XX公司安全生产事故应急管理制度.docx

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第一章总则第一条为规范安全生产事故应急管理，做好事故应急准备工作，提高应急处理能力，制定本制度。第二条本制度规定了安全生产事故应急管理工作的内容和要求。第三条公司所属企业、控股公司应当建立、健全并落实安全生产事故应急管理制度，预防生产安全事故发生。第四条公司总经理负责组织制定安全生产事故应急管理制度，督促落实应急准备工作。第五条各业务分管领导在业务分管范围内，负责组织落实安全生产事故应急准备工作。第六条安全环保部具体负责安全生产事故应急管理工作。第七条各部门应当加强应急管理，做好事故应急准备工作，培养员工应急处置技能，提高应急处理能力。第二章应急管理组织管理第八条公司根据应急管理需要，设置应急管理组织，组建兼职应急救援队伍，应急管理组织设置及组建兼职应急救援队伍文件，由安全环保部拟订，报总经理批准后发布。兼职应急救援队伍由各部门全体员工组成，各部门负责人任各应急小组组长。第九条公司应急管理组织结构变更由安全环保部负责管理，各部门应急救援队伍成员变更由各部门负责人负责管理。公司根据组织结构及人员变化，适时调整应急管理组织成员构成及相关负责人。第十条公司根据需要，与公司周边专业应急救援队伍、医疗服务机构签订应急救援服务协议和医疗服务协议。第三章应急预案管理第十一条公司在安全风险评估和应急资源调查的基础上，根据《安全生产事故应急预案管理制度》，建立生产安全事故应急救援预案体系，编制符合GB/T 29639规定的生产安全事故应急预案。第四章应急设施、装备和物资管理第十二条公司根据可能发生的事故种类特点，结合相关标准要求，设置应急设施，配备应急装备，储备应急物资。第十三条各部门负责建立本部门应急设施、装备和物资清单，建立部门级应急设施、装备和物资管理档案。第十四条各部门应当安排专人负责本部门的应急设施、装备和物资的日常检查、维护和保养。应急设施、装备和物资的管理人员应当每月对所管理的应急设施、装备和物资进行安全检查一次，并做好检查记录。第十五条应急设施检查发现问题，应当及时维修和更换，确保应急设施、装备和物资完好有效。第十六条各部门负责人应当每半年组织对其所管理的应急设施、装备和物资进行盘点一次，并做好盘点记录。各部门对应急物资盘亏的，应当及时补充。第五章应急培训和演练第十七条各部门应当将应急培训纳入到部门安全培训工作计划，每年至少对部门员工进行一次应急管理培训。新员工上岗前，应当进行应急相关的培训，增强其应急知识和应急处理能力。第十八条应急能力培训应当进行培训效果评估，以验证学员学习效果。第十九条公司每年组织一次综合应急预案和专项应急预案，现场处置方案每半年演练一次。公司级综合应急预案演练和专项应急预案演练由安全环保部组织，各部门负责组织现场处置方案的演练。第二十条应急演练应当进行效果评估，并作为修订应急预案的依据之一。第六章应急救援信息系统建设第二十一条安全环保部根据公司安全发展规划，建立应急救援信息系统。第七章应急响应第二十二条安全环保部根据可能发生的事故种类，建立事故、事件应急响应触发条件清单，事故、事件应急响应触发条件清单经业务分管领导核准后发布。各部门根据事故、事件应急响应触发条件清单，对部门员工进行培训，使其理解和掌握突发事故、事件应急相应的条件。第二十三条任何人发生或发现生产安全事故，均应当立即向现场负责人报告。现场负责人接到事故报告后，立即向安全环保部报告。一般及以上生产安全事故，由安全环保部向分管领导、总经理汇报后，向当地安全生产、环境保护主管部门报告，上报时间距事故发生时间不超过1小时。第二十四条安全环保部接警后，应当立即对事故、事件作出判断，确定是否需要启动应急预案，并向业务分管领导报告。业务分管领导接到安全环保部启动应急预案建议后，宣布启动应急预案。第二十五条应急预案启动后，各应急救援队伍立即根据应急预案、现场处置方案、应急处置卡中规定的动作，开展应急救援工作。第八章应急评估第二十六条当出现下列情形时，由安全环保部组织开展应急评估：（一）应急演练后；（二）突发事故、事件应急响应结束后；（三）风险评估活动确定存在中高及以上风险，需要采取控制措施时；（四）法律法规、标准规范等发生变更时。第二十七条应急评估应当包括下列内容：（一）应急管理组织的应急救援组织、指挥、协调能力和应急救援队伍的现场处置能力；（二）应急预案的充分性、完整性和有效性；（三）应急设施、物资、装备与潜在事故风险的适宜性、完整性和有效性；（四）应急培训、演练的执行效果；（五）后期恢复能力；（六）其他需要评估的内容。第二十八条应急能力评估完成后，应当编写评估报告。评估报告经分管业务领导审核后发布。第二十九条各部门应当根据应急评估报告，持续改进应急能力。第九章附则第三十条本制度由公司安全环保部负责解释，自发布之日起实施。

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