某小区工程监理规划.doc

一、工程工程概况
天洋华府小区工程位于哈尔滨经济技术开发区红旗大街与湘江路交汇处总用地面积为18873 ㎡总建筑面积138379.35㎡由1#、2#、3#、4#、5#楼及地下车库工程组成呈U型布小区主入口设在湘江路一侧。
本小区建筑工程等级一级设计使用年限100年建筑耐火等级一级抗震设防烈度6度。
1、工程概况一览表
工程名称
天洋华府小区工程
工程地点
哈尔滨经济技术开发区红旗大街与湘江路交汇处
建立
黑龙江天洋房地产开发
设计
黑龙江建筑设计研究院
施工
中铁三集团
方案开工日
2004年3月25日
方案开工日
2005年8月30日
工程质量
龙江杯工程

建筑面积
〔㎡〕
层数
建筑高度〔m〕
功 能
构造形式
1#
43767
28
98.85
一～四层为商服五层为会馆六～二十八层为写字楼
根底:
人工挖孔扩底灌注桩

主体:
框架剪力墙
2#
17072
26(24)
86.95
一～三层为商服四～二十六层为住宅
3#
182
26(24)
87.40
一～三层为商服四～二十六层为住宅
4#
16010.23
26(24)
84.50
住宅
5#
16803.56
26(24)
84.50
住宅
地下
26084.56
2

车库
2、工程特点
〔1〕本小区工程呈U型布1＃楼主体面向城干道红旗大街其余四栋南北向布小区主人口设在湘江路；1＃楼设五层裙房2＃、3＃楼设三层裙房在三层裙房相连4＃、5＃楼之间设13m宽通道；
〔2〕小区结合庭院绿化高层周围均形成环形消防通道消防车道路承载力为轮压30T消防车道转弯半径12m地下车库入口分别设在红旗大街与湘江路一侧；
〔3〕本小区工程根底均采用人工挖孔扩底灌注桩；
〔4〕主体构造型式为框架剪力墙地上部设计采用短肢剪力墙。
〔5〕建筑物外墙构造：写字楼、商服部300厚陶粒混凝土轻质砌块剪力墙部位外贴100厚聚苯乙烯板；住宅部200厚高效陶粒混凝土轻质砌块外贴100厚聚苯乙烯板剪力墙部位外贴100厚聚苯乙烯板；
〔6〕屋面防水二道设防保温层采用80厚挤塑聚苯乙烯板〔40厚二层错缝〕；
〔7〕外饰面：1＃楼裙房以下干挂花岗岩裙房以上铝塑板；2＃、3＃楼裙房以下干挂花岗岩裙房以上高级外墙涂料；4＃、5＃楼高级外墙涂料；
〔8〕写字楼、商服、住宅采暖均采用地热形式。
二、监理工作范围
根据本工程建立工程委托工程工程理合同专用条件本工程监理工作范围为：
土建、装饰、给排水、采暖、通风、消防、电气、综合布线、小区庭院和网等本小区所含全部工程。
三、监理工作内容
根据本工程委托工程工程理合同的约定本工程监理工作内容为：施工阶段的质量、进度、控制；合同理；平安文明施工理；业主与施工承包之间的协调理工作即施工阶段全过程的监理。主要内容如下：
1审核施工承包资质证明、技术理人员的资质证书及特殊工种岗位操作证书审查施工承包现场工程理机构的质量理
体系、技术理体系和质量保证体系；
2检查施工的开工准备工作包括施工人员的进场方案原材料、构配件的进场方案施工机械的配置等是否满足工程要求；
3审核施工编制的施工组织设计、施工技术方案和施工方案安排；
4审核施工承包填写的开工申请下达工程施工开工并监视施行；
5 分包工程开工前审查总承包报送的分包资格报审表和分包有关资质资料符合有关规定后予以签认；
6协助业主组织设计交底和图纸会审工作；
7 定主持召开监理例会检查分析工程工程质量、进度状况协调解决存在的问题；
8检查施工承包报送的测量放线成果及保护措施；
9核查施工进场的各种原材料、设备、构配件的原始凭证、检测等质量证明及其质量情况执行见证取样制度并对施工承包选用的实验室进展考核；
10 对施工承包采用的新材料、新工艺、新技术组织专题证经审定后予以签认；
11对检验批、分项工程的质量和隐蔽工程组织验收对重要工序、关键部位实行旁站监理制度；
12协助业主处理设计或施工提出的设计变更〔申请〕对造价、功能和工有影响的变更首先获得业主的同意；
13掌握实际施工进度对进度滞后的因素进展分析提出赶工措施上报业主并催促施工施行；
14审核施工上报的工程量按施工承包合同约定对已完工程并到达约定质量的签署工程进度付款凭证；
15监视理工程施工承包合同的履行协调合同双方的争议协调施工现场施工各方的关系正确处理及予防索赔事项的发生；
16监视施工做好平安消费和施工现场理到达平安消费、文明施工要求对施工现场存在的平安隐患书面施工承包及时整改；
17组织工程质量事故的调查、处理监视事故处理方案的执行；
18催促、审查施工按工程进度搜集、整理施工作业确保工程资料及时、准确、、完好。
19 协助业主组织设备调试、试运行和工程开工验收并组织工程预验收工作；
20负责组织工程和开工图的移交；
21负责组织工程保修的定检查协助业主处理工程保修工作以及另行委托的其他工作。
四、监理工作目的
公平、公正、科学理、竭诚效劳使业主对监理效劳质量满意。
1工程质量目的：通过施工过程的监视理确保天洋华府小区工程到达“龙江杯〞质量；
2工程进度目的：通过施工过程的监视理到达施工承包合同约定的工目的；
3工程目的：根据施工承包合同和招约定严格执行建安工程定额、取费和哈尔滨估价表加强对工程量计量的审核、理严格控制设计变更和现场临时经济签证防止发生工程索赔限度节约使控制在合理限额之内。
五、监理工作根据
1与业主签订的工程监理合同及招；
2业主与承包商签订的施工承包合同及招；
3和地方现行有关监理的法律、法规、和有关规定；
4和地方现行的有关施工验收、规程、技术和建筑工程施工质量验收统一；
5施工图、地质勘察及其它设计。
6.质量理体系。
六、工程监理机构的组织形式
本工程工程监理部采用直线制监理机构组织形式。

