北京市建筑施工安全生产管理讲座(课堂PPT).ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,文化引领 科学管理,-,北京建筑施工安全生产科学讲座,罗云 中国地质大学（北京）教授博导,电话,:010-82321185(,办,),13901362612,E-mail:luoyun,1,安全发展,安全规律,文化引领,科学管理,管理固安 文化兴安,北京市安全生产大型公开课,论势,论理,论道,2,调查分析,追责处罚,整改完善,保险康复,传统的,依据法规,基于规律,迫于事故,行政许可,监督检查,资格培训,制度管理,本质安全,系统防范,科学监管,风险管控,常规的,科学的,问题导入：,安全工作方法论,3,文化引领 科学管理,前 言 红线意识底线思维,第一讲,论势,-,安全发展,第二讲,论理,-,安全,科学,第三讲,论道,-,安全管理,4,红线意识,底线思维,-,安全发展落实责任专题报告,罗云 教授（博导）,中国地质大学（北京）安全研究中心,13901362612;,luoyun,人,以安为命，有命则生！,民,以安为天，有天则远！,国,以安为基，有基则稳！,家,以安为吉，有吉则福！,企,以安为本，有本则赢！,业,以安为术，有术则灵！,官,以安为责，有责则成！,5,安全生产月主题,强化,红线,意识,促进,安全,发展,观念文化的六大转变,红线意识底线思维,6,事故形势面临的挑战,2013,年,重大,安全生产事故,“,5.13,”黑龙江中粮粮库重大火灾事故,“,7.16,”吉林德化火灾爆炸事故,“,11.22,”,青岛泄漏爆炸特别重大,事故,7,政治的高度,-,红线意识,2013,年,习总书记批示：,“人命关天，发展决不能以牺牲人的生命为代价，这必须作为一条不可逾越的红线”,。,总书记先后主持召开三次政治局党委会议,研究安全生产工作,亲赴山东青岛,11.22,事故现场，指导抢险救援，发表重要讲话。,强调，发展决不能以牺牲人的生命为代价，这是一条不可逾越的红线。要大力实施安全发展战略，把安全发展作为科学发展的内在要求和重要保障，与转方式、调结构、促发展紧密结合，从根本上提高安全发展水平。,观念文化的六大转变,红线意识底线思维,8,政治的高度,-,底线思维,习总书记,针对经济工作指出,：,善于运用底线思维的方法，凡事从坏处准备，努力争取最好的结果，这样才能有备无隐、遇事不慌，牢牢把握主动权,。,认知底线，守住底线，保障底线！,观念文化的六大转变,前言,红线意识底线思维,9,不要带血的,GDP,党政同责,一岗双责,安全红线观,前言,红线意识底线思维,10,专业的角度,红线概念：,红线是,控制线、临界线，是“上限天花板”,、,是禁区,上限；,红线不可逾越,；,底线概念：,底线,是基本,线、保障线，是禁区下限,；事故控制底线不可,突破，安全保障底线,需要,超越。,观念文化的六大转变,前言,红线意识底线思维,11,观念文化的六大转变,前言,红线意识底线思维,海恩法则,ALARP,准则,1,1000,29,300,重大事故,隐患,一般事故,事件,安全红线,安全底线,高,低,较高,中,不可容忍,风险,普遍可接受,风险,最合理,可控风险,12,安全使命：,高于一切、重于一切、压倒一切,。,安全责任：,重于泰山、至高无上、安全为天。,安全宗旨：,生命为本、健康至上、国泰民安。,安全准则：,预防为先、标本兼治、综合防范。,安全价值：,安全是福、安全胜富、安全大益。,安全方略：,科技强安、管理固安、文化兴安。,安全内涵：,无危则安，无损则全，,有安则生,。,安全意志：,居安思危，思则有备，有备无患。