花都四期工程监理规划.doc

目 　　　　录
一、 工程工程概况----------------------------------------------4
1工程概况---------------------------------------------------4
2工程方案工-----------------------------------------------4
3工程质量目的-----------------------------------------------4
4工程特点---------------------------------------------------4
二、监理工作范围-----------------------------------------------4
三、监理工作内容-----------------------------------------------5
〔一〕施工准备阶段的监理工作-----------------------------------5
〔二〕施工中局部监理工作---------------------------------------6
〔三〕工程质量控制工作-----------------------------------------6
〔四〕工程造价控制工作-----------------------------------------6
〔五〕工程进度控制工作-----------------------------------------8
〔六〕工程开工验收监理工作-------------------------------------9
〔七〕合同信息理工作-----------------------------------------9
四、 监理工作目的----------------------------------------------9
〔一〕目的-------------------------------------------------9
〔二〕工目的------------------------------------------------10
〔三〕质量目的------------------------------------------------10
五、 监理工作根据---------------------------------------------10
六、 工程监理机构的组织形式-----------------------------------12
七、 工程监理机构的人员装备方案-------------------------------12
八、 工程监理机构的人员岗位职责-------------------------------12
〔一〕总监理工程师职责----------------------------------------12
〔三〕专业监理工程师职责--------------------------------------13
〔四〕监理员职责----------------------------------------------14
〔五〕信息理员职责------------------------------------------14
〔六〕理员职责------------------------------------------14
九、监理工作程序----------------------------------------------14
〔一〕施工阶段监理工作主程序----------------------------------15
〔二〕施工阶段进度控制程序------------------------------------16
〔三〕施工阶段控制程序------------------------------------17
〔四〕施工阶段质量控制程序------------------------------------18
〔五〕施工组织设计〔方案〕审批程序----------------------------19
〔六〕工程开工验收程序------------------------------------21
〔七〕工程质量事故处理程序------------------------------------21
〔八〕工程停、复工程序----------------------------------------19
〔九〕设计变更程序--------------------------------------------20
十、 监理工作及措施---------------------------------------23
〔一〕监理工作--------------------------------------------23
〔二〕监理工作措施--------------------------------------------23
十一, 施工现场平安、卫生监理工作------------------------------23
十一、 监理工作制度-------------------------------------------24
〔一〕会议制度------------------------------------------------24
〔二〕监理日记------------------------------------------------24
〔三〕监理月报------------------------------------------------24
〔四〕建立监理月报--------------------------------------------24
十二、 监理设施-----------------------------------------------25