总监理工程师

电气监理
工程师

主体1人
装修2人

经济监理
工程师

1人

测量监理工程师

1人

土建监理
工程师

6人

暖通监理
工程师

主体1人
装修2人

七、工程监理机构的人员装备方案
根据本工程委托工程工程理合同规定的监理工作内容、限、工程类别、规模、技术复杂程度、环境等因素本工程工程监理部组成如下：
总监理工程师:高忠军：
土建监理工程师：宋海波、谢学儒、陈勇、张宝林
测量监理工程师：战新
土建专业监理员：
水暖专业监理工程师：徐之道、潘春松
电气专业监理工程师：王福文、徐万志
经济专业监理工程师：樊常荣
八、工程监理机构的人员岗位职责
工程监理部工作实行总监理工程师负责制全部监理工作由工程总监全权协调理各专业监理工程师各负其责互相配合详细责任如下：
1 工程总监理工程师的岗位责任
〔1〕 确定工程监理机构人员的分工和岗位职责；
〔2〕主持编写工程监理规划、审批工程监理施行细那么并负责理工程监理机构的日常工作；
〔3〕审查分包的资质并提出审查；
〔4〕检查和监视监理人员的工作根据工程工程的进展情况可进展人员调配对不称职的人员应调换其工作；
〔5〕主持监理工作会议签发工程监理机构的和指；
〔6〕审定承包提交的开工、施工组织设计、技术方案、进度方案；
〔7〕审核签署承包的申请、支付证书和开工结算；
〔8〕审查和处理工程变更；
〔9〕主持或参与工程质量事故的调查；
〔10〕调解建立与承包的合同争议、处理索赔、审批工程延；
〔11〕组织编写并签发监理月报、监理工作阶段、专题和工程监理工作总结；
〔12〕审核签认分部工程和工程的质量检验评定资料审查承包的开工申请组织监理人员对待验收的工程工程进展质量检查参与工程工程的开工验收；
〔13〕主持整理工程工程的监理资料。
2 专业监理工程师岗位责任制：
〔1〕负责编制本专业的监理施行细那么；
〔2〕负责本专业监理工作的详细施行；
〔3〕组织、指导、检查和监视本专业监理员的工作当人员需要调整时向总监理工程师提出建议；
〔4〕审查承包提交涉及本专业的方案、方案、申请、变更向总监提出；
〔5〕负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；
〔6〕定向总监理工程师提交本专业监理工作施行情况对重大问题及时向总监理工程师汇报和；
〔7〕根据本专业监理工作施行情况做好监理日记；
〔8〕负责本专业监理资料的搜集、汇总及整理参与编写监理月报；
〔9〕核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测等质量证明及其质量情况根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进展平行检验合格时予以签认；
〔10〕负责本专业的工程计量工作审核工程计量的数据和原始作凭证。
3 监理员岗位责任制
〔1〕在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；
〔2〕检查承包投入工程工程的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况并做好检查记录；
〔3〕复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；
〔4〕按设计图及有关对承包的工艺过程或施工工序进展检查和记录对加工制作及工序施工质量检查结果进展记录；
〔5〕担任旁站工作发现问题及时指出并向专业监理工程师；
〔6〕做好监理日记和有关的监理记录。
九、监理工作程序
1施工阶段质量控制的监理工程序

