IATF16949汽车质量管理体系标准(课堂PPT).ppt

,AIAG,ANFIA,FIEV,SMMT,VDA-2016-版权所有，翻印必究,*,*,汽车质量管理体系标准,汽车生产件及相关服务件组织的 QMS 要求,1,t,Edition Oct.,01,2016,IATF16949,1,AIAG,ANFIA,FIEV,SMMT,VDA-2016-版权所有，翻印必究,第,2,页,共,69,页,IATF 版权声明,本汽车质量管理体系标准（即 IATF16949）的版权受国际汽车推动小组（IATF）成员机构保护。本汽车质量 管理体系标准“IATF 16949”的标题为 IATF 的注册商标。,除非得到用户所在地的适用法规的许可，在取得 IATF 正式的书面许可之前，本汽车质量管理体系标准或任 何摘录文字不容许任何包括电子存盘、影印、录音及其它方式，复制到存取系统中或以任何方式传播。,复制需要交纳特许使用金或签署许可协议。,如欲复制并/或翻译本汽车质量管理体系标准的任何部分，应当联系下列地址的任一国家汽车行业协会以获 得许可。,意大利汽车工业协会(（ANFIA/意大利）美国汽车工业行动集团（AIAG/美国）,法国车辆设备工业联盟（FIEV/法国）,英国汽车制造与贸易商协会（SMMT/英国）德国汽车工业协会（VDA/德国),2,AIAG,ANFIA,FIEV,SMMT,VDA-2016-版权所有，翻印必究,第,3,页,共,69,页,目录3 前言.汽车质量管理体系标准9 历史9 目标9 有关认证的说明10 引言11 0.1 总则12,0.2 质量管理原则12,0.3 过程方法12,0.3.1 总则13,0.3.2 计划执行检查处理循环13,0.3.3 基于风险的思维14,0.4 与其它管理质量体系标准的关系14 质量管理体系要求15 1 范围15,1.1 范围-汽车行业对 ISO9001:2015 的补充15,2 引用标准15,2.1 规范性引用标准和参考性引用标准15,3 述语和定义15,3.1 汽车行业的述语和定义15,4 组织的背景环境22,4.1 理解组织及其背景环境22,4.2 理解相关方的需求和期望22,4.3 确定质量管理体系的范围22,4.3.1 确定质量管理体系的范围-补充22,4.3.2 顾客特定要求23,4.4 质量管理体系及过程23,4.4.1 23,4.4.1.1 产品和过程的符合性23,4.4.1.2 产品安全23,4.4.2 24,5 领导作用24,5.1 领导作用与承诺24,5.1.1总则 24,5.1.1.1 公司责任24,5.1.1.2 过程有效性和效率24,5.1.1.3 过程拥有者25,3,AIAG,ANFIA,FIEV,SMMT,VDA-2016-版权所有，翻印必究,第,4,页,共,69,页,5.1.2 以顾客为关注焦点25,5.2 方针25,5.2.1 建立质量方针25,5.2.2 沟通质量方针25,5.3 组织的作用、职责和权限26,5.3.1 组织的作用、职责和权限-补充26,5.3.2 产品要求和纠正措施的职责和权限26,6 策划27,6.1 风险和机遇的应对措施27,6.1.1 和 6.1.227,6.1.2.1 风险分析27,6.1.2.2 预防措施27,6.1.2.3 应急计划27,6.2 质量目标及其实施的策划28,6.2.1 和 6.2.228,6.2.2.1 质量目标及其实施的策划-补充28,6.3 更改的策划28,7 支持29,7.1 资源29,7.1.1 总则29,7.1.2 人员29,7.1.3 基础设施29,7.1.3.1 工厂、设施及设备策划29,7.1.4 过程操作的环境29,7.1.4.1 过程操作的环境-补充30,7.1.5 监视和测量资源30,7.1.5.1 总则30,7.1.5.1.1 测量系统分析30,7.1.5.2 测量可追溯性30,7.1.5.2.1 校准/验证记录 30,7.1.5.3 实验室要求31,7.1.5.3.1 内部实验室31,7.1.5.3.2 外部实验室31,7.1.6 组织知识32,7.2 能力32,7.2.1 能力-补充32,7.2.2 能力-在职培训32,4,AIAG,ANFIA,FIEV,SMMT,VDA-2016-版权所有，翻印必究,第,5,页,共,69,页,7.2.3 内部审核员能力33,7.2.4 第二方审核员能力33,7.3 意识34,7.3.1 意识-补充34,7.3.2 员工激励和授权34,7.4 