解放西路绿化施工组织设计.doc

解放西路绿化施工组织设计
施工组织设计

一、工程建设概况
（1）、工程建设概况
1.工程名称：奇台县解放西路绿化街景改造工程
2.建设地点：奇台县解放西路
3.建设单位：奇台县住房和城乡建设局
4.设计单位：乌鲁木齐市园林设计研究院有限责任公司
5.监理单位：河南卓越工程管理有限公司
6.施工单位：乌鲁木齐绿丰亿源生态工程有限公司
（2）质量要求：合格。
二、工程施工依据
1、施工图纸。
2、景观工程施工总说明。
3、82-99《城市绿化工程施工与验收规范》。
4、现场实际情况与有关专业施工图。
三、项目管理机构
项目经理部组成人员：项目经理、技术负责人、各专业施工员、安全员、质检员、预算员、材料员、资料员等相关人员的名单，职称证、学历证等相关证明。
（1）、施工组织机构图
针对本项目的工程特点，便于分项工程的顺利进行，设立项目经理部来完成本工程的施工任务。
项目经理

技术负责人

供 水 施 工 组
材料计划供应组
资 料收集组

养 护 组
资 料 组

电 气 施 工 组
土 建 施 工 组
绿 化 施 工 组

（2）、施工组织机构部门职能
1、工程项目经理全权负责本工程，主要职责为：代表公司协调与业主、总包、监理与其它设备供应厂家的关系，协调与各相关施工单位的关系；组织相关人员编制施工组织设计；组织与管理施工队伍；布置施工进度计划；材料供应计划；布置施工机械、仪器设备计划；管理工程变更、洽商、代表公司向有关方面提交工程报告；合理安排工程项目的人、财、物等各种生产要素；主持项目部的会议；定期向公司负责人汇报工作；主持事故调查工作。
2、技术负责人具体负责项目的技术工作；参加施工组织的编制工作，对工程图纸进行技术解释、说明、协助设计部门进行图纸会审或设计交底，并提出自己的意见；向现场施工班组进行技术交底；对施工中出现的技术问题提出处理措施；负责施工中的技术记录、技术档案编写与整工作；代理项目经理向监理、总包与业主编写并递交各种技术报验资料，在甲方、设计部的同意下，办理工程变更、洽商；编制竣工图纸；协助项目经理做好成本管理与竣工验收工作；协助项目经理处理现场事故。
3、养护组负责绿化养护管理的工作。材料计划负责材料订货采购、租赁；编制材料供应计划，经主管领导批准后负责实施；整理保管好一切材料的资料和报告证件等，建立管理台帐，做好各项材料消耗和库存信息统计工作；制定物资管理标准和实施办法，对工程使用材料的质量和管理负全责；制定（限额）发料标准，办理材料成本核算和费用结算；记录材料使用情况，做到可追溯性标准；根据工程进展情况，合理配备、协调施工机械，加强机械管理与维修，使其始终处于受控状态。
根据工程总量和工期要求，结合企业自身的劳动定额，安排项目部管理技术人员先期进场施工，技术工人全部由项目部调集。
四、工程施工特点
（1）、按施工特点分为绿化种植部分；土方开挖部分；绿化灌溉；灌溉设备安装；
（2）、在管线开挖铺设前，应会同有关单位确认水源的位置与走向，按设计要求进行施工。
绿化部分
1、绿化工程栽植应严格遵守国家与当地绿化施工规范。
2、植物材料应根系发达，生长茁壮，无病虫害并符合设计要求的规格。
3、施工人员接到设计图纸后，应到现场了解地形，地物和障碍物等情形，核对地面与标高，如有不符，应与设计单位协商作变更设计。
4、栽植应按照设计图纸对苗木品种、规格、位置是否与设计相符。
5、栽植苗木应保持垂直地面，不得倾斜，树形好的一面应朝着主要方向。
6、规则式栽植时，栽植的行列应整齐，树干应在一条线上，自然式栽植按种植设计图中方格网放线施工。
7、栽植填土应分层，深浅适合，苗木放入树坑之前，应先检查树坑的规格，凡不符合苗木根系要求时，应调整坑径和深度后，方可栽植。
8、栽植回填土不得有土块、冻土与杂物。
9、新栽植种植物除用自来水外，使用其他水源时必须进行水质化验，水质标准为值应为6.5—8.3之间。
10、新栽植苗木应在24小时内浇透第一遍水，二天内浇第二遍水。浇水时应防止急注冲根。出现跑漏现象，土壤下陷或树木倾斜时，应与时抚正、培土。
11、第一次浇水下渗时，应与时封堰，下次浇水开堰时，不得损伤根系。
