道路景观及绿化工程监理规划.doc

东莞绿道网南城段道路景观及绿化工程
一标〔A段〕、二标〔BC〕监理规划

一、 工程工程概况
建立：东莞南城区公共事业效劳中心
设计：东莞岭南景观及政规划设计
施工：福建东日工程
中国第四冶金建立
本工程位于东莞南城区辖境内工程规模建立总长度约12.14千米；工程内容包括路基、路面、园建小品、道路景观绿化等整个改造为单侧改造工程均在原有人行道单侧工程总概算价大约3200万元工程建立总工102个日历天。由南城区公共事业效劳中心兴建。
本工程分为三个标段通过公开选择施工。
五环路为第一标〔A段〕由中国第四冶金建立中标承当施工任务。该标段的工程内容主要包括：5600米长的原有单侧人行道改造工程、沿线绿化改造工程及其附属设施；新增设自行车道。
绿色路、水濂山中心路、学府路为第二标〔BC〕段改造线路总长约6500米由福建东日工程中标承当施工任务。该标段工作内容主要包括：绿色路总线路长4000米以及水濂山中心路、学府路2500米长的原有单侧人行道改造工程、沿线绿化改造工程及其附属园建立施；新增设自行车道。
第三标为自行车到彩色沥青砼施工还没有定标。
本工程为单边人行道晋级改建工程新增设自行车道功能并全面进展道路景观绿化改造聚集休闲、漫步、观光、生态环保于一体使之成为东莞又一道亮丽的城风景线打造成一条极具特色的绿色生态长廊。
本工程的重点和难点是4公里的绿色路〔B段〕单边人行道晋级改建；本工程的特点是工作量大任务繁重工紧。
二、监理工作范围      
东莞绿道网南城段道路景观及绿化工程A段、BC段工程的施工准备、施工、质量保修的监理及开工验收的有关工作。
三、监理工作内容
　　1、三控制：工程质量、造价和工；
2、三理：合同的履行、平安消费和信息处理；
3、一协调：协调建立与工程建立有关各方的工作关系。
施工阶段园建、绿化工程质量控制、进度控制、控制、平安控制、合同理、信息理以及建立工程工程各方组织、协调和沟通。
四、监理工作目的
1、 目的：施工合同价及合理的追加
2、 工目的：日历天102天
3、 质量目的：合格
4、 平安目的：无重伤及以上事故
五、监理工作根据
　　该道路景观绿化工程监理是受工程工程建立：东莞南城区公共事业效劳中心的委托根据有关工程建立的法律、法规经有关部门批准的工程工程建立建立工程委托监理合同及建立工程合同对工程建立施行的专业化监视理。在工程建立中施行监理的根据是：
1、工程建立的相关和；
2、 工程设计、图纸等有关工程资料；
3、 与工程有关的。
　　4、?城绿化?；
　 5、行业?城绿化工程施工及验收?；
　　6、?广东城绿化理?；
　　7、?广东园林土建工程中特殊分项工程的质量检验和评定?；
　　8、?广东城园林绿化植物种植技术规定〔〕?；
　　9、?广东城园林绿化植物养护技术规定〔〕?；
　　10、?广东园林绿化工程质量评定〔〕?；
11、?政道路工程质量检验评定?CJJ1-90。
六、工程监理组织形式
工程工程建立监理实行总监理工程师负责制。总监理工程师行使合同赋予监理的权限全面负责受委托的监理工作。
工程监理组织构造：
总监理工程师

监
一标〔A段〕监理组
二标〔BC段〕监理组

总监代表

七、工程监理机构的人员装备方案
本监理工程委派五人组成工程监理部一人为工程总监理工程师下设总监代表配驻地监理工程师及监理员各一名。
工程监理部人员装备表
姓 名
专业
职 称
职 务
执业〔上岗〕证
邹明耀
政
工程师
总监
44001726
黄春园
政
工程师
总监代表
44011051
王增龙
政
工程师
专业监理工程师

