大客户销售策略管理培训.ppt

<p>单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,.,*,国内大客户营销培训第一人,丁兴良！大客户营销四大宝典之三,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,.,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,.,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,.,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,.,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,.,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,.,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,.,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,.,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,.,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,.,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,.,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,.,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,.,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,.,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,.,*,汪胜军：大客户销售策略管理培训,1,.,课程大纲,大客户营销,五大特征,四度理论,信任营销,价格谈判,价格,价值,战略,九字诀,找对人,说对话,做对事,五大核心问题,掌控业务,项目运作,科学*艺术,团队分工,销售预测,知己,知彼,方法,管理,“,大客户营销四大宝典,”,系列书籍,2,.,灰色营销,-,吃,.,要,.,卡,.,拿,.,送,3,.,技术营销,服务营销,信任,营销,价值营销,大客户营销,“,四度理论,”,客户在乎的影响力,4,.,营销模式,-,信任营销,信,任,树,风险防范的信任,基础,深化,公司组织的信任,个人品质的信任,升华,5,.,“,海尔中央空调使用效果很好，,海尔中央空调亚克西”,-,乌,鲁木齐高新区留学生创业园主管领导对海尔中央空调的评价,案例：海尔树立西北地区最大的中央空调样板工程,也是业界最大的样板工程,6,.,成功案例及样板工程,广东大亚湾核电站,三峡水电站,7,.,NEC,退出中国市场，日系手机全面溃败,技术垄断,单一营销,导致失败的典型案例,8,.,美通社,-FirstCall,佛罗里达州,Lake Mary 9,月,12,日,全套便携式,CAM2,解决方案全球唯一供应商,FARO Technologies,Inc.,已经正式树立起其在激光跟踪仪销售领域的全球市场上的领导地位。,紧随该公司之后的最大竞争者最近的新闻显示，他们在约,3,年时间内交付了,400,多,台激光跟踪仪在相同的时间里，,FARO,交付了,600,多台,激光跟踪仪，比排名第二的品牌多售出,50%,。排名第三的竞争者在同样的时间段内可能只售出不到,75,台。