20XX年度审计财务工作总结PPT展示材料.pptx

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,汇报人：,XX,审计财务工作总结,20XX,20XX,目 录,01,、发展现状和前景及建议,02,、事务所业务质量控制,国内事务所的发展前景,制约因素的考虑和应对,对国内所做大做强的一些建议,业务控制理念对业务质量的影响,人才竞争理念薪酬导向审计,01,PART,发展现状和前景及建议,Development status and prospect and Suggestions,一、对国内事务所行业发展的前景及建议,1,、从国家安全机密和资本市场扩容看国内事务所的发展前景,首先，从国家安全机密看事务所发展。在这里，笔者不论事务所整体行业成长，而只谈有关国内事务所的发展，所以自然对立面肯定是国际四大会计师事务所。要谈本土所的做大做强，必然是要向国际四大所挑战的，若非然则无所谓该话题。从中国注册会计师协会的统计数据来看，,07-09,年全国百强会计师事务所业务中四大会计师事务所占有率分别为,53.00%,、,54.78%,、,52.81%,。,暂且粗略的假设收入与数量成一定比例关系，这意味着，国内有近一半的上市公司由国际四大会计师事务所负责。,53.00%,54.78%,52.81%,2007,年,2008,年,2009,年,暂且粗略的假设收入与数量成一定比例关系，这意味着，国内有近一半的上市公司由国际四大会计师事务所负责,全国百强会计师事务所业务中四大会计师事务所占有率,首先，从国家安全机密看事务所发展。在这里，笔者不论事务所整体行业成长，而只谈有关国内事务所的发展，所以自然对立面肯定是国际四大会计师事务所。要谈本土所的做大做强，必然是要向国际四大所挑战的，若非然则无所谓该话题。,从国家安全机密和资本市场扩容看国内事务所的发展前景,企业内,部控制,供应商,客户,环境,技术,研究开,发能力,企业发,展战略,战术,核心竞,争力,从另一宏观经济数据分析，,10,年,a,股市场近,1600,家上市公司占我国,10,年,gdp37.67%,，结合两者信息和国际四大所业务质量控制的底稿符合要求，意味着我国近,18.84%,的,gdp,信息流向是透明状态。,从国家安全机密和资本市场扩容看国内事务所的发展前景,这些信息也象征着企业的过去、现在和未来,面对这些诱人的机遇和挑战，国内所如果战略性实质合并和发展及储备人才，决定了未来本土所的未来生存空间,然而，为此而产生的事务所人才储备、风险控制、业务技能等等问题也即将摆在国内所的面前,.,其次，从资本市场扩容来看。,2010,年,9,月，据商务部人士声称在,2010,年适当时候支持符合条件的境外公司通过发行股票或存托凭证形式，在中国证券交易所上市，即,a,股市场计划即将推出国际板。这给国内事务所开展国际业务又注入了新的概念和活力。,从国家安全机密和资本市场扩容看国内事务所的发展前景,审计风险意识问题,可持续经营能力,首先,，是目前国内事务所做大做强的核心竞争力存在问题。我国国内事务所目前发展依依靠的社会资源。在其力所能及的范围内，,社会资源丰富,决定了业务的广泛程度。,然而,，所谓中石油、中石化、建设银行、工商银行、农业银行、中国移动等他们力所不能及的范围，这时就显出了他们,核心竞争力,的匮乏。这也是严重制约着有健康核心竞争力的事务所的发展。有人把这种问题归根为制度导致的腐败问题、也有人归根为中国人的传统作风习惯和急功近利问题、更有人归根为行业本身收费性质问题。,其实,，这一系列的问题，也不是在这里三两句能够说的清楚的。故而暂且把这种问题归结为,审计风险意识问题,。,即国内事务所,缺乏经营风险意识问题,，,国内事务所的,可持续经营能力,也是不容忽视的问题。大部分事务所的首席主任会计师一旦离职，对于事务所而言绝对是灭顶之灾。