配建暖通专业监理实施细则.doc

暖通专业监理施行细那么

一、 工程概况：
1、 本工程为九台人民医院配建工程工程构造形式为框架构造。
2、 工程目的：①合同工：按合同天数
②质量目的：合格
③方案：合同约定
3、 楼内卫生技术设施有：
室内给水系统：给水程度干与采暖供水敷设于道建筑地沟内工程材料采用热熔支采用钢塑复合。
室内喷淋系统：工程材料采用热镀锌钢.
②室内排水系统：工程材料采用：埋地为实壁UPVC排水及配件±0.000以上采用双壁螺旋静音连接方式为柔性连接。
③卫生器具：由甲方统一供货。
④室内采暖系统：采用空调系统冬送热、下送冷。室内局部采暖是地热道以焊接钢及配件为主、道井内设有切割断阀。板通行地沟内道热伸长采用双向波纹伸缩器补偿。半通行地沟内道井采暖道绝热采用铝箔保护层岩棉壳。

二、 监理工作根据:
1、 有关的工程建立监理的法规、规章、政策和相应的规定。
2、 施工图纸及有关资料和。
3、 现行的建筑施工验收和。
4、 图纸会审记录及修改变更。
5、 施工承包合同和监理合同。
6、 其它相关。
三、 监理工作目的：
1、 工目的：以建立与施工所签定的合同工做为工监理目的确保各施工过程分段工的顺利进展。
2、 质量目的。
3、 目的。
四、 监理工作施行措施和：
1、 施工准备阶段
1） 熟悉施工图及有关技术等资料。参加图纸会审对图纸中存在的问题提出质疑并要求有关部门作出修改。
2） 工程如需分包那么分包在签定分包合同之前将资质证明等交监理方审查。
3） 审查施工组织设计理解施工是否理解本工程特点施工组织设计是否实在可行技术方案是否先进适用施工是否有才能保证工质量目的是否实在可行质量理和技术理体系是否健全质量保证措施是否实在可行。
4） 审查开工对施工的施工准备情况做详细理解审查是否到达开工要求
5） 对材料及设备采购订货的控制材料、设备、质量好坏直接影响工程的质量因此在施工采购定货前要参予审查材料设备的订货采购工作要考察优选较好的厂家要通过看样品合格证和说明书对已使用的理解保证材料设备的质量。
6） 要严格执行材料设备进场报验制度施工每进一批材料、设备都要填写报验单向监理工程师报验监理工程师接到报验单马上对材料设备进展验收要详细检查材料设备的质量并查验合格证检验单及说明书等技术符合质量可以通过用到工程上否那么质量不合格的材料设备绝对不许用到工程上。
2、 施工阶段：
1） 催促施工推行全面质量理建立质量保证体系做到施工有措施、技术有交底聢位有复查隐蔽工程有记录、质量、有自检、专检、资料跟上工程进度。
2） 严格执行的技术及施工质量验收进展跟踪检查及旁站监理克制建筑安装通病到达良好的使用功能。
3） 施工过程质量控制点
（1） 给排水道安装工程质量控制点
A、 道安装坐标位置、标高、坡度及接头
B、 阀门位置及接头、安装。
C、 卫生器具安装。
D、 排水系统灌水通球试验。
（2） 采暖系统安装质量控制点
A、 道坐标位置、标高、坡度、稳固情况。
B、 散热器坐标位置、垂直度、程度度、结实情况及接头。
C、 阀门位置、灵敏度、接头。
D、 散热器单组水压试验及采暖系统水压试验。
E、 采暖道绝热情况。
F、 伸缩器安装位置和预伸缩情况。
4） 施工质量要求及
（1） 道设备位置标高严格按照设计图纸定位施工坡度的正负偏向不超过设计允许范围。、
（2） 螺纹加工精度要符合要求螺纹要清洁规整断丝或缺线不大于螺纹全扣数的10连接结实螺纹露出局部防腐良好接口处无漏油麻等缺陷。
（3） 法兰对接平等严与子中心线垂直螺纹在同侧螺杆露出螺纹长度一致且不大于杆直径的1/2衬垫应采用橡胶垫不要垫双层。
（4） 非镀锌碳素钢焊接焊口的平直度焊缝加中面应符合设计要求和施工规定焊口外表无烧穿焊波均匀一致焊液外表无结瘤夹渣和气孔。
（5） 道支〔吊、托〕架安装构造正确埋没平整结实。、排列整齐支架与子接触严。
（6） 阀门安装、型规格要符合设计要求水明阀门安装前要进展耐压强度试验和严性试验试验结果应符合设计要求和规定。位置进出口方向正确连接结实严启闭灵敏朝向合理外表干净。
（7） 涂漆、油漆种类和涂漆遍数应符合设计要求附着良好无脱皮起泡和漏涂。色泽一致无流淌及污染现象。
（8） 给水系统消防系统、采暖系统、水压试验必须符合设计和要求。
（9） 道及道支座严禁敷设在冻土和未经处理的松土上。
（10） 卫生器具给水配件安装镀铬件完好无损伤接口严灵敏好用光面干净无外露油麻。
（11） 墙壁和楼板内套秘安装楼板套顶部高出地面不得少于20mm底部与天棚面齐平墙壁内的套两端与饰面平。
（12） 成组散热器安装前必须进展水压试验试验结果要符合设计要求和施工规定。
五、 进度控制
1、 严格审查施工编制的施工组织设计及进度方案。
2、 由业主负责供给的材料和设备应扫方案及时到位为施工创造有利条件。
3、 检查落施行工劳动力机具设备周转料原材料的准备情况以免影响工。
4、 要求施工编制目施工作业方案将进度按日分解以保证月方案的落实。
5、 利润工程付款签证权催促施工按方案完成任务。
六、 控制：
1、 在承包合同价款外尽量控制增加的工程费用。
2、 全面履约减少承包方提出索赔的时机。
3、 按合同及月完成工程量支付工程款。
七、 组织协调
在工程工程建立施行过程中组织协调工作是施行工程目的不可缺少的和手段。组织协调与目的控制是不可分的协调的目的就是为了按实现工程目的。因此在施工过程中做好组织协调工作是至关重要的通过组织协调工作来实现工程工程总目的上做到步调一致有条不稳齐心协力使工程工程按完成到达验收到达使用功能。