沟通34,7.5 形成文件的信息34,7.5.1 总则34,7.5.1.1 质量管理体系文件34,7.5.2 编制和更新35,7.5.3 形成文件的信息的控制35,7.5.3.1 和 7.5.3.2 35,7.5.3.2.1 记录保留35,7.5.3.2.2 工程规范35,8 运行36,8.1 运行策划和控制36,8.1.1 运行策划和控制-补充36,8.1.2 保密36,8.2 产品和服务要求37,8.2.1 顾客沟通37,8.2.1.1 顾客沟通-补充37,8.2.2 产品和服务要求的确定37,8.2.2.1 产品和服务要求的确定-补充37,8.2.3 产品和服务要求的评审38,8.2.3.1 38,8.2.3.1.1 产品和服务要求的评审-补充38,8.2.3.1.2 顾客指定的特殊特性38,8.2.3.1.3 组织制造可行性38,8.2.3.2 38,8.2.4 产品和服务要求的更改38,8.3产品和服务的设计和开发 38,8.3.1 总则38,8.3.1.1 产品和服务的设计和开发-补充39,8.3.2 设计和开发策划39,8.3.2.1 设计和开发策划-补充39,8.3.2.2 产品设计技能39,8.3.2.3 带有嵌入式软件的产品的开发39,5,AIAG,ANFIA,FIEV,SMMT,VDA-2016-版权所有，翻印必究,第,6,页,共,69,页,8.3.3 设计和开发输入40,8.3.3.1 产品设计输入40,8.3.3.2 制造过程设计输入40,8.3.3.3 特殊特性41,8.3.4 设计和开发控制41,8.3.4.1 监视41,8.3.4.2 设计和开发确认42,8.3.4.3 原型样件方案42,8.3.4.4 产品批准过程42,8.3.5 设计和开发输出42,8.3.5.1 设计和开发输出-补充42,8.3.5.2 制造过程设计输出43,8.3.6 设计和开发更改43,8.3.6.1 设计和开发更改-补充44,8.4 外部提供的过程、产品和服务的控制44,8.4.1 总则44,8.4.1.1 总则-补充44,8.4.1.2 供应商选择过程45,8.4.1.3 顾客指定的货源（亦指“指向性购买”）45,8.4.2 控制的类型和程度45,8.4.2.1 控制的类型和程度-补充45,8.4.2.2 法律法规要求46,8.4.2.3 供应商质量管理体系开发46,8.4.2.3.1 汽车产品相关软件或带有嵌入式软件的汽车产品46,8.4.2.4 供应商监视46,8.4.2.4.1 第二方审核47,8.4.2.5 供应商开发47,8.4.3 外部供方的信息47,8.4.3.1 外部供方的信息-补充48,8.5 生产和服务提供48,8.5.1 生产和服务提供的控制48,8.5.1.1 控制计划48,8.5.1.2 标准化作业操作指导书和目视标准49,8.5.1.3 作业准备的验证49,8.5.1.4 停工后的验证50,8.5.1.5 全面生产维护50,8.5.1.6 生产工装及制造、实验、检验工装和设备的管理50,6,AIAG,ANFIA,FIEV,SMMT,VDA-2016-版权所有，翻印必究,第,7,页,共,69,页,8.5.1.7 生产排程51,8.5.2 标识和可追溯性51,8.5.2.1 标识和可追溯性-补充51,8.5.3 属于顾客或外部供方的财产52,8.5.4 防护52,8.5.4.1 防护-补充52,8.5.5 交付后的活动52,8.5.5.1 服务信息的反馈52,8.5.5.2 与顾客的服务协议53,8.5.6 更改的控制53,8.5.6.1 更改的控制-补充53,8.5.6.1.1 过程控制的临时更改53,8.6 产品和服务的放行54,8.6.1 产品和服务的放行-补充54,8.6.2 全尺寸检验和功能性试验54,8.6.3 外观项目54,8.6.4 外部提供的产品和服务符合性的验证和接受55,8.6.5 法侓法规的符合性55,8.6.6 接受准则55,8.7 不符合输出的控制55,8.7.1 55,8.7.1.1 顾客的让步授权55,8.7.1.2 不合格品控制顾客规定的过程55,8.7.1.3 可疑产品的控制56,8.7.1.4 返工产品的控制56,8.7.1.5 返修产品的控制56,8.7.1.6 顾客通知56,8.7.1.7 不合格品的处置56,8.7.2 56,9 绩效评价57,9.1 监视、测量、分析和评价57,9.1.1 总则57,9.1.1.1 