翟建桥
政
工程师
资料员

伍校明
交通土建
技术员
监理员

黄腾达
建筑
技术员
监理员

八、 工程监理机构的人员岗位职责
1、 总监及各专业监理工程师的工作内容、职责与分工：
(1)总监理工程师应履行以下职责：
1） 确定工程监理机构人员的分工和岗位职责；
2） 主持编写工程监理规划、审批工程监理施行细那么并负责理工程监理机构的日常工作；
3） 审查分包的资质并提出审查；
4） 检查和监视监理人员的工作根据工程工程的进展情况可进展人员调配对不称职的人员应调换其工作；
5） 主持监理工作会议签发工程监理机构的和指；
6） 审定承包提交的开工、施工组织设计、技术方案、进度方案；
7） 审核签署承包的申请、支付证书和开工结算；
8） 审查和处理工程变更；
9） 主持和参与工程质量事故的调查；
10） 调解建立与承包的合同争议、处理索赔、审批工程延；
11） 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段、专题和工程监理工作总结；
12） 审核签认分部工程和工程质量检验评定资料审查承包的开工申请组织监理人员对待验收的工程工程进展质量检查参与工程工程的开工验收；
13） 主持整理工程工程的监理资料。
(2)总监代表应履行以下职责：
1〕负责总监理工程师指定或交办的监理工作；
2〕按总监理工程师的受权行使总监理工程师的局部职责和权利。
〔3〕监理工程师应履行以下职责：
1） 负责编制本专业的监理施行细那么；
2） 负责本专业监理工作的详细施行；
3） 组织、指导、检查和监视本专业监理员的工作当人员需要调整时向总监理工程师提出建议；
4） 审查承包提交的涉及本专业的方案、方案、申请、变更并向总监理工程师提出；
5） 负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；
6） 定向总监理工程师提交本专业监理工作施行情况对重大问题及时向总监理工程师汇报和；
7） 根据本专业监理工作施行情况做好监理日记；
8） 负责本专业监理资料的搜集、汇总及整理参与编写监理月报；
9） 核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测等质量证明及其质量情况根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进展平行检验合格时予以签认；
10） 负责本专业的工程计量工作审核工程计量的数据和原始凭证；
（4） 监理员应履行以下职责：
1） 在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；
2） 检查承包投入工程工程的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况并做好检查记录；
3） 复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；
4） 按设计图及有关对承包的工艺过程或施工工序进展检查和记录对加工制作及工序质量检查结果进展记录；
5） 担任旁站工作发现问题及时指出并向专业监理工程师；
6） 做好监理日记和有关的监理记录。
九、监理工作程序
1、编制工程建立监理规划；
2、按工程建立进度、分专业编制工程建立监理细那么；
3、按照工程建立监理细那么进展建立监理；
4、参与工程开工预验收、签署工程建立监理；
5、工程建立监理业务完成后向工程法人提交工程建立监理资料和监理工作总结。
6、制定质量、进度、控制程序。

工程质量控制程序
组织图纸会审
参加设计交底
审批施工组织设计
签认“施工组织设计报审表〞

“〞

审定分包
签认“分包资格审查申请表〞
监理签认必要后施工可进展下一道工序施工
监理组织开工予验收报送?工程质量评估?
监理参加由建立组织的“开工验收〞
建立向备案领取?工程开工验收备案证书?
协助建立申请工程开工验收备案工作
审定构造用原材料设备构配件的质量。对影响使用功能和观感的材料进展质量预控

签认“见证取样单〞
参加隐蔽工程验收

合格者签认不合格者返工不返工者签发整改书。
签认分局部项工程质量评定表

开工、复工申请审批程序图
施工
开工
施组设计
复工申请
现场监理工程师
总监
与业主及各方面协调会
申报

提出初审

原材料、半成品质量控制工作流程图
承包商填报“建筑材料报验单〞
承包商填报“进场设备报验单〞
监 理 工 程 师
签认原材料、构配件及
设备的质量
对影响使用功能和感观的原材料、构配件及设备进展质量预控
不同意
签认“建筑材料报验单〞“进场设备报验单〞
同意
签认同左
承包商在指定部位使用
原材料构配件及设备可以进入现场
原材料构配件及设备不能进入现场

隐蔽工程检查验收工作流程图
承包商
隐检、分部、分项验收记录签认完成
质量保证资料齐全合格
分部、分项工程质量评定完成。自评合格
承包商填“工程报验单〞报监理
监理工程师
检查隐蔽工程、分部、分项工程是否完成
检查质量保证资料是否符合要求
检查分部、分项
工程质量是否合格

不合格：签认“不合格工程〞
合格：隐蔽工程检查记录
〔不能进展下一道工序施工〕
〔可以进展下一道工序施工〕

工程质量事故处理及停、复工工作流程图
质量事故源
承包商调查摸底分析填写事故单
监理工程师现场调查签发工程局部暂停指
业主、设计、监理听取承包商汇报
施工及设计提出处理方案
承包商施行方案
监理、设计、核查处理结果
承包商复工申请
监理核发复工指
进展下道工序施工
事故
事故详情分析及事故原因分析
初步处理
必要时监视站参加
征求业主
监理催促施行
提出

