库存的基本概念与库存控制系统.pptx

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,运 营 管 理,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,运 营 管 理,第七章库存管理,库存基本概念,定义、作用、分类,库存控制系统,固定量系统、固定间隔期系统、最大最小系统,库存管理要求,库存统计系统、预测、费用、ABC分类法,库存模型,经济订购批量模型、经济生产批量模型,折扣模型、随机型库存、单周期库存,/10/1,1,库存的基本概念与库存控制系统,第1页,参考网站,/10/1,2,库存的基本概念与库存控制系统,第2页,1,库存基本概念,1.1,定义,库存（,inventory,）：为了满足未来需要而暂时闲置资源。与这种资源是否放在库房中，与资源是否处于运动状态没相关系。,主动作用,缩短订货提前期,稳定作用,分摊订货费用,预防中止,消极作用,占用流动资金,库存系统运行费用,机会成本,掩盖管理问题,/10/1,3,库存的基本概念与库存控制系统,第3页,人员绩效差,资源不平衡,准备时间,交货延迟,质量问题,停工,计划有误,库存水平,/10/1,4,库存的基本概念与库存控制系统,第4页,1.2,库存问题分类,对物品需求重复程度,单周期库存,多周期库存,对库存需求特征,独立需求库存,相关需求库存,/10/1,5,库存的基本概念与库存控制系统,第5页,2,库存控制系统,要处理问题,隔多长时间检验一次库存量,何时提出补充订货,每次订购多少,三种库存控制系统,固定量系统,固定间隔期系统,最大最小系统,/10/1,6,库存的基本概念与库存控制系统,第6页,2.1,固定量系统（,Q,系统）,固定变量：订货点、订货量,/10/1,7,库存的基本概念与库存控制系统,第7页,固定量系统利用：双仓系统,订单,订货点,/10/1,8,库存的基本概念与库存控制系统,第8页,2.2,固定间隔期系统（,P,系统）,固定变量：订货间隔期,固定间隔期系统利用：单箱系统,/10/1,9,库存的基本概念与库存控制系统,第9页,2.3,最大最小系统,/10/1,10,库存的基本概念与库存控制系统,第10页,3,对库存管理要求,3.3,可靠地需求预测,需求,供货提前期,3.2,费用,维持库存费用,订货费,缺货损失费,3.1,库存统计系统,周期库存统计系统,及时库存统计系统,/10/1,11,库存的基本概念与库存控制系统,第11页,3.4 ABC,库存计划,依据一些,主要性度量,标准划分库存细项，通常使用,年货币使用量,（即货币价值乘以年使用量），然后在据此进行不一样程度控制。经典三种细分：,A,非常主要，,B,不主要和,C,不太主要。,项目,占库存细项比重,占资金比重,A,15%-20%,65%-80%,B,30%-40%,15%-20%,C,40%-55%,5%-15%,/10/1,12,库存的基本概念与库存控制系统,第12页,物资代码,年使用量,累积年使用量,累积百分比,分类,N-15,25200,25200,36,A,X-23,24000,49200,70,A,G-11,7200,56400,81,B,U-6,5600,6,88,B,X-30,4000,66000,94,B,V-90,1350,67350,96,C,Z-83,1050,68400,98,C,H-40,840,69240,99,C,K-9,600,69840,99,C,W-2,220,70060,100,C,/10/1,13,库存的基本概念与库存控制系统,第13页,ABC,分类法利用,A,类物资,施以尽可能紧控制，包含最完整、准确统计，最高作业优先权，高层管理人员经常检验，小心准确确实定订货量和订货点，紧密跟踪办法以使库存时间最短。,B,类物资,正常控制，包含做统计和固定时间检验；只有在紧急情况下，才赋予较高优先权，可按照经济批量订货。,C,类物资,简单控制，如设置简单统计或不设置统计，可经过六个月,1,次或,1,年,1,次得盘存来补充大量库存，给予最低有限作业次序等。