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企业采购部年终工作总结
今年是公司采购部的第二个年度，随着公司规模的扩大和业务的日益复杂，采购部在采购管理、供应商管理和成本控制等方面都面临了更大的挑战。在全体员工的共同努力下，我们在今年的采购工作中取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足，以下是我们的年终工作总结。

一、工作总结

今年我们的采购工作主要围绕以下几个方面展开：

1.采购流程管理

1）引进ERP系统自动流程化采购流程

2）优化采购流程，明确物资采购责任人，审核流程严谨，确保采购流程的安全和效率

2.供应商管理

1）优化供应商库，建立供应商评价体系，择优合作，控制质量，降低采购成本

2）加强与供应商的沟通，不断了解市场行情，制定针对性的采购计划，确保供应稳定

3.成本控制

1）对每项采购项目进行成本分析和评估，保证采购报价真实合理

2）减少中间环节，采取集中采购方式，选择具有实力和口碑良好的供应商

二、工作成果

1.采购数量大幅提升：经过我们的不懈努力，今年公司的采购数量同比增长了40%以上，达到了公司的年度采购目标。

2.采购成本有所下降：我们通过采取有效的成本控制措施，减少了一些不必要的采购中间环节，同时与供应商通过谈判取得了一定的价格优惠。

3.供应商稳定：我们通过加强对供应商的评估和管理，建立了一个质量与服务相对稳定，以诚信互惠为基础的合作关系。

4.ERP系统的引进，推动了采购流程的自动化管理，大大提高了采购工作的效率和准确性，同时也使得我们更好地掌握了公司采购情况。

三、存在的问题和不足

1.供应商的质保文件管理不完善，我们没有尽到合理的审核与检查职责，导致出现了一些质检不合格的情况。。

2.部分采购员对市场行情掌握不够充分，没有及时跟进，导致采购成本上升。

3.有的采购单据的管理不够规范，导致人员变动时很难找到问题所在。

四、下一步工作计划

1.加强供应商管理，完善供应商库，并建立供应商档案与评估体系，确保供应质量稳定。

2.加强采购员的市场行情调研，及时跟踪市场信息，优化采购计划，控制成本。

3.强化采购流程的自动化管理，进一步完善ERP系统的功能和数据建设，提高流程的效率和准确性。

4.改善管理后人员变动时信息的留存，建立相应的文档保存体系，保证信息留存的可追溯性。

五、总结

今年的采购工作取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足。我们将进一步加强供应商的管理，优化流程，提高效率，控制采购成本。相信在全体采购人员的共同努力下，我们的采购工作一定会有更大的发展。