人民政府装饰工程监理规划.doc

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旌区黄许镇人民装饰工程监理规划四川俊成工程工程理咨询 2021年5月旌区黄许镇人民办公楼装饰工程监理规划目录一、编制说明 2 二、工程概况 2 三、监理工作内容和范围 2 四、监理工作的根据 4 五、监理工作目的 4 六、监理组织方案 6 七、监理工作程序、和一般措施 8 八、本工程关键部位的质量控制措施 29 九、工程开工验收及保修阶段监理 44 十、监理的工作制度 50 十一、平安监理细那么 58 俊成监理 1 旌区黄许镇人民办公楼装饰工程监理规划一、编制说明旌区黄许镇办公楼装饰工程?监理规划?系根据业主签定的监理委托合同等有关资料和有关工程建立监理的规定地方有关工程建立监理的施工图设计及施工验收质量检验与评定等编制包括工程概况、监理工作的目的和范围、监理的工作内容及根据、监理组织机构员职责、各阶段监理工作的主要内容及、监理工作的制度共六项内容。二、工程概况工程建立概况：工程名称：旌区黄许镇人民办公楼装饰工程工程：旌区黄许镇方案工：2021年5月12日-2021年7月1日工程质量等级执行施工承建合同工程质量评定建立：黄许镇人民监理：四川俊成工程工程理咨询设计：德瑞寰建筑设计有限责任施工：科隆建筑工程概况：设计规模小型耐火等级二级。工程为框架构造主体四层部分五层。建筑高度21.100m。本次设计范围为装饰。吊顶为纸面石膏板吊顶刷乳胶漆部分铝板吊顶。墙面为水泥砂浆刷乳胶漆、部分面砖、干挂石材。地面为地砖、石材地面会议室台为强化木地板地面。三、监理工作内容和范围 3．1监理工作的范围： 1、涉及本工程建立施工阶段的、进度、质量、平安四控制及相关工作的对施工与业主之间的协调工作合同理和信息理。 2、本工程施工图纸所涉及范围内及合同要求的施工监理工作。 3．2监理工作的内容： 1、质量监理 1〕协助业主与施工方编写开工协助业主开工手续； 2〕参加施工图会审； 3〕审查施工方提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度方案、施工质量保证体系和施工平安保证体系。 5〕催促、检查施工方严格执行工程承包合同和平安技术、协调业主和施工方之间的关系； 6〕审核施工方或业主提供的材料、购配件和设计的数量及质量； 7〕根据施工进度方案协助业主编制用款方案；审核经质量验收合格的工程量并签证工程款支付申请表；协助业主进展工程开工结算工作。 8〕审批施工方报送的施工总进度方案；审批施工方编制的月度及周施工方案；分阶段协商施工进度方案及时提出调整催促施工方施行进度方案。 9〕催促施工方严格按现行、规程、强迫性质量控制和设计要求施工、控制工程质量； 10〕催促、检查施工方落实平安保证措施； 11〕组织分项工程和隐蔽工程的检查、验收、签发工程付款凭证； 12〕负责施工现场签证； 13〕催促施工方整理合同和技术资料； 14〕参加业主组织的工程开工初步验收； 15〕提出工程质量评估； 16〕参加工程验收协助业主审查工程结算； 17〕检查工程状况参与鉴定质量责任； 18〕催促施工方回访； 19〕催促施工方及时完成未完工程尾项维修工程出现的缺陷。 2、平安监视 1）对施工的平安作业责任制、平安作业保证体系进展审查并使其完善。对施工在施工过程中的各项平安措施进展检查、审核并对其施行情况进展监视； 2）催促协调施工严格执行有关平安作业的法规、规定、对可能预见的事故积极提出预防和改良措施及时制止和纠正各种违章作业在施工的全过程贯彻施行平安作业消除隐患。对重大平安隐患和问题责施工停工整改； 3）对施工现场机械设备的数量、性能、检修及特殊工种作业人员操作证进展审核确保施工机械设备的正常运转确保作业人员持证上岗； 4）审查施工提交的施工现场平面布置图催促施工定检查施工用电、机械设备、周边防护、消防器具等情况。 3、文明施工监理催促委托人与施工签定文明施工协议和平安协议根据协议内容检查、监视和落实。