工企业信誉的体现。工程施工技术资料归档移交给建设单位后，便是使用过程、维修与扩建的指导文件和依据。因此，国家和各级建设部门都十分重视资料的积累，要求按规定做好齐全和准确，充实、把它列为评定单位工程质量等级的三大条件之一。必须按各专业质量检验评定标准的规定和实施细则，全面、科学、准确地记录施工单位工程质量等级，移交建设单位与档案管理部门，并不得有伪造、涂改、后补等现象。
C、施工质量控制方法
1、质量控制点与特点过程控制本工程涉与工种多、工序多，我们将按照施工进度计划安排合理布置劳动力，与安排工序搭接、穿插。从工程特点上看，影响工程最终质量贫的主要是绿化苗木与种植土，我们将抓住宅区重点对有关重要部分工程设置控制点，如对绿化种植的外观效果和成活率等主要关键工作设立质量控制点，并定人，定时对这些质量控制点进行控制以确保各控制点的质量满足图纸与规范设计要求，从而保证整个园林绿化的质量状况达到预期目标。
2、在施工过程中应用QＣ质量管理ＱＣ活动上发现问题，分析问题，制定对策，确保实施的每一项不断循环，不断提高的质量活动。在本工程中我们将对园林建筑工地和绿化种植的质量专门设立ＱＣ小组。进行质量把关。
其主要活动步骤如下：
（1）找出问题
（2）分析原因
（3）找出主要形象因素
（4）拟定措施
（5）认真执行措施
（6）检查效果
（7）总结经验，纳入标准
（8）处理遗留问题，转入标准
3、班组操作挂牌管理
（1）凡能落实个人责任的作业部分，均需实行操作挂牌定位。以便明确责任和奖惩。因其它原因，未能落实到人的，但要落实到班组，有班长挂牌定位。
（2）操作定位由项目经理施工员布置，班组长执行，质量员填表记录。
（3）班组长在分配班内成员时，尽可能保持部位的连续作业，界限清楚。必要时，要操作挂牌上墙。
4、班组质量自检
（1）班组长是当然的兼职质量员，班组每天完工后应进行自检。每个分项工程完工后，应不少于一次的质量自检验评记录。
（2）质量自检验评标准按《园林绿化工程质量检验评定标准》执行。
（3）班组通过质量自检，要总结经验，与时向每个作业人员提出整改意见。把隐患消灭在萌芽状态之中。并将质量的优劣作为当月奖惩考核的依据。
5、加强成品管理
（1）成品保护是指施工过程中，有些分项工程和分部工程已经完成。其它工程尚在施工，或单位工程已接受扫尾或竣工的单项工程。尚未正式竣工验收之前，均属成品保护之列。
（2）针对施工项目的特点和环境，要采取有效的护、包、盖、封等保护措施。措施由项目工程施工员制订。
（3）保护措施要因地制宜，切实可行要落实到人，并和经济奖惩挂钩。
（4）成品保护的重点是装饰、装修的表面污染，和种植后的绿化。
（5）项目工程部施工员和质量员要根据直的成品保护措施，随时检查落实，并严格奖惩。
6、坚持十有制度和十到制度
开工有报告、图纸有会审、施工有措施、技术有交底、定位有复查、材料有复验、质量有检查、隐蔽有记录、变更有手续、交工有档案。
隐蔽工程在被下一道工序掩蔽之前应进行严密检查和验收，并作出记录，有参检各方（建设单位、监理单位、设计单位和施工单位）签署意见。有问题则在补救后进行复检。必须坚持十到制度。工程竣工验收，各方均应到场。
5、检验
A、进货检验
1、进货前，不论对项目部自购或顾客提供物资均需按国家或行业标准规定检验。
2、工程用物资需经试验合格，方可投入使用和入库，经检验为不合格的则作出明显的标识并组织人员立即清退。
B、过程检验
1、施工员的分项工程质量应在班组自检、预检、交接检验的基础上，由项目部施工员对质量进行复检并评定等级，由专职质量员核定。
2、过程中，上下道工序未检验或检验不合格，不得进入下道工序并作出标识。
3、过程中的分部工程质量应由项目部技术人员组织评定。
4、施工过程中对特殊部位的过程检验，如隐蔽工程等必须由项目部会同建设单位和监理单位共同检验认证，并做好记录。
6、保修服务的承诺
A、保修期限和范围本工程保修期限要求：缺陷责任期为一年。保修期从建设单位批准的竣工之日起计算，苗木成活率达到100%。
1、为了实施对建设单位的承诺，为顾客（建设单位）提供优良的服务，本工程施工过程与竣工交付使用后严格按“浙江省建筑业管理条例|”、“建筑工程质量责任暂行规定”、“建筑工程保修办法”等有关规定，将实施全方位的服务。
2、根据工程使用情况，与时由公司组织质量、技术人员和项目部管理人员对建设单位进行回访，征得顾客对公司在质量进度和合同实施的意见，搞好双方配合协调，切实做好服务工作。
3、工程竣工交付使用时，递交建筑工程保修书和建筑工程质量修理通知书。
4、对超出国家规定保修期限的修理要求，我公司仍将给予积极的配合和进行维修工作。
B、保修程序
对建设单位任何时间、任何形式提出的质量问题，我公司在接到通知三天内与时进行回访处理。维修人员一般由原项目经理或就近工程的项目经理担任，但当原项目经理已调离且附近没有施工项目时，由公司专门派人前往维修，由公司总工程师主管，公司质实处具体落实。
C、保修措施
我公司在以往大量的工程施工中，建立一整套有系统的工程质量保修体系。我公司将在本工程的施工任务完成成交工后，在合同规定的保修期内，实施“用户回访制”，定期了解交工工程的使用情况。如果发生质量问题进行分析讨论。制定施工方案并呈交建设单位有关代表认可后，进行维修操作。对维修结果做到定期监控，并报公司质安处备案，切实做到使建设单位用得放心。
十、安全生产保证体系
1、安全生