企业基因管理学.pptx

清华大学深圳研究生院,博商同学会,清华大学深圳研究生院,博商同学会,清华大学深圳研究生院,博商同学会,企业基因管理学,企业基因管理学概论,战略管理系统,绩效管理系统,薪酬激励系统,教育训练系统,执行力系统,管理思维与逻辑,一个掌握了管理原理、逻辑、程序的管理者，就算没有任何管理经验和技能，没有任何管理方法和工具，也有可能成为一个卓有成效甚至是一流的管理者。,管理之父,-,德鲁克,管理就是把理论变成常识,紧急不重要,重要,紧急,不重要不紧急,重要不紧急,管理思维逻辑,基因管理模式,系统方法,工具,小企业不需要管理吗,?,案例,:,中油,BP,加油站的具体管理运作,没有管理，企业做不大做不长,!,管理提高效率；,管理降低成本；,管理发挥人的潜能；,管理确保质量安全；,中国人为什么勤劳而不富有？,中国为什么缺少世界,500,强企业？,为什么东德不如西德，朝鲜不如韩国？,我们中国现在企业的现象,.,未来谁能生存？,中国企业绕不开的三道坎,工具方法,系统,理念,管理模式,管理是制约中国企业发展的最短木板！,管理者的管理能力！,企业的核心竞争力是什么？,让管理者成为真正的管理者！,九段管理,基因系统,基石理论,人资管理,效率管理,成本管理,质量管理,经验管理,知识管理,创新管理,文化管理,战略管理,战略管理系统,绩效管理系统,薪酬激励系统,教育训练系统,执行力系统,二次创业,向管理要效益！,什么是经理人？,带领一群人做好事情。,通过“他人”完成目标。,管理行为；,领导行为。,领导无形 管理有道,领导者是决策者,带领、引导,追随关系,追求生动,注重内心感化,处理非常规问题,规划愿景,影响力,管理者是执行者,日常性、非决策的工作,职能关系,追求精确,强调控制规范,解决常规问题,维持秩序,权力,领导是艺术，管理是科学！,经理人在企业中扮演什么样的角色？,企业战略的执行者；,企业文化的传承者；,企业变革的推动者；,沟通平台的构建者；,管理效率的提升者；,团队力量的凝聚者。,经理和员工的根本区别是什么？,辩证的思考问题；逻辑的分析问题；准确的定义问题。,思维模式,什么是管理？,管理,是在特定的环境下，对组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导和控制，以便达成既定的组织目标的过程。,“,管理就是确切地知道你要别人干什么，并使他用最好的方法去干”,“科学管理之父”弗雷德里克,泰罗,“,管理就是制定决策”,诺贝尔奖获得者赫伯特,西蒙,“,管理是一种工作，它有自己的技巧、工具和方法；管理是一种器官，是赋予组织以生命的、能动的、动态的器官；管理是一门科学，一种系统化的并到处适用的知识；同时管理也是一种文化,。”,德鲁克,什么是管理？,抓住事物的,本质,和,轻重缓急。,管理智慧来自于实战！,小测试：,热气球遇险,三个科学家：环保专家、核专家、粮食专家,管理不谈对错，只是面对事实，解决问题,战略管理系统,绩效管理系统,薪酬激励系统,教育训练系统,执行力系统,小测试：,我们应该将时间使用在那个区域？,运营线,:,价值设计,管理线,:,价值创造,/,价值分配,开发线,:,价值保证,30%,70%,做得重要的事越多，紧急的事情就越来越少。,你们觉得目前的工作发挥了你多少的潜力？,管,对,事，理,好,人。,？,什么是管理？,按公司规定的流程、规范、制度做好事管好事，理顺人的情绪，充分调动人的积极性，把人的作用价值发挥到最大化。,管理就是让下属明白什么是最重要的事！