制造过程的监视和测量57,9.1.1.2 统计工具的确定57,9.1.1.3 统计概念的应用58,9.1.2 顾客满意58,9.1.2.1 顾客满意-补充58,7,AIAG,ANFIA,FIEV,SMMT,VDA-2016-版权所有，翻印必究,第,8,页,共,69,页,9.1.3 分析和评价58,9.1.3.1 优先级59,9.2 内部审核59,9.2.1 和 9.2.2 59,9.2.2.1 内部审核方案59,9.2.2.2 质量管理体系审核59,9.2.2.3 制造过程审核59,9.2.2.4 产品审核60,9.3 管理评审60,9.3.1 总则60,9.3.1.1 管理评审-补充60,9.3.2 管理评审输入60,9.3.2.1 管理评审输入-补充60,9.3.3 管理评审输出61,9.3.3.1 管理评审输出-补充61,10 改 进61,10.1 总 则61,10.2 不符合和纠正措施 61,10.2.1 和 10.2.2 61,10.2.3,10.2.4,10.2.5,10.2.6,问题解决62 防错62 保修管理体系62 顾客投诉和使用现场失效试验分析63,10.3持续改进63,10.3.1持续改进-补充63,附录A:控制计划64 A.1 控制计划的阶段64,A.2 控制计划的要素64,附录 B:参考书目-汽车行业 补充 66 附录 C:基于 风险的思维 69,8,AIAG,ANFIA,FIEV,SMMT,VDA-2016-版权所有，翻印必究,第,9,页,共,69,页,前言汽车质量管理体系标准,本 汽车质量管理体系标准（本文中简称为“汽车 QMS 标准”或“IATF16949”），连同适用的汽车顾客特定要 求，ISO 9001：2015 要求以及 ISO 9000:2015 一起定义了对汽车生产件及相关服务件组织的基本质量管理,体系要求。正因为如此，汽车 QMS 标准不能视为一部独立的质量管理体系标准，而是必须当着 ISO 9001：2015,的补充进行理解，并与 ISO9001:2015 结合使用。ISO9001:2015 是一部单独出版的 ISO 标准。,IATF16949：2016（第一版）是一部创新文件，着重考虑了顾客导向性，综合了许多以前的顾客特定要求。附录 B 供实施 IATF16949 要求时参考使用，除非顾客特定要求另有规定。,历史,ISO/TS16949（第一版）最初由国际汽车推动小（International AutomotiveTaskForce,IATF）创建 于 1999 年，旨在协调全球汽车行业供应链中的不同评估与认证体系。其后，因汽车行业增强或 ISO9001 修 订的需要，创建了其它版本（2002 年的第二版和 2009 年的第三版）。ISO/TS 16949（连同原始设备制造商（本 文中简称为 OEM）和各国家汽车行业协会开发的支持性技术出版物）引入了一套适用于全球汽车制造业的共 同产品和过程开发的常见技术和方法。,在准备从 ISO/TS 16949:2009（第三版）迁移至本汽车 QMS 标准IATF 16949 过程中，征求了认证机构、,审核员、供应商和 OEM 的反馈意见；IATF 16949：2016(第一版）的创建注销并取代 ISO/TS 16949:2009（第 三版）,IATF 通过延续联络委员会的身份，与国际标准化组织（InternationalStandardization Organization,ISO）保持着强有力的合作，确保持续与 ISO 9001 保持一致。,目标,本汽车 QMS 标准的目标是在供应链中开发提供持续改进、强调缺陷预防，以及减少变差和浪费的质量管理体 系。,9,AIAG,ANFIA,FIEV,SMMT,VDA-2016-版权所有，翻印必究,第,10,页,共,69,页,有关认证的说明,获得并保持,IATF,认可的规则中规定了根据本汽车,QMS,标准进行认证的要求。详细情况可从国际汽车推动小组的当地监督办公室处获得：,意大利汽车工业协会（,ANFIA,）网址：,www.anfia.,it,e-mail:,anfiaanfia.it,美国国际汽车监督署（,IAOB,）网址：,www.iaob.,org,e-mail:,iatf16949feedbackiaob.org,IATFFrance,网址,:,www.,Iatf-e-mail:,iatfiatf-,英国汽车制造与贸易商协会（,SMMT Ltd,）网址：,www.,Smmtoversight.co.uk,e-mail:,iatf16949smmt.co.uk,德国汽车工业协会,-,质量管理中心（,VDA QMC,）网址：,www.,vda-qmc.de,e-mail:,infovda-qmc.de,登录,www.iatfglobaloversight.org,可找到所有关于,IATF,的公开信息。