,观念文化的六大转变,红线意识安全认识论,13,从发展理念到发展战略,从形式安全到本质安全,从就事论事到系统防范,从技术至胜到文化引领,从,事后查处到源头监控,从,财产优先到生命至上,从事故指标到安全绩效,从被动责任到主动担当,从迫于教训到基于规律,从,要我安全到我要安全,观念文化的六大转变,底线思维安全方法论,变经验管理到科学管理,变结果管理为过程管理,变事后管理为事前管理,变静态管理为动态管理,变成本管理为价值管理,变效率管理为效益管理,变管理对象为管理动力,变约束管理为激励管理,变人治管理为法制管理,变单一管理为综合管理,14,责任意识：,落实主体责任,风险,意识,：,推行风险管控,人本意识：,实施文化引领,观念文化的六大转变,强化安全红线意识,15,安全底线的,基本思维,法治思维,强化法治保底线,制度思维实施制度保底线,系统思维综合对策保底线,观念文化的六大转变,建立安全底线思维,16,安全底线的,超越思维,战略思维,实施安全发展战略,科学思维,应用科学监管模式,本质思维,创建本质安全企业,观念文化的六大转变,建立安全底线思维,17,安全发展,战略,安全生产,形势,对策,典型,事故,案例分析,安全监管,前沿技术,观念文化的六大转变,第一讲 安全发展,前沿,18,第一讲 论势：安全发展战略,（一）系统战略,（二）对策战略,（三）方法策略,19,安全生产,SWOT,W,机 会,T,挑战,W,内部优势,S,内部劣势,高危行业比例较大,安全发展风险增大,安全生产基础薄弱,全民意识有待增强,事故发生率较高,安全生产投入,不足,决策层高度重视,民众,共同愿望,社会高度关注,经济基础增强,企业发展目标,国家安全战略；以人为本理念；,法律,基础保障；制度体系建设；,国际环境促进；,安全,发展需求；,.,安全生产体制机制适应性调整,安全生产责任体系构建与落实,安全生产科学保障体系创建与完善,全民安全意识强化与素质提升,.,科技强安战略,文化兴安战略,综合治理战略,本质安全战略,20,4,大使命：,生命,安全健康；环境,财产,安全；,社会,稳定协调；,经济,持续发展,5,条原理：,安全科学原理,;,事故致因原理,;,本质安全原理；安全系统原理；安全发展原理。,6,个要素：,60,余种方法论：,安全生产“战略思维,-,系统思想”模型,麦肯锡,7-S,模型,21,使命,生命 健康,社会 经济,维度,1,领导与决策：（,L-E,）,维度,2,规划与策略：,（,P-S,）,维度,6,文化与学习：,（,C-L,）,维度,3,体系与结构：,（,S-O,）,维度,5,流程与技术：,（,P,-T,）,维度,4,资源与信息：,（,R-I,）,安全,发展,原理,安全,系统,原理,事故致,因原理,安全,科学,原理,安全生产系统,-,战略模型,本质安全原理,22,安全生产,4,大使命：,生命,安全健康,-,以人为本，生命为本；,环境,财产,安全,-,环境安全，生态文明；,社会,稳定协调,-,和谐社会，全面小康；,经济,持续发展,-,生产力保障；,安全生产“战略思维,-,系统思想”模型,23,六个要素：,领导与决策,规划与策略,结构,与,体系,资源与,信息,流程与技术,文化与学习,安全生产系统思维,-,战略思考,使命,生命 财产,社会 经济,维度,1,领导与决策：（,L-E,）,维度,2,规划与策略：,（,P-S,）,维度,6,文化与学习：,（,C-L,）,维度,3,体系与结构：,（,S-O,）,维度,5,流程与技术：,（,P,-T,）,维度,4,资源与信息：,（,R-I,）,24,安全战略对策,”,三角,”,原理,安 全,安,全,科,技,安,全,监,管,安全文化,保障,体系,文化是根本,科技是支撑,监管是保障,安全理论对策战略,第一讲 论势：背景与形势,25,安全保障体系科学性、系统性,系统防范、综合治理的解读,:,事前,、事中、事后三,P,策略,;,科技,、监管、文治三,E,对策,;,人机环管,4,要素系统防范,;,全员、全面、,全,过程三全监管,;,党、政、工、团、妇、社广泛参与,;,26,报告调查,追责处罚,分析整改,保险康复,传统的,依据法规,基于规律,迫于事故,行政许可,监督检查,资格培训,制度管理,本质安全,系统防范,超前监管,风险预警,常规的,科学的,第一讲 论势：安全发展,安全监管方法论,Simplification,精准,自律文化,chaos,混乱,无序文化,Improvement,改善,能动文化,Structure,有组织,被动文化,27,人民,安居乐业；,国家,安定有序；,社会,长治久安。,2007,稳定好转,2010,基本好转,2020,根本好转。