,咨询项目：,FARO,激光跟踪仪在全球市场占领导地位,9,.,课程大纲,大客户营销,五大特征,四度理论,信任营销,价格谈判,价格,价值,战略,九字诀,找对人,说对话,做对事,五大核心问题,掌控业务,项目运作,科学*艺术,团队分工,销售预测,知己,知彼,方法,管理,10,.,大客户销售的关键,“,九字诀,”,找对人,说对话,做对事,11,.,分析大客户内部采购流程,序号,五个步骤,目的,1,分析大客户内部的组织架构图,找到合适的人,2,了解大客户内部的采购流程,明确客户关心的内容,3,分析大客户内部的角色与分工,根据角色，制定策略,4,明确客户关系的比重,找到关键决策者,5,制定差异化的客户关系发展表,搞定关键决策者,找对人的五项法则,12,.,总经理,副总经理,副处,设备处副处,副处,副处,科技处,设备科,科室,科室,科室,科室,科室,科室,科室,科室,科室,科室,科室,A,P,=,举例,1,、建立客户内部的组织架构图,13,.,对外进行招标,初步技术筛选,项目评标,确立首选供应商,签定协议,确保实施,三个必经的采购流程,初步筛选,初步筛选,10,家投标,2-3,家,首选,供应商,采购部,评估小组,总经理,14,.,发现,问题，,使用,部门,提出,需求,项目,可行性,研究，,确定,预算,项目,立项,组建,项目,采购,小组,建立,项目,采购,的,技术,标准,对外,进行,招标,，,初步,技术,筛选,项目,评标,确立,首选,供应,商,合同,审核，,商务,谈判,增加,附件,签定,协议,确保,实施,2.,分析大客户内部采购流程,使用部门,高层领导,技术部门,评估小组,采购部门,商务部门,高层领导,采购小组,天龙八部,1,2,3,4,8,7,6,5,15,.,项目评估,(,技术标与商务标,),评估指标,权重,我们公司,A,竞争对手,(,国外公司,),B,竞争对手,（国内同行）,客户关系,0.20,4,4,4,售后服务,0.15,5,4,4,行业标准,0.1,3,4,3,品牌,0.1,4,5,5,产品性能,0.1,5,5,5,价格,0.15,4,3,3,供货能力,0.05,5,3,4,快速解决方案,0.15,5,3,3,总分,1,35,31,30,16,.,背景介绍,美的推出第一台国产变频离心式冷水机组向世界中央空调巨头发出挑战,金蝶国际软件集团有限公司是中国第一个,WINDOWS,版财务软件及小企业管理软件,-,金蝶,KIS,、第一个纯,JAVA,中间件软件,金蝶,Apusic,和金蝶,BOS,、第一个基于互联网平台的三层结构的,ERP,系统,金蝶,K/3,的缔造者，其中金蝶,KIS,和,K/3,是中国中小型企业市场中占有率最高的企业管理软件。,面向中大型企业，采用最新的,ERP,管理思想和一体化设计，有超过,50,个应用模块高度集成，涵盖企业内部资源管理、供应链管理、客户关系管理、知识管理、商业智能等，并能实现企业间的商务协作和电子商务的应用集成。,17,.,技术认证者,技术认证者,评估者,决策者,评估者,使用者,发起者,使用者,执行者,管,理,者,决,策,层,技术部门,采购计划部门,使用部门,3,、分析大客户内部的角色与分工,18,.,大客户内部的六种买家,分类,/,特点,考虑重点,公司内角色,经济买家,利益平衡及最大化,总经理,技术买家,可行性，技术，效果，,建议权，否决权,技术测量中心,或质检部,使用买家,应用方便，可操作性，,使用权,生产部,财务买家,付钱，形式为主，参与权,财务部,教练买家,符合公司采购标准、内部催化剂,业务部或计划部,采购部,影响力买家,推荐和否决权来影响最后,决策者,负责人的亲戚、秘书、老婆等,“,线人,”,和,“,小秘,”,在哪里？,19,.,4,、,明确客户关系的比重,项目决策人,部门,对项目的作用,目前的关系,影响项目的比重,张华,技术部,技术选型的决策人,中立者,60%,李建,采购部,采购,筛选信息选择合适的厂家,支持者,30%,王桑,财务部,影响力,反对者,10%,李阳,总经理,最总拍板人,不清楚,0,初选产品,20,.,顾客,推动的,影响力,和竞争同,业之间的关系,和我们公司之间关系,本公司,负责人员,强化对策,时间表,检查对策,总经理,小,无特别,关 系,保龄球,同好,总经理,决定每月,拜记及电,话次数,本月开始,副经理,大,无特别,关系,经 