四、监理工作的根据 4.1依法成立的本工程建立工程监理合同及其附件；。 4.2依法成立的本工程施工承包合同； 4.3由委托方提供工程施工图、工程建立方案、施工图及其它相关； 4.4、本和行业主部门的有关法律、法规和规定； 1、建立工程质量理〔第279〕； 2、施行工程建立强迫性监视规定〔建立部第81〕； 3、建立工程监理〔GB50319-2000〕； 4、建筑工程施工质量验收统一〔GB50300-2001〕； 5、建筑地面工程施工质量验收〔GB50209-2002〕； 6、建筑装饰装修工程质量验收〔GB50210-2001〕；五、监理工作目的质量控制目的：合格率100 文明施工目的：文明工地监理组将根据技术、、规程、质量验收和设计图纸、以严格的监理完善施工方自检和监理抽检的质量保证体系；进展一丝不苟的中间检验和现场验收；重视事前预防的环节监理。确保工程质量到达业主要求的等级。 5.1目的审核工程概通过对总目的值进展切块分解和在施行过程中各阶段的动态跟踪理确保各阶段实际值不打破方案目的值从而控制工程实际结算值不打破望值。 5.2进度目的通过编制工程总进度方案和对承包提供的进度方案进展审核并在各个阶段特别是施工阶段各个工序的进度目的跟踪理统筹安排劳动力、施工机械、周转材料合理调整各项工序的竣开工时间控制各阶段的工确保实际施工日历天数不打破方案工。 5.3质量目的通过合理审查施工方案对工序质量施行事前、事中、事后的全过程、全方位跟踪监视和及时解决施工中存在的质量问题确保各分部分项工程的施工质量从而确保该工程总体质量符合建筑工程施工质量验收统一的要求确保实现?施工承包合同?确定的质量目的。 5.4合同理目的监理组将根据法律、法规和规章制度对合同关系进展协调、监视；维护业主的合法权益正确处理合同执行中的纠纷；减少工程运行的风险。 5.5平安文明施工控制目的加强平安、文明施工的监视确保无重大平安事故。监理组将通过对工程建立中的人、机、环、料及施工全过程进展评价、监视和督查制止建立行为中的冒险性、盲目性和随意性有效地把该工程平安控制在允许的风险度范围以内确保文明施工工地目的的实现。 5.6开工方面监理组将指导、帮助、督察施工方按要求完成归档资料并向业主提供完好的监理开工资料。 5.7保修阶段工作目的提供完善的保修效劳及时迅速地解决工程出现的问题提供使用的技术咨询确保本工程装饰到达设计要求六、监理组织方案 6.1监理组织机构图和人员构成本工程监理机构设置原那么为：组织完备、资源充分、运作有效、制约有力。根据监理工作内容监理人员职责结合本工程特点拟派驻地监理人员才能本工程监理组织按以下机构设置：组织机构框图总监理工程师：肖文静专业监理工程师：周争鸣监理员：武学飞 6.2各级监理人员主要职责： 1、总监理工程师岗位职责 1) 确定工程监理机构人员的分工和岗位职责； 2) 主持编写工程监理规划、审批工程监理施行细那么并负责理工程监理机构的日常工作； 3) 审查分包的资质并提出审查； 4) 检查和监视监理人员的工作根据工程工程的进展情况可进展人员调配对不称职的人员应调换工作； 5) 主持监理工作会议签发工程监理机构的和指； 6) 审定承包提交的开工、施工组织设计、技术方案、进度方案； 7) 审核签署承包的申请、支付证书和开工结算； 8) 审查和处理工程变更； 9) 主持或参与工程质量事故的调查； 10) 调解建立与承包的合同争议、处理索赔、审批工延； 11) 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段、专题和工程监理工作总结； 12) 审核签认分部工程和工程的质量检验评定资料审查承包的开工申请组织监理人员对待验收的工程工程进展质量检查参与工程工程的开工验收； 13) 主持整理工程工程的监理资料。 2、专业监理工程师岗位职责 1) 熟悉掌握施工图和设计意图、施工工艺和操作规程、工程质量验收及有关的法规和； 2) 参加施工图纸和、施工组织设计〔或施工方案〕、施工质量保证体系、采用的新技术、新工艺、新材料等的审核编写监理细那么； 3) 确认进场的施工机具和性能、规格、数量的适用性； 4) 以跟踪、旁站等方式现场检查工程施工质量特别是隐蔽工程在施工方自检合格的根底上进展复验。