如何运用《员工手册》管理员工.ppt

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,如何运用,员工手册,管理员工,华恒集团人力资源部,江永雄,二,00,三年三月,课程纲要,为什么要制订,员工手册,员工手册,的几个特性,员工手册,的法律地位,有效运用,员工手册,管理员工,为什么要制订,员工手册,规范华恒企业内部管理,明确劳企双方的权利和义务,建立稳定和谐的劳动关系，促进劳企双方的共同发展,员工手册,的几个特性,法律性,适用性,前瞻性,惯例性,规范性,系统性,员工手册,的法律地位,必须依法建立和完善,是劳动法律、法规的延伸和补充，受法律保护，是华恒企业的,“,基本法,”,全体员工均须共同遵守,有效运用,员工手册,管理员工,聘用,解聘,工时,请休假,工作考核,工资,福利,劳动安全,教育培训,忠诚义务,竞业限制,保守商业秘密,财物管理规定,员工行为规范,奖惩,劳动争议的预防和处理,配套规章和细则,（一）聘用,1,、录用：,录用条件,招聘启事,报名条件,面试,入聘条件,试用,入职条件,聘用禁忌,不符合录用条件,对不诚实行为（隐瞒、欺骗）的处理,（一）聘用,2,、报到,体检证明,指定医院,合格,（一）聘用,3,、试用与任用,选择题,试用期内，（,）有权随时通知,对方，即可解除劳动合同,/,关系。,A,、劳动者,B,、用人单位,C,、劳动者或用人单位,随时：公司界定，提前,3,天书面告知,（一）聘用,试用期考核,证明符合录用条件与否,转正手续,及时办理,（一）聘用,4,、调动,工种不变，岗位调整,公司安排，员工服从,工种改变，岗位随变,公司提出协商，员工若无正当理由,则应该服从,（一）聘用,员工不胜任现岗工作,待岗培训，最低工资,/,生活费,调岗，薪随岗变,调岗或待岗培训仍不胜任，则辞退,以岗定薪，薪随岗变,（二）解聘,试用期退工,员工随时提出（提前三天书面告知）,公司提出：考核不符合录用条件，,提前三天告知，或即时告知并多发,三天工资。,辞职：双方协商一致,（二）解聘,辞退,/,开除,主观原因所致,客观原因所致,终止合同,/,劳动关系,终止：合同,/,劳动关系的正常结束,解除：合同,/,劳动关系的提前结束,移交手续,（三）工时,1,、标准工时制,2,、特殊工时制,3,、延长工时限制,（三）工时,1,、标准工时制,日,8,小时,周,40,小时,周,5,日,/6,日,超标准工时为,“,加班加点,”,（三）工时,2,、特殊工时制,A,、缩短工时制,B,、综合计算工时制,C,、不定时工时制,D,、计件工时制,（三）工时,A,、缩短工时制,每个工作日的工作时间小于,8H,或每,周的工作时间少于,5,天,适用特别艰苦、繁重、有毒有害、,过度紧张的工种岗位和哺乳期女工,（三）工时,B,、综合计算工时制,以标准工作时间为基础，以一定的,期限为周期，综合计算工时。,周期可以是周、月、季、年，但平,均日工作时间应与标准工作时间基,本相同。,因受季节和自然条件的限制，须连续作,业的岗位,（三）工时,C,、不定时工时制,因工作性质和工作责任的限制，工,作时间不受固定时间限制。,核定一定的工作量，弹性工作时,间，确保既完成生产、工作任务，,又确保休息、休假的权利。,（三）工时,D,、计件工时制,劳动定额：时间、产量、质量,定额原则：科学依据、先进合理,按件计酬,（三）工时,3,、限制延长工时,加班加点的法律限制,时数限制；日,3H,，月,36H,程序限制：工会、劳动者双重协议,报酬限制：加点,150%,、休息日,200%,、,法 定节假日,300%,安排补休（及时）,不用支付加班工资,（三）工时,特别规定,不受时数、程序限制,发生自然灾害、事故或因其他原因，,威胁劳动者生命健康和财产安全，,须紧急处理的。,生产设备、交通运输线路、公共设施发,生故障，影响生产和公众利益，必须及,时抢修的。,必须利用法定节假日或公休假日的停产,期间进行设备检修、保养的。,（四）请休假,假类：,法规规定的假类：,婚假、产假、丧假、工伤假、病假；,公司规定的假类：事假,探亲假：法规对三资企业未提要求,年休假：劳动法有提及，但国务院,至今未做规定,请假条件与限制：对象、时间、手续、佐证,（五）工作考核,主旨：,帮助员工履职，实现工作目标，实,现企业与员工的共同发展。