,/10/1,14,库存的基本概念与库存控制系统,第14页,4,库存管理基本模型,4.1,与库存相关费用,1,、随库存量增加而增加费用,资金成本,仓储空间费用,物品变质和陈旧,税收和保险,2,、随库存量增加而降低费用,订货费,调整准备费,购置和加工费,生产管理费,缺货损失费,/10/1,15,库存的基本概念与库存控制系统,第15页,3,、库存总费用,年维持库存费（,C,H,）：,物资存放于仓库中需要支付费用，包含资金成本、仓储成本、税收、保险、陈旧化损失等。这部分费用与物品价值和平均库存量 相关。,年补充订货费（,C,R,）,：库存物资来自于外部供给商时，库存管理者与供给商进行物资供给交易活动，这种订货活动发生费用。当库存物资来自于自制时，企业要为此进行生产调整，为准备、调整工艺而发生费用就是调整费用。,年购置费,(,C,P,),：,与价格和订货数量相关,年缺货损失费,(,C,S,),：,反应失去销售机会带来损失、信誉损失以及影响生产造成损失。,/10/1,16,库存的基本概念与库存控制系统,第16页,4.2,经济订货批量模型（,EOQ,或,Q,模型）,主要决议变量,：订货批量、订货点,时间,Q,订货点,R,假设前提,：,（,1,）,外部对库存系统需求率已知、需求率均匀且为常量,一次订货无最大最小限制；,（,2,）,采购、运输无折扣、订货提前期已知，且为常量；,（,3,）,订货费与订货批量无关,；,（,4,）,不允许缺货,补充率为无限大，全部订货为一次性交付；,（,5,）,采取固定量系统,/10/1,17,库存的基本概念与库存控制系统,第17页,经济订货批量模型：经济批量和再订购点确定,/10/1,18,库存的基本概念与库存控制系统,第18页,年,成,本,订货量,Q,opt,持有成本、订货成本与总成本曲线,年库存成本,年订货成本,/10/1,19,库存的基本概念与库存控制系统,第19页,4.3,经济生产批量模型,EOQ,假设整批订货在一定时刻同时抵达，补充率为无限大，不符合生产实际。经济生产批量（,EPL,）模型，又称经济生产量模型。,库存量,Q,D,LT t,p,ROP,I,max,P-D,P,T,时间,/10/1,20,库存的基本概念与库存控制系统,第20页,经济生产批量（EPL）模型订购量确定,在模型中,/10/1,21,库存的基本概念与库存控制系统,第21页,例：依据预测，市场每年对,X,企业生产产品需求量为,0,台，一年按,250,个工作日计算。生产率为天天,100,台，生产提前期为,4,天。单位产品生产成本为,50,元，单位产品年维持库存费为,10,元，每次生产生产准备费用为,20,元。试求经济生产批量,EPL,，年生产次数，订货点和最低年总费用。,/10/1,22,库存的基本概念与库存控制系统,第22页,4.4,数量折扣模型,（,Quantity discount,）,O,Q1,Q2,定货批量,Q,P1,P2,P3,价格,/10/1,23,库存的基本概念与库存控制系统,第23页,价格折扣模型最优订货批量计算步骤,取最低价格代入基本,EOQ,公式求出最正确订货量,Q,opt,，若,Q,opt,可行（即所求点在曲线上,TC,上）则,Q,opt,为最优订货批量。若不是进行步骤,2,取次低价格代入基本,EOQ,公式求出,Q,opt,若可行，计算订货量为,Q,opt,时总费用和全部大于,Q,opt,数量折扣点所对应总费用，取其中最小总费用所对应数量即为最有订货量。若不可行，则重复步骤（,2,）直到找到下一个,Q,opt,为止。,/10/1,24,库存的基本概念与库存控制系统,第24页,年需求量为,10000,件，每次订购成本为,49.00,，库存维护成本为商品成本,20%,，使成本最小订货量。