启动前安全检查.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,1,目,录,一、目的作用及适用范围,二、术语定义,三、职责要求,四、管理要求,五、管理流程,2,一、目的作用及适用范围,1,、目的,为规范各类生产施工作业启动前安全环保管,理，确保所有影响工艺、设施和施工安全环保运,行的因素在启动前被识别并得到有效控制，集团,公司制定并实施启动前安全检查管理规范,(Pre-,Start-up Safety Review,，简称,PSSR),。,3,一、目的作用及适用范围,启动前安全检查,(PSSR),定义,:,在工艺设备启动和施工前对所有相关危害因素,进行检查确认，并将所有必改项整改完成，批准启,动的过程。,4,一、目的作用及适用范围,2,、开展,PSSR,的作用,.,项目投用前及时消除各类隐患；,.,降低发生事故和伤害的可能性；,.,增强各类工艺设备和施工项目本质安全；,.,提升现场安全管理技能；,.,体现管理层对安全的承诺。,5,一、目的作用及适用范围,3,、,PSSR,的适用范围,PSSR,是项目启动的一个先决条件，需实施,PSSR,的,项目包括但不限于：,.,新、改、扩建项目（包括租借）；,.,工艺设备变更项目；,.,停车检维修项目；,.,开钻、钻开油气层。,6,目,录,一、目的作用及适用范围,二、术语定义,三、职责要求,四、管理要求,五、管理流程,7,二、术语定义,1,、工艺设备变更项目,:,对工艺设备同时进行多项软件、硬件上的变,更、更新与装配，引起工艺安全信息变化的项目。,.,工艺的改变；,.,设备的更新、升级、改造、功能的改变；,.,重要工艺参数的改变。,8,二、术语定义,2,、必改项,项目启动前安全检查时发现的，可导致项,目不能启动或启动时可能引发安全环保事故的,隐患。,9,二、术语定义,3,、待改项,在项目启动前安全检查时发现的，会影响投产,效率和产品质量，并在运行过程中可能引发安全环,保事故，已采取监控措施，可在启动后限期整改的,隐患。,10,二、术语定义,4,、区域负责人,由企业或各单位指定，对项目启动前工艺设,备的生产安全负责的管理人员。如，作业区经,理、事业部生产经理等。（部门经理）,5,、,PSSR,小组组长,项目,PSSR,小组组长由区域负责人指定，一般,由作业区生产副经理或总工程师担任。,11,二、术语定义,6,、,PSSR,小组成员,PSSR,小组成员可由工艺技术、设备、检维,修、电气仪表、主要操作和安全环保专业人员,组成。必要时，可包括承包商、具有特定知识,和经验的外部专家等。,12,目,录,一、目的作用及适用范围,二、术语定义,三、职责要求,四、管理要求,五、管理流程,13,三、职责要求,区域负责人的职责：,.,组建项目启动前的安全检查小组；,.,为项目启动前的各项安全环保措施提供足够的资源；,.,审核所有必改项的解决方案，跟踪落实待改项的完成；,.,与,PSSR,小组审议并确认所有必改项已完成,整改，批准职责范围内的项目启动。,14,三、职责要求,审查小组组长职责：,.,负责制定和实施,PSSR,计划；,.,组织实施启动前安全检查，并对检查质量负责；,.,组织,PSSR,计划和审议会；,.,安排,PSSR,相关人员的任务；,.,跟踪所有必改项的完成情况；,.,必要时向上级申请专业人员支持。,15,三、职责要求,PSSR,小组组员职责：,.,参加,PSSR,计划和审议会议；,.,参与制定检查清单，并对照检查清单进行检查；,.,确认所有启动前必改项和待改项的解决方案；,.,确认所有必改项已整改完成。,16,目,录,一、目的作用及适用范围,二、术语定义,三、职责要求,四、管理要求,五、管理流程,17,四、管理要求,1,、启动前安全检查的范围,.,新、改、扩建的工艺设施设备；,如,:,新建氮气站投运前；,.,工艺设备发生重大变更；,如：仪表风系统完成改造投入使用前；,.,工艺设备的停产检修；,如：炼化装置完成检修投入使用前；,.,重大项目开工，如：开钻和钻开油气层前。,18,四、管理要求,2,、启动前安全检查的条件：,.,工艺设备按照设计的要求建设安装；,.,所有保证工艺设备安全运行的程序准备就绪；,.,操作与维护工艺设备的人员得到足够的培训；,.,必要的工艺设备安全信息得到更新；,.,所有工艺安全分析提出的改进建议得到落实和合理,的解决。,19,四、管理要求,3,、启动前安全检查的要求,.,应根据项目管理权限，成立相应的,PSSR,小组；,.,按照事先编制好的检查清单进行,PSSR,；,.,根据项目规模和任务进度安排，可分阶段、分,专项多次实施,PSSR,。,20,目,录,一、目的作用及适用范围,二、术语定义,三、职责要求,四、管理要求,五、管理流程,21,五、管理流程,项目批准,1,、区域负责人指定,PSSR,组长,2,、,PSSR,组长确定小组人员,3,、编制,PSSR,清单,4,、编制,PSSR,实施计划,1,、介绍整个项目概况,2,、审查完善,PSSR,检查清单,3,、明确组员任务分工,4,、明确进度计划,5,、确认其他相关方的资源支持,组建,PSSR,小组,召开,PSSR,计划会议,工程项目投产投运前,实施检查,召开审议会议,PSSR,小组人员名单在施工,方案中明确,提供,PSSR,检查清单、,PSSR,计划和会议纪要,1,、提供现场,PSSR,清单,2,、提供,PSSR,检查及整改,情况统计表,提供必改项和待改项责,任单,22,五、管理流程,落实所有必改,项整改到位,必改项是否全部整,改完成,批准启动,待改项限期完成,完成,PSSR,总结报告,文件归档,提供,PSSR,综合报告,提供,PSSR,总结报告,PSSR,相关资料提交,相关业务部门,23,24,