12、由于管沟土方就地平衡的需要，施工中回填土应分层夯实，密实度不小于90%。
13、绿化喷灌：草坪采用微喷灌溉，微喷的喷洒半径为1.6—1.7m，成梅花状布置，做好穿过路钢套管的敷设和防腐。
五、施工准备工作计划
做好施工前的准备工作，是加强科学管理、搞好文明施工、保证施工进度和工程质量的重要保证，为增强施工的条理性，做到有备无患，不盲目蛮干，主要应抓好技术准备，现场准备、物质准备、劳动力准备等方面工作。
（一）、施工技术准备
1、审查学习全部图纸技术资料、学习国家现行有关规程、规范、技术标准、进行施工图纸会审。
2、勘察施工现场、编制施工方案与制定施工进度计划。
3、施工技术人员配置、对各类人员进行技术交底。
4、施工前应对施工范围内的地上、地下构筑物、电缆、管道等位置进行核查。
5、施工所需材料、设备、工具与仪器应与时进场。
6、组织项目部明确分工、制定岗位责任制，完善项目管理制度。
7、合理规划施工现场，搭建临舍，安排材料堆放地。
8、在方便施工，有利于管理的原则下，由项目经理组织技术、材料、施工有关人员研讨施工图纸，制定施工方案与技术措施。
9、检查材料到场与机具、设备到位情况。
（二）、施工现场准备
现场准备根据甲方指定的地点连接水源、电源、搭建临舍、办公室与材料库房。
1、水源：引用市政自来水作为生活用水与施工用水。
2、电源：引用380V施工照明电源，作好安全防护工作。
3、搭建临舍、办公室与材料库房根据实际情况用帐篷搭建，并做好安全保卫工作。
（三）、施工物资准备
（1）根据施工预算的材料分析和施工进度计划的要求，编制建筑材料需要量计划，为施工备料，确定临时建仓库和材料场面积与组织进场提供依据。
（2）根据施工进度安排，合理使用施工场地，材料进场存放适量，随用随拉，根据施工需要随时补充运入。
（3）管材应到有信誉的大型企业采购，考察生产能力和恭货情况后，经监理单位认可方可订货。抽样送检时请监理工程师监督，做好见证取样工作。复检合格经监理确认后，方可用于工程之中。工程所用材料进场均要向监理工程师报验。
（4）材料由指定厂家，必须有厂家合格证与检验报告。
（四）、劳动力准备
1、人是质量的创造者，质量控制必须“以人为核心”。因此，在劳动队伍选择上，做到规范企业劳动用工行为。
2、本工程将在公司范围内精选理论素质水平高，有丰富的施工经验，责任心强的管理人员进入该工程负责施工。
3、本工程将组织技术力量强、队伍整齐的专业施工队，主要工种有普工、电工、水暖工等。进场时间按进度计划提前进场。
（五）、现场施工用电
为了更好地贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，保障施工现场用电安全，防止触电事故的发生，让安全工作更好地为是生产服务，在临时电中必须遵守《46-88施工现场临时用电安全技术规范》。
1、服从设计、按图施工
在施工准备阶段积极主动的与设计单位联系，充分理解设计意图与要求，提出切实可行的施工方案。在施工阶段虚心接受设计人员的现场技术指导，对施工中出现的疑难问题，与时向监理工程师与设计单位反馈，以得到与时的解决。施工中各级施工人员严格做到服从设计、按图施工。
2、尊重监理、加强协作
在施工过程中，各级施工人员要牢固树立“质量第一”的思想，严格执行“施工班组自检，各工班组互检，施工员专检”的原则，严把工序质量关。同时教育施工人员，充分尊重监理工程师在质量、进度、投资控制工作中的权利。凡报请监理工程师批准的各级文件制度，表示认可，并严格遵守执行。
为了使工程能顺利进行，抽调各部门园林施工经验丰富，实践经验强的人员组成项目指挥部，做到施工到位，保障有力，确保工程按期完成。
六、工程施工方案与措施
（一）、施工顺序
土方开挖——种植土回填——灌木种植——绿化给水管线施工——给水管道水压试验——草坪、花卉种植——成品养护。
（二）、施工理念
本工程是以一流的质量和速度建成，是我项目部的目标，也是我们对业主的承诺，我们将采取强有力措施，按期、保质完成施工任务，打一场高质量、高速度的攻坚战，全面履行合同。
（三）、施工管理组织与质量、安全保证体系：