一、 工程工程概况
1、 工程概况
工程名称：天山·水榭花都四工地
建立：河北天山房地产开发
设计：中国建立集团徐州分院
勘察：
监理：石家庄东方工程监理
施工：河北天山集团建筑
2、 工程方案工
工程方案开〔竣〕工日：根据人批准的开工为准。
工程方案总工 天。
3、 工程质量目的:合格
工程进度目的:按照施工合同工进展,按交工.
工程目的:工作中必须做好各项变更或其它可能引起双方索赔的各项签证及协调工作.
4、 工程特点
本工程位于　　　　.构造类型及层次为框剪１８层高度５４米,建筑总面积为４２６７６平方米.场地类别　　级,设防烈度７度;抗震等级二、三　　　　级.本工程±0.000相当于地质中的黄海高程６６.２５、６６.５０米.
本工程采用钢筋混凝土钻孔桩根底.上部截除50MM后桩顶标高为黄海高程５９M,C10混凝土垫层,筏板根底砼强度为C３５.根底设计等级为2级.±℅找坡,40MM厚细石砼屋面.安装局部包括给排水,消防,电气照明等系统.
二、 监理工作范围
１、 本工程工程建立监理的阶段：施工阶段及保修阶段。
２、 本工程工程建立监理的范围：包括土建、给排水、强电、弱电等工程。
三、监理工作内容
本工程监理主要承当的是施工阶段及保修阶段的监理工作。工作内容如下：
〔一〕施工准备阶段的监理工作：
1. 在设计交底前总监理工程师组织监理人员熟悉设计并对图纸中存在的问题通过建立向设计提出书面和建议。
2.与承包参加图纸会审工程监理人员应及时参加总监理工程师应对设计技术交底进展签认。
3. 工程工程开工前总监理工程师组织专业监理工程师审查承包报送的施工组织设计〔方案〕提出审查并经总监理工程师审核、签认后报建立。
4. 工程工程开工前总监理工程师审查承包现场工程理机构的质量体系、技术理体系和质量保证体系确能保证工程工程施工质量时予以确认。对质量体系、技术理体系和质量保证体系应审核以下内容：〔１〕质量理、技术理和质量保证的组织机构；〔２〕质量理、技术理制度；〔３〕专职理人员和特种作业人员的、上岗证。
5. 分包工程开工前专业监理工程师审查承包报送的分包有关资质资料符合有关规定后由总监理工程师予以签认。
6. 对分包资格审核以下内容：〔１〕分包的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工答应证；〔２〕分包的业绩；〔３〕拟分包的内容和范围；〔４〕专职理人员和特殊作业人员的和上岗证。
7. 专业监理工程师按以下要求对承包报送的测量放线控制成果及保护措施进展检查符合要求时专业监理工程师对承包报送的施工测量成果报验申请表〔Ａ３．５〕予以签认：〔１〕检查承包专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书；〔２〕复核控制桩的校核成果、控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果。
8. 专业监理工程师审核承包报送的工程开工报审表〔Ａ１〕及相关资料具备以下开工条件时由总监理工程师签发并报建立：〔１〕施工答应证已获主部门批准；〔２〕征地拆迁工作能满足工程进度的需要；〔３〕施工组织设计已获总监理工程师批准；〔４〕承包现场理人员已到位机具、施工人员已进场主要工程材料已落实；〔５〕进场道路及水、电、等已满足开工需要。
9. 工程开工前监理人员参加由建立主持召开的第一次工地会议。
〔二〕施工中局部监理工作：
1. 在施工过程中总监理工程师定主持召开工地例会。由工程监理机构负责起草并经与会各方代表会签。
2. 工地例会应包括以下主要内容：〔１〕检查上次例会议定事项的落实情况分析未完事项原因；〔２〕检查分析工程工程进度方案落实情况提出下一阶段进度目的及其落实措施；〔３〕检查分析工程工程质量状况针对存在的质量问题提出改良措施；〔４〕检查工程量核定及工程款支付情况；〔５〕解决需要协调的有关事项；〔６〕其他有关事宜。
3. 总监理工程师或专业监理工程师根据需要及时组织专题会议解决施工过程中的各种专项问题。
4. 监视检查工程的文明施工及平安防护措施对不合格者催促承包定整改。
〔三〕工程质量保修的监理工作
1 监理应根据委托监理合同约定的工程质量保修监理工作的时间、范围和内容开展工作。
2 承当质量保修监理工作时监理应安排监理人员对建立提出的工程质量缺陷进展检查和记录对承包进展修复的工程质量进展验收合格后予以签认。
3 监理人员应对工程质量缺陷原因进展调查分析并确定责任归属对非承包原因造成的工程质量缺陷监理人员应核实修复工程的费用和签署工程款支付证书并报建立。
