人力资源管理师考证培训辅导课件.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,人员招聘选拔实务,最好的人力资源管理师师培训学校，最正规的人力资源管理培训基地，人力资源管理师培训首选，广州白云技师学院：,培训,tel,：,36095280-8039,，人力资源管理师培训的重要基地。,人员招聘选拔实务,1,模块目录,2,3,4,5,1,认识人员招聘选拔,人员招聘选拔基础,人员招聘的准备,人员招聘选拔的实施,人员招聘选拔的评估,2,模块一 认识人员招聘选拔,3,学习目标,（1）,（,3,）,（,2,）,理会人员招聘与选拔的意义,掌握人才招聘与选拔的原则,能进行人员招聘选拔总体流程设计,4,项目与任务,任务一：认识人才,任务：人员招聘选拔流程设计,练习,认识人员招聘选拔,项目一,人员招聘选拔总体流程设计,项目二,任务二：招聘与选拔原则,5,读下面的句子，小组中的每个成员都谈谈你对人才的认识，小组成员共同探讨一下人才招聘与选拔的作用。,子曰：“无为而治者，其舜也与！夫何为哉？恭己正南面而已矣！”,任务一,二十一世纪什么最贵、人才,!,通过讨论让每一个小组派一名代表将本组讨论的结果进行汇报，通过刚才小组代表的解说，你是否认同他们对人才及人员招聘与选拔作用的论述，请作出相应评价。,6,某外资,SP,公司因发展需要在,05,年,10,月底从外部招聘新员工。期间先后招聘了两位行政助理（女性），结果都失败了。具体情况如下：,第一位,A,入职的第二天就没来上班，没有来电话，上午公司打电话联系不到本人。经她弟弟解释，她不打算来公司上班了，具体原因没有说明。下午，她本人终于接电话，不肯来公司说明辞职原因。三天后又来公司，中间反复两次，最终决定不上班了。她的工作职责是负责前台接待。入职当天晚上公司举行了聚餐，她和同事谈得也挺愉快。她自述的辞职原因：工作内容和自己预期不一样，琐碎繁杂，觉得自己无法胜任前台工作。,HR,对她的印象：内向，有想法，不甘于做琐碎、接待人的工作，对批评（即使是善意的）非常敏感。,第二位,B,工作十天后辞职。,B,的工作职责是负责前台接待，出纳，办公用品采购，公司证照办理与变更手续等。自述辞职原因：奶奶病故了，需要辞职在家照顾爷爷。（但是当天身穿大红毛衣，化彩妆）透露家里很有钱，家里没有人给人打工。,HR,的印象：形象极好、思路清晰、沟通能力强，行政工作经验丰富。总经理印象：商务礼仪不好，经常是小孩姿态，撒娇的样子，需要进行商务礼仪的培训。,任务二,案例分析,7,招聘流程：,1.,公司在网上发布招聘信息。,2.,总经理亲自筛选简历。筛选标准：本科应届毕业生或者年轻的，最好有照片，看起来漂亮的，学校最好是名校。,3.,面试：如果总经理有时间就总经理直接面试。如果总经理没时间,HR,进行初步面试，总经理最终面试。,4,、新员工的工作岗位，职责，薪资，入职时间都由总经理定。,5.,面试合格后录用，没有入职前培训，直接进入工作。,公司背景：此公司是一国外,SP,公司在中国投资独资子公司，主营业务是电信运营商提供技术支持，提供手机移动增值服务，手机广告。该公司所处行业为高科技行业，薪水待遇高于其他传统行业。公司的位置位于北京繁华商业区的著名写字楼，对白领女性具有很强的吸引力。总经理为外国人，在中国留过学，自认为对中国很了解。,任务二,案例分析（续）,8,招聘流程：,1.,公司在网上发布招聘信息。,2.,总经理亲自筛选简历。筛选标准：本科应届毕业生或者年轻的，最好有照片，看起来漂亮的，学校最好是名校。,3.,面试：如果总经理有时间就总经理直接面试。如果总经理没时间,HR,进行初步面试，总经理最终面试。新员工的工作岗位，职责，薪资，入职时间都由总经理定。,5.,面试合格后录用，没有入职前培训，直接进入工作。,公司背景：此公司是一国外,SP,公司在中国投资独资子公司，主营业务是电信运营商提供技术支持，提供手机移动增值服务，手机广告。该公司所处行业为高科技行业，薪水待遇高于其他传统行业。公司的位置位于北京繁华商业区的著名写字楼，对白领女性具有很强的吸引力。总经理为外国人，在中国留过学，自认为对中国很了解。,任务二,案例分析（续）,9,小组讨论,请思考此次,SP,招聘工作为什么会失败？你认为做好招聘工作应该遵循哪些原则？,动动脑,通过讨论让每一个小组派一名代表上台将本组讨论的结果进行汇报，剩余小组长对该小组的展示进行评分，教师进行总结（,评分表,）,10,小总结,（,1,）招聘是企业吸收与获取人才的过程，是获得优秀员工的保证。,（,2,）招聘包括招募（,Recruitment,）和选拔（,Selection,）。,（,3,）人员招聘选拔的原则：公开、竞,争、平等、能级、全面、择优、效率,。,11,任务,案例分析（同上）,SP,公司招聘行政助理的招聘流程存在什么问题？请为,SP,公司设计一个适合的招聘流程。,动动脑,通过讨论让每一个小组派一名代表上台将本组讨论的结果进行汇报，剩余小组长对该小组的展示进行评分，教师进行总结（,评分表,）,12,人力资源规划,招聘计划,计划审批,应聘者申请,招聘宣传,工作分析,筛选简历、发面试通知,初次面试,笔试,体检（含背景调查）,甄选,安排,试用,正式录用,评估,人员招聘选拔的总体流程图,总结,13,看完小品,招聘,，你有何感想？思考炸臭豆腐干店老板在招聘的过程中存在那些误区？如果想要招聘的结果有所改变，结合本节课所学的，请为该老板设计一个适合的招聘流程。,练习,14,