理,决定一年的,交易金额,和付款条件,到下个,月底,采购科长,大,同 学,无特别,关系,营业代表,接,洽,每月大约,一次,本月开始,技术人员,中,朋 友,无特别,关系,技术部,技术情报,提供,每日一次,本月一次,质量部,中,回扣传闻,高尔夫球友,质量,管理科,新制品,讲习会,下个月到,年底为止,备注,5,、制定差异化的客户关系发展表,21,.,大客户战略销售的关键,“,九字诀,”,找对人,说对话,做对事,22,.,我该继续,还是放弃,?,温州青山钢铁集团,(,董事长,),需要大型电气自动化,的解决方案,系统,工程估计为,430,万左右,此项目董事长已经批复了,.,温州青山钢铁集团,(,董事长,),设备采购科,设备处长,技术部门,总经理,23,.,客户关系发展的四种类型,朋友,伙伴,外人,供应商,24,.,建立人际关系的五个层次,寒暄、打招呼,表达事实,观念共识,PMP,兴趣、爱好,信念、价值观、信仰,发表想法,赞美,25,.,客户关系发展的,五个阶段,客户使用业务很少，交易在销售,经理和联络员之间进行。,新增客户,客户期望获得质量好、使,用方便的公司产品和服务。,30,50%,买卖双方建立起彼此信任的关系，,客户仍会选择其他公司的业务。,50,100%,100%,新产品,高期阶段,战略阶段,中期阶段,初期阶段,孕育阶段,间断阶段,复杂,公司关系,简单,交易,人际关系,合作,买卖双方之间有更广泛的合作，建立忠诚度,双方确立了战略合作伙伴关系。,大客户价值提升的五大核心,26,.,大客户销售的关键,“,九字诀,”,找对人,说对话,做对事,27,.,一、菜鸟,产品的高手,二、中鸟,技巧的专家,三、老鸟,客户的顾问,四、遛鸟,变色龙,以技术为导向的销售顾问,-,四个境界,28,.,“忽悠”,大师,“忽悠”,=,教育客户,引导卖点,29,.,赵本山,“,卖拐,”,赵本山,范伟,1.,在最近的一段时间内,有没有感觉到你身上某个部位，跟过去不一样了,?,(,脸大,),.,脸大不是问题，主要是神经末梢坏死，导致脸大。,（腰部以下，脚往上，腿有病啊！）,.,这条腿压的越来越重，越来越重，轻者踮脚，重者股骨头坏死，晚期就是植物人！,（是吗？）,.,大哥，那什幺我得用点什幺药呢？,30,.,日系车为什么卖得好,日系车是世界上最好的经济型车代表,31,.,利用,SPIN,来引导客户,一般车油耗为,10,公升,/,百公里,一月大概需要,行驶,5000,公里,一年时间,能够省油，对你有什么好处？,暗示需求,明确需求,2,公升,/,百公里,50*2=100,公升,1,公升,=5,元,100,公升,=500,元,1,月,=500,元,1,年,=6000,元,十年时间,1,年,=6000,元,10,年,=60000,元,省油,=,省钱,32,.,07,款桑塔纳上市冲击捷达 售价,7.18,万元,04,款,0.8L,舒适手动版,QQ,售价调整为,3.35,万,33,.,整体解决方案的六步系统分析法,竞争优势,S-,现状,P-,问题,I-,痛苦,N-,快乐,FAB,（竞争对手相比，能解决客户问题的产品与方案）,（提问了解目前的现状）,（针对现状，发现客户的不满意）,（针对不满意进一步扩大痛苦）,（针对痛苦提供方案的美好梦想）,（产品及方案推荐）,服务好,反应及时,与你合作的供应商怎样？,与他们合作过程中，感觉有那些问题？,服务不好，对维护方面有什么影响？,假设解决服务不及时的问题，对你有什么好处？,我来分享一下，我们公司的服务好，反应及时的理由,举例：服务好,34,.,序号,标准话术,核心理论,你使用的情况，感觉怎么样？,S,现状,你感觉什么方面改善一下就更好呢？,P,问题,因为这个问题，对你又会造成什么影响呢？,I,痛苦,假设解决这个问题，对你有什么好处呢？,N,快乐,SPIN,标准话术,“,傻瓜手册”,35,.,整体解决方案的六步系统分析法,竞争优势,（竞争对手相比，能解决客户问题的产品与方案）,S-,现状,（提问了解目前的现状）,P-,问题,（针对现状，发现客户的不满意）,I-,痛苦,（针对不满意进一步扩大痛苦）,N-,快乐,（针对痛苦提供方案的美好梦想）,FAB,（产品及方案推荐）,服务好,反应及时,与你合作的供应商怎样？