〔四〕工程质量控制工作：
1. 在施工过程中当承包对已批准的施工组织设计进展调整、补充或变动时应经专业监理工程师审查并应由总监理工程师签认。
2. 专业监理工程师应要求承包报送重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施审核同意后予以签认。
3. 审查承包或建立提供的材料和设备及其所列的规格与质量对不符合者不得使用在工程中并提出更换要求。
4. 催促、检查承包严格执行合同和严格按照技术、建筑安装规程以及设计图纸的要求进展施工和安装活动。检查施工过程中的主要部位、环节以及隐蔽工程施工验收签证未经签证不得进展下道工序控制工程质量对违背、及平安规定者有权向承建签发停工单工及发生的费用由承建负责并及时向建立处理的情况。
5. 当承包采用新材料、新工艺、新技术、新设备时专业监理工程师应要求承包报送相应的施工工艺措施和证明材料组织专题证经审定后予以签认。
6. 工程监理机构应对承包在施工过程中报送的施工测量放线成果进展复验和确认。
7. 检查工程采用的主要设备及关键材料是否符合设计或标书所规定的厂家、型和规格以及质量。在承包订货时认为有必要时可商请建立同意对消费厂家进展理解考察所发生的差费用由订货负担。
8. 专业监理工程师应对承包报送的拟进场工程材料、构配件和设备的工程材料／构配件设备报审表〔A3.2〕及其质量证明资料进展审核并对进厂的材料按照委托监理合同或有关工程质量理规定的比例采用平行检验或见证取样方式进展抽验。
9,对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件、设备监理人员应回绝签认并应书面承包限将不合格的工程材料、构配件、设备撤出现场。
１０．工程监理机构应定检查承包的直接影响工程质量的计量设备的技术状况。
１１．总监理工程师应安排监理人员对施工过程进展巡视和检查。对于隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位专业监理工程师应安排监理员进展旁站。
12. 专业监理工程师应根据承包报送的隐蔽工程报验申请表(A3.3)和自检结果进展现场检查符合要求予以签认。对未经监理人员验收或验收不合格的工序监理人员应回绝签认并要求承包严禁进展下一道工序的施工。
13. 专业监理工程师应对承包报送的分项工程质量验评资料进展审核符合要求后予以签认；总监理工程师应组织监理人员对承包报送的分部工程和工程质量验评资料进展审核和现场检查符合要求后予以签认。
14. 对施工过程中出现的质量缺陷专业监理工程师应及时下达监理工程师要求承包整改并检查整改结果。
15. 监理人员发现施工存在重大质量隐患可能造成质量事故或已经造成质量事故时应通过总监理工程师及时下达工程暂停要求承包停工整改。整改完毕并经监理人员复查符合规定要求后总监理工程师应及时签署工程复工报审表。总监理工程师下达工程暂停和签署复工报审表应事先建立。
16. 对需要返工处理或加固补强的质量事故总监理工程师应责承包报送质量事故调查和经设计等相关认可的处理方案工程监理机构应对质量事故的处理过程和处理结果进展跟踪检查和验收。总监理工程师应及时向建立及本监理提交有关质量事故的书面并应将完好的质量事故处理记录整理归档。
〔五〕工程造价控制工作：
1. 工程监理机构应按以下程序进展工程计量和工程款支付工作：〔1〕承包统计经专业监理工程师质量验收合格的工程量按施工合同的约定填报工程量()和工程款支付申请表〔A4.4〕；(2)专业监理工程师进展现场计量按施工合同的约定审核工程量和工程款支付申请表并报总监理工程师审定；〔3〕总监理工程师签署工程款支付证书并报建立。
2. 工程监理机构应按以下程序进展开工结算：〔1〕承包按施工合同规定填报开工结算报表；〔2〕专业监理工程师审核承包报送的开工结算报表；〔3〕总监理工程师审定开工结算报表与建立、承包协商一致后签发开工结算和最终的工程款支付证书报建立。
3. 总监理工程师应从造价、工程的功能要求、质量和工等方面审查工程变更的方案并已在工程变更施行前与建立、承包协商确定工程变更的价款。
4. 工程监理机构应按施工合同约定的工程量计算规那么和支付条款进展工程量计量和工程款支付。
５. 专业监理工程师应及时搜集、整理有关的施工和监理资料为处理费用索赔提供证据。
６. 工程监理机构应及时按施工合同的有关规定进展开工结算并应对开工结算的价款总额与建立和承包进展协商。当无法协商一致时应按?监理?中6.5“合同争议的调解〞规定进展处理。