〔1〕工程开工报审程序
承包自检具备开工条件
报送?工程开工报审表A1?及相关资料

专业监理工程师审查并到现场核验开工条件提出初审查〔A1〕
不合格

总监理工程师签发工程开工
合格

报建立审批

工程开工

〔2〕工程材料、构配件和设备质量控制程序
承包填写?工程材料、构配件和设备报审表?〔A9〕

：
1. 审核证明材料
2. 到厂家考察
3. 进场材料检验
4. 见证取样复试

承包另选
监理工程师审核并签署审查

不合格
承包使用
合 格

承包自检分部工程质量
〔3〕分项工程〔检验批〕质量控制程序

承包填写?分项工程报验申请表?〔A4〕

承包整改
监理工程师审查

不合格
监理工程师确认?分项工程报验申请表?〔A4〕
合格

〔4〕分部工程质量控制程序
承包自检分部工程质量

承包填写?分部工程报验申请表?〔A4〕

监理工程师审查
承包
整改

不合格
总监理工程师确认?分部工程报验申请表?〔A4〕

〔5〕工程质量初验控制程序
工程监理部签发
?监理工程师单?〔B1〕
承包自检并填报
?工程自检申请表?

监理工程核查

承包进展整改并填写
?监理工程师回复单?〔A6〕

工程监理部开工预验
有缺陷

监理工程师对承包
整改良行核查
工程监理部组织建立、设计
、承包四方初验并签署
?开工初验?

合格

2.施工阶段进度控制的监理程序
承包编制施工总进度方案填写
?施工进度方案〔调整方案〕报审表?

工程总监审批
不合理

承包编制年、季、月进度方案填写
?施工进度方案〔调整方案〕报审表?

工程总监审批

按方案组织施行

监理工程师对进度施行情况进展检查、分析

根本实现方案目的
严重偏离方案目的

工程总监承包采取调整施工
承包编制下一方案

3施工阶段控制的监理工作程序
工程工程方案控制目的

实际值与方案值比拟

偏向

分析原因、采取纠偏措施

搜集实际支出数据
工程进展

人力、物力、财力

决策、采取预防措施
事先分析产生偏向原因

4工程款支付核签程序
建立
承包

支付审请 拒付
工程监理部

专业监理工程师
计量工程师
造价控制工程师

总监理工程师

5质量、进度、体系流程图

(理层)工程部、经营部、行政部
定结合检查监视指导工程监理部工作

监理部(执行层)土建、水暖、电气、经济
各专业监理人员严格执行有关规定
组织机构

监理部工作
制度17项

监理部理工作
程序8个
分部项工程
质量控制
43个质量控制点
土建、水暖
电气专业

持
续
改
进

控制效果
进度控制效果
质量控制效果

十、监理工作及措施
〔一〕施工阶段的质量控制及措施
1建立质量控制体系
1.1 工程监理部建立总监工程师负责制的组织机构－工程工程监理部；
1.2 建立健全工程监理岗位责任制：工程各级监理人员对工程质量理各负其责；
1.3 建立健全工程监理工作制度：工程监理部按工作制度开展工作起到确保工程质量的作用；
1.4 建立工程监理工作控制程序：工程监理人员通过质量理的控制程序到达确保质量的目的。
2 施行质量控制措施
2.1质量技术理控制措施〔按事前、事中、事后三个阶段进展控制〕