,与他们合作过程中，感觉有那些问题？,服务不好，对维护方面有什么影响？,假设解决服务不及时的问题，对你有什么好处？,我来分享一下，我们公司的服务好，反应及时的理由,举例：服务好,USP,SPIN,FAB,三,个,系,统,六,个,步,骤,36,.,区别,东风轻卡,A,系列,江淮轻卡,-B,系列,优势,原装一体化的车,地盘稳定性好（*）,大梁比较宽（*）,马力比较大（*）,油耗低（*）,厢子比较长（*）,军工产品，质量有保障,市场口碑好,驾驶室比较宽敞、豪华,油漆有光质，不容易生锈,外观饱满、美观大方,配件价格比较低,37,.,销售顾问,用户,S,你平时使用什么牌子的车？有多长时间了？,江淮骏马、有四年了,P,在拉货过程中，大梁与承载有关，你对车的大梁感觉有什么问题呢？,大梁相对比较窄了,I,那么，大梁窄对你车子承载方面有什么影响呢？,每次拉货都要控制，因为，已经换了三次了。,拉货控制对你生意方面又意味着什么？,生意肯定会受到影响的，而且有些老客户已经流失了,现在市场竞争非常激烈，老客户又发生流失，对你利润有什么影响？,当然有，意味着利润减少，成本增加，特别是维修的成本，同时，江淮零部件方面也有问题,这样看来，还是有问题的，张老板，你说大梁窄就会拉货的重量必须控制，钢材不能拉得太重，这对重要的老客户来说是会有影响的；同时，万一断了麻烦更大，维修时间长，费用高，成本增加，客户产生抱怨等等，是这样的吗？,是啊，我其他几位朋友也碰到类似的问题，所以，我们对大梁比重在意。,N,张老板，我感觉你是一个不错的商人，知道什么是问题的核心；同时，张老板，假设解决了大梁窄的问题，对你有什么帮助呢？,不言而喻，增加利润，降低成本，节约时间，真正实现多拉快跑,假设帮你解决了这个问题，你有没有兴趣了解？,那真是太好了！,38,.,“,独特卖点”,Unique Selling Proposition or Point,序号,产品或服务的特征,帮助客户解决的问题,1,地盘稳定性好（*）,可以帮助用户提高行驶过程中的安全性，拉货可以适当多，同时时间可以节省了，就相当于省油，成本低，实现多拉快跑，提高效率，降低成本。,2,马力比较大（*）,可以协助用户提速比较快，在路面上行驶，特别是高速公路上，可以跑得快，爬坡能力强，安全性提高，同时拉货可以适当超载，节省时间，降低油耗。,3,.,39,.,课程大纲,大客户营销,五大特征,四度理论,信任营销,价格谈判,价格,价值,战略,九字诀,找对人,说对话,做对事,五大核心问题,掌控业务,项目运作,科学*艺术,团队分工,销售预测,知己,知彼,方法,管理,40,.,课程体系,序号,五个体系,教学手段,1,价格战在中国面临的困境,战略方向,2,不打价格战,有可能吗,?,战略方向,3,从价格提升到价值,有什么途径吗,?,营销策略,4,三类客户的价格策略是什么,?,技能方法,5,打价格战有什么策略与方法呢,?,技能方法,6,避开价格战的长久大计靠什么,?,战略方向,41,.,产品同质化；,招标公开化；,关系隐性化；,成本显现化；,价格透明化；,国内市场,60,年国外,200,年以上,42,.,竞争优势：,1,、客户有需求；,2,、竞争对手做不到，或者竞争对手做得没有我好的地方。,我的竞争优势在那里？,“,独特卖点,”,USP,43,.,“忽悠”,大师,“忽悠”,=,教育客户,引导卖点,44,.,案例：微软用标准化教育客户,行业标准模型（,de facto standard profit model,）最引人注目的特征是具有规模收益递增性。