７. 未经监理人员质量验收合格的工程量或不符合施工合同规定的工程量监理人员应回绝计量和该局部的工程款支付申请。
〔六〕工程进度控制工作：
1、 工程监理机构应按以下程序进展工程进度控制：〔1〕总监理工程师审批承包报送的施工总进度方案；〔2〕总监理工程师审批承包编制的年、季、月度施工进度方案；〔3〕专业监理工程师对进度方案施行情况检查、分析；〔4〕当实际进度符合方案进度时应要求承包编制下一进度方案；当实际进度滞后与方案进度时专业监理工程师应书面承包采取纠偏措施并监视施行。
2、 专业监理工程师应根据施工合同有关条款、施工图及经过批准的施工组织设计制定进度控制方案对进度目的进展风险分析制定防范性对策。
3、 专业监理工程师应检查进度方案的施行并记录实际进度及其相关情况当发现实际进度滞后于方案进度时应签发监理工程师单指承包采取调整措施。当实际进度严重滞后于方案进度时应及送总监理工程师由总监理工程师与建立商定采取进第一步措施。
4、 总监理工程师应在监理月报中向建立工程进度和所采取进度控制措施的执行情况并提出合理预防由建立原因导致的工程延及其相关费用索赔的建议。
〔七〕工程平安控制工作
〔八〕工程开工验收监理工作：
1、 总监理工程师应组织专业监理工程师根据有关法律、法规、工程建立强迫性设计及施工合同对承包报送的开工资料进展审查并对工程质量进展开工预验收。对存在的问题应及时要求承包整改。整改完毕由总监理工程师签署工程开工报验单并应在此根底上提出工程质量评估。工程质量评估应由总监理工程师和监理技术负责人审核签字。
2、 工程监理机构应参加由建立组织的开工验收并提供相关监理资料。对验收中提出的整改问题工程监理机构应要求承包进展整改。工程质量符合要求由总监理工程师会同参加验收的各方签署开工验收。
3、 催促承包完成各阶段及全套开工图的工作和整理各种必须归档的资料交建立存档。
〔九〕合同、信息理工作：
1. 在施工合同的理中根据?建立工程监理?主要做以下几个方面的工作：〔1〕工程暂停及施工的理；〔2〕工程变更的理；〔3〕费用索赔的处理；〔4〕工程延及工程延误的处理；〔5〕合同争议的调解；〔6〕合同的解除。
2. 施工阶段信息及监理资料的理主要有以下几个方面：〔1〕?建立工程监理?规定的28项或局部监理资料的整理；〔2〕监理周报、监理月报的编制；〔3〕监理工作的总结。
3. 监理资料必须及时整理、完好、分类有序；监理资料的理应由总监理工程师负责并指定专人详细施行；监理资料应在施工阶段完毕后及时整理归档；监理的编制及保存应按有关规定执行。
四、监理工作目的
〔一〕目的
１、 工程理原那么：1)根据建立和承包正式签订的工程总承包合同〔以下简称“合同〞〕中所确定的工程总价款作为控制的总目的；2)根据建立和承包正式签订的“合同〞中所确定的工程款支付方式审核拨付签认；3)根据建立和承包正式签订的“合同〞中所确定的工程款结算方式进展开工结算。
２、 总额〔或合同价〕：以工程施工承包合同价为目的加以控制
〔二〕工目的
1、 工目的理原那么：1〕根据建立和承包正式签定的工程总承包合同〔以下简称“合同〞〕中所确定的工程工作为进度控制的总目的；2)承包根据“合同〞工总目的所编制的工程施工组织设计；3)经监理工程负责人审核通过的承包编制的施工总进度方案、年/月施行方案。
2、 总工〔合同工〕：根据本工程建立及施工签订的工程总承包合同中所确定的总工〔合同工〕为目的
〔三〕质量目的
1、 质量目的理原那么：1〕工程质量是整个建立监理工作的核心与进度控制、控制互相制约；2〕坚持“严格要求、一丝不苟、实事求是、公正合理、热情效劳〞的原那么；3〕遵循“预防为主、动态理、跟踪监控〞实现工程质量总目的。
2、 质量目的：合格。
〔四〕平安目的
１、平安目的理原那么：1〕根据建立和承包正式签定的工程总承包合同〔以下简称“合同〞〕中所确定的作为平安控制的总目的；２〕
２、平安目的：优
五、监理工作根据
1、 反映工程特征的资料：〔1〕设计图纸和施工说明书；〔2〕施工合同及其它工程建立合同。
2、 反映业主对工程监理机构要求的资料：〔1〕监理委托合同〔反映监理工作范围和内容局部〕；
3、 反映工程建立条件的资料：〔1〕当地气候资料和工程地质及水文资料。
4、 反映当地工程建立政策、法规方面的资料：〔1〕工程建立程序；〔2〕招和建立监理制度；〔3〕工程造价理等；〔4〕有关的法律、法规及有关政策。
5、 工程建立方面的法律、法规建立、：〔1〕、地方和部门政策、法律、法规；〔2〕包括勘查、设计施工、质量评定等方面的法定、规程等。
六、工程监理机构组织形式
工程监理组织机构图示