,中国梦,安全发展目标,挑战,-,目标,28,十八大报告安全生产新要求,强化,公共安全体系,-,安全发展战略,强化文化软实力,-,文化引领,战略,加强安全生产基础建设,-,本质安全,战略,遏制重大事故,-,构建和谐社会,要求,29,安全公理、定理与定律,安全的定量科学原理,事故本质与事故致因,安全的对策体系霍尔模型,安全认识论与方法论的进步,观念文化的六大转变,第二讲 论理：,安全科学原理,30,安全公理,-,客观存在及不需要证明的命题,第一公理：生命安全至高无上,涵义,:,生命安全在一切事物中，必须置于最高、至上的地位。,要树立“安全为天，生命为本”的安全理念。,重要性,31,安全公理,-,客观存在及不需要证明的命题,第二公理：事故是安全风险的产物,涵义,:,事故的发生取决于安全风险因素的形态及程度，或者说，事故是风险因素的函数。,本质性,32,安全公理,-,客观存在及不需要证明的命题,第三公理：安全是相对的,涵义,:,人类创造和实现的安全状态和条件是动态、变化，安全的程度和水平是相对法规与标准要求、社会与行业需要存在的。,因此,安全没有最好和终点,是变化发展的目标,!,相对性,33,安全公理,-,客观存在及不需要证明的命题,第四公理：危险是客观的,涵义,:,社会生活和工业生产过程中来自于技术与自然系统的危险因素是客观存在的。,客观性,34,安全公理,-,客观存在及不需要证明的命题,第五公理：人人需要安全,涵义,:,每一个正常的人都需要和期望生命安全健康,!,普遍性,35,安全定理,-,基于公理推理证明的命题,定理,1,：坚持安全第一原则,涵义,:,时时处处人人事事必须遵守“安全第一”原则。,人本原理,内涵,:,生命安全是人生的根本,;,目标,:,一切活动以生命安全保障为前提,;,认知,:,正确处理安全与生产、效益、经济的关系,;,行为,:,依靠人,为了人,保护人,;,行为的准则,36,安全定理,-,基于公理推理证明的命题,定理,2,：秉持事故可预防信念,涵义,:,一切事故的发生可预防,其后果程度可控。,能量转移原理,内涵,:,事故是能量的不正常作用或转移,;,目标,:,控制能量不正常作用能够有效预防事故,;,认知,:,能量是静态风险因素,决定系统固有风险,;,行为,:,研究能量类型,能级规律和控制方法,;,把握的本质,37,安全定理,-,基于公理推理证明的命题,定理,2,：秉持事故可预防信念,4M,要素原理,内涵,:,事故,=,F(4m),F(men,人,machine,机,medium,环境,management,管理,),目标,:,安全需要控制人机环管,4M,事故风险因素,认知,:,人机环管动态风险因素,决定系统现实风险,;,行为,:,辨识风险,评价风险,控制风险,;,38,安全定理,-,基于公理推理证明的命题,定理,3,：,遵循安全发展规律,涵义,:,一是指人类对安全的需求是变化和发展的过程，人类的安全标准和要求是变化和发展的；二是指人类的社会发展和经济发展要以安全发展为基础，只有安全发展，才能有社会经济的长远发展和持续发展。,追求的目标,39,安全定理,-,基于公理推理证明的命题,定理,3,：,遵循安全发展规律,比较优势原理,内涵,:,没有绝对安全,只有相对安全,;,目标,:,比较法规标准,过往发展,同行作为,;,认知,:,技术达标,管理符合是安全的底线,;,行为,:,法规标准符合达标,;,过往行为安全发展,;,行业水平先进卓越,;,40,安全定理,-,基于公理推理证明的命题,定理,4,：把握持续安全方法,涵义,:,安全是一个长期发展的、实践的过程，在任何时期从事安全活动，注重安全理念和方法的科学性、有效性和寻求安全与资源的最优化匹配组合。,把握的方法,41,安全定理,-,基于公理推理证明的命题,定理,5,：遵循人人有责准则,涵义,:,安全需要人人参与,安全能够人人共享。,人人有责原理,内涵,:,谁需要,谁负责,;,谁主管,谁负责,;,目标,:,建立全员担当的安全责任制度,;,认知,:,安全责任是安全保障的灵魂,是最基本的安全保障制度,;,行为,:,建立横向到边,纵向到顶,(,底,),的安全责任体系,;,建立的体系,42,安全定律,(,法则,),-,经验定律与理论定律,经验定律,-,基于统计学的定律,海恩（海因里希）定律,墨菲定律,安全效率定律,安全效益定律,43,一切事故都可预防、都应预防,为了“万一”的事故、应付出“一万”的努力,安全措施与投入“亏了才好，其实不亏”,二、安全生产法则,墨菲法则：,可能发生的都会发生！