发中标书
总监理工程师下达开工
承包提交进度方案
监理审批
要求整改
协调会议与指
监视方案施行
监理审批延
检查执行情况
承包责任？
正常
有拖延
是
承包提出延
影响工？
是

否
有干扰
监理催促承包采取赶工措施
承包调整进度方案
监理审核
工程开工验收
监视工程维修
合同保修完毕
不同意
同意
每月进展检查直至工程开工
进度控制程序

同意

颁发移交证书

控制程序
承包填写“已完成工程量月报表〞及“工程价款结账单〞
审核申报工程质量情况
审核申报工程工程量
审核申报工程价格
施工填写付款证书
总监
审核签署付款证书
幂
业主
审核签署付款证书
报监理方
认可

工程开工验收程序图
施 工 单 位
园建工程及绿化工程开工

总监组织全面检查初验四方参加
同意验收？
参加审核结算书
建立提出开工验收申请
区质检部门工程质量认证和等级评定
签署工程验收证书
工程交接开工移交证书〔B-7〕
使用、保修
支付工程款

施 工 单 位 提 交
开工验收

工程技术
资料〔含开工图〕
质量签证
工程结算
资料

十、监理工作及措施
〔一〕质量控制方面的根本
质量控制将采用事前、事中、事后控制的对4M1E质量进展全面的控制以预控为主。
1、一条原那么：工程质量控制是整个监理工作的核心与进度方案和工程计量互相制约监理工程师严格监视施工按合同、技术、设计图纸要求施工是监理工作的原那么。
2、二个重点：第一重点为重要的分局部项工程指园建小品的根底、人行道、自行车道的路基、乔灌木及花卉种植等工程分项工程如钢筋、砼等。第二重点为构造的关键部位如路基底层的压实度、混凝土强度、各类混合料消费和施工配合比、彩色沥青砼施工、钢部件焊接、乔木、灌木、花卉及地被品质及规格等。
3、三个阶段：A工程准备阶段：审查施工装备人力、材料、机械设备是否合理审查拟定施工组织设计或方案、技术、质量保证措施原材料的检验与审批。B、施工阶段：旁站和巡视。检查施工工艺是否按和经审批的方案进展并对施工过程的原材料、半成品和成品进展抽查。C、成品验收阶段：通过检测和验评该分项或分部已完工程是否到达要求的质量。
4、四个手段：
1〕旁站：施工过程中对重点的工程和部位施行旁站检查施工过程中材料及混合料与批准是否符合；检查施工是否按批准的方案、技术施工。
·首件、样板施工；
·混凝土浇筑施工；
·材料的现场见证取样；
·实度检测；
·重要的工序；
2〕测量：监理工程师对完成的工程的几何尺寸进展实测实量验收不符合要求的要进展整改或返工。
3〕试验：对各种材料、混合料配比、砼、砂浆等级配监理人员可随机抽检并抽检试验施工要提供条件。