,？,管,对,事,要事第一；明确做事的标准。,战略管理系统,绩效管理系统,薪酬激励系统,教育训练系统,执行力系统,？,理,好,人,适才适岗；因材施教；,竭其所能。,沟通、指导、激励、授权,影响,做正确的事,用正确的方法做事,用正确的态度做事,用正确的能力做事,用正确的流程做事,？,方向、动力、工具；,目标、培训、激励。,管事理人十二字方针,什么是管理？,复杂的事情简单化，,简单的事情重复做！,模式，系统，标准。,战略管理系统,绩效管理系统,薪酬激励系统,教育训练系统,执行力系统,优秀的企业，让平凡人成功；,优秀的管理者，让平凡人做出不平凡的业绩。,管理的目标、内容、核心？,绩效,信息,计划、流程、组织、战略、文化,企业组织的管理内容,方向,方案,方法,管理者的挑战,困惑？,有效？,卓越？,DNA,传统企业定义：,企业是从事生产、运输、贸易等经济活动的以契约为基础的经济组织,其经营活动最终会体现为物质利益。,企业即人,现代企业定义：,企业是人组成的集合体，是不可离开人而存在的附属品。是由人来实现资产的保值、增值，是社会经济细胞的一部分。,我们可以把企业看作像人一样的社会文化载体，是有生命的个体。,人之所以成为一个人，从胚胎状态就决定一个人性别、肤色、身高等特征，并对人体诸多器官、系统、组织的生长和协调进行控制的是人天然拥有的，从上一辈遗传下来的基因。,企业之所以成为企业，从初创阶段就决定他的主营及发展方向，在发展中对所有方面进行把握和控制的，也是一个人体基因的存在。我们把他称为企业基因。,同仁堂有,330,多年的历史，全聚德有,140,多年的历史，这些成功企业的背后是有优秀基因的。,跨国公司的平均寿命只有,40,年到,50,年，而,40%,的新公司寿命只有,10,年。,10,年前的世界,500,强，到今天已经有三分之一销声匿迹了。为什么呢？它只是大，但它的基因不一定是好的。所以注定不会长寿。,阿里,德赫斯在,长寿公司,DNA,以战略为焦点,：方向正确,以,KPI,为基础：,做对的事,以,PDCA,为循环：,持续提升,以目标为导向：,创造结果，符合期望,以流程与标准为依据：,确保员工能快速出绩效,企业基因管理学,企业基因管理学要素,以胜任力为保障,：招聘和教育训练的有效性,以报表与数据为沟通工具,：,有效的沟通方式,以定期会议为平台：,业绩管理平台的轴心,以持续改进为动力：,找出根本问题，持续优化与改进,以无为管理为目的：,形成竞争力,管理者核心素质,最佳管理模式,标准、人性、本质,思维、工具、力量,思维、逻辑、语言,五大基因系统,基石理论,标准 人性 本质,标准,人之初，性本善；,性相近，习相远。,人性,五大基因系统,心金,肝木,脾水,肺火,肾土,思维,工具,力量,管理者的三项核心素质,最佳管理模式,思维 逻辑,语言,企业基因管理学的实战价值,管理逻辑与实战性；,开放性与可复制性；,整合性。,构建管理模式才能提高管理效能！,企业基因管理学的特征,企业基因管理学的特征,卓越管理之道：,管理模式、流程、标准与团队；,化神奇为平凡。,结构性管理者,被迫勤奋，被迫成功，让平凡的人创造不平凡的业绩！,我们正处在一个行业变革的时代,分享三个帮助你在企业管理变革中生,存的故事,于是，兔子便坐在树下，开始休息。,故事,1,一只乌鸦坐在树上，整天无所事事。,一只小兔子看见乌鸦，就问：“我能象你一样整天坐在那里，什么事也不干吗？”乌鸦答道：“当然啦，为什么不呢？”,突然，一只狐狸出现了。,狐狸跳向兔子并把它给吃了。