,45,.,我司现状,竞争对手,影响大客户采购的因素,模型,2,4,6,8,10,12,客户关系（决策层）,品牌,行业标准,售后服务,产品性能,快速解决方案,供货能力,价格,46,.,卖产品不如卖服务,卖服务不如卖方案,卖方案不如卖品牌,卖品牌不如卖标准,47,.,神舟,&amp;,元台,元台,PK,48,.,服务产品,-,“,年轮图”,核心产品,包装产品,品牌产品,49,.,完整产品的概念,完整产品,三个层次,内容,核心产品,技术,产品的性能,.,功能,.,质量,.,可靠性参数,是产品发挥其作用的关键因素,包装产品,服务,服务,.,培训,.,操作手册,.,电话支持,.,软件下载,.,升级服务,.,以旧换新,.,包装,.,配置产品,.,付款条件,.,零配件,.,维修,.,保修等可以使产品更好发挥作用的因素,或者使用户更方便购买与使用的辅助因素,品牌产品,体验,品牌形象,比如品牌知名度与美誉度,.,市场占有率,.,人员形象,.,人员素质,.,卖场形象,.,用户体验,.,产品外观,.,颜色,.,手感等与产品性能无关,却会影响消费者偏爱度的外在因素,50,.,核心产品,信息,咨询,订单处理,招待,保管,例外服务,开账单,付款,核心产品,边缘产品,-,送你一朵美丽的花,51,.,增殖产品,一,.,增加产品系列,;,二,.,提高升级产品,;,三,.,产品提供额外培训,;,四,.,参加产品方面的技术交流,;,五,.,工艺流程的改进；,六产品的个性化设计；,七产品的包装；,八开发新产品；,52,.,改善产品服务,一,.,改善,付款方式,;,二,.,提高产品质量,;,三,.,缩短交货的周期,;,四,.,提供广告与促销,;,53,.,销售经理,一,.,提升客户服务的等级,;,二,.,提升职业化的能力，以便给客户更好的建议,;,三,.,提供辅导与培训,;,四,.,提升沟通能力，加强客情关系,;,54,.,改善增殖服务,1,增加交货的及时性；,2,确保交货的准确性；,3,提高降低成本的建议；,4,增殖服务，业务延伸；,55,.,伙伴业务,咨询服务,二次开发,二次销售,客户,增值技术服务,升级服务,培训,日常维护,遗留实施,经营范围：标准服务（日常维护为主）、增值服务（日常维护以外的服务）、二次销售、伙伴产品,全产品服务营销,56,.,减少成本,及采购努力,为少数大型客户,创造额外价值,通过销售,工作创造新价值,附加价值型的客户,购买超出产品本身的价值,合作伙伴型的客户,利用供应商来提升企业竞争力,价格敏感型的客户,只购买产品本身的价值,三类客户的特征,57,.,特性,标准项目、非常清楚、很容易取代,客户双方的关系,买卖、对立,客户内部采购流程中哪一个更重要,决定,达成交易,对待销售人员的态度,不需要，仅仅是传递产品的工具，没有价值,客户关心点,/,决策考虑点,价格、取得的方便性、反应速度的快慢,销售成功的关键,见到决策者,1,、价格敏感型 销售特征与对策,58,.,价格敏感型 销售的六大策略,提高交易金额,OR,重要性,伙伴,你的产品,提高替代的风险,对客户,成本,与战略,的重要性,被替代的困难度,策略,1-,捆绑销售或量大,策略,2-,行业壁垒,59,.,IBM,策略,3-,降价 、低销售成本,策略,4-,改变销售渠道,让渠道变短或直销,策略,5-,有效退出市场,策略,6-,创造产品的新价值；,（产品升级、开发新的产品等）,价格敏感型 销售的六大策略,60,.,特性,有区别，量身制裁，能力是不明显,客户双方的关系,利益基础，客户,顾问合作,时间特性,采购流程,销售特质,解决问题为主,客户关心点,/,决策考虑点,问题的严重性，解决的是否符合需求，价格与绩效比较,销售成功的关键,见到影响者（发展,SPY,）,2,、附加价值型销售特征与对策,61,.,特性,差异化的战略互补,客户双方的关系,战略伙伴的合作,时间特性,资本深入、股份合作、利益共享,销售特质,团队销售为主,客户关心点,/,决策考虑点,战略性,销售成功的关键,高层互访,3,、战略伙伴型销售特征与对策,62,.,不同层次销售感受不同,对,客,户,价,值,对自己价值,交易型,附加价值型,战略伙伴型,63,.,突破价格的障碍,十种经典策略,1,、借用资源，借力打力；,2,、利用关系，发挥影响力；,3,、让其产生内疚；,4,、利用价格进行谈判；,5,、技术交流，内部参观，改变观念；,6,、客户见证（同行）；,7,、细节决定成败；,8,、问题扩大化；,9,、增加附加价值；,10,付款方式；,64,.,价格铁三角模型,价格,资源,项目范围,65,.,“,老百姓心里有杆秤,”,从通俗的角度讲：,IBM PK,牧羊人,66,.,一流企业,-,做标准,二流企业,-,做品牌,三流企业,-,做服务（解决方案）,四流企业,-,做产品差异化（性价比）,五流企业,-,做价格战（同质化）,我的公司处在几流？