对经复验合格的部位签署隐蔽工程验收单批准进展下道工序； 5) 对于达不到要求的作业经口头提出未及时进展整改的可提出施工质量整改单。处理一般质量事故的参与重大质量或平安事故的调查并提供有关情况； 6) 审核承包方提交的施工总进度方案、月度施工方案、工程量申报表及付款申请表为总监确实认提供根据； 7) 审核承包方提交的技术核定单、索赔申请表和延长工的申请单并就此进展调查研究为总监确实认提供根据； 8) 配合相关专业的监理工程师开展测量、材料、成品、半成品、构件、设备等的复核检验、抽检和复试工作； 9) 作好监理日记； 10) 在施工现场发现问题〔质量、进度、协调〕应及时向总监汇报以便及时作出反映并在总监的受权下进展处理。 3、现场监理员 1〕负责进场材料、构件、半成品、机械设备等的质量检查。 2〕旁站监理、跟踪检查。 3〕工序间交接检查、验收及签署。 4〕负责工程计量、验收及签署原始记录。 5〕负责现场施工平安、防火的检查监视。 6〕坚持记监理日记、及时如实填写原始记录。 7〕及时现场发生的质量事故、平安事故和异常情况。七、监理工作程序、和一般措施 7.1、监理工作程序隐蔽工程、分部、分项工程、工序验收签认程序工程完工承包人自检合格整修返工承包人提交报验资料补充监理审核不合格审核质量保证资料必要时检查施工记录合格按验收检测监理现场验收不合格合格签发中间交工证书工程质量控制工作程序框图 a. 施工组织和施工方案 b. 进度安排 c. 质量控制 d. 检测频率和 e. 技术措施、施工工艺 f. 进场原材料及检测 g. 人力、设备、理措施 h. 测量放样、试验开工申请承包人审批开工申请监理工程师同不同意意承包人按规定频率检测监理检查抽检关键部位旁站施工填报质量验收单〔每道工序〕承包人承包人自检合格上报有关资料监理试验室检测监理试验工程师现场检测现场监理工程师监理工程师审批返工整修不合格合格填写质量验收单监理工程师单项〔单分〕工程完工填报中间交工证书承包人审核各道工序质量验收单、填写中间交工证书监理工程师现场抽样检查监理工程师返工、整修合不合格格签订中间交工证书监理工程师工程质量事故处理程序质量事故发生指暂停施工监理组织现场调查查明事故性质、大小、原因业主责承包人提出事故分析事故处理一般事故监理合同业主、设计院进展事故分析讨处理方案形成纪要〔必要时邀请专家参加〕承包人提出处理方案承包人按纪要要求提出施行方案监理审批承包人实施检查实施结果无效无效良好签发复工俊成监理 12 进度控制工作程序图承包人制订进度方案监理审查执行方案组织施工施行检查与分析继续执行方案至开工方案执行情况总结承包人修订进度方案监理审批承包人调整方案不同意同意同意不同意有偏向与原方案一致注：缺陷责任的进度控制程序同上旌区黄许镇人民办公楼装饰工程监理规划工程平安事故处理程序监理审批恢复施工排除事故原因指承包人 1.报上级主部门 2.重大伤亡事故报检察立案处理监理配合承包人上报整改措施承包人上报恢复施工措施事故处理报业主指承包人提出事故分析报告监理组织现场调查查实性质、程度、原因、责任继续施工暂停施工平安事故发生继续施工无危险继续施工有危险工程延的申请、审批程序承包人每隔28天提交开展情况监理搜集资料、继续调查为处理作准备延事件完毕承包人与业主协商、认准总监批准签发延审批书事件是连续性事件不连续准予临时延承包人提出正式申请监理审查评估提出评估报告监理调查审定延理由是否充分拒绝申请退回承包人延发生承包人提交恳求延意向书索赔处理程序 28天内正式提交索赔申请书随附各种证明材料会同业主、承包人双方进展协调、会谈对计费获得一致确定赔偿费用承包人总监签发索赔审批书以28天间隔详情事件结束组织评估提出评估报告连续性不连续退回索赔申请监理调查索赔事件发生在合同规定限内提出索赔意向不受理俊成监理 16 旌区黄许镇人民办公楼装饰工程监理规划 7.2监理工作的一般控制措施 1、控制的工作内容及 