工程项目设经理部，对工程实施全面管理，项目经理是工程实施的第一责任人，项目经理部组成与分工如下：建立完善的项目质量安全保证体系，保证工程高质量、安全顺利地完成。
（四）、在公司范围内抽调思想素质好，技术水平，作风过硬的工人班组，配备技术素质高，在我项目部多年施工框架工程经过多年考验的，优秀外用工队伍管道安装工程由已施工多年的优秀专业队伍负责施工。
（五）、施工进度计划
1、根据本工程结构和特点，合理安排各分项工程目标，抓住关键线路施工，并以此保证该工程工期目标得以实现的关键和保证，各分部分项工程合理安排，按合同约定的工期内完工。具体工作计划安排见附图：施工进度计划横道图。
2、施工进度保证措施
1）为加强甲乙双方的协调配合工作，成立甲乙双方现场领导小组，定期召开施工协调会，对施工中存在的有关问题进行商讨解决，以保证工程施工进度和质量。
2）加强与监理单位、建设单位三方面的配合，认真领会建设单位意图，在每个分部分项工程施工中与时与甲方与监理积极配合，保证每个分部分项工程中不出现因主观或客观原因造成的工期延误。在分部分项工程均达到设计和规范要求，保证各工序顺利进行。
3）劳动力组织。劳动力的素质是施工作业的基础，对于该工程必须将劳动力素质作为工作重点。各工种劳动力素质的优劣是施工质量能否得到保证的前提和关键，为此精选施工队伍，各专业公众实行持证上岗，并由专业技师亲自指导，各班组都要有自检员，建立工序与工序之间，工种与工种之间的自检、互检，工序交接检查制度，并且做好各种交接质量检查记录，每天下午有项目经理与专职质量检查员组织各班组进行分项工程质量评定，杜绝不合格产品出现，以免延误工期。
4）把各项材料的供应纳入施工计划，使各种材料按计划供应。主要材料必须在公司合格的供应方中采购，每种材料必须进行验证，特殊材料需经甲乙双方共同选择合格产品供应商，并共同进行现场验证，杜绝不合格材料进场使用，影响工程质量。
5）资金是保证施工进度的关键，在资金上不挪用建设单位的资金，专款专用，保证工程的实际需要。
6）在施工中以总工期为目标，以阶段控制计划为保证，采取工期动态管理，使施工组织科学化、合理化，确保阶段计划按期或提前完成。
7）实行全面计划管理，认真编制切实可行的工程总进度计划和相应的月、旬阶段施工作业计划，并对每个作业班组下达生产计划任务书，使施工生产上下协调，从而保证该工程总工期的实现。
3、加强施工进度计划执行和落实的调查。
为了进行进度控制，在施工项目施工过程中不朽经常或不定期地跟踪普查施工实际进度情况，与时收集施工进行信息，整理统计检查数据，对检查的结果作出与时处理。同时，应做好施工记录与施工进度统计表，为施工进度分析和调查提供信息。
（七）、施工过程
1、本工程的施工过程中，必须坚持优先处理过路导管与道路交通的恢复，先主管、再支管，最后安装喷头的原则。
（八）、主要项目施工方案与技术措施。
1、施工测量
根据设计图、施工总平面图与其它有关图纸编制定位放线记录，绘制定位测量放线平面图。
2、管道沟槽土方开挖：
该工程沟槽开挖过路部分为水泥砼路面，非过路部分多为原种植的草坪，工程量较大，采用挖掘机开挖。施工顺序为施工单位定位、放线开挖、人工装自卸车拉运土方。
3、沟槽地基砂垫层：基槽底部铺中砂垫层，并用振动夯实，厚度不小于10，砂垫层为沟底铺满，以便槽底平整，便于施工，保证砂垫层厚度，其表面标高要符合管底标高。
4、管道安装
（一）选材
该工程喷灌主管线采用国标63的管，为方便运输，采用现场热熔连接；支管采用32、50管，管线运至现场集中堆放，经现场抽样送检合格后，再由人工沿线安装。
（二）、沟槽回填：
（1）、用砂土或符合要求的原土回填管道两肋，一次回填宜为10—15，捣实后回填第一层，直到回填到管顶以上30处，在回填过程中，管道下部与管底的空隙处必须填实，管道接头前后20不得回填，以便试压时直接观察接头质量。
（2）、管道试压后，大面积回填，回填时应从管的两侧同时回填。
（3）、草坪选择，草籽用量10-12g2，绿化用土要适合植物生长要求，杂物含量不大于土壤自重的15%。
七、劳动力、材料、施工机械设备等需要量计划