,一个产业链的五类生存方式,67,.,掌握资讯不如掌握趋势，掌握趋势不如掌握最大的趋势,世界首富比尔,.,盖茨,年代 盖茨的财富,1995,年,129,亿美元,1996,年,185,亿美元,1997,年,364,亿美元,1998,年,510,亿美元,1999,年,900,亿美元,2000,年,600,亿美元,2001,年,587,亿美元,2002,年,528,亿美元,2003,年,407,亿美元,2004,年,466,亿美元,2005,年,465,亿美元,2006,年,500,亿美元,总结：,掌握行业发展的最大趋势，是赚钱的关键！,68,.,庆铃系列商用车的价格是目前国内同类车型,售价最贵,的。张建中表示：,“,五十铃商用车进入中国二十年来，一直就是以品质和技术,打天下,，主攻高档市场。不夸张地说，,这款车目前还没有竞争对手,。,”,五十铃在中国有三家合资公司。首先是庆铃，另外一家是广州客车集团，还有一家是江铃，我们和江铃的关系，在目前还没有新的技术方面的合作，没有向江铃赋予什么新的技术和商品，双方也没有进行具体的技术或商务接触。,，在中国，对五十铃最重要的事情就是与庆铃的合作。,挺进无竞争领域,69,.,业态背景,用友金蝶是公交车，面对的是中低端从而提供大众化的服务,;,新中大是出租车，面对中高端提供个性化一对一的服务,;,Oracle,和,SAP,是豪华型奔驰出租车，是一种奢侈的消费。,案例分析,“没有新中大软件，我们不开标！”,70,.,确定行业发展的方向,-,业务梳理,重点行业,潜力行业,观察行业,电信,政府,教育,金融,连锁,物流,交通运输,能源,医疗,市场容量,增长速度,实施难易程度,资金与信用,政府支持,客户认知,竞争程度,客户关系,71,.,核心竞争优势：十六字诀,明确定位,挖掘优势,做到最好,建立团队,72,.,课程大纲,大客户营销,五大特征,四度理论,信任营销,价格谈判,价格,价值,战略,九字诀,找对人,说对话,做对事,五大核心问题,掌控业务,项目运作,科学*艺术,团队分工,销售预测,知己,知彼,方法,管理,73,.,项目性销售与管理五大困惑,分工不明确，,相互推诿,，,项目团队如何协调呢？,长期驻外，信息屏蔽，,管理难度太大，市场预测缺乏依据，,我该如何加强管控？,销售经理,掌握,公司,大客户,，风险太高了，怎办？,3,项目前期，,洪洪烈烈,；,项目后期，,偃旗息鼓,；,我们该如何使项目柳暗花明？,小企业靠,“,英雄,”,，但是,“英雄”成本风险与太高；,我该如何壮大呢？,74,.,问题一：销售经理掌握公司大客户，,风险,太高了，怎办？,年月，我遇到一位民营企业家张总。他公司是上海一家从事电气成套设备系统有非常强的知名度和影响力。,从,2002,年开始，经过四年把销售额的,200,万发展到到,2500,万，但是老板张总向我透露了他所遇到的一件非常烦心的事：,属下一位颇有开拓及沟通能力的销售功臣李华，,不知何故，突然离职投奔了另一家竞争对手公司，不但让销售工作大受影响，而且还使以前的客户纷纷,“,倒戈,”,，不再购买他的产品,张总大伤脑筋,“,我是不是做错了什么，到底是什么原因让营销人员,背叛,自己，最终使营销员投靠到竞争对手那里去了？,”,公司张总的困惑？,75,.,问题二：小企业靠,“,英雄,”,但,“,英雄,”,成本风险与太高；我该如何,壮大,呢？,我曾经，年前，我在一家浙江我,WM,电缆公司,做培训时，老总自豪地向我推荐,2,名,“,销售状元,”,：,他们年销售额分别是,0.4,亿元、,0.2,亿元，公司,73%,的销售额都是他们创造出来的；,其他,34,个销售人员创造出来的业绩是,16%,，,还有的业绩是老客户的维护产生了,11%,。,我马上问了二句话：,“,公司业务近,75%,掌握在,2,个销售精英手中，你没有感觉有风险吗？,”,、,“,34,个销售人员创造的业绩不好，你该怎办呢？