,10,AIAG,ANFIA,FIEV,SMMT,VDA-2016-版权所有，翻印必究,第,11,页,共,69,页,引言,0.1,总则,采用质量管理体系是组织的一项战略决策,能够帮助其提高整体绩效,为推动可持续发展奠定良好基础。组织根据本标准实施质量管理体系具有如下潜在益处：,a）稳定提供满足顾客要求以及适用的法律法规要求的产品和服务的能力；,b）促成增强顾客满意的机会；,c）应对与其环境和目标相关的风险和机遇；,d）证实符合规定的质量管理体系要求的能力。内部和外部各方均可使用本标准。,实施本标准并不意味着需要：,统一不同质量管理体系的架构；,形成与本标准条款结构相一致的文件；,在组织内使用本标准的特定术语。本标准规定的质量管理体系要求是对产品和服务要求的补充。,本标准采用过程方法,该方法结合了PDCA（策划、实施、检查、处置）循环与基于风险的思维。过程方法能 使组织策划其过程及其相互作用。PDCA循环使得组织确保对其过程进行恰当管理,提供充足资源,确定改进机会并采取行动。基于风险的思维 使得组织能确定可能导致其过程和质量管理体系偏离策划结果的各种因素,采取预防控制,最大限度地降低 不利影响,并最大限度地利用出现的机遇(见附录C.1)。在日益复杂的动态环境中持续满足要求,并针对未来需求和期望采取适当行动,这无疑是组织面临的一项挑 战。为了实现这一目标,组织可能会发现,除了纠正和持续改进,还有必要采取各种形式的改进,比如变革突 变、创新和重组。,在本标准中使用如下助动词：“应”表示要求；,“宜”表示建议；,“可以”表示允许；,“能”表示可能或能够。,“注”是理解和说明有关要求的指南。,0.2 质量管理原则,本标准是在ISO9000:2015所描述的质量管理原则基础上制定的.每项原则的介绍均包含其释义、该原则对组织的重要性的理论依据,应用该原则的主要收益示例,以及应用该原则时组织绩效的典型改进措施示例。质量管理原则包括：,以顾客为关注焦点；,领导作用；,11,AIAG,ANFIA,FIEV,SMMT,VDA-2016-版权所有，翻印必究,第,12,页,共,69,页,全员参与；,过程方法；,改进；,循证决策；,关系管理。,0.3 过程方法,0.3.1 总则,本标准倡导在建立、实施质量管理体系以及提高其有效性时采用过程方法,通过满足顾客要求增强顾客满意,。采用过程方法所需满足的具体要求见4.4。在实现其预期结果的过程中,系统地理解和管理相互关联的过程有助于提高组织的有效性和效率。,此种方法使组织能够对体系中相互关联和相互依赖的过程进行有效控制,以增强组织整体绩效。,过程方法包括按照组织的质量方针和战略方向,对各过程及其相互作用,系统地进行规定和管理,从而实现预,期结果。可通过采用 PDCA 循环（见 0.3.2）以及基于风险的思维（见 0.3.3）对过程和体系进行整体管理,从而有效利用机遇并防止发生非预期结果。在质量管理体系中应用过程方法能够：,a）理解并持续满足要求；,b）从增值的角度考虑过程；,c）获得有效的过程绩效；,d）在评价数据和信息的基础上改进过程。,单一过程各要素的相互作用如图1所示。每一过程均有特定的监视和和测量检查点，以用于控制，这些检查点 根据不同的风险有所不同。,用于监视和测量绩效 的可能的控制和检查 点,图1：单一过程要素示意图,起点,终点,输入源,此前过程,例如内部或外 部供方、顾客 或其他相关方,的过程,输出接收方,后续过程,例如内部或外 部顾客或其他 相关方的过程,输入,活动,输出,物质 能量 信息,例如以材 料、资源或 要求的形式 存在,物质 能量 信息,例如以产 品、服务或 决策的形式 存在,12,AIAG,ANFIA,FIEV,SMMT,VDA-2016-版权所有，翻印必究,第,13,页,共,69,页,0.3.2 策划,实施-检查-处置循环,PDCA,循环能够应用于所有过程以及作为整体的质量管理体系。,本标准第,4,章至第,10,章内容在,PDCA,循环中的 应用如图,2,所示。,质量管理体系（4）,组织及其环境,(4),支持和运行,（,7,、,8,）,顾客满意,注：括号中的数字表示本标准的相应章节。