劳动力计划表
（1） 劳动力需要量计划表
工种
人数
进场日期
备注
普工
25
2013年10月20日

电工
3
2013年10月20日

水工
15
2013年10月20日

电焊工
1
2013年10月20日

技工
5
2013年10月20日

（2）主要施工机械需要量计划表（劳动工具）
名称
功率
数量（台）
进场日期
备注
电焊机
20
2
2013年10月20日

立式打夯机
30
4
2013年10月20日

切割机
/
1
2013年10月20日

热熔器
/
6
2013年10月20日

(3)材料需用量计划
灌 木
序号
苗 木 名 称
规 格
单 位
数 量
1
榆树球

株
5万
2
红瑞木
20株2
株
4万
3
紫穗槐
20株2
株
4万
4
红叶李
20株2
株
4万
5
金叶榆
20株2
株
4万
苗 木 表
序号
苗 木 名 称
规 格
单 位
数 量
1
八宝锦天
25株/平米
株
5万
2
马蔺
25株/平米
株
5万
3
草地
≥2
㎡

八、质量保证技术组织措施和保证体系
(一)、质量保证措施
我公司有健全的质量保证体系，包括施工管理、技术管理、质量监督、物资供应、经营管理、宣传教育六大体系。依据公司工程质量责任制，将质量纵向分解到项目部各职能部位人员。各项目部建立项目经理领导、项目工程师中间控制，质检员基层检查的三级管理体系，一个横向土建至安装，纵向从项目经理到生产班组的质量管理。
(二)、质量保证技术措施
（1）、认真抓好工人质量意识教育，以“质量是企业的生命”为题，宣传质量重要性，将质量意识贯彻到每个施工人员的头脑中。
（2）、由公司工程师主持召集有关技术人员共同进行图纸会审和技术方案审定。
（3）、建立由公司工程师组成有效的质量监督机构。
工地三级技术责任制，即总工程师、项目技术负责人、工长、三级管理，由工程师全面负责质量管理工作。
（4）、材料采购力求货比三家，择优选用，进场材料要求必须从大型厂家购买，必须有质量保证单，现场抽样由公司试验室出具复查合格证证明文件。
(三)实施措施
1、为了贯彻我公司的质量方针，实现工程质量目标，建立以项目经理、主任工程师、项目技术负责人、质检工程师为主体的质量保证体系。
2、我公司将认真贯彻质量体系标准中的质量方针“粗活做牢，细活做精，精活做美、以质取胜”。
3、项目经理为工程质量第一责任人，主任工程师是质量保证体系的总负责人，对项目经理负责，主要职责是对施工方案的审定，各工艺点的质量控制方案的审定以与主要技术问题的处理，工程变更方案的审定，组织定期的质量检查和验收，有权对造成质量问题和未实现质量目标的人员进行处罚和撤换。
4、按照质量保证体系，建立从上到下完整的质量检验，严格按技术标准和规范进行质量控制和管理，积极配合。
九、安全保证技术组织措施和保证体系
1、安全保证措施：
施工现场建立管理体系，确保整个施工过程中安全无重大事故，杜绝一般事故，具体如下：
1.1、利用各种宣传工具，采用多种教育形式，使职工树立安全第一的思想，不断强化全员安全意识，建立安全保证体系，使安全管理制度化，教育化。
1.2、机械施工时，设立专人指挥。
1.3、对使用有电机具时，指派专业的电工人员接线检查。
1.4、施工现场材料堆放有序，整齐、井然有序。
1.5、现场有专业安全员，对现场进行定期检查和随机检查，严禁违章指挥违规作业。
1.6、工地修建的临设，架设的动力照明线路、库房都必须符合防火、防水、防触电、防雷达，防黑的要求，配置足够的消防设施，安全避雷设备。
1.7、施工中减少噪音，保障周围居民的正常生活。
1.8、加强环境意识，重视环保工作，强化环保管理消除施工污染。