〔1〕审核施工承包、分包的资质通过审核使承〔分〕包的资质符合工程类别和承包合同的要求派驻现场人员符合招的要求；
〔2〕监视承包完善质保体系：建立完善的施工质量理机构健全严的质量理制度、科学的理工作程序、有效的质量控制措施；
〔3〕审批施工组织设计：通过审批使施工组织设计到达全面、科学和先进可行成为有效的指导施工的平安技术经济；
〔4〕审查重点部位、关键工序的施工方案和质量保证措施对新材料、新工艺、新设备等组织专题讨经审定予以签认；
〔5〕协助业主组织设计交底与图纸会审：尽量做到把设计中的遗漏、差、错消减在图纸上限度的防止因设计原因造成的质量问题和经济损失；
(6) 对进场原材料、半成品、构配件根据审查见证取样复试限度地防止不合格的原材料在工程中使用；
〔7〕对施工承包委托的试验室进展考核确认；
〔8〕审核施工承包的定位放线及标高的抄测成果消除系统误差；
〔9〕组织召开第一次工地会议：明确各方人员分工情况检查开工准备工作确定工地例会时间、内容、地点和参加人员；
〔10〕按监理的要求审批开工报审表〔开工〕下达工程开工。

〔1〕对进场材料、构件、设备及零配件在使用前必须进展见证取样、试验、认证和必要的平行检测不合格不得使用限退出现场；
〔2〕对构件、非标设备的加工和装备要进展质量监视检查；
〔3〕严格进展工序报验程序上道工序未经历收合格不能进展下道工序施工；
〔4〕严格做好分项〔检验批〕、分部〔子分部〕工程的质量验收、隐蔽验收和样板工程报验、复核、认证并及时做好各项记录；
〔5〕编制监理旁站方案对重要部位的旁站要明确旁站的主要内容是：承包技术质量理人员是否到位；理人员是否按已审批的施工方案组织施工；操作人员是否按操作规程进展操作；
〔6〕审核设计变更和材料代用审核其必要性、科学性和合理性；
〔7〕负责组织、上报质量事故的处理工作必要时总监有权下达停工。