七、工程监理机构的人员装备方案
工程监理机构的人员装备方案
序

专业
技术职称
监理职务
1

2

3

4

八、工程监理机构的人员岗位职责
〔一〕总监理工程师职责
1. 组织指导工程监理机构贯彻有关的政策、法规、、和的质量体系对履行委托合同负全面责任；
2. 协助经营部组建工程监理机构对监理机构的人员进展指导、调节和监视检查；
3. 保持与业主的亲联络弄清其要求和愿望；
4. 主持编写其所承当工程的监理规划或质量方案；
5. 在监理过程中代表对外联络和协调并作出相关对其所作的负责；
7. 负责调节工程各专业之间的技术问题保证工程工程整体功能的先进、合理和协调防止出现不合格；确定工程监理机构人员的分工和岗位职责；
8. 主持编写工程监理方案、审批工程监理施行细那么并负责理工程监理机构的日常工作；
9. 审查分包的资质并提出审查；
10. 检查和监视监理人员的工作根据工程工程的进展情况可进展人员调配对不称职的人员应调换其工作；
11. 主持监理工作会议签发工程监理机构的和指；
12. 审定承包提交的开工、施工组织设计技术方案、进度方案并签署工程开工、停工、复工；
13. 审核签署承包的申请、支付证书和开工结算；
14. 审查和处理工程变更；
15. 主持或参与工程质量事故的调查 ；
16. 调解建立与承包的合同争议、处理索赔、审批工程延；
17. 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段、专题和工程监理工作总结；
18. 审核签认分部工程和工程的质量检验评定资料审查承包的开工申请组织监理人员对待验收的工程工程进展质量检查参与工程工程的开工验收。
19. 主持整理工程工程的监理资料。
〔二〕专业监理工程师职责
1. 负责编制本专业的监理施行细那么；
2. 负责本专业监理工作的详细施行；
3. 组织、指导、检查和监视本专业监理员的工作当人员需要调整时,向总监理工程师提出建议。
4. 审查承包提交的涉及本专业的方案、方案、申请、变更并向总监理工程提出；
5. 负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；
6. 定向总监理工程师提交本专业监理工作施行情况对重大问题及时向总监理工程师汇报和；
7. 根据本专业监理工作施行情况做好监理日记；
8. 负责本专业监理资料的搜集、汇总及整理参与编写监理月报；
9. 核查进场材料、设备、购配件的原始凭证、检测等质量证明及其质量情况根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进展平行检验合格时予以签认；
10．负责本专业的工程计量工作审核工程计量的数据和原始凭证。
〔三〕监理员职责
1. 在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；
2. 检查承包投入工程工程的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况并做好检查记录；
3. 复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；
4. 按设计图及有关对承包的工艺过程说施工工序进展检查和记录对加工制作及工序施工质量检查结果进展记录；
5. 担任旁站工作发现问题及时指出并向专业监理工程；
6. 做好监理日记和有关的监理记录。
〔四〕信息理员职责
1. 负责每月的工程量计量负责对施工申报的工程量和已完工程实物量的复核负责工程进度款的核定；
2. 及时处理理员转交的资料发现总是及时与各专业监理工程师联络确保资料的完好、准确、有效；
3. 定到现场巡视负责现场各种住处的采集计算机存储以及信息的分析处理工作；
4. 负责搜集整理工地所有会议〔系由监理负责召集或有监理参加的〕整理后交工程负责人审查印后迅速发给有关专业人员或人关；
〔五〕理员职责
1. 理员负责对工程建立各方互相往来的一切书面资料〔包括信件、电报等〕进展妥善保；
2. 的收发应签收登记手续签收的资料应及时转交给现场信息理员以便确认资料的完好性、准确性和有效性；
3. 对各专业监理工程师确认返回的资料按统一的编目系统进展分类整理归类；
4. 协助工程负责人负责现场监理组的生活后勤工作；
5. 负责现场监理组的留守工作；
6. 负责现场监理人员的考勤工作。
九、监理工作程序
〔一〕施工阶段监理工作主程序〔见图9—１〕
〔二〕施工阶段进度控制程序〔见图9—２〕
〔三〕施工阶段控制程序〔见图9—３〕
〔四〕施工阶段质量控制程序〔见图9—４〕
〔五〕施工组织设计〔方案〕审批程序〔见图9—５〕
〔六〕工程开工验收程序〔见图9—６〕
〔七〕工程质量事故处理程序〔见图9—７〕
〔八〕工程停、复工程序〔见图9—８〕
工程监理组进驻现场