,图,2,：本标准的基本结构适用,PDCA,循环示意图,PDCA循环可以简要描述如下：,策划：建立体系及其过程的目标、配备所需的资源,以实现与顾客要求和组织方针相一致的结果；,实施：实施所做的策划；,检查：根据方针、目标和要求对过程以及产品和服务进行监视和测量（适用时）,并报告结果；处置：必要时,采取措施提高绩效。,0.3.3,基于风险的思维,基于风险的思维（见附录,C.1,）对质量管理体系有效运行是至关重要的。,顾客要求,QMS 结果,产品和服务,相关方的需求 和期望(4),策划,实施,处置,检查,领导,（,5,）,绩效评价,（,9,）,策划,（,6,）,改进,（,10,）,13,AIAG,ANFIA,FIEV,SMMT,VDA-2016-版权所有，翻印必究,第,14,页,共,69,页,本标准以前的版本已经隐含基于风险思维的概念,例如：采取预防措施消除潜在的不合格原因,对发生的不合格 问题进行分析,并采取适当措施防止其再次发生。为了满足本标准的要求,组织需策划和实施应对风险和利用机遇的措施。应对风险和利用机遇可为提高质量 管理体系有效性、实现改进结果以及防止不利影响奠定基础。机遇的出现可能意味着某种有利于实现预期结果的局面,例如：有利于组织吸引顾客、开发新产品和服务、减 少浪费或提高生产率的一系列情形。利用机遇也可能需要考虑相关风险。风险是不确定性的影响,不确定性 可能是正面或负面的影响。风险的正面影响可能提供改进机遇,但并非所有的正面影响均可提供改进机遇。,0.4,与其他管理体系标准的关系,本标准采用ISO制定的管理体系标准框架,以提高与其他管理体系标准的兼容性。,本标准使组织能够使用过程方法,并结合 PDCA 循环和基于风险的思维,将其质量管理体系要求与其他管理体 系标准要求进行协调或整合。,本标准与ISO9000和ISO9004存在如下关系：,ISO9000质量管理体系 基础和术语为正确理解和实施本标准提供必要基础；,ISO9004 追求组织的持续成功 质量管理方法为组织选择超出本标准要求的质量管理方法提供指南。,本标准不包括针对环境管理、职业健康和安全管理或财务管理等其他管理体系的特定要求。,在本标准的基础上,已经制定了若干行业特定要求的质量管理体系标准。其中的某些标准规定了质量管理体系的附加要求,而另 一些标准则仅限于提供在特定行业应用本标准的指南。,本标准的章节内容与之前版本（ISO9001:2008）章节内容之间的对应关系见 ISO/TC176/SC2（国际标准化 组织/质量管理和质量保证/质量体系分委员会）网站,www.iso.org/tc176/sc02/public,14,AIAG,ANFIA,FIEV,SMMT,VDA-2016-版权所有，翻印必究,第,15,页,共,69,页,质量管理体系要求,1范围,本标准为下列组织规定了质量管理体系要求：,a）需要证实其具有稳定地提供满足顾客要求和适用法律法规要求的产品和服务的能力；,b）通过体系的有效应用,包括体系改进的过程,以及保证符合顾客和适用的法律法规要求,旨在增强顾客满 意。,本标准规定的所有要求是通用的,旨在适用于各种类型、不同规模和提供不同产品和服务的组织。,注,1,：在本标准中,术语“产品”或“服务”仅适用于预期提供给顾客或顾客所要求的产品和服务；注,2,：法律法规要求可称作为法定要求。,1.1 范围汽车行业对 ISO 9001:2015 的补充,本汽车,QMS,标准规定了汽车相关产品（包括装有嵌入式软件的产品）的设计和开发、生产，以及（相关时）装配、安装和服务的质量管理体系要求。,本汽车,QMS,标准适用于制造顾客指定生产件、服务件和,/,或配件的组织的现场。应当在整个汽车供应链中实施本汽车,QMS,标准。,2引用标准,2.1 规范性引用标准和参考性引用标准,附录,A,（控制计划）为本汽车,QMS,标准的规范性部分。,附录,B,（参考书目汽车行业补充）为参考性部分，提供了有助于理解或使用本汽车,QMS,标准的附加信息。,3 术语和定义,ISO9000:2015 界定的术语和定义适用于本文件。,3.1,汽车行业的术语和定义,下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件,仅注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件,其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。