从,XX,集团的分解及目前各大型会计师事务所的组织结构和业务结构、我们不难看出但凡事务所做至多大或做至多强，事务所发展的,不可延续性问题,已经严重制约着本行业的发展。,制定一个,公开、透明且有竞争力的业务承接模式,、组建一个能,分散风险的整体结构,和按照集体参议进行决策的制度是增强国内所可持续经营能力的出路。,笔者对制约国内事务所做大做强因素的考虑和应对,将一系列的的后台服务投资拧成一团共同打造一个能够为彼此服务而以对抗国际四大的后台技术服务,，,我想这是完全可以做到的,。,通过合并，暂且不管我们是否具备这个能力，但至少有资格去参与。,通过合并可以相对减少同业竞争。当然，这种减少同业竞争是建立在有着一个良好的可持续经营能力的基础之上的，依靠集体决策和综合考虑各方的利益的结果,减少同业竞争,尝试合并,ERP,系统后台服务,理由,笔者在这要强烈指出的是，合并是必然的趋势，这也是做大做强最快的捷径,笔者对制约国内事务所做大做强因素的考虑和应对,改革和统一合理的员工薪酬制度、完善并规划股东利益分配制度。,在这里，统一并非大锅饭，而是制度统一,01,对国内所审计业务进行多层次管理,，,给小型事务所一个生存和发展壮大的权利，也是给国内大所的发展营造好一个健康的审计环境，更是可以相对的让审计这个词更加干净一点,02,加大监管力度，完善监管的内容、不能留于形式，要提高违规成本,，,行业的走向与监管层的监管工作是息息相关的。民族大所的做大做强是需要的，但是拔苗助长和姑息养,*,是走不远的，也是走不向国际的。,03,对国内所做大做强的一些建议,02,PART,事务所业务质量控制,Business quality control,强化业务质量是未来事务所发展的核心竞争力，而质量控制是业务质量的核心动力。,目前国内所在这方面落后于四大是有相当的距离。笔者了解到很大部分国内所在质量控制的留于形式、新审计准则要求下的执行情况、薪酬机制导致的人才流失等情况是相对于国际四大而言是严重的（尽管目前四大在某些方面也开始出现不足）。,业务质量的强化，从某一角度上说就是将审计细节化。对应的领导推动,是非常,重要,的,，而领导的推动必然要考虑成本收益的基础，利益上的得此失彼最后将落在领导的决心上。,业务质量理念分为业务控制理念和人才竞争理念。业务控制理念和人才竞争理念的是一个事务的两面，前者是向外，后者是向内。,业务控制理念对业务质量的影响,在人才竞争理念方面，事务所必须营造完善有效的竞争体制，这一点对于事务所的长远发展积蓄着人才储备。,事务所的竞争力无非来自业务层和领导层,领导层，我们决定不了。但是，这两者绝对是相互作用和制约着。事务所建立的竞争理念必须剥离个人情感，以客观实质为基础。审计风险主要集中在事务所和签字会计师，而业务执行人员的风险在一定程度上可以忽略不计。,所以在业务执行阶段，我们不光要执行执业准则的要求进行风险导向审计，还有一个值得重视的是“薪酬导向审计”。“薪酬导向审计”在国内尚无定义，纯属我个人概括，如有不妥，还忘见凉。,人才竞争理念,薪酬导向审计,在不少初进事务所初中级员工和一些有经验的审计人员。在业务执行阶段，即使发现了错报，他们也进行隐瞒，进而进行合理化的修饰和掩盖。原因很简单，在最短的时间做最多的项目，那最多的提成，而忽略了大量的可能隐藏的风险。,这大大增加了事务所执业风险，这种风险不是控制不了的，而是被刻意的隐瞒。出现这种情况的原因很简单，人才竞争理念的落后！,根据收入的比例或者个人的情感而进行的薪酬分配,人才竞争理念,薪酬导向审计,薪酬导向审计系数表,这个风险系数表构成与发现的错报大小、科目底稿的难易程度、底稿的完成标准程度、集团组织结构的复杂程度等等指定一个系数表。最后根据风险系数表的权重乘数参与薪酬的分配，同时这些工作都是要在计划审计工作阶段完成。,人才竞争理念,薪酬导向审计,汇报人：,XX,谢谢观看,20XX,20XX,