熟悉图纸及有关资料、编制监理规划及施行细那么

施工现场调查 审批施工组织设计 图纸会审 分包资审

第一次工地会议

审批开工

不合格
施工阶段监理工作主程序〔图9—１〕
十、监理工作及措施
〔一〕监理工作
监理工程师按照监理要求采取旁站、巡视、平行检验等对建立工程实行监理。
〔二〕监理工作措施
1． 质量控制措施
〔1〕 一条原那么：工程质量控制是整个监理工作的重点与进度控制和控制互相制约监理工程师监视承包按合同、技术设计图纸要求施工是监理工作的原那么。
〔2〕 两个重点：①重要的分局部项工程：重要的分局部项工程是：地基工程主体构造屋面工程装饰工程给排水工程暖通工程、电梯工程。重要的分项工程是：钢筋、混凝土、防水。自动喷淋安装成套配电柜〔盘〕及动力开头柜安装避雷针〔网〕及接地装置安装火灾自动、电梯平安保护装置试运转等分项工程。②关键部位：预制桩桩顶标高后浇带梁柱节点箍筋加区钢筋焊接搭接要求大体积混凝土浇筑。
〔3〕 三个阶段：①施工准备阶段：审查施工装备人力、材料、机械设备是否合理审查拟定施工方案、技术、质量保证措施原材料检验的审批的配合比是否符合要求。②施工阶段：检查施工工艺是否按和经审批的方案进展并对施工过程的原材料、半成品和成品进展抽查。③成品验收阶段：通过检测和验评该分项或分部已完工程是否到达要求的质量和误差允许范围。
〔4〕 四个手段：①检查：施工过程中对重点的工程和部位施行必要的跟踪检查检查施工过程中材料及混合料与批准的是否符合；检查施工是否按批准的方案、技术施工。②测量：监理工程师对完成的工程的几何尺寸进展实测实量验收 不符合要求的要进展整修无法进展的要求返工。③试验：对各种材料、混合料配比、混凝土、砂浆等级等监理人员可随机抽样试验施工要提供条件。④监理工程师通过书面指和文字对施工进展质量控制。用以指出施工生或可能发生的质量问题提请承包加以重视或修改。
2、 进度控制措施: 1)审查承包施工理组织机构人员装备资质业务程度是否适应工程的需要并提出。2)审核施工提出的工程工程总进度方案并催促其执行。3)审查施工年季度的进度方案并催促其执行。4)要求施工每月25下月进度方案和本月的完成工程量报表监理工程师审核月报进度方案和月工程量报表作为结算和付款根据。5)监理工程师对进度方案和实际完成方案定进展比拟找出影响进度的原因并报总监理工程师对客观原因造成进度拖的应及时调整进度并备案。6〕对承包提早完成方案并没有发生质量、平安事故的应建议建立予以适当奖励；因承包主观原因造成工拖后应适当予以罚款。
3、 控制措施: 1)根据工程施工总形象进度依时间分割把总额切块；2)严格执行工程量计量及工程变更程序；3)积极推广新技术、历、新工艺及最正确的施工方案合理化建议节约开支进步综合经济效益；4)加强信息理定进展比照分析；5)搞好与建立、设计、承包、材料供给等、上级主部门及其它有关的协作关系做好控制。
4、 信息理：1〕信息理员负责本工程施行阶段全过程的信息搜集、整理按规定编目输入计算机工作；2〕监理工程师组织定工地会议或监理工作会议信息理员负责整理睬议记录并经总监理工程师签认打印分发；3〕理工程师定或不定检查承建的原材料、构配件、设备的质量状况以及工程质量的验收签认；4〕专业监理工程师催促检查承建及时整理施工技术资料；5〕随时向总监理工程师工作并准确及时提供有关资料。