,这个故事的寓意是,要想坐在那里什么也不干，,你必须坐（做）得非常非常高。,“,我非常想到那棵树顶上去，”火鸡叹口气道，“但是我没有那份力气。”,故事,2,一只火鸡和一头公牛在聊天。,“,这样啊，那你为什么不吃点我的粪便呢？”公牛答道，“那里面充满了营养。”,火鸡吃了一团牛粪，发现它真的使自己有力气到达树的第一个分叉处。,第二天，在吃了更多的牛粪以后，火鸡到达了树的第二个分叉处。,最终，两星期后，火鸡非常骄傲地站在了树的顶端。,但不幸的是，没多久，它就被一个农夫盯上了，并且农夫非常利索地就将火鸡射了下来。,这个故事的寓意是,牛粪（狗屎运）也许能使你抵达顶峰，,但它不能使你永远呆在那儿。,故事,3,一只小鸟正在飞往南方过冬的途中。,天气太冷了，小鸟冻僵了，从天上掉下来，跌在一大片农田里。,它躺在田里的时候，一只母牛走了过来，,而且拉了一泡屎在它身上。,冻僵的小鸟躺在牛屎堆里，发掘牛粪真是太温暖了。牛粪让它慢慢缓过劲儿来了！,它躺在那儿，又暖和又开心，不久就开始高兴地唱起歌来了。,一只路过的猫听到了小鸟的歌声，走过来查个究竟。,顺着声音，猫发现了躲在牛粪中的小鸟，非常敏捷地将它刨了出来，并将它给吃了！,这个故事的寓意是,1),不是每个在你身上拉屎的都是你的敌人。,2),不是每个把你从屎堆中拉出来的都是你的朋友。,3),而且，当你陷入深深的屎堆当中（身陷困境）的时候，闭上你的鸟嘴！（立即行动）,博商管理科学研究院,简介,博商管理科学研究院(Bosum Institute of Management Science)成立于2006年，是我国专门从事管理科学研究、理论转化及咨询辅导的综合性研发教育机构。研究院整合国内外一流院校的学科优势、人才资源，为企业提供综合性的总裁教育、管理层训练、企业咨询和投融资服务，为企业尤其是成长型企业提供综合管理服务的平台。,博商管理科学研究院立足珠三角，服务于长三角、西南、环渤海等中国经济热点区域乃至全国，通过专业的服务与客户共同成长，为中国人才培养和经济发展做出贡献。机构已在中国十余个重点城市设立分支机构、建立了中国商界极具影响力的博商同学会。,博商管理科学研究院办院宗旨：,我们将继续集古今中西之智慧，追管理科学之前沿，探中外之文明，培育实业精英，兴举中华商道，致力于创造学术新知，崇尚知行合一精神，站在历史高度，四海守望、植根中国、面向世界、面向未来、达而济世，育一流人才、产一流成果、创一流品牌、出一流效益，建一流名院，成就世纪恢宏，为中国经济社会的发展 贡献力量。,特色课程,博商管理科学研究院致力于为成长型企业提供整体解决方案，课程覆盖企业全员。现开设的各类课程包括3大系统分类，共计160余门。拥有的特色课程项目包括：,1、针对公司总裁开发的课程：,清华大学创新管理与成长模式总裁实战班,2、针对公司接班人和高层开发的课程：,新生代企业家创新管理高级研修班,3、针对公司中层管理人员开发的课程（共4大类）：,市场营销管理,人力资源管理,财务管理,生产运营管理,4、针对公司基层储备人才开展的课程：,团队责任、感恩、执行力特训营,；,5、针对公司总裁、核心领导人员开展的在职教育学位班：与,赫斯莱茵大学合办的管理学硕士学位班,中国人民大学EMBA学位班,THANKS FOR WATCHING,公司地址：深圳市南山科技园南区科苑路,R3-B栋2楼,联系电话：400-8765-011,联系传真：,0755-26525911,官网：,温馨提示：,扫一扫，加关注！更多实用、前沿的企业管理资源第一时间发布，尽在博商微信。,