,4.75,5,以上,3,4.8,4,1000-1999,2,5,0,0,999,1,折扣价格（,P,）,折扣（）,折扣数量,序号,/10/1,25,库存的基本概念与库存控制系统,第25页,折扣,1,总成本曲线,折扣,2,总成本曲线,折扣,3,总成本曲线,总成本（,$,）,0,1,000,2,000,订货数量,数量折扣模型总成本曲线,特定折扣下“,Q”,值,990,1010,1016,/10/1,26,库存的基本概念与库存控制系统,第26页,序号,年产品成本,价格（,P,）,2,3,4.75,5.00,4.80,订货数量,990,1010,47500,50,000,48,000,年订货成本,245,495,485,年持有成本,950,450,484.8,总成本,48695,50945,48969.8,/10/1,27,库存的基本概念与库存控制系统,第27页,4.5,随机型库存问题订货量和订货点,4.5.1,假设前提,需求率,d,和,提前期,LT,为已知分布随机变量，且在不一样补充周期，这种分布不变,补充率无限大，全部订货一次同时交付,允许晚交货，即供给过程中允许缺货，单一旦到货，所欠物品必须补上,年平均需求量为,D,已知一次,订货费为,S,，,单位维持库存费,H,，,单位缺货损失费,C,S,无价格折扣,/10/1,28,库存的基本概念与库存控制系统,第28页,4.5.2 订货点和订货量确定,1,、订货量,直接采取,EOQ,或,EPL,公式进行计算,/10/1,29,库存的基本概念与库存控制系统,第29页,2,订货点,安全库存：一个额外持有库存，他作为一个缓冲来赔偿在订货提前期内实际需求超出期望需求量或实际提前期超出期望提前期所产生需求。,/10/1,30,库存的基本概念与库存控制系统,第30页,订货点计算公式,/10/1,31,库存的基本概念与库存控制系统,第31页,/10/1,32,订货点计算公式,库存的基本概念与库存控制系统,第32页,安全库存和服务水平之间关系,服务水平是用户需求情况满足程度，服务水平越高，安全库存要求越高，所花费代价越大；服务水平过低又将失去用户，降低利润。,安全库存降低缺货损失概率，提升服务水平，却增加库存维持费用。,/10/1,33,库存的基本概念与库存控制系统,第33页,服务水平表示,其它表示方式,整个周期供货数量,/,在整个周期需求量,提前期内供货数量,/,提前期内需求量,用户订货得到完全满足次数,/,订货发生总次数,不发生缺货补充周期数,/,总补充周期数,手头有货可供时间,/,总服务时间,课程选取提前期内需求,D,L,不超出订货点,RL,概率作为服务水平,/10/1,34,库存的基本概念与库存控制系统,第34页,例,1,：已知年需求量,D,1000,单位，经济订购量,Q,200,单位，不出现缺货期望概率,P,0.95,，提前期内需求标准差为,25,个单位，提前期,L,15,天，求再订购点，假设需求在工作日发生，而该年度工作日为,250,天。,/10/1,35,库存的基本概念与库存控制系统,第35页,例,2,：某产品日需求量服从均值为,60,，标准差为,7,正态分布，供给起源可靠，提前期固定为,6,天，订购成本为,10,美元，年持有成本为每单位,0.5,美元，不计短缺成本，缺货订单将在库存补充之后得到满足。假设销售整年,365,天发生，求提前期内满足有,95,概率不出现缺货订购量与再订购点。,/10/1,36,库存的基本概念与库存控制系统,第36页,例,3,：依据历年资料，可知某企业在提前期内需求呈正态分布，提前期平均销售,A,产品,320,台，其标准差为,40,台。订货提前期为,1,周，单位订货费为,14,元，单位维持库存费为每台每年,1.68,元，缺货成本是每台,2,元。试确定该企业库存策略。,/10/1,37,库存的基本概念与库存控制系统,第37页,4.6,单周期库存模型,假设订货量为,Q,，需求量为,D,，考虑增加一个单位订货量时候，可能造成过量超储费用和降低一个单位时可能欠储费用，使成本最小。,决议重点,超储费用和欠储费用平衡,/10/1,38,库存的基本概念与库存控制系统,第38页,最佳订货量确定,实际累积需求概率临界缺货概率,分析方法,：,边际分析法,确定临界缺货概率,令,P(D),为需求量大于或等于,D,概率（累积需求概率），当实际需求为,D,时：,/10/1,39,库存的基本概念与库存控制系统,第39页,4.6.1,连续需求单周期库存模型,例：某酒吧对苹果汁周需求为,300-500,升之间，均匀分布。