,海恩,法则：,1,29,300,1000,罗氏,法则,1,5,成本,经济效益,社会效益,44,1 10 1000,设计规划,1,分安全性,建设制造,10,分安全,运行生产,1000,倍的安全,!,安全效率定律,45,安全定律,(,法则,),-,经验定律与理论定律,理论定律,-,基于理论规律的定律,4.,安全性定律,:,安全度,(,性,)=1-,风险度,:,风险最小化,安全最大化,;,5.,风险定律,-,风险函数理论,6.,本质安全定律,:R0,S 1;,46,什么是安全？,从政治的角度：需要就是安全！,从经济的角度：温饱是最大的安全！经济水平决定安全水平！,从文化的角度：信仰决定安全！意识决定安全！,从技术的角度：无危则安，无损则全！,从文字的角度：“家”中的“女”“人”称“王”！,什么是安全的本质？,47,从科学的角度：,安全是相对的比较优势原理；,安全是可控的风险可接受标准；,安全是发展的安全动态特性；,安全取决于“认知和态度”素质决定安全！,什么是安全的本质？,48,从科学的角度定量认知：,安全度,1,风险度,风险函数：,f,(,p,l,),风险数学模型：,p,l,式中：,p,事故发生的可能性或概率；,l,事故后果的严重程度或严重度；,什么是安全的本质？,安全科学的,”,牛顿第二定律,“,49,风险定量：,p,l,式中：,p,事故发生的可能性或概率；,l,事故后果的严重程度或严重度；,p,=,F,(,人因,物因,环境,管理,),l=,F,(,时态,能量,规模,环境,应急,),风险的内涵？,50,什么是事故基本要素？,事故系统要素,-“,4M,”,要素：,人因,men,人的不安全,行为,物因,machine,机的不安全状态,环境,medium,环境不良,管理,management,管理欠缺,人因,80%,以上；,物因,30,40%,；,环境因素,10,20%,管理因素,100%,安全事,故原因,国内石,化公司,国外石,化公司,操作失误违章,65%,18%,设备故障,10%,61%,自然灾害,10%,9%,其它因素,15%,12%,51,工程技术,制度管理,文化教育,事前预防,事中应急,事后改进,人因,物因,环境,管理,方法体系,知识（学科）体系,目标体系,3E,对策,3P,策略,4M,要素,安全系统原理霍尔模型图,52,什么是事故预防的三,E,对策理论？,安全五要素：,安全文化,是根本,安全法制,是利器,安全责任,是灵魂,安全科技,是手段,安全投入,是保障,安全保障战术“三要素”理论：,-,形式逻辑,安全技术对策；,Engineering,科技强安,安全管理对策；,Enforcement,管理固安,安全文化对策；,Education,文化兴安,53,什么是安全生产保障的,“,三,P,”,策略？,安全保障的战略“三要素”理论：时间逻辑,先其未然事前预防,Prevention,工程、科技、安评、监督、检查、监测、预测、认证、许可、验收、审核等；,发而止之事中应急,Pacification,事故应对、处置、应急、救援、逃生等；,行而责之事后惩戒,Preception,诊断、医疗、康复、保险、追责、整改、完善、补偿等；,54,第三讲 论道：,管理固安 文化兴安,一、现代安全生产管理,二、企业安全文化建设,罗 云 教授（博导）,中国地质大学（北京）安全研究中心,55,安全管理的基本理论,安全管理发展的三阶段论,事故经验管理；,安全科学管理；,安全文化管理。,56,一、安全管理发展三阶段论,第一次管理的飞跃：,从经验管理到科学管理。,第二次管理的飞跃：,从科学管理到文化管理。