如何做好安管员.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,如何做好安管员,2025/5/23 周五,1,安管员的职责,建筑施工安全管理条例,专职安全生产管理人员负责对安全生产进行现场监督检查。发现安全事故隐患，应当及时向项目负责人和安全生产管理机构报告；对违章指挥、违章操作的，应当立即制止。,2025/5/23 周五,2,我认为合格的安管员是,思想引导者,行为监督者,管理监察者,2025/5/23 周五,3,加强安全管理系统的顶层设计，保持分管领导、安全总监及安全管理团队的稳定。落实国资委,“,企业主要负责人要亲自过问安全生产组织机构建设,”,要求，足额配备总部和项目安全监督部门人员；落实国资委和中国交建有关安全总监的要求，坚定不移地推行安全总监制度；试点实行安全总监派出制，委派到项目的安全总监直接对公司总部负责，监督项目安全生产。树立安监部门的,“,警察,”,身份，按要求落实安全总监的职责和待遇，到年底项目安全总监覆盖率要达到,70%,以上。,-,局,2013,年职业健康安全和环境管理工作总结及,2014,年,计划,2025/5/23 周五,4,总结安管员的工作,1,、安全管理工作随意性：,安全管理工作自主性强，大多数工作属于自我管理、安排，做到何种程度无法衡量。这些年来，从事安全管理工作，自己在安全管理规划上做到非常不到位，经常是想起来这个干这个，又想起那个，无一个详细地、具体的计划，管理行为随意。,2,、自身惰性,安全管理工作很多事情取得何种结果取决于自己态度，同时每个人都有偷懒的心理，无人监督监管时，易产生惰性，在本质工作上，本来做的少做点，本来做的不做了，久而久之，自身得过且过，变得懒惰庸散，产生惰性，工作中缺乏了思考和总结，得过且过。,3,、管理软弱,中国人讲究情面、义气，长时间、反复性地循环工作，由于人际关系、工作环境和自身等因素，自身管理逐渐变软弱，时而得过且过，使得自己的标准不能坚持、降低。,2025/5/23 周五,5,4,、过度依赖分包单位,多年来，安全生产工作过度依赖分包单位，分包单位负责人责任意识强，安全管理水平相对高一些，反之相对低一些。,这种问题的主要原因是，安全管理工作执行力不强，对于各家分包单位，尤其相对素质较差的，安全管理标准的执行力不足，遇到问题、难题时，缺乏坚持，随意由分包单位挟持，没有进行针对性地深入管理。,5,、安全管理意识不足,自身对上级单位文件、活动缺乏敏感性，不能深刻理解、贯彻和执行，加上自身惰性，平庸地对待工作，久而久之安全意识不强或减弱，标准降低，管理工作质量低下，发现问题和解决问题能力降低，安全管理意识不强。,2025/5/23 周五,6,安管员该怎么做？,2025/5/23 周五,7,信,2025/5/23 周五,8,2025/5/23 周五,9,坚定信心,坚持不懈,坚持标准,坚信我行,信,2025/5/23 周五,10,2025/5/23 周五,11,观念影响态度,态度决定行动,行动，才能产生正确的结果,信的力量,2025/5/23 周五,12,13,沟通,2025/5/23 周五,2025/5/23 周五,14,永远要相信边上的人比你聪明,2025/5/23 周五,15,与上级领导沟通,-,掌握领导的思想，,不掉队,；将你思想表达给领导，让领导走上你的道，,好干活,。,与部门负责人沟通,-,掌握部门的动向，,速融入,；说出你的想法、见解，,展风采,。,与其他部门沟通,-,了解工作中与其他部门的交集，,少弯路,。,与调度沟通,-,探讨现场管理中的问题，,走捷径,。,与现场负责人沟通,-,说说该区域或者其他区域的现场管理的困难、不明白的地方,-,大收获,。,与所有人沟通：,2025/5/23 周五,16,沟,通,敢说话,多说话,会说话,2025/5/23 周五,17,日本东京电力公司,2,日发布的福岛第一核电站事故调查中期报告显示，现场作业人员与指挥人员沟通不畅，可能延误事故处理，未能阻止堆芯熔毁。,调查报告说，福岛第一核电站时任站长吉田昌郎,3,月,11,日在大地震和海啸发生几个小时后仍不知道,1,号反应堆机组唯一的备用冷却系统已经人为关闭。日本广播协会认为，现场作业人员与指挥人员没能做到信息共享，可能导致事故处理延误,印发核事故,。,沟通不畅或引发福岛核事故,2025/5/23 周五,18,清醒,2025/5/23 周五,19,不要被重复性工作而疲化,不要被常规性管理而弱化,注意总结和反思,2025/5/23 周五,20,文件,工作方向,标准,衡量工作,工艺,讲话本钱,2025/5/23 周五,21,经验,积累财富,个性,实现价值,总结,持续改进,2025/5/23 周五,22,规划,2025/5/23 周五,23,计划,风险,管控,总结,2025/5/23 周五,24,协作单位安全管理,2025/5/23 周五,25,人员素质低,流动性大,安全投入少,自主管理差,-,协作单位安全现状的代名词,2025/5/23 周五,26,负责人,职能人员,特殊工种,全员,顶层,执行人,重点人,一个不能少,2025/5/23 周五,27,常动脑,-,勤思考勤动手,-,长技能好动口,-,搞宣传会动眼,-,洞察力多动腿,-,上一线善动笔,-,累经验,合格的安管员需做到,2025/5/23 周五,28,我们会带着功利的思想去考虑下功夫做一件事儿对自己有没有好处，殊不知，最大的好处就是在认真的态度背后不知不觉的成长。我坚信，沿着这样的思路，坚持自己对待工作的态度，我日后一定获得更好的成长与进步。,2025/5/23 周五,29,红头文件,威严公章,2025/5/23 周五,30,最常用的标准之一,安全生产标准,2025/5/23 周五,31,要懂的一些技术、工艺。,2025/5/23 周五,32,厚积而薄发,干的多，经历多，,本事才多,2025/5/23 周五,33,保持自己个个性，多一些“冲动”，多一份“激情”，这样才是年轻人，不一样的年轻人。,安全管理就是“找事”的工作，工作中多整点“事”，想了就要试一下。,只要认为对，只要认为可行的，我就要试一下。只有这样你才能创新，你打破常规，你才能更多人赏识，身边的伯乐才会看到你。,2025/5/23 周五,34,穷则变，变则通,2025/5/23 周五,35,PDCA,里面的,P-,策划,我认为，安全工作计划的制定，首先要符合公司的要求，比如今年公司推动那几项工作，这个必须要涵盖的；其次，我感觉最最重要的是，你自己今年想做好那几件事，或是一件事，我想这个也公司想看到的。,2025/5/23 周五,36,安全文化的发展,时代的安全文化,观念特征,行为特征,古代安全文化（,17,世纪前）,宿命论（无为论）,被动、承受型，任命型,近代安全文化（,17,世纪末至,20,世纪初）,经验论（传统论）,事后反思型，亡羊补牢型,现代安全文化（,20,世纪初至,50,年代）,系统论（协调论）,综合型，人,-,机,-,环,-,管对策型,发展的安全文化（,20,世纪,50,年代以来）,本质安全论,（以人为本）,超前、预防、预控型,2025/5/23 周五,37,管控，强调对管理活动的控制,2025/5/23 周五,38,