道路改造工程监理规划.doc

合巢〔青年〕路改造工程

监 理 规 划

合肥中天监理
　二OO五年八月三目 录
一、工程概况………………………………………………
二、目的……………………………………………………
三、工程组织………………………………………………
四、监理机构及组织………………………………………
五、监理根据和准那么………………………………………
六、质量目的的控制………………………………………
七、质量目的控制的措施…………………………………
八、进度目的的控制………………………………………
九、进度目的控制的措施…………………………………
十、目的的控制…………………………………
十一、目的的控制的措施………………………
十二、信息理………………………………………
十三、组织协调………………………………………
一、工程概况
合巢〔青年〕路改造工程由合肥政设计院设计本次施工范围为望江路至马鞍山路与二环路交口段全长1.8KM。为城Ⅰ级次干道规划红线为24M近施行红线宽15M。其中快车道9M两侧人行道各3M。路面构造：上面层AM-13-Ⅰ厚3CM下面层AM-30-Ⅱ厚6CM；基层共二层上面为水泥稳定碎石厚20CM下层为10％石灰土。
二、目的
1、工目的：二OO五年九月开工二OO五年十二月三开工为120天。
2、质量目的：优良
3、目的：按业主与承包方签订的?建筑工程施工合同?中有关条款执行以合同价款为控制目的同时认真发行好设计变更、隐蔽工程验收和各类经济技术签证等手续。
三、工程组织
1、建立：合肥城排水工程建立
设计：合肥政设计院
施工：合肥建立装饰〔集团〕有限责任、合肥政总
监理：合肥中天监理
2、互相关系

建立

委托
承受委托
承包
发包
发 承
设计
包 包

监理
施工
监 理
被监理
3、施工组织机构：详见施工施工组织设计
4、监理范围：
〔1〕2005年6月合肥政设计院设计的工程编为2005—69的工程施工图。
〔2〕施工图说明及工程技术要求的有关规定。
〔3〕细那么及补充中包括的内容。
四、监理机构及职责
1、监理机构
总监理工程师：刘华
专业监理工程师：汪涛、夏伦学
2、总监的职责〔详见附件一A〕
3、总监理工程师代表的职责
〔1〕负责和主持总监受权的一切工作
〔2〕负责组织各专业进展图纸会审
〔3〕负责组织监理方和承包方每周的协调会
〔4〕协助业主签发工程变更。
〔5〕负责组织组织分项工程质量确认
〔6〕负责月工程量的审核
〔7〕监视施工做好现场文明施工和平安防护工作
〔8〕掌握有关索赔的原始资料并向总监提供有关情况。
〔9〕审查承包方的月进度方案
〔10〕主持每月工程监理月报的编制
〔11〕掌握工程所需主要材料、设备、构配件的采购情况检查进场材料、设备及构配件是否符合有关要求。
4、专业监理工程职责：〔详见附件—B〕
5、监理员职责：〔详见附件—C〕
五、监理准那么和根据
合肥中天第一监理部本着“守法、诚信、科学、公正〞的监理准那么根据本工程的建立、相关法律、法规监理合同、施工合同对合巢〔青年〕路改造工程施行专业化监视理。
六、质量目的的控制
1、在质量理上坚持预防为主采取主动的动态控制完善并健全监理质量理制度严格按工程质量备案制的要求进展工程监理在上采取规划、控制、协调手段。
2、合巢〔青年〕路改造工程施工的难点在土方开挖、回填；水泥稳定碎石摊铺和沥青碎石的施工。土方开挖需按不同段落采取不同的主要考虑专项支护。水泥稳定碎石摊铺和沥青碎石的施工要严格控制质量做好见证取样。雨、污水道施工必须根据设计和要求控制道流水高程、污水道还必须做好道的闭水试验。
3、质量目的的分解：为确保合巢〔青年〕路改造工程总体质量目的的实现各分部、分项工程的质量必须到达?施工承包合同?中有关条款规定的质量等级。
4、质量控制的工作流程
〔1〕工程开工工作流程
1、 施工组织设计或分阶段施工方案
2、 分包与资格等有关
3、 材料到场顺序及主要来源
4、 机械设备型、数量
5、 各专业工程劳力数量、技能等级
6、 主要的施行
承包填写开工