1〕控制的工作流程制定控制总目的值分解控制目的值确定各阶段控制目的编制执行方案审核、签发工程变更〔设计变更、材料代用、现场签证、费用审核等〕实际完成值和方案目的值的比拟、分析和统计提出工程结算发现偏离及时采取纠偏措施调整 2〕施工各阶段控制的工作内容事前控制〔1〕熟悉设计图纸、设计要求、招书分析合同价构成因素明确工程费用最易打破的部分和环节从而明确控制重点；〔2〕工程风险及可能发生索赔的因制订防范性对策减少向业主索赔的发生；〔3〕按合同规定的条件协助业主如提供可施工现场使其能如开工正常开工连续施工不要违约造成索赔；〔4〕按合同要求如、如质、如量地供给由业主负责的材料设备到场不要违约造成索赔；〔5〕按合同要求及时提供设计图纸等技术资料不要违约造成索赔。事中控制〔1〕按合同规定及时答复施工提出的问题及配合要求不要造成违约和对方索赔；〔2〕施工中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其它外部协调配合不要造成对方索赔的条件；〔3〕工程变更、设计修改要慎重事前应进展技术、经济合理性分析；〔4〕严格经费签证凡涉及经济费用支出的停、窝工签证、用工签证、使用机械签证、材料代用、材料调价等的签证应严格核实；〔5〕按合同规定及时对已完工程量进展验证；〔6〕按合同规定及时向对方支付工程款；〔7〕完善价格信息制度及时掌握调价的范围和幅度；〔8〕检查、监视施工执行合同情况使其全面履约；〔9〕定向业主工程动态情况〔月〕；〔10〕定不定地检查工程费用超支情况并提出控制工程费用的方案和措施。事后控制〔1〕审核施工提交的工程结算书严格审核各种不合理因素；〔2〕、公正地处理施工提出的索赔。 3〕施工阶段控制措施：措施内容组织措施建立工程监理的组织保证体系在工程监理班子中落实从控制方面进展跟踪、现场监视和控制的人员明确任务及职责如发布工程变更指、对已完成的工程的计量、支付款复核、设计挖潜复查、处理索赔事宜进展方案值和实际值比拟控制的分析与报表的数据处理资金筹措和编制资金使用方案等；编制本阶段控制详细工作流程图。经济措施进展已完成的实物工程量的计量或复核未完工程量的；工程价款预付、工程进度付款、工程款结算、备料款和预付款的合理扣回等审核、签署；在施工施行全过程中进展跟踪、动态控制和分析对目的方案值按费用构成、过程构成、施行阶段、方案进度分解；定向计量负责人、业主提供控制报表、必要的支出分析比照；编制施工阶段详细的费用支出方案根据方案的进度要求编制并控制其执行和复核付款帐单进展资金筹措和分阶段到位；及时和审核工程结算；制定行之有效的节约的鼓励机制和约束机制。技术措施对设计变更严格把关并对设计变更进展技术经济分析和审查认可；进一步寻找通过设计、施工工艺、材料、设备、理等多方面挖潜节约的可能组织“三查四定〞查出的问题整改组织审核降低造价的技术措施；加强设计交底和施工图会审工作把问题解决在施工之前。合同措施参与自理索赔事宜时以合同为根据；参与合同的修改、补充工作并分析研究对控制的影响；监视、控制、处理工程建立中的有关问题时以合同为根据。注：三查四定即查漏项查错项、查质量隐患、定人员、定措施、定完成时间、定质量验收。 2、进度控制的工作内容及 1〕进度控制的工作流程承包编制施工总进度方案填写?施工进度方案报审表? 总监理工程师审批承包编月进度方案填写?施工进度方案报审表? 注：如总进度方案为施工组织设计的一部分可不单独审批。否根本实现目的方案严重偏离方案目的承包编制下一方案总监理工程师签发?监理? 承包采取调整措施总监理工程师审批按方案组织施行监理工程师对进度施行情况进展检查分析总监理工程师审 2〕施工阶段进度控制的工作内容：事前控制〔1〕编制工程施行总进度方案制定保证总工不打破对策措施；〔2〕审核施工提交的施工进度方案；〔3〕审核施工提交的施工方案；〔4〕审核施工提交的施工总平面图；〔5〕制定由业主供给材料、设备的采、供方案；〔6〕按时完成现场障碍物的撤除及时向施工提供现场；〔7〕组织施工临时供水、供电接通施工道路线路及时为施工创造必要的施工条件；〔8〕向施工移交作为临时设施用的待拆房屋；〔9〕按合同规定及时向施工提交设计图纸和设计；〔10〕按合同规定及时向施工支付预付备料款。