本工程主要测试工程一览表
道路〔人行道及自行车道〕
工程名称
检测内容
频率
备注
土基层
压实度
1000 M2/组；3点/组

碾压检验
全面随时无弹簧土

基层稳定层
混
凝
土
面
层
压实度
2点/100M

抗压
1组/100M或每台班

抗折
1组/100M或每台班

注：施工测量复核抽检按100其它验收抽查原那么上按10关键、重点部位视情况必要时加大抽检频率。
4〕指性：施工和监理工程师的工作往来必须以文字为准监理工程师通过书面指和文字对施工进展质量控制。用以指出施工生或可能发生的质量问题提请施工加以重视或整改。
〔二〕进度监理工作及措施
1、审批工作程序
〔1〕阅读进度方案列出问题进展调查分析。
〔2〕提出问题与承包人讲座或澄清。
〔3〕对有问题局部进展分析。
〔4〕批准承包人的工程进度方案或提出修改补充要求承包人补报。
2、审查内容
〔1〕施工总工的安排应符合合同工。
〔2〕各施工阶段或工程的施工顺序和时间安排与承包人工、料、机的进场方案是否直辖审查是否有才能完成方案目的。
〔3〕对低温、炎热、雨季等影响是否作了安排及采取了保护措施。
〔4〕对发动、清场、假日及天气影响的时间是否适当扣除并留有足够的时间、空间。
〔5〕发动准备阶段的可靠性和积极性。
〔6〕关键道路施工方案和施工力量的安排。
3 、进度方案的检查和调整
对进度方案应要求承包人在监理工程师批准的总方案指导下编制分年分月〔季〕方案；在每月底做出次月的分周方案调整。在每月开场的五天前承包人应将月方案分解成日工作量方案报工程工程师审查、批准以到达日保月、月保年、年保总方案完成的目的。
4、周进度方案量
工程工程师应记录每日进度检查的主要事项分析完成与未完成原因。
〔1〕当周实际及本月累计完成的工作量与方案数相对照。
〔2〕当周实际参加施工的人力、机械数量及消费效率。
〔3〕当周施工停滞的人力、机械数量及其原因。
〔4〕当周承包人的主及技术人员到达现场的情况。
〔5〕当周发生的影响工程进度的特殊或原因。
〔6〕当周的天气情况及对工程的影响。
〔7〕月终提出本月完成或未完成方案的原因分析及今后应采取的措施专业工程师。
5、月工程进度
专业工程师每月末应总结各工程工程师通过分析和整理提出合同段方案完成与未完成的主要原因和今后措施按月写出其主要内容有：
〔1〕工程概况、工程形象进度的说明工程进度累计曲线和完成额的累计曲线。
〔2〕对工程方案完成与未完成的主要原因分析〔包括其它特殊影响〕及今后采取的措施。
〔3〕工程图片、支付状况及其他工程方案图表。
6、进度方案调整
当实际工程进度与方案工程进度根本相符时监理工程师不应干预承包人对施工进度方案的施行当监理工程师认为实际工程进度过慢将不能按照进度方案预定的开工日完工时应要求承包人采取措施以赶上工程进度方案中的阶段目的或总体目的。其中因采取加快工程进度措施的施工费用应由承包人自负。
假设承包人回绝承受监理工程师加快工程进度的指或虽采取加快工程进度的措施但仍然不能赶上预的工程进度并将使工作在合同内难以完成时监理工程师应对承包人的施工才能重新进展审查和评价必要时应向业主提出书面建议对工程的一局部实行指定分包或考虑更换承包人。
7、进度方案的延
由于业主原因或承包人在施行过程中遇到不可预见或不可抗拒的因素使工程进度延误并获批准延后监理工程师应要求承包人对原来的方案及现金流动方案予以调整并按调整后的进度方案施行工作。
〔三〕造价控制监理工作及措施
1、 工程量的理
〔1〕监理工程师应熟悉工程量及其编制说明掌握工程详细工程的工作范围和内容及讲师方式和。
〔2〕除非监理工程师另有准许一切计量工作都应在监理工程师在场的情况下由承包人测量完成。凡超过图纸所示或监理工程师的任何长度、面积和体积都不予计量。
2、工程量的变动
按合同规定业主批准需工程变更时监理工程师对工程量应进展数量或单价上的变动、调增或调减。
3、计量原那么
〔1〕凡工程质量不合格者严禁计量。
〔2〕按合同规定的计量。
〔3〕设计图纸或工程量以外的工程未经业主认可不予计量。
〔4〕按合同及施工图纸的规定测算出每一个支付工程的总额作为控制计算的红线设计变更一经批准应随时修改计量红线各计量累计额不得超过计量控制红线规定额。
4、工程计量的
〔1〕工程到达规定计量或时间时承包人提出计量申请资料监理工程师予以审查符合要求时给予计量。
〔2〕工程计量必须具备检测、计算资料、工程检验申请单、工程质量检验表及有关质量评定。
5、工程计量程序
承包人填报工程计量申请单一监理工程师检查承包人为计量而准备的有关资料〔发现问题或资料不全应退回承包人暂不计量〕一审查是否超过计量红线一填写计量单或对接近计量红线的工程停顿计量待开工核定工程量时一并处理。
〔四〕平安控制的和措施
1、平安监理的任务是对工程施工过程中的人、机、环境及施工全过程进展、评价和监控并通过法律、经济、行政和技术手段促使其建立行为符合平安消费、劳动保护法律、法规制止建立中的冒险性、盲目性和随意性行为有效地把工程施工平安控制在允许的风险范围之内以确保平安性；
（1） 审核施工承包合同中的平安条款；
（2） 审查各专项平安施工方案审核工程经理、技术负责人、施工员、质量员、平安员以及特殊工种操作人员的上岗证；
（3） 监视施工过程中的人、机、环境的平安状态催促施工及时消除隐患；
（4） 检查分部、分项工程施工平安状况签署平安评价；
（5） 参与工程平安事故调查催促平安技术防范措施施行和验收。
（6） 定向建立工程平安监视部门工程施工平安状况。
〔五〕信息〔资料〕理及措施
1、合同理的任务与
〔1〕协助业主确定本工程工程的合同构造；
〔2〕进展上述各类合同的跟踪理包括各方执行合同情况的检查；
〔3〕协助业主处理与本工程工程有关的索赔事宜及合同纠纷事宜。
2、信息理的任务与
〔1〕负责本工程工程各类信息的搜集、整理和保存；
〔2〕运用计算机进展工程工程的控制、进度控制、质量控制和合同理向业主提供有关本工程的工程理信息效劳、定提供多种监理报表；
（2） 建立工程会议制度整理、发送各类会议记录；
（3） 催促施工、材料及设备供给及时整理工程技术、经济资料整理各类必须归档的资料交业主归档。
3、组织协调的任务与
〔1〕组织协调参与本工程工程建立的、与业主签订合同关系的各之间的配合关系协助业主处理有关问题；
(2)协助业主向各建立主部门各项审批事项；
(3) 协助业主处理各种与本工程工程有关的纠纷事宜。
4、监理资料整理
（1） 监理记录
监理工程师除按规定做好积压项检验记录签署质检单做好隐蔽工作记录外还应记好每日的监理日记记录一天的监理活动以及业主和上级给予的口头或书面的执行情况。
〔2〕监理月报
总监理工程师应组织监理部各专业监理工程师对工程进展情况和存在问题等进展小结每月以的形式向业主月报的主要内容有：
1〕以文字形式和进度形象图描绘一月来工程进度完成情况以及工程质量状况对主要分项工程如路基方工程、路面工程、绿化工程等形象作出详细说明文字力求简单。
2〕说明工程进度快慢、工程质量上下状况分析影响工程进度、工程质量的主要原因及今后改良的建议。
3〕主要工程细目进度。
4〕列出承包人现场的机具、设备、人员、试验细目。
〔3〕其他记录
1〕本月主要的监理活动监理工程师机构的主要情况包括监理人数、工作安排。
2〕对工程开展的建议或对存在问题的处理。
3〕监理及业主的有关指、的执行情况。
〔4〕监理理用表：?建立工程监理?表式〔GB50319-2000〕
〔5〕监理资料归档：
一般监理资料归档内容如下：
1〕工程监理规划；
2〕工程监理施行细那么；
3〕施工合同及委托监理合同；
4〕勘察设计；
5〕分包资格报审表；
6〕图纸会审、技术交底；
7〕施工组织设计〔方案〕报审表；
8〕工程开工/复工报审表及工程暂停；
9〕工程测量定位记录、测量核验资料；
10〕工程进度方案；
11〕工程材料、构配件、设备的质量证明；
12〕检查试验资料；
13〕工程变更资料；
14〕隐蔽工程验收记录；
15〕工程计量单和工程款支付证书；
16〕监理工程师单；
17〕监理工作联络单；
18〕报验申请表；
19〕；
20〕来往件；
21〕监理日记；
22〕工程监理工作月报；
23〕质量缺陷与事故的处理；
24〕分部工程、工程等验收资料；
25〕索赔资料；
26〕开工结算审核书；
27〕工程工程施工阶段质量评估等专题；
28〕监理工作总结；