总监理工程师审核

签发开工

〔2〕分部〔分项〕工程验收工程流程

分部〔分项〕工程完成后承包方填写分部〔分项〕工程质量验收申请表〔附自检记录及质量保证资料〕

返 工
监理查验签证
不合格
合格
进入下道工序

七、质量控制的措施
1、合同措施
〔1〕承包方必须到达?施工承包合同?中有关条款规定的质量等级以及各分部分项工程到达的质量并监理工程师满意。
〔2〕承包方应按?施工承包合同?有关条款完善质保体系并绘制质量目的分解图表并报之业主方监理方共同确认后执行。
2、组织措施
〔1〕监理方由监理工程师负责评定工程质量等级监理的质量控制机构。
总 监

道 路 排 水 资料文档
〔2〕承包方的质保体系应由工程经理负责层层有专职质检员负责岗位责任明确骨干人员必须具有相关的专业程度施工经历和综合业务才能并应有上岗证复印件报监理。
3、经济措施
监理方严格按?施工承包合同?中有关条款催促承包方制定盯关的质量责任和奖惩制度。
4、技术措施
〔1〕图纸会审程序
设计施工图纸 专业人员审图 设计交底 各审图 图纸会审 变更或洽商 监理备案 施行
〔2〕施工方案审核

施行
承包方
编制方案
主指导审 批
监理审核是否技术可行并能保证工程质量、工
报 同意 同意
不同意 不同意

〔3〕监理方审查承包方报送的技术交底催促施工做到：
a、技术交底应满足施工、规程、工艺、质量评定和业主的要求施工图构造特点施工工艺技术平安措施、、规程要求材料要求重要部位的特殊要求等。
b、技术交底要做到内容齐全逐级交底直至施工操作人员
〔4〕隐蔽工程检查验收程序

签认

监理检查现场及相应资料
承包方自检合格填报工程报验单并附质保资料
隐蔽工程完成
同意
返工

艺流 不同意

〔5〕主要材料(钢材、水泥、木材、防水防腐材料、半成品材、构配件等)控制程序：
监理查验复核
现场取样复核
可以
使用
材料进场
要有合格证
价值 同意

运出现场
监理再查验审核
加倍复试
不同意
不同意
〔6〕施工试验的监理控制．砼、砂浆、钢材焊接、防腐等要有试验控制方案并将试验结果报监理审核作为质量评定和后续施工的根据如有不合格立即采取措施如部分整改、停工、返工等。
〔7〕工程验收和评定：
a、本工程质量为优良。
b、分部分项工程验收必须严格执行质量验评。
C、分部、单元工程质量必须到达相应的本工程分部、分项质量控制的目的达不到该目的者一律不予验收并返工处理直到到达目的要求。
5、质量目的的控制：
〔1〕审核施工编制施工方案(对分部、分项都要有)；
〔2〕材料的选用和鉴定；
〔3〕材料的试验及的准确性：
〔4〕现场的日常查验。
八、进度目的的控制
1、进度控制的原那么
〔1〕承包方的总进度方案应按合同工编制由业主确认监理方审核并催促执行；
〔2〕当发生重大变更时总监应及时向业主并承包方调整方案；
〔3〕审核根据总进度方案编制的周、月进度方案； ．
〔4〕在总进度网络方案的关键线路上提出方案控制的要求。
2、进度控制工作程序
执行
监理审查
承包方编月进度方案
业主方签认
监理审查
承包方总进度方案
合同方案

报 同意 同意 报 同意

不同意 不同意
修改再报
修改再报

九、进度目的控制的措施
l、合同措施
〔1〕业主方和承包方应严格按?施工承包合同?的有关工条款执行明确并履行各自的责任。
〔2〕分包合同必须在总包合同框定的范围内明确并履行总包分包各自的责任。
〔3〕总包方负责整体进度、分包方要向总包方负责。
2、组织措施
〔1〕总监根据工程进度方案指各专业监理工程师协助、催促承包方按时完成工程进度。
〔2〕催促承包方建全理体制检查承包方消费指挥系统的功能和运行发现问题其整改并业主。
〔3〕审查分包队伍资质人员、设备技术力量是否满足工程要求
3、经济措施
〔1〕严格根据?施工承包合同?中相应条款按照每个拨款阶段的实际完成情况审核承包方报送的有关报表。
〔2〕协助业主方控制资金的投入对重大经济变更必须在业主签认前方可执行结算。
4、技术措施
〔1〕审定承包方报送的施工组织设计和周、月进度方案报业主同意前方可执行。
〔2〕按照审定的周、月进度方案对照实际工程进度进展事中控制发现偏离及时纠偏或调整进度方案。
〔3〕催促核查承包方方案保证措施的落实(人、机、料、法、环)将可能出现的问题解决在施工之前。
〔4〕结合工程实际积极推进技术进步采用新技术、新工艺、新材料。
十、目的的控制
l、业主方、承包方应共同遵守所签定的?施工承包合同?中有关的条款自觉履行各自的权利和义务共同努力推进工程的施行。
2、验工计价付款控制工作流程 监理工程师在施工过程中对的控制应放在协助业主 对经济签证、设计变更、施工联络单等的审查和理上预防、减少或防止索赔的发生。
认真审核工程量签发付款凭证：
付款
报业主
签认
监理方审核
承包方填报
工程量完成表
同意 同意
目
转监理方建立台帐
不同意