事中控制〔1〕建立反映工程进度状况的监理日志逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量；〔2〕工程进度的检查审核施工每周、每月提交的工程进度；〔3〕按合同要求及时进展工程计量验收；〔4〕做好有关进度、计量方面的签证；〔5〕做好工程进度的动态理必须时调整工时目的；〔6〕为工程进度款的支付签署进度质量方面认证；〔7〕组织现场协调会；〔8〕定向业主有关工程进度情况〔周、月〕。事后控制〔1〕制定总工打破后的补救措施；〔2〕公正地处理施工提出的工索赔。 2．3施工阶段进度控制措施：措施内容技术措施建立多级网络方案和施工作业方案体系增加同时作业的工作面；采用高效能的施工机械设备；采用施工新工艺、新技术缩短工艺过程间和工序间的技术间歇时间。组织措施落实进度控制责任建立进度控制协调制度。经济措施对工提早者施行奖励对应急工程实行较高的计价单价以及确保资金的及时供给等。合同措施按合同要求及时协调有关各方面的进度以确保工程形象进度的要求。 3、质量控制的工作内容及 1〕施工阶段质量控制和工作：审核有关技术、或报表〔1〕审查分包的资质〔2〕审核承建开工〔3〕审核施工组织设计和施工方案〔4〕审核材料半成品的质检〔5〕审核新技术、新工艺、新材料的技术鉴定书〔6〕审核工序检查分部分项工程质量检查〔7〕审核质量动态统计资料〔8〕审核设计变更修改图纸〔9〕审核并签署现场有关质量技术签证质量监视与检查〔1〕检查的内容：开工前的检查、工序交接检查、隐蔽工程检查、停工后复工前的检查、分项分部工程完工后验收、跟踪或跟踪检查〔2〕检查的：目测法〔看、摸、敲、照〕、实测法〔靠、吊、量、套〕、试验检查俊成监理 23 旌区黄许镇人民办公楼装饰工程监理规划 2〕质量控制的工作流程施工方呈报工程开工申请总监理工程师审批发布开工工序开工审批工序施工施工方自检填报工序质量验收审批表附： 1．施工组织设计 2．测量复核资料 3．工、料、机到场情况 4．各种材料试验 5．分包商的件 1．根底资料齐备 2．原材料合格 3．上道工序合格不合格驻地监理工程师检验进展工程计量不合格 3〕施工阶段质量控制的工作内容：事前控制〔1〕熟悉和掌握质量控制的技术根据；〔2〕做好施工现场场地的质检验收；〔3〕严格审查施工队伍人员的资质；〔4〕做好工程所需原材料、半成品的质量控制；〔5〕做好施工机械的质量控制；〔6〕审查施工提交的施工组织设计或施工方案；〔7〕催促施工方做好消费环境卫生理及场容理。事中控制〔1〕做好施工工艺过程质量控制工作；〔2〕做好工序交接检查工作；〔3〕做好隐蔽工程检查、验收工作；〔4〕做好工程变更的处理；〔5〕做好设计变更及技术核定处理工作；〔6〕做好工程质量事故的处理工作；〔7〕正确行使质量监视权下达停工指；〔8〕严格单项工程开工和复工审批制度；〔9〕做好质量技术签证；〔10〕行使质量否决权为工程进度款的支付签署质量认证；〔11〕建立质量监理日志；〔12〕组织现场质量协调会；〔13〕定向业主有关工程质量动态情况〔周、月〕。事后控制〔1〕主持处理工程生的重大质量事故提出事故处理；〔2〕及时组织工程开工验收。 4〕施工阶段质量控制措施：措施内容组织措施监理工程师应催促施工方按GB/T19004-92建立和健全质量体系；进展质量职能分配明确质量责任分工；施行质量审核制度。技术措施审核设计图纸及技术交底；审核施工方的施工组织设计；检查工序、部位的施工质量〔巡视、旁站、抽检和验收〕；专家证会；质量验收和质量评定。理措施全面质量理活动；建立质量信息的文字、报表、图象资料的理；质量信息的数理统计分析；合同中质量信息的理；建立质量理的奖、惩制度。 