,质量管理体系 基础和术语(ISO9000:2015),15,AIAG,ANFIA,FIEV,SMMT,VDA-2016-版权所有，翻印必究,第,16,页,共,69,页,配件,在交付给最终客户之前（或之后），与车辆或动力总成以机械或电子方式相连的顾客指定的附加部件（如：定制地垫、车厢衬、轮罩、音响系统加强件、天窗、尾翼、增压器等等）。,产品质量先期策划（APQP）,对开发某一满足顾客要求的产品或服务提供支持的产品质量策划过程；APQP 对开发过程具有指导意义，并且 是组织与其客户之间共享结果的标准方式；APQP 涵盖的项目包括设计稳健性，设计试验和规范符合性，生产,过程设计，质量检验标准，过程能力，,生产能力,产品包装，产品试验和操作员培训计划。,售后市场零件,并非由 OEM 为服务件应用而采购或放行的替换零件，可能按照或未按照原始设备规范进行生产。,授权,对某（些）人的成文许可，规定了其在组织内部授予权限或,或拒绝权限或制裁有关的权利和责任。,挑战（原版）件,具有已知规范、经校准并且可追溯到标准的零件，其预期结果（通过或不通过）用于确认防错装置或检具（如 通止规）的功能性。,控制计划,对控制产品制造所要求的系统及过程的成文描述（见附录 A）,顾客要求,顾客规定一切要求（如：技术、商业、产品及制造过程相关要求；一般条款与条件；顾客特定要求等等）,顾客特定要求（CSR）,16,AIAG,ANFIA,FIEV,SMMT,VDA-2016-版权所有，翻印必究,第,17,页,共,69,页,对本汽车 QMS 标准特定条款的解释或该条款有关的补充要求。,装配的设计（DFA）,出于便于装配的考虑设计产品的过程。（例如：若产品含有较少零件，产品的装配时间则较短，从而减少装,配成本）。,制造的设计（DFM）,产品设计和过程策划的整合，用于设计出可简单经济地制造的产品。,制造和装配的设计（DFMA）,两种方法的结合：制造的设计（DFM）-为更易生产，更高产量及改进的质量的优化设计的过程，装配的设 计（DFA）为减少出错风险、降低成本并更易装配的设计优化。,六西格玛设计（DFSS）,系统化的方法、工具和技术，旨在稳健设计满足顾客期望并且能够在六西格玛质量水平生产的产品或过程的。,具有设计职责的组织,有权制定一个新的或更改现有的产品规范的组织。注：该职责包括在顾客制定的应用范围内，试验并验证设计性能。,防错,为防止制造不合格产品而进行的产品和制造过程的设计及开发。,升级过程,用于在组织内部强调或触发特定问题的过程，以便适当人员可对这些情况作出响应并监控其解决。,17,AIAG,ANFIA,FIEV,SMMT,VDA-2016-版权所有，翻印必究,第,18,页,共,69,页,故障树分析法（FTA）,分析系统非理想状态的演绎故障分析法，通过创建整个系统的逻辑框图，故障树分析法显示出各故障、子系 统及冗余设计要素之间的关系。,试验室,用于检验、试验或校准的设施，可能包括但不限于，化学、冶金、尺寸、物理、电子能或可靠性试验。,试验室范围,包含下列内容的受控文件，试验室有资格进行的特定试验、评价或校准；,用来进行上述活动的设备的清单；以及用来进行上述活动的方法和标准的清单。,制造,制作或加工的过程,生产原材料；,生产件或服务件；,装配;或,热处理、焊接、涂漆、电镀或其他表面处理服务。,制造可行性,对拟建项目的分析和评价，以确定该项目是否在技术上是可行的，能够制造出符合顾客要求的产品。这包括 但不限于以下方面（如适用）：在预计成本范围内；是否必要的资源、设施、工装、产能、软件及具有所需 技能的人员，包括支持功能，是或者计划是可用的。,制造服务,试验、制造、分销部件和组件并为其提供维修服务的公司。,18,AIAG,ANFIA,FIEV,SMMT,VDA-2016-版权所有，翻印必究,第,19,页,共,69,页,多方论证方法,从可能会影响一个团队如何管理过程的所有相关方获取输入信息的方法，团队成员包括来自组织的人员，也 可能包括顾客代表和供应商代表；团队成员可能来自组织内部或外部；若情况许可，可采用现有团队或特设团队；对团队的输入可能同时包含组织输入和顾客输入。,未发现故障（NTF）,表示针对服务期间被替换的零件，及车辆或零件制造商分析，满足“良品件”的全部要求（亦称为“未发现 错误”或“故障未发现”）。,外包过程,由外部组织履行的一部分组织功能（或过程）。