,”,，那个老总，顿时无语,。,WM,电缆公司,“销售状元”我是爱他还是恨他,？,76,.,问题三：项目前期，洪洪烈烈；,项目后期，,偃旗息鼓,；,我们该如何使项目柳暗花明？,年月，西安公司因市场拓展部经理综合素质偏低，对技术不懂，从事电力系统的仪表项目营销,分布在全国六个区域的经理，经常向公司提出申请，需要售前技术部门配合，然而本部门只有位技术人员，导致技术人员经常出差，疲于奔命，赶做技术投标方案；,然而，技术人员发现，区域经理对于技术不熟悉，导致不该去的去了；去了后反而项目没有搞定，却给区域经理指责因为其招标方案有问题；同时，认为比较有把握的项目，,前期招标加班加点，中期项目信息孤岛，后期项目遥无音讯,！导致技术人员成就感不够，激励有少，跳槽频繁；,西安公司,“三只手指拧田螺”的项目，为什么走样呢,？,77,.,问题四：分工不明确，相互推诿,，项目团队如何协调呢？,珠海的,YT,电力效能公司，,公司业务依赖经销商为主，,靠,300,个全国经销商，销售与技术人员只是支持部门，遇到六个问题，怎办？,技术工程师是经销商的下属,，是直接指挥作用,技术工程师通常了解用户的信息不充分，导致经销商要求匆忙出方案,技术服务部门目前只有一个重点是,解决客户投诉及质量问题,用户使用我们的产品，信息不知道,珠海公司,我是他们的下属吗,？,78,.,问题五：长期驻外,管理难度太大，,市场预测缺乏依据,，我该何加强管控？,北京公司华东区域的张经理这几天一直发愁：年底马上就到了，可是今年的销售任务却只完成了八成，而过几天就要召开年度总结大会了，销售部的部门报告实在没办法拿出去汇报呀。,想起总经理对自己给予的厚望，张经理真不知道该如何向总经理交待。其实，张经理也有说不出的苦衷：张经理对市场上的各种信息很敏感，对市场竞争的分析把握能力也非常强，可以说，公司要想拿到预计的销售业绩是没有很大问题的。,可是，年内有几个销售人员跳槽了，也带走了几个客户，使公司损失了不少订单。而另一些销售人员跟进的项目却一直没有进展，项目一拖再拖，到目前还是没有拿下来。,销售预测怎办？,销售人员总是说，快了，快了，怎就没有结果呢？,北京公司,“手上没粮，心中没底”,？,79,.,运营支撑,平 台,用,户,需,求,市场机会,公司愿景,战略方针,经营计划,财务管理,战略规划,（总经理）,人力资源,行政服务,信息化系统,项目型销售流程的管理体系,（,营销中心,）,设计研发过程,（研发中心）,质量保证体系（质量管理）,业务、产品与技术规划,（总经理）,销售管理部,经销商,(,挂靠,),管理中心,招标支持部,定制化解决方案项目实施,标准化,项目实施,用户满意，提升价值,（,客户服务部,）,采购,.,加工与工程（加工中心,与,工程部,）,市场营销活动,（,市场部,）,以终端用户为中心，以项目为龙头的企业流程分析图,信息,信息,80,.,组织职能的分工,筛选客户,电话邀约,上门拜访,投标方案,设计,参观考察,业绩展示,需求调研,与,方案确认,项目评估,商务谈判,成交,客户信息,客户信息,销售管理部的参与度,招标支持部的,参与度,公司高层的,参与度,财务法务的,参与度,81,.,项目性销售与大客户管理,体系,项目型销售流程,大客户内部采购流程,辅,助,工,具,销售成交与里程碑,分,析,工,具,工,作,目,的,分,析,需,求,销,售,促,进,82,.,10%,20%,30%,40%,50%,60%,70%,80%,90%,100%,客户规划和电话邀约,客户拜访，初步调研,提交初步方案,商务谈判,方案演示与技术交流,需求分析与正式方案设计,项目评估,签约成交，移交实施,发现问题，提出需求,研究可行性，确定预算,项目立项，组建采购小组,建立采购标准,招标，初步筛选,确定首选供应商,合同审核，商务谈判,签约,管理模型,-,项目性销售与管理,客户内部采,购流程,项目型销售,流程,辅助工具,项目,销售,成交,流程,3,83,.,项目性销售与管理,一,.,四大困惑,二,.,项目性销售与管理,三,.,七大运用,84,.,达成的效果,1-,建立基本的客户档案,公司名称：上海烟草工业印刷厂,公司性质：国有企业,成立时间：,客户来源：,广告反馈、展会、老客户介绍、主动上门,行业类型：,产品类型：,可能合作的项目：,测评软件,地址：,邮编：,电话：,传真：,e-mail,：,网址：,合作意向：,第一次联络,联络方式：,电话,拜访,联络人：,联络时间：,被联络人：,职位：,联络内容：,当地烟草印刷公司办公室主任唐军打电话，约好下周见面。