已知进价为每升,1.6,元，售价为每升,4,元。假如一周之内卖不出去，就不能继续销售，单位处理费用为,0,，求最正确订货量和服务水平。,/10/1,40,库存的基本概念与库存控制系统,第40页,4.6.2,离散需求单周期库存模型,例：（含残值问题）某产品单件售价,100,美元，成本为常数，每件,70,美元，未出售产品每件残值为,20,美元，未来一段时间需求量预计在,35-40,之间，,35,件必定能够售出，,40,件以上一定卖不出去，需求概率以及相关累积概率分部（,P,）如表所表示。,试问应该订购多少件？,需求概率与累积概率,需求单位数,（p）此需求概率,产品序号,（,p,）售出累积概率,35,0.1,1,到,35,1,36,0.15,36,0.9,37,0.25,37,0.75,38,0.25,38,0.5,39,0.15,39,0.25,40,0.1,40,0.1,41,0,41,到更多,0,/10/1,41,库存的基本概念与库存控制系统,第41页,例：（含残值问题）某产品单件售价,100,美元，成本为常数，每件,70,美元，未出售产品每件残值为,20,美元，未来一段时间需求量预计在,35-40,之间，,35,件必定能够售出，,40,件以上一定卖不出去，需求概率以及相关累积概率分部（,P,）如表所表示。,试问应该订购多少件？,解：最终一件产品售出最正确概率,P,应该满足以下关系,需求单位数,（p）此需求概率,产品序号,（,p,）售出累积概率,35,0.1,1,到,35,1,36,0.15,36,0.9,37,0.25,37,0.75,38,0.25,38,0.5,39,0.15,39,0.25,40,0.1,40,0.1,41,0,41,到更多,0,/10/1,42,库存的基本概念与库存控制系统,第42页,思索题,独立需求和相关需求本质含义。,简述连续与定时观察系统模型特征,库存成本由哪几个成本组成，订货批量改变使它们怎样对应地改变,?,简述库存连续观察系统与及时观察系统基本原理。,简述库存控制方法。,库存控制基本决议包含什么内容,?,说明,ABC,分析法工作原理与分类详细方法，为何该法能够用于库存重点控制工作。,简述安全库存与服务水平关系。,完成库存扩展问题应用。,/10/1,43,库存的基本概念与库存控制系统,第43页,一名报童以每份,0.20,元价格从发行人那里订购报纸，然后再以,0.50,元零售价格出售。不过，他在订购第二天报纸时不能确定实际需求量，而只是依据以前经验，知道需求量含有均值为,50,份、标准偏差为,12,份正态分布。那么他应该订购多少份报纸呢？,扩展,1,：报童问题（,Newsboy problems,）,思索题库存问题扩展,库存问题能够延伸到时间,(Time),，生产能力,(Production Capacity),，资金,(Capital),等方面。,/10/1,44,库存的基本概念与库存控制系统,第44页,扩展,2,：约会问题,(Date Problem),您要与您女朋友,/,男朋友晚上六点钟在她,/,他家附近一个地方约会。您预计从您办公室乘车过去所用平均时间是,30,分钟，但因为高峰期会出现交通阻塞，所以还会有一些偏差。旅程所用时间标准偏差预计为,10,分钟。即使极难量化您每迟到一分钟所造成损失，不过您以为每晚到,1,分钟要比早到,1,分钟付出十倍代价。那么您应该什么时候从办公室出发呢？,/10/1,45,库存的基本概念与库存控制系统,第45页,扩展,3,：超额预售机票问题,(Excessive Air Ticket Sales Problem),一家航空企业发觉，一趟航班持有机票而未登机（,“,不露面,”,）人数含有平均值为,20,人、标准偏差为,10,人正态分布。依据这家航空企业测算，每一个空座位机会成本为,100,美元。乘客确认票后但因满座不能登机相关罚款费用预计为,400,美元。该航空企业想限制该航班,“,超额预订,”,。飞机上共有,150,个座位。确认预订截止上限应该是多少？,/10/1,46,库存的基本概念与库存控制系统,第46页,