,周期性检修,用于防止发生重大意外故障的维护方法，此方法根据故障或中断历史，主动停止使用某一设备或设备子系统，然后对其进行拆卸、修理、更换零件、重新装配并恢复使用。,预测性维护,通过对设备状况实施周期性或持续监视来评价在设备状况的一种方法或一套技术，以便预测应当进行维护的 具体时间。,超额运费,合同交付之外发生的超出成本或费用。,注：它可能是由于方法、数量、未按计划或延迟交付等原因引起的。,预防性维护,为了消除设备失效和非计划性生产中断的原因而策划的定期活动（基于时间的周期性检验和检修），它是制,造过程设计的一项输出。,19,AIAG,ANFIA,FIEV,SMMT,VDA-2016-版权所有，翻印必究,第,20,页,共,69,页,产品,适用于产品实现过程产生的任何预期输出。,产品安全,与产品设计和制造有关的标准，确保产品不会对顾客造成伤害或危害。,生产停工,制造过程空闲的情况；时间跨度可从几个小时到几个月不等。,反应计划,检测到异常或不合格事件时，控制计划中规定的行动或一系列步骤。,外部场所,支持现场并且为非生产过程发生的场所。,服务件,按照 OEM 规范制造的，由 OEM 为服务件应用而采购或放行的替换件。,现场,发生增值制造过程的场所。,20,AIAG,ANFIA,FIEV,SMMT,VDA-2016-版权所有，翻印必究,第,21,页,共,69,页,特殊特性,可能影响安全性或产品法规符合性、可装配性、功能、性能、要求或产品的后续处理的产品特性或制造过程 参数。,特殊状态,一种顾客识别分类的通知，分配给由于重大质量或交付问题，未能满足一项或多项顾客要求的组织。,支持功能,对同一组织的一个（或多个）制造现场提供支持的（在现场或外部场所进行的）非生产活动。,全面生产维护,一个通过为组织增值的机器、设备、过程和员工，维护并改善生产及质量体系完整性的系统。,权衡曲线,用于理解产品各设计特性的关系并使其相互沟通的一种工具；产品一个特性的性能映射于 Y 轴，另一特性的,性能映射于 X 轴，然后可绘制出一条曲线，显示产品相对于这两个特性的性能。,权衡过程,绘制并使用产品及其性能特性的权衡曲线的一种方法，这些特性确立了设计替代方案之间的顾客、技术及经,济关系。,21,AIAG,ANFIA,FIEV,SMMT,VDA-2016-版权所有，翻印必究,第,22,页,共,69,页,4 组织的环境,4.1 理解组织及其环境,组织应确定与其目标和战略方向相关并影响其实现质量管理体系预期结果的各种外部和内部因素。组织应对这些内部和外部因素的相关信息进行监视和评审。,注1：这些因素可以包括需要考虑的正面和负面要素或条件。,注2：考虑国际、国内、地区和当地的各种法律法规、技术、竞争、市场、文化、社会和经济因素,有助于 理解外部环境。,注3：考虑组织的价值观、文化、知识和绩效等相关因素,有助于理解内部环境。,4.2 理解相关方的需求和期望,由于相关方对组织持续提供符合顾客要求和适用法律法规要求的产品和服务的能力产生影响或潜在影响,因此,组织应确定：,a）与质量管理体系有关的相关方；b）这些相关方的要求。,组织应对这些相关方及其要求的相关信息进行监视和评审。,4.3 确定质量管理体系的范围,组织应明确质量管理体系的边界和适用性,以确定其范围。在 确定范围时,组织应考虑：,a）各种内部和外部因素,见4.1；,b）相关方的要求,见4.2；,c）组织的产品和服务。,对于本标准中适用于组织确定的质量管理体系范围的全部要求,组织应予以实施。组织的质量管理体系范围应作为形成文件的信息加以保持。该范围应描述所覆盖的产品和服务类型,若组织认为其质量管理体系的应用范围不适用本标准的某些要求,应说明理由。那些不适用组织的质量管理体系的要求,不能影响组织确保产品和服务合格以及增强顾客满意的能力或责任,否则不能声称符合本标准。,4.3.1确定质量管理体系的范围补充,支持功能，无论其在现场或外部场所（例如：设计中心、公司总部和配送中心），应包含在质量管理体系（QMS）的范围中。,本汽车 QMS 标准唯一允许的删减是 ISO 9001 第 8.3 条中的产品设计和开发要求。删减应以形成文件的信息,（见 ISO 9001 第 7.5 条）的形式进行证明和保持。,22,AIAG,ANFIA,FIEV,SMMT,VDA-2016-版权所有，翻印必究,第,23,页,共,69,页,允许的删减不包括制造过程设计。,4.3.2 顾客特定要求,应对顾客特定要求进行评价，并将其包含在组织的质量管理体系范围内。