1.9、具体落实施工期间的便民措施。
1.10、职工安全教育，提高职工安全意识。新工人不经入场三级安全教育，不得从事施工生产作业。
2、安全防护措施：
从事剔凿作业的人员要使用面罩或护目镜，特种人员持证上岗，并佩带相应的劳动保护用品。
3、临时用电安全：现场临时供电采用三级供电两级保护方式，严格执行《施工现场临时供电安全技术规范》，按部颁规范的要求做好施工组织设计并严格实施，配备专职电工，严禁非电工从事供电作业。完善内业档案资料。对现场线路与设施定期和不定期检查，与时消除事故隐患。
4、机械安全：重点是汽车吊运的安全使用，一定要抓好机械设备的安全验收，专职人员持证上岗和按操作规程操作，对现场的所有机械进行使用检测、每月两次的定期检查等。
5、操作人员进场前必须进行安全技术教育并应进行书面安全技术交底，学习安全规范、规定。
6、建立现场安全制度和安全值班员制度，现场技术管理人员每轮流安全值班督促检查每天的安全状况，发现问题与时解决。
7、制定相关的安全制度，与各相关部门签订安全责任制。把安全工作真正落实到个人，定期召开安全生产活动制度。时刻牢记安全生产，文明施工，科学管理的施工理念
十、进度保证技术组织措施和保证体系
1、施工工期与分段目标控制：
1) 为加强甲乙双方的协调配合工作，成立甲乙双方现场领导小组，定期召开施工协调会，对施工中存在的有关问题进行商讨解决，以保证工程施工进度和质量。
2) 加强施工单位与监理单位、建设单位三方面的配合，认真领会建设单位意图，在每个分部分项工程施工中与时与甲方与监理单位积极配合，保证每个分部分项工程中不出现因主观或客观原因造成的工期延误。在分部分项工程均达到设计和规范要求，保证各工序顺利进行。
3) 劳动力组织。劳动力的素质是施工作业的基础，对于该工程必须将劳动力素质作为工作重点。各工种劳动力素质的优劣是施工质量能否得到保证的前提和关键，为此精选施工队伍，各专业公众实行持证上岗，并由专业技师亲自指导，各班组都要有自检员，建立工序与工序之间，工种与工种之间的自检、互检，工序交接检查制度，并且做好各种交接质量检查记录，每天下午有项目经理与专职质量检查员组织各班组进行分项工程质量评定，杜绝不合格产品出现，以免延误工期。
4) 资金是保证施工进度的关键，在资金上不挪用建设单位的资金，专款专用，保证工程的实际需要。
5) 在施工中以总工期为目标，以阶段控制计划为保证，采取工期动态管理，使施工组织科学化、合理化，确保阶段计划按期或提前完成。
6) 实行全面计划管理，认真编制切实可行的工程总进度计划和相应的月、旬阶段施工作业计划，并对每个作业班组下达生产计划任务书，使施工生产上下协调，从而保证该工程总工期的实现。
2、加强施工进度计划执行和落实的调查。
为了进行进度控制，在施工项目施工过程中不朽经常或不定期地跟踪普查施工实际进度情况，与时收集施工进行信息，整理统计检查数据，对检查的结果作出与时处理。同时，应做好施工记录与施工进度统计表，为施工进度分析和调查提供信息。
3、做好施工项目计划实施调度工作
3.1施工中的调度是组织施工中各阶段、环节、专业和工种的相互配合，进度协调的指挥核心，也是施工进度计划顺利事实的重要手段，其主要任务是掌握计划实施情况，协调各方面关系，采取措施排除各种矛盾，加强薄弱环节，实现动态管理，保证完成作业计划和实现总进度目标。
3.2调度工作一般采用调度会议或生产碰头会形式，汇报生产执行情况和存在的问题。由项目负责人主持共同研究分析计划提前或拖后的主要原因，与时调整人、财、物各种资源的平衡，采取响应的防范和保证措施，调节各薄弱环节，最后做出调度决策并贯彻执行。