,下一步工作计划：,第二次联络,联络方式：,电话,拜访,联络人：,联络时间：,被联络人：,职位：,联络内容：,我见到唐军，知道烟草印刷公司现在在用,X,公司的人才素质测评软件，唐军希望能找到价格更合理、服务更快捷的公司。,下一步工作计划：,第三次联络,联络方式：,电话,拜访,联络人：,联络时间：,被联络人：,职位：,联络内容：,我把我的计划书给了唐军，他说：“看起来不错”，他会和人力资源部总监一起讨论的，他说他会在两星期之内给我打电话的。,下一步工作计划：,85,.,举例：分析项目的阶段,掌握客户的进展,目前：项目阶段处在,-,阶段，成交可能性处在,-,阶段。,背景介绍,我们公司：,ABC,公司,销售顾问张华,我们客户：日本佳能公司,办公室主任唐军,日期,客户记录与进展情况分析,2,月,10,日,给广东省珠海办公室主任唐军打电话，约好下周见面。,2,月,16,日,我见到唐军，知道日本佳能公司现在在用,X,公司的日本神户钢铁，唐军希望能找到价格更合理、服务更快捷的公司。他说,X,公司曾经遇到的情景是很糟糕的，钢板的模块都是标准版,甚至很烦在遇到问题时，会被要求无尽地等候，而留下口信又没人回。”,唐军说三年前日本佳能公司的财务总监选择了,X,公司钢铁，他不知道为什么会选择这家公司。我问了更多问题，记了下来，并且是否能在下周二两点再见面，他同意了。,3,月,2,日,我把我的报价计划书给了唐军，他说：“看起来不错”，他会和财务总监一起讨论的，他说他会在两星期之内给我打电话的。,3,月,17,日,给唐军打电话，他说财务总监希望做一个送样品来技术测定再决定，我们承诺下周去做技术测定。,86,.,达成的效果,2-,分析项目的进展,客户规划,电话邀约,上门拜访,提交初步方案,技术交流,框架性需,求调研与,方案确认,项目评估,商务谈判,成交,G,（,10%,）,E,（,25%,）,A,（,90%,）,C,（,50%,）,S,（,100%,）,B,（,75%,）,D,（,30%,）,3,F,（,20%,）,87,.,比率,阶段,阶段内容及标准,进度,10%,电话,邀约,1,、已经符合目标客户的选择标准,OK,2,、对方至少是经手人士,OK,3,、已经与经手人士确认好具体时间、地点等,OK,20%,客户,拜访,1,、找对合格的经手人士,OK,2,、推荐公司在技术能力优势,OK,3,、建立并发展与经手人士的关系,OK,25%,提交初步方案,1,、至少与经手人士的部门有针对性进行访谈,OK,2,、利用沟通至少要影响本部门的经手人，方案使其满意,OK,3,、发展与经手人士的关系（,SPY,），深入并扩大其他人的客户关系,OK,30%,技术,交流,1,、明确客户内部参加的角色、部门及关心的问题,(,特别是项目负责人）,-,2,、提醒售前技术支持人员和销售顾问利用交流与客户产生需求互动,-,3,、利用对售前技术支持人员的评估来调查客户内部对项目演示的想法,-,达成的效果,3-,项目型销售有衡量标准,（平凡的人创造不平凡的事情）,88,.,达成的效果,4,项目型销售有系统化的管理工具,10%,20%,30%,40%,50%,60%,70%,80%,90%,100%,客户规划和电话邀约,客户拜访，初步调研,提交初步方案,商务谈判,方案演示与技术交流,需求分析与正式方案设计,项目评估,签约成交，移交实施,发现问题，提出需求,研究可行性，确定预算,项目立项，组建采购小组,建立采购标准,招标，初步筛选,确定首选供应商,合同审核，商务谈判,签约,客户内部采,购流程,项目性销售,流程,销售辅助工具,项目,销售,成交,系统,3,89,.,唯有专业，才能成功！,谢谢大家！,90,.,</p>