,4.4 质量管理体系及其过程,4.4.1 组织应按照本标准的要求,建立、实施、保持和持续改进质量管理体系,包括所需过程及其相互作用。组织应确定质量管理体系所需的过程及其在整个组织内的应用,且应：,a）确定这些过程所需的输入和期望的输出；,b）确定这些过程的顺序和相互作用；,c）确定和应用所需的准则和方法(包括监视、测量和相关绩效指标),以确保这些过程的运行和有效控制;,d）确定并确保获得这些过程所需的资源；,e）规定与这些过程相关的责任和权限；,f）应对按照6.1的要求所确定的风险和机遇；,g）评价这些过程,实施所需的变更,以确保实现这些过程的预期结果；,h）改进过程和质量管理体系。,4.4.1.1 产品和过程的符合性,组织应确保所有产品和过程，包括服务件及外包的产品和过程，符合一切适用的顾客和法律法规要求（见8.4.2.2 条）。,4.4.1.2 产品安全,组织应有形成文件的过程，用于与产品安全有关的产品和制造过程管理：形成文件的过程应包括但不限于（在适当情况下）：,a)组织对产品安全法律法规要求的识别；,b)向顾客通知 a)项中的要求；,c)设计 FMEA 的特殊批准；,d)产品安全相关特性的识别：,e)产品及制造时安全相关特性的识别和控制；,f)控制计划和过程 FMEA 的特殊批准；,g)反应计划（见第 9.1.1.1 条）；,h)包括最高管理者在内的，明确的职责，升级过程和信息流的定义，以及顾客通知；,I)组织或顾客为与产品安全有关的产品和相关制造过程中涉及的人员确定的培训；,23,AIAG,ANFIA,FIEV,SMMT,VDA-2016-版权所有，翻印必究,第,24,页,共,69,页,J)产品或过程的更改在实施之前应获得批准，包括对过程和产品更改带给产品安全潜在影响进行评价（见 ISO9001 第 8.3.6 条）。,k)整个供应链中关于产品安全的要求转移，包括顾客指定的货源（见第 8.4.3.1 条）。,l)整个供应链中按制造批次(至少)的产品可追溯性（见第 8.5.2.1 条）；m)为新产品导入的经验,教训。,注：特殊批准是指负责批准含安全相关内容文件的职能机构（通常为顾客）作出的额外批准。,4.4.2 在必要的程度上,组织应：,a,）保持形成文件的信息以支持过程运行；,b）保留确认其过程按策划进行的形成文件的信息。,5 领导的作用,5.1 领导作用与承诺,5.1.1 总则,最高管理者应证实其对质量管理体系的领导作用和承诺,通过：,a）对质量管理体系的有效性承担责任；,b）确保制定质量管理体系的质量方针和质量目标,并与组织环境和战略方向相一致；,c）确保质量管理体系要求融入与组织的业务过程；,d）促进使用过程方法和基于风险的思维；,e）确保获得质量管理体系所需的资源；,f）沟通有效的质量管理和符合质量管理体系要求的重要性；,g）确保实现质量管理体系的预期结果；,h）促使、指导和支持员工努力提高质量管理体系的有效性；,i）推动改进；,j）支持其他管理者履行其相关领域的职责。,注：本标准使用的“业务”一词可大致理解为涉及组织存在目的的核心活动,无论是公营、私营、营利或非 营利组织。,5.1.1.1 公司责任,组织应明确并实施公司责任方针，至少包括反贿赂方针、员工行为准则及道德准则升级政策（举报政策）。,5.1.1.2 过程有效性和效率,最高管理者应评审产品实现过程和支持过程，以评价并改进过程有效性和效率。过程评审活动的结果应作为,24,AIAG,ANFIA,FIEV,SMMT,VDA-2016-版权所有，翻印必究,第,25,页,共,69,页,管理评审的输入（见第 9.3.2.1 条）。,5.1.1.3 过程拥有者,最高管理者应当确定过程拥有者，由其负责组织的各过程和相关输出的管理。过程拥有者应了解他们的角色，并且具备胜任其角色的能力（见 ISO9001 第 7.2 条）。,5.1.2 以顾客为关注焦点,5.2 方针,5.2.1 建立质量方针,5.2.2 沟通质量方针,质量方针应：,a）作为形成文件的信息,可获得并保持；,b）在组织内得到沟通、理解和应用；,c）适宜时,可向有关相关方提供。,5.3 组织的作用、职责和权限,最高管理者应确保整个组织内相关岗位的职责、权限得到委派、沟通和理解。最高管理者应委派职责和权限,以：,a）确保质量管理体系符合本标准的要求；,b）确保各过程获得其预期输出；,C）,报告质量管理体系绩效及改进机会（见,10.1,）,特别向最高管理者报告；,d）确保在整个组织推动以顾客为关注焦点；,e）确保在策划和