十一、监理工作制度
〔一〕施工阶段工程监理工作制度
1、 施工图纸会审及设计交底制度
2、 施工组织设计审核制度
3、 工程开工审批制度
4、 工程材料半成品质量检验制度
5、 隐蔽工程分项〔部〕工程质量验收制度
6、 工程单项工程中间验收制度
7、 技术经济签证制度
8、 设计变更处理制度
9、 现场协调会及签发制度
10、 施工备忘录签发制度
11、 工程款支付签认制度
12、 工程索赔签认制度等
〔二〕工程监理部工作理制度
建立监理例会和汇报制度：
每周由总监召集现场监理部全体人员开会小结本周监理工作情况及存在问题提出下周监理工作要求及必须解决的问题。
每月由总监召集各专业工程师开会搜集1个月以来监理工作情况及其成效。整理成文上报监理和建立。月报内容一般包括：本月份工程施工方案与完成情况工程质量情况控制及其完成情况。本月监理工作小结及下月监理工作方案以及需要上报的其他问题
施工过程中一般性专业技术问题,由专业监理工程师负责处理并及时将结果向总监汇报。假设遇到有关监理的重大技术经济问题或影响到监理合同执行的问题时总监应及时向监理经理汇报研究解决。
监理工作日记及考勤制度：
各专业监理工程师和现场监理员按各专业监理情况和职责分工随时记入各自的监理日记。
监理工作日记应按规定认真填写妥善保作为归档技术资料。
建立现场监理人员考勤制度每月25日前由兼考勤员将当月考勤统计表整理后报总监。
十二、监理设施
1、电脑1台〔满足自动化理〕打印机1部
2、办公桌椅6张长条椅2张柜1个
3、水准仪、全站仪各1台30米钢卷尺和皮尺各1把 5米卷尺6把