十一、目的控制的措施
1、合同措施：严格根据业主方和承包方签定的?施工承包合同?规定执行加强合同理力度；
2、组织措施
道路
总监 造价工程师
排水工程
3、技术措施：
〔1〕工程计量一律以图纸、签证、洽商为根据：
〔2〕对主要工程量及时予以核算、以此控制报量；
〔3〕各专业监理师要做好监理日志在规定的时间内好签证、隐蔽手续尽量减少以后扯皮。
十二、信息理
信息理是整个目的控制的根底。行业的大政方针、详细工程的各种、报表、数据、声像等。
1、信息流程构造图：
业主方
、社会 监理方 建立监理部门
承包方

2、信息理：分类型、按来源、时间、地点建立台帐或卷宗。
3、会议制度
〔1〕每周一次工地例会由总监或监理工程师主持。参加人：监理方、施工承包方、业主代表每月一次三方会议(业主方、监理方、施工承包方)由总监主持。
〔2〕每次会议应有重点内容·本次会议应对上次会议的内容予以检查确认。对工程施工中的质量、进度、劳力、机具设备、材料、平安施工等情况提出存在的问题研究解决协调各方关系。
〔3〕会议要有记录各方共同确认、认真执行。
〔4〕必要时召开某些专业会专题会。
4、信息整理：分类去伪存真使信息可靠有价值。
5、对信息进展分析找出当前各工程标中偏离事项提出纠偏措施以求目的实现。
6、归档：及时、。
十三、组织协调
l、通过召开监理例会、监理专业会及时沟通信息互相协调解决问题。
2、组织专业、专项会议。
〔1〕监理交底会；
〔2〕设计交底会；
〔3〕图纸会审；
〔4〕建安和设备安装配合协调会；
〔5〕质量事故处理睬；
〔6〕分项工程验收会；
〔7〕分部工程验收会；
〔8〕构造验收会；
〔9〕专题技术研讨会。

附件一
总监理工程师职责A
1、确定工程监理机构人员的分工和岗位职责；
2、主持编写工程监理规划、审批工程监理施行细那么并负责理工程监理机构的日常工作；
3、审查分包的资质并提出审查；
4、检查和监视监理人员的工作根据工程工程的进展情况可进展人员调配对不称职的人员应调换其工作；
5、主持监理工作会议签发工程监理机构的和指；
6、审定承包提交的开工、施工组织设计、技术方案、进度方案；
7、审核签署承包的申请、支付证书和开工；
8、审查和处理工程变更；
9、主持或参与工程质量事故的调查；
10、调解建立与承包的合同争议、处理索赔、审批工程延；
11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段、专题和工程监理工作小结；
12、审核签认分部工程和工程的质量检验评定资料审查承包的开工申请组织监理人员对待验收的工程工程进展质量检查参与工程工程的开工验收；
13、主持整理工程工程的监理资料。
附件二
专业监理工程师职责B
l、负责编制本专业的监理施行细那么；
2、负责本专业监理工作的详细施行；
3、组织、指导、检查和监视本专业监理员的工作当人员需要调整时向总监理工程师提出建议；
4、审查承包提交的涉及本专业的方案、方案、申请、变更并向总监理工程师提出·；
5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；
6、定向总监理工程师提交本专业监理工作施行情况对重大问题及时向总监理工程师汇报和；
7、根据本专业监理工作施行情况做好监理日记；
8、负责本专业监理资料的搜集、汇总及整理参与编写监理月报；
9、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测等质量证明及其质量情况根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进展平行检验合格时予以签认；
10、负责本专业的工程计量工作审核工程计量的数据和原始凭证。
附件三
监理员职责C
1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；
2、检查承包投入工程工程的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况并做好检查记录；
3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；
4、按设计图及有关对承包的工艺过程或施工工序进展检查和记录对加工制作及工序施工质量检查结果进展记录；
5、担任旁站工作发现问题及时指出并向专业监理工程师；
6、做好监理日记和有关的监理记录。