〔1〕组织开工予验收检查工作为开工验收工作做好准备；
〔2〕对未完工程和缺陷问题催促限完成或返修；
〔3〕及时组织解决试运转过程存在的问题；
〔4〕审查开工图和开工资料的准确性；
〔5〕协助业主组织各方做好向行政主部门开工报验备案工作；
〔6〕协助业主做好开工验收和开工移交工作；
〔7〕审核批准工程保修方案并监视施行。
2.2质量控制的组织措施
〔1〕建立健全工程监理机构完善职责分工；
〔2〕建立质量监视制度落本质量控制的责任；
〔3〕通过监理例会对质量控制进展协调理。
2.3质量控制的经济措施及合同措施
严格质量检查的验收不符合合同规定的质量要求回绝到达合同规定的方可进展。
约定进展质量验收和进度款支付；
业主与施工为实现工程质量目的补充施工质量目的施行奖罚协议。
3质量事故处理措施
3.1应预先制定工程质量控制措施防止质量事故的发生；
3.2发生质量事故后监理工程师首先书面施工承包停顿有质量缺陷部位和与其有关联部位及下道工序施工并同时上报业主及有关主部门；
3.3在总监理工程师的组织下尽快进展质量事故的调查形成质量事故调查；
3.4在质量事故调查的根底上正确断定事故原因；
3.5针对质量事故出现的原因召集有关部门研究制定实在可行的事故处理方案；
3.6严格监视施工处理质量事故的过程到达平安可靠不留隐患满足功能要求；
3.7对质量事故的处理结果进展严格的检查鉴定和验收并形成“质量事故〞提交建立并上报有关主部门。
〔二〕施工阶段的进度控制及措施
1建立进度控制体系：
1.1工程监理部建立总监理工程师负责制的组织机构负责本工程的全部施工进度理工作；
1.2 建立健全工程各级监理人员岗位责任制明确各级人员对本工程施工进度应负的责任；
1.3 建立健全工程监理工作制度工程监理部必须按工作制度要求对施工进度进展理；
1.4 建立工程监理工作程序按程序理施工进度。
2施行进度控制措施
2.1施工阶段进度的事前控制
施工阶段进度的事前控制即工预控主要内容有：
（1） 编制工程总进度控制方案；
（2） 审核施工提交的施工进度方案；
（3） 总进度目的分解制定各阶段形象进度目的。
2.2施工阶段进度的事中控制
施工阶段进度的事中控制即进展实际进度核查动态控制和调整其工作内容有：
（1） 建立记载工程实际进度的监理日记；
（2） 按合同要求及时进展分项、分部工程验收；
（3） 工程实际进度与进度方案的比照、分析；
（4） 组织现场协调会及时调整进度方案；
（5） 定向业主有关工程进度情况。
2.3施工阶段进度的事后控制
在进度的施行过程中当实际进度与方案进度发生差异时在分析原因的根底上采取以下措施：
（1） 制定总工不打破的对应措施；
（2） 制定总工打破后的补救措施。
2.4施工阶段进度控制措施
〔1〕进度控制的组织措施：落实进度控制责任每周召开监理例会对进度控制协调；
〔2〕进度控制的技术措施：建立多级网络方案和施工作业方案体系；增加同时作业的施工面；采用高效能的施工机械设备；采用施工新工艺、新技术缩短工艺过程的工序间的技术间歇时间；
〔3〕进度控制的经济措施：按施工承包合同的约定进展奖励或罚款；
〔4〕进度控制的合同措施：按合同要求及时协调有关各方的进度以确保工程形象进度目的。
〔三〕施工阶段的控制及措施
1建立控制体系
1.1工程监理部建立总监理工程师负责制的工程监理组织机构负责本工程的控制工作；
1.2 建立健全工程监理部各级人员岗位责任制明确工程监理部各级人员对本工程各自应负的职责；
1.3建立健全工程监理工作制度必须按工作制度对工程的进展控制；
1.4 建立工程监理控制工作程序工程监理部各级人员按程序对进展控制。
2施行进度控制措施
2.1施工阶段的事前控制
〔1〕熟悉掌握施工图纸及有关、规定；
〔2〕熟悉施工承包合同对的约定；
〔3〕编制资金使用方案；
〔4〕；对控制目的进展分解
〔5〕工程施工过程中各种潜在的风险及可能发生的工程变更制定防范措施减少索赔事项的发生。
2.2施工阶段的事中控制
〔1〕按施工承包合同规约定对施工提出的各种工程变更进展审核、签证；
〔2〕严格按施工承包合同约定履行工程计量与支付程序；
〔3〕定向业主提交已完工程并做好动态分析。
2.3施工阶段的事后控制
〔1〕在开工结算阶段按施工承包合同约定的有关计量签证条款和工程变更条件核实工程量审查变更价款；
〔2〕按施工承包合同约定的结算进展开工结算；
〔3〕公正地处理施工提出的索赔。
2.4施工阶段控制措施
〔1〕控制的组织措施：建立健全工程监理组织完善职责分工及有关制度落实控制的责任；
〔2〕控制的技术措施：认真审核施工组织设计和施工方案合理安排工对质量符合施工承包合同约定的分部、分项工程支付工程进度款；
〔3〕控制的经济措施：根据资金使用方案确定控制的各阶段目的监理人员对施工方案提出合理化建议节约后可按委托工程理合同予以奖励；
〔4〕控制的合同措施：严格按施工承包合同约定支付工程预付款、工程进度款。
〔四〕施工阶段的合同理
根据本工程委托工程理合同、施工承包合同及有关的协议对工程严格按合同约定进展质量、进度、控制和平安文明施工理对工程变更本着实事求是的原那么开展监理工作同时协助业主处理好与工程有关的工程索赔与合同纠纷事宜。
〔五〕组织协调
监理工作要把协调理放在首位做好业主与施工、总承包与分包之间的协调工作对施工中出现的质量、进度、和合同理方面的问题进展协商处理。
组织协调措施：
1通过定和不定召开监理例会进展协调；
2通过各种监理、联络单进展协调；
3通过地方建筑行政主部门进展协调；
4通过法律．法规进展协调。
〔六〕旁站监理措施
1 编制旁站监理方案的根据：
1.1 建立工程有关法律、法规；
1.2 相关技术、规程、、工法；
1.3 建立工程承包合同及有关委托监理合同及有关；
1.4 工程监理规划、施工组织设计；
1.5 质量理体系。
2 旁站监理工作的范围：
2.1 凡涉及建立工程构造平安的地基根底、主体构造和设备安装工程的关键部位和工序均应进展旁站监理；
人工挖孔桩混凝土浇筑、承载力检测、根底土方回填；
地下防水工程：抗渗砼的浇筑抗渗砼施工缝的留置与接槎处理柔性防水施工全过程；