,安全生产管理的发展与进步,57,前言,安全生产管理的发展与进步,经验管理,管理对象：事故,;,事件,;,管理模式：事后型,管理方法：应急处置,;,救援逃生,;,追责查处；事后补救,;,事后整改,;,四不放过,特征：普遍性,;,传统管理,;,经验管理,;,问题：代价高,;,不符合预防原则,;,58,前言,安全生产管理的发展与进步,科学管理,管理对象,:,隐患缺陷,;,危险危害因素,;,管理模式：管理体系,;,标准化建设,;,全过程管理,管理方法：隐患排查,;,危险源辨识,;,安全评价,;,风险管理,特征：超前预防,;,制度与程式化管理,;,问题：技术至上,;,缺乏人本,;,。,59,前言,安全生产管理的发展与进步,文化管理,管理对象,:,人因意识,、观念、态度,;,管理模式：行为科学管理，企业文化建设,;,管理方法：观念文化,;,行为文化,;,管理文化,;,物态文化,;,特征：,安全核心价值获得一致高度认同；安全第一的原则得到普遍自觉践行；管理的重点从行为层转到观念层；管理方式从监督型转为育才型；硬管理与软管理巧妙之结合。,60,现代安全管理理论与方法,发展阶段,理论基础,方法模式,核心策略,对 策 特 征,低级阶段,事故理论,经验型,凭经验,感性，生理本能；,初级阶段,危险理论,制度型,用法制,责任制，规范化标准化；,中级阶段,风险理论,系统型,靠科学,理性，系统化科学化；,高级阶段,安全原理,本质型,兴文化,文化力，人本原则；,二、安全理论与安全管理模式,61,事后型的安全管理模式,-,管理对象：事故,-,特点：经验型；,-,缺点：事后整改，成本高，不符合预防原则；,事,故,发,生,现,场,调,查,分,析,原,因,主,要,原,因,提,出,整,改,实,施,整,改,效,果,评,价,62,缺陷型安全管理模式,-,管理对象：隐患,-,特点：超前管理，标本兼治；,-,缺点：存在型，缺乏定量，系统科学有限；,查,找,隐,患,分,析,成,因,关,键,问,题,整,改,方,案,实,施,方,案,审,核,检,查,效,果,评,价,63,风险,管理模式,-,管理对象：风险,-,特点：超前预防型，辨识系统，分级管理，预警与预控；,-,缺点：定量分析难度大，实施要求标准高；,风,险,辨,识,分,级,评,价,控,制,方,案,实,时,报,警,适,时,预,警,及,时,预,控,风,险,消,除,降,低,64,目标,管理模式,-,管理对象：安全目标（装备、环境、管理、文化）,-,特点：基础性、预防性、系统性、科学性的综合策略；,-,缺点：成本高，技术性强；,安,全,目,标,目,标,分,解,方,案,设,计,方,案,实,施,适,时,评,审,目,标,实,现,目,标,优,化,65,国际先进安全管理体系,NOSA,五星管理体系,OHSMS,安全管理体系,HSE,管理体系,WorkSafe Plan,管理体系,国际安全文化建设模式,66,提升科学监管的水平和效能,RBS-,基于风险的监管,Risk Based on Supervision,全面性,进行全面风险辨识,预防性,强调潜在风险因素,动态性,重视动态现实风险,定量性,进行风险评价分析,分级性,基于风险分类监管,策略与方法创新,67,提升安全生产科学监管的水平和效能,风险预控,风险等级,风险预控措施（防控级别）,匹配,高,中,较低,低,（高）,合理,可接受,不合理,不可接受,不合理,不可接受,不合理,不可接受,（中）,不合理,可接受,合理,可接受,不合理,不可接受,不合理,不可接受,（较低）,不合理,可接受,不合理,可接受,合理,可接受,不合理,不可接受,（低）,不合理,可接受,不合理,可接受,不合理,可接受,合理,可接受,基于风险的科学监管：风险分级预警与监管合理匹配,68,安全生产“三基”建设,基本建设,-,员工和岗位建设,1,基础建设,-,工艺和现场建设,基层建设,-,班组和作业建设,2,3,论道 对策与方法,69,沁新集团,电厂风险预警管理,系统,重庆电力,风险预警,管理系统,重庆电力安全生产,风险综合测评技术,重庆电力,车间班组,安全风险测评技术,重庆电力,员工安全素,质测评技术,电力行业安全风险管理实例,70,企业安全管理诊断与优化实例,大庆钻井一公司,安全管理诊断,新疆钻井,HSE,管理,体系诊断与优化,大庆井下作业,HSE,诊断,及,标准化建设规划,航天一院安全事故,诊断分析对策研究,航天一院危险点动态,监管技术研究,重庆电力安全生产,风险综合测评技术,山西沁新煤业集团,安全管理诊断,71,企业风险预警管理实例,首都机场风险预警,关键技术研究,重庆电力安全,风险预警预控支持技术,峰峰集团,(,煤矿,),风险预警预控关键技术,山西沁新集团风险,管理体系与预警技术,72,企业风险预警管理实例,我国石油钻井安全管理,评析,新疆钻井,HSE,管理,体系优化,大庆天然气公司风险,预警与防范体系,大庆井下作业风险,管理系统及关键技术,大庆炼化安全风险,预警技术研究,江苏长江石化仓储,HSE,风险预警系统,73,文化兴安 