,重点：履职、绩效,关于末位淘汰：,末位淘汰（不合法）,末位且中等以下,待岗培训,/,调岗,仍不,胜任,辞退（合法）,（六）工资,最低工资标准、平均工资标准,结构主体：岗位工资,+,绩效奖金,以岗定薪，薪随岗变,不同工时制的员工实行不同的工资方式,与考核挂钩,（六）工资,待岗培训工资：最低生活费标准,/,最低工,资标准,请休假与工资核算：按法律法规规定执行,工资扣除,违纪,/,失职扣薪,工资保密,（六）工资,加班工资,加班控制：内部审批,标准工时制：,月工资中预发加班补贴，无须加班,则不扣回，若不服从加班安排，则,加倍扣回；,不定时工时制：法定节假日,300%,无工作日加点、休息日加班的加班加,点工资,（六）工资,综合计算工时制：,超过标准工作时间的部分支付加班工资,工作日是周休息日的属于正常加班,工作日是法定节假日的，付,300%,计件工时制：,完成计件定额任务后延长工作时间的：,工作日加班：计件单价,150%,休息日加班：计件单价,200%,法定节假日：计件单价,300%,（七）福利,带薪假,社会保险,公司盈利时的年底双薪,/,红利,过节费,/,聚餐,员工食堂,夜班宵夜,/,津贴（生产员工）,提供住宿补贴（部分员工）,通勤车（部分员工）,根据经营效益逐步提高,（八）劳动安全,方针：安全第一，预防为主,原则：管生产必须管安全,安全生产，人人有责,安全与生产同步考虑,安全具有否决权,三级安全教育,特殊工种安全,消防安全,（九）教育培训,目的：投入,产出（回报）,建立学习型华恒，提高企业和员工的竞争力,劳资双方法定的权利与义务,每一位管理者和技术骨干都应该是合格的培训者,类别：上岗培训、在岗培训、待岗培训，等,（十）忠诚义务、竞业禁止、保守秘密,商业秘密受法律保护,遵守职业道德、保守商业秘密是员工法定的义务和责任,忠诚义务、竞业禁止规定是为了保守商 业秘密,忠诚义务,避免和公司发生利益冲突,竞业禁止（竞业限制）,专有服务,适用于掌握、接触商业秘密的员工,（十）忠诚义务、竞业禁止、保守秘密,保守商业秘密：,商业秘密的特性：,保密性、经济性、实用性,商业秘密包括：技术信息、经营信息,保密期：永久,/,离职后三年内,泄密责任：,处罚、赔偿、法办,（十一）财物管理规定,遗失、损坏公司财物，两倍赔偿,为什么？！,公司物品出厂的管制：,责任人？！,（十二）员工行为规范,行为规范的一般原则：,遵守法律法规 格守职业道德,保守商业秘密 注意仪容仪表,避免利益冲突 切记公私分开,爱护公司财物 遵循工作准则,作为与不作为,（十三）奖惩,目的,原则,衡量标准（尺度）,奖励,惩戒：一般违纪、失职行为,较重违纪、失职行为,严重违纪、失职行为,（十三）奖惩,惩戒事实的 来源,惩戒的程序,惩戒申述与复议,（十四）劳动争议的预防与处理,理念：以人为本，人力资源最可宝贵,建立和谐、稳定的劳动关系是劳资双方共同的责任,劳动争议的定义,不断改善劳资关系，积极预防劳动争议,（十四）劳动争议的预防与处理,解决劳动争议的途径：,调解（企业内部）,仲裁（劳动争议仲裁委员会）,诉讼（法院）,解决劳动争议的程序：,A,、调解,仲裁,诉讼（提倡调解）,B,、仲裁,诉讼,对寻衅闹事行为的处理办法,（,十五）,员工手册,的配套规章及细则,员工手册,公司的,“,基本法,”,在,“,基本法,”,的框架内，建立配套规章，制定实施细则。,谢谢大家,个人道德素养,做好個人道德素養；不要因為貪小便宜，貪一時方便而不顧道德品行丟失把人格尊嚴都降低了,。,因為一個人把道德品質丟失了，再想建立起來將是萬分的困難,。,所以每個人都應該尊首道德底線，不應敗壞基本道德品質,。,以下是公司裡面出現的不好的現象,：,1,、厕所紙巾偷到宿舍去用,2,、車間應急藥箱裡面的藥偷走,（,偷盜行為可恥,）,以下是公司裡面出現的不好的現象,：,1,、公共场所随意扔垃圾,2,、電視房垃圾亂丟,以下是公司裡面出現的不好的現象,：,恶意损坏公共财物,以下是公司裡面出現的不好的現象,：,吃饭不要浪废食物,道德與生活,從字義看兩者的意義與差別,:,1、,倫理的意義,:,倫,類別、關係；理,紋理、道理,。,倫理,人類社會裡種種身分間合理的關係，行為分際(,做人要守本分,)。,(哪些人際關係、身分,),2、,道德的意義,:,道,道路、道理；德,獲得,。,道德,走人走的道路，便可獲得人的待遇。,(不走捷徑、不誤入歧途尊嚴、榮譽),人道,(,ps.如何批評一個人罔顧為人,?),道德與生活,1、,利己,:,理性認識到遵守規範有利於己。,(奸商,/,信譽商人,),2、,利人,:,追求人性中的真、善、美。,(崇高的可能性,)。,(,愛人者人恆愛之，敬人者人恆敬之；德不孤必有鄰。)(典範在夙昔-林靖娟、鐵達尼號的樂師、德雷莎修女、史懷德,.),3、,利己利人,:,兼顧自我理想與社會進步。Bill,Gates?,不做”損人利己”之事,。,Ps.回想,郭爾堡的道德認知理論,、,馬斯洛的需求層次理論,。,-THE END-,