钢筋砼构造工程：混凝土浇筑、施工缝处理、构造吊装；

新技术、新工艺、新材料、新设备的试验过程；
设备及道打压、单机试验、联动试运、道防腐及回填。
3 旁站监理工作的主要内容:
3.1 是否按照批准的施工图及有关设计施工；
3.2 是否按照技术、规程、技术和施工组织设计、方案、措施施工；
3.3 是否使用合格的材料、构配件和设备；对砼、砂浆配合比执行情况的检查每班不少于二次〔原材料计量、坍落度等指标〕；
3.4施工有关现场理人员、质检人员是否在岗；
3.5 施工操作人员的技术程度、操作条件是否满足施工工艺要求；
3.6 施工环境是否对工程质量产生不良影响；
3.7 施工过程是否存在工程质量隐患或平安隐患。
4 旁站监理工作流程：

对旁站人员技术交底装备必要的旁站设施

对施工的人、机、物料、环境、施工方案、平安措施及上道工序的检查情况进展检查

对施工过程按旁站内容要求进展旁站监理工作

认真填写旁站监理记录并按要求签字盖章

〔七〕平安消费、文明施工控制措施
1平安消费控制措施
1.1协调、监视各施工建立、健全各自的平安施工理机构并设专职平安理人员负责施工平安理工作；
1.2协调、监视各施工健全各级施工工作理的平安岗位责任制度和施工平安工作制度；
1.3负责审核施工组织设计中的平安技术措施或专项施工方案是否符合工程建立强迫性；
1.4工程监理施行过程中监视各施工按施工组织设计做好各项平安防护措施如发现存在平安事故隐患时应要求施工立即整改情况严重的应当要求施工暂时停顿施工并及建立。施工拒不整改或不停顿施工者应及时向工程主部门。
2文明施工控制措施
2.1负责审核施工组织设计中文明施工技术措施或专项施工方案是否符合文明施工理有关规定；
2.2在施工过程中协调、监视各施工按施工总平面图布置施工机械和堆放建筑材料做到每天工完场清活完料净临时生活区的卫生理；
2.3协调、监视各施工按施工组织设计做好防噪音、防空气污染等工作。
十一、监理工作制度
为做好本工程监理工作本工程监理部制定以下工作制度：
1. 施工图纸会审及设计交底制度
2. 施工组织设计审核制度
3. 工程开工申请制度
4. 原材料、半成品、构配件进场质量检验制度
5. 隐蔽工程质量验收制度
6. 关键工序、重点部位旁站监理制度
7. 工程、单项工程中间验收制度
8. 技术经济签证制度
9. 工程变更处理制度
10. 监理例会及签发制度
11. 现场协调会议及签发制度
12. 施工备忘录签发制度
13. 工程进度款支付签审制度
14. 监理组织工作会议制度
15. 监理工作日志制度
16. 监理月报制度
17. 技术经资料及理制度
十二、监理设施
根据本工程委托工程理合同由业主提供监理工作需要的、办公 工程监理部负责妥善保和使用在完成监理工作后移交业主。
工程监理部根据本工程实际情况装备满足监理工作需要的照相机、常规检测设备和工具。
为加强监理理工作装备微机一台。