F东电信实业集团绩效管理体系设计研究的开题报告.docx

F东电信实业集团绩效管理体系设计研究的开题报告开题报告一、选题背景绩效管理是一个企业成功的关键因素之一。对达成目标的影响，上下层面的管理，以及计划和执行的能力，都在绩效管理中扮演着非常关键的角色。在当今竞争激烈的市场中，绩效管理愈发重要，是城市企业实现战略目标的关键。东电信实业集团现有绩效考核方案存在如下问题：一是不能及时掌握员工的工作。由于考核的时间过长，达成的结果与业务目标已经相差较远，阻碍了企业对员工绩效的及时评估。二是考核标准的制定存在问题。过于简单的标准不能反映员工的工作能力和绩效水平。三是集团内部员工间互相协作机制不健全，难以实现集团整体绩效的提升。为此，本文旨在研究绩效管理体系设计方案，以改进东电信实业集团现有绩效考核制度，提高集团内部员工工作绩效，从而实现集团战略目标。二、研究目的与意义1.改进绩效考核制度，使之可以及时反映员工的工作能力和绩效水平，为企业提供可靠的决策依据。2.优化绩效评估标准，实现绩效评估的科学性和准确性，保证绩效评估的公平性和公正性。3.探索集团内部协作机制，提高集团整体绩效，并促进员工内部合作。三、研究内容和方法1.研究内容（1）绩效考核制度对现有绩效考核制度进行深入分析，总结存在问题;在现有制度基础上，建立新的绩效考核方案，并探讨实施战略;设计绩效考核方案与绩效目标体系，以此提高绩效优化的引导性和针对性。（2）绩效评估标准探讨绩效评估标准的科学性和准确性，以此保证绩效评估的公平性和公正性。针对不同岗位设置绩效评估标准，提高绩效评估的针对性和可行性。（3）内部协作机制建立内部员工协作机制，实现员工间的合作共赢。设计内部协作机制的实施计划，并分别分析实施效果。2.研究方法（1）问卷调查法采用问卷调查法，发放问卷给集团内部员工进行调查，调查员工对绩效考核制度、绩效评估标准和内部协作机制的反馈，为后续改进工作提供有效数据支持。（2）案例研究法结合实践案例，分析和比较集团内部的绩效考核制度、绩效评估标准、内部协作机制的异同，总结经验教训。（3）专家咨询法邀请相关领域的专家，进行深入咨询和交流，以提高研究的准确性和科学性。四、预期成果1.实现绩效考核制度的全面改进，提高绩效优化的引导性和针对性;2.明确员工绩效评估标准，确保评估公正公正公平，提高工作效率;3.实现员工内部合作，提高集团组织的整体绩效。以上是本研究的开题报告，如有不妥之处，敬请指正。