4、采取合理的方法与时调整施工进度计划
4.1劳动力计划、材料供应计划、设备供应计划合理安排，实行科学管理。
4.2加强现场文明施工管理，杜绝各项质量安全事故的发生，以保证施工生产顺利进行。
4.3科学地采用新技术、新工艺，新材料、新设备、并征得建设单位、监理单位与设计单位的同意，以提高工程质量和施工进度。
施工后期，统筹安排好工作，机具使用，场地划分、单位和工种配合，尤其要解决好统一的线寸标高，与时解决施工中出现的各种矛盾，做好成品保护，明确工期、质量、安全、文明施工的分工和责任，是施工管理的重点，工地应建立优建设、施工、工程监理等的单位参加的周碰头会制度，与时解决出现的各种问题，同时各施工单位要提前熟悉设计单位的同意，以提高工程质量的施工进度。
十一、降低成本技术组织措施和保证体系
在保证工期，确保工程质量的前提下，为降低工程造价，节约投资，特采取以下降低成本的措施：
1、土方工程施工时，要注意挖填平衡、减少二次搬运。
2、加强材料管理工作，减少原材料损耗。
3、加强现场平面管理，减少材料二次倒运。
4、加快施工速度，保证工程质量，作到一次成优。
5、缩短工期，加速周转材料、机械的周转，节约管理费开支，降低工程成本。
6、就地取材、减少材料运输费用。
7、采取新工艺、新技术、降低成本。
8、加强施工管理，合理安排劳动力，井然有序地组织流水作业，以减少人工消耗。
十二、现场文明施工措施。
1、 文明施工现场即按照有关法规的要求，施工现场和临时占地范围内秩序井然文明安全，环境得到保护。绿地树林不破坏，交通畅达，防火设施完备，居民不受干扰，场容和环境卫生均符合要求，建立文明施工现场有利于提高工程质量和工作质量，提高企业信誉。文明施工的措施是落实文明施工标准，实现科学管理的重要途径，为此，应当做到主管挂帅，系统把关，普遍检查，责任到位，落实整改，严明奖惩。施工现场成立以项目经理为组长的施工现场文明施工检查小组，制定文明生产个人岗位责任制和经济责任制，并轮流值班换岗检查。
2、 现场场容场貌管理
机具、设备与建筑材料应按总平面图堆放整齐、标识清除、
分类管理。
施工现场挂置工程概况牌、管理人员名单、监督电话、文明施工标语、标志和施工总平面图，现场人员须佩戴胸牌、安全帽。
施工现场必须使用移动式护栏维护，必须采用交通管理部门制定的标识、标牌。
加强对工地产生的废弃物、生活垃圾，生活污水的管理，避免污染周围环境，对工地产生的废弃物、生活垃圾应与时外运至环保部门规定的垃圾场。
对施工现场的施工道路要随时维护，对沿线居民与施工人员出入行走，应根据现场施工情况随时搭设便民桥，做到便民、利民、不扰民。
对施工现场内和附近的绿地树木要采取妥善措施予以保护并保证其正常的生长条件。
对施工现场内和附近的绿地树木要采取妥善措施施予以保护并保证其正常的生长条件。
施工前必须对地下设施进行调查了解，对施工人员进行交底，加强对地下设施的保护。当土方开挖暴露地下设施后，应采取措施加以保护并派专人看管，如有损坏应与时通知有关单位并保护现场。
3、 现场材料管理
进场材料按平面布置图堆放码垛。材料验收与时、准确、手续齐全。库容整洁，入库整洁，入库材料规范摆设，整齐有序。现场道路畅通。材料人员佩带上岗证上岗。
4、 机械设备管理
施工机械布置严格按平面布置图布置；现场平整，清洁无妨碍物；机械进出有记录。操作工经培训考核合格，上岗实行挂牌制，在醒目位置应有岗位责任制。机械维修保养，日常维护、保养、清洁、润滑好；机容、机貌好，零部件齐全，紧固良好，机械设备有专人负责。设备不准带病运行。
5、 施工现场管理
施工组织设计实施与施工管理、施工过程，按施工部署和施工进行，措施得力。

19 / 19