5〕施工工艺过程质量的控制要点及手段针对监理工程的详细情况施工工艺过程的质量控制可按下表内容组织施行：序工程工程质量控制要点控制手段 1 现浇钢筋砼构造工程轴线、高程及垂直度断面尺寸钢筋：数量、直径、位置、接头施工缝处理砼强度：配合比、坍落度、强度预埋件：型、位置、数量、锚固测量量测现场检查、量测旁站现场制作试块、审核试验现场检查、量测 2 砖砌工程砌承重墙的砂浆强度等级〔配合比〕灰缝、错缝门窗孔位置预埋件及预埋线砂浆配合比试验旁站量测现场检查、量测 3 室内初装修材料配合比室内抹灰厚度、平整度、垂直度室内地坪厚度、平整度试验要求做样板间要求做样板间 4 门窗工程木门：位置、尺寸铝合金门窗：填嵌、定位、安装、关闭、开启检查、量测检查、量测 5 室内给排水道安装工程安装位置及坡度、接头阀连接位置、接头水压试验水表、消火栓、卫生洁具、器件自动喷洒、水幕、位置、间距、方向水泵安装位置标高试运转轴承温升排水系统通水试验观察、量测观察、量测水压试验观察、量测观察、量测观察、量测通水试验 6 室内电气线路安装工程变配电设备安装：位置、标高、线路连接屏柜、附件及线中安装绝缘、接地观察、量测观察、量测观察、量测 7 电信工程设备安装：位置、标高、线路连接线路及附件安装观察、量测观察、量测表中列出的“质量控制要点〞应结合设计图纸的详细要求确定；表中列出的“控制手段〞：观察——指以“目视〞、“目测〞进展的检查监视；现场检查、旁站——指现场巡视、观察及测量等方式进展的检查监视；量测——指用简单的手持式量尺、量具、量器〔表〕进展的检查监视；测量——指借助于测量仪器、设备进展的检查；试验——指通过试件〔块〕、取样进展的试验检查或通水、通电、通气的试验等。 6〕建立工程试验与检验工程〔1〕原材料检验与试验〔2〕建筑工程现场检验工程〔3〕建筑设备安装工程现场检验工程原材料检验与试验工程序试验名称检验与试验内容备注 1 水泥试验出厂质量证明书〔抗压强度、抗折强度、安定性、凝结时间〕按条件进展复试 2 钢筋试验出厂质量证明书〔屈从强度、抗拉强度、延伸率〕按批量进展复试、按条件进展化学成分分析 3 砖试验出厂质量证明书〔抗折、抗压、冻融等〕对承重构造按批量进展复试 4 砂、石试验颗粒级配、度、容重、含泥量按产地、品种、规格批量取样试验 5 防水材料试验出厂质量证明书〔抗拉强度、耐热度、柔度等〕进场复试 6 防腐、绝缘、保温材料试验出厂质量证明书性能试验按设计要求进展性能试验 7 其他原材料出厂质量证明书消费厂家应按提供试验 4、合同理的内容和监理在工程建立监理过程中合同理主要是根据监理合同的要求对工程承包合同的签订、履行、变更和解除进展监视检查对合同双方的争议进展调解和处理以保证合同的依法签订和全面履行。 1〕合同构造图专业分包施工业主上海高科工程咨询监理设计施工总承包合同关系合同关系合同关系监理与被监理关系 2〕合同理工作重点〔1〕合同分析：对各类合同条款进展分门别类的认真研究和解释提出合同的缺陷和弱点以发现和提出需要解决的问题。同时更重要的是对引起合同的变化的进展分析研究以便采取相应措施。〔2〕建立合同、编码和。〔3〕合同履行的监视检查。〔4〕做好索赔理。 3〕合同理的技术措施〔1〕拟订本工程工程合同体系及合同理制度包括合同草案的拟订、会签、协商、修改、审批、签署、保等工作制度及流程。〔2〕协助业主拟订工程的各类合同条款并参与各类合同的商谈。〔3〕合同执行情况的分析和跟踪理。〔4〕协助业主处理与工程有关的索赔事宜调解合同纠纷。 4〕索赔理为了维护合同双方的合法利益保证合同的顺利施行防止索赔与反索赔的发生应加强以下方面的工作：〔1〕协助审查业主与各方签订的合同将合同条款中不明确的概念予以明确减少索赔发生的可能性。〔2〕协助业主要求有关各方严格按合同办事最终实现、进度、质量控制目的。〔3〕合同施行过程中严格控制工程变更尤其是可能引起索赔的工程变更。〔4〕对于有可能引起索赔的工程变更单事先征得业主的同意才予以签认。〔5〕处理索赔要及时。 5、信息理的内容工作内容及工程建立监理离不开工程信息监理工程师要把所需的信息进展搜集、处理、储存、传递、应用等一系列工作。信息理是进展目的控制

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