５、合同理措施：1〕弄清合同中每一项内容明确各方面的责、权、利正确处理三方关系；2〕书面或代替口头；3〕考虑问题要灵敏理工作要做在其他工作前面如需某项资料应提早发出索取信；4〕程进展中细节的资料包括：信件会议记录建立的规定总监的承包的监理的指记录信以及各种报表资料等有关方一旦发生争执监理工程师以此资料和记录作为调解问题的根据；5〕合同中的词意表达“含混〞字句及时提出正确解释。
十一、 施工现场平安、卫生监理工作
〔一〕 监理工作根据]
1. 建立部15?建立工程施工现场理规定?
2. 苏建质〔88〕第30?建筑安装施工现场平安防护规定?。
〔二〕 监理工作指导思想
树立“平安第一〞的思想坚持“预防为主〞的方针牢牢抓住“以人为本〞的指导思想。
〔三〕 监理工作的主要内容
1. 严格施行施工临时设施布置图。
2. 熟悉、掌握监理工作根据。
3. 平时主要是加强对“三宝〞、“四口〞、“五临边〞的理和检查。
４.
〔四〕 监理工作的主要
1. 在施工组织设计审查中注意平安、卫生保证体系的审查。
2. 在施工过程中检查平安、卫生保证体系的落实情况定核查平安卫生。
3. 每周定互查现场平安、卫生情况并发文字整改周报〔施工下周平安会汇报整改情况〕
4. 逢会必讲平安、卫生所有监理人员都是平安员随时汇报现场平安情况及时整改催促整改。
5. 协助业主制定“施工现场平安卫生理处分〞并认真施行是理平安、卫生的重要手段。
6. 在工序验收中同时对平安卫生工作进展检查即使工序质量合格平安不达标者不得进展下道工序施工。
7. 对施工机械、脚手架等都要经有关验收挂牌后帮能使用严格动火制度。
8. 催促施工挂好七牌二图树好平安标志在施工技术交底的同时要有针对性的进展平安交底。
9. 开展创立文明工地活动进展科学化、化、化理现场材料、构配件按施工临时设施布置堆放整齐做到工完料清道路畅通。
10. 编制紧急联络图预防特发发生保证及时处理。
十二、监理工作制度
〔一〕 会议制度
1、 监理例会每周召开一次参加人由建立、承包、监理代表参加由监理负责主持；
２、 监理工作小结会每月召开一次全体监理人员参加由总监主持。
〔二〕 监理日记
1、 监理日记是重要的工程资料每位监理工程师应坚持天天记日记当日发生的事故应在当日的监理日记中记录不得后补监理日记的内容必须、准确、完好；
2、 监理日记按统一印制的格式和规定填写第二天上午上班将写好的监理日记放在桌上供总监和信息理员收查。
〔三〕 监理月报
1、 监理月报每月一份时间每月5日发出按统一规定的内容和格式填写；
2、 建立监理月报一式四份建立一份现场监理组、监理各一份、质监站一份。
十三、监理设施
1、 建立应提供委托监理合同约定的满足监理工作需要的办公、交通、、生活设施。工程监理机构应妥善保和使用建立提供的设施并应在完成监理工作后移交建立。
2、 工程监理机构应根据工程工程类别、规模、技术复杂程度、工程工程所在地的环境条件按委托监理合同的约定、装备满足监理工作需要的常规检测设备和工具。