全员参与,罗 云 教授,(,博导,),中国地质大学（北京）安全研究中心,电话,:010-82321185(,办,),13901362612,MAIL:safety,74,九、安全文化建设原理,1,球体斜坡力学原理,引力和推动力,事故特殊性和复杂性；,经营者的趋利主义；,员工惰性和习惯等；,下滑力,支撑力,工艺和设备的固有安全,安全技术装备检测监控系统,安全制度和检查管理措施,先进认识论形成之驱动力；,合理价值观科学观引领力；,正确意识和态度的执行力；,道德行为规范的亲和力；,安全生产,状况,75,九、安全文化建设原理,5,人因本质安全原理,本质安全型,员工,物态及环境建设,观念文化建设,物态及环境建设,执行力,责任制,制度化,规范化,标准化,系统化,价值取向,安全观,安全理念,安全意识,安全态度,人文环境,自然环境,人造环境,物理环境,化学环境,时时想安全,处处要安全,自觉学安全,全面会安全,现实做安全,事事成安全,行为文化建设,76,安全文化建设系统工程,制度创新,行为良化,塑造形象,管理优化,整合理念,正确的理念和价值观,科学的态度和认知,高尚的情感和道德,安全第一的哲学观,预防为主的风险观,关爱健康的文化观,珍惜生命的情感观,遵章守纪的法制观,综合完整的效益观,本质安全的科学观,人机环法的系统观,持续改进的发展观,全面协调的整体观,三个代表的责任观,四、实施安全文化建设系统工程的五个环节,77,安全文化与安全管理,发展层次,Simplification,精准,自律文化,chaos,混乱,无序文化,Improvement,改善,能动文化,Structure,有组织,被动文化,混乱：目标不明确，管理无序，效果不好；,有序：目标明确，管理繁杂，效果一般；,精准：目标清晰，管理精准，效果良好；,改善：持续改进，科学合理，效果显著。,78,企业安全文化建设方法体系,安全文化管理的四大特征,企业安全文化建设五类人的安全素质,用文化学设计企业安全文化建设体系,实施安全文化建设系统工程的五个环节,企业安全文化的诊断和引导,建设企业安全文化的四大方法载体,建设企业安全文化的八种活动方式,79,企业安全文化落实工程,“四个一”工程,一本手册,“四个一”,企业安全文化发展规划,编一套活动方案、设计一个班组模式、创新一组现场文化环境等。,企业安全文化手册,企业安全文化测评标准和办法,一系列,建设载体,一个规划,一个,测评工具,80,企业安全文化建设范例,安全文化形象识别系统（,SCIS,）,MI,与,VI,实例,安全文化理念体系设计实例,企业安全文化手册实例,安全文化建设规划（纲要）实例,行业安全文化测评实例,企业安全文化推进研究实例,企业安全文化建设新的载体实例,企业安全文化研究课题举例,81,SCIS(,安全文化形象识别系统,),方案,“,方圆”,（,2S,）安全文化,“,零风险,”安全文化,安全“家文化”,“五心”安全文化,“典”安全文化,“,零点,”安全文化,82,SCIS(,安全文化形象识别系统,),方案,“,六预,”,安全文化,“,四自四创,”,安全文化,“,阳光,”,安全文化,“,狡兔,”,安全文化,“,双心,”安全文化,“,零点,”安全文化,83,SCIS(,安全文化形象识别系统,),方案,“,和”安全文化,“知行”安全文化,“太极”安全文化,“五行”安全文化,“兵法”安全文化,“十零”安全文化,“六字”安全文化,84,谢 谢！,战略思维,：,安全发展之理！,系统对策,：,安全发展之道！,85,国家安全观,理性 协调 并进,发展与安全并重,权利与义务并重,自主与协作并重,治标与治本并重,86,