合同能源管理.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,目录,合同能源管理机制发展及概念,合同能源管理模式,合同能源管理流程及环节,合同能源管理简介,1,一、合同能源管理的发展及概念,合同能源管理是一种节能新机制，不同于传统的节能技术,/,产品销售模式。,Energy Performance Contracting,简称,EPC,EPC,产生于上个世纪,70,年代中期,起因,:,“,世界能源危机,”,发源地是美国,新近在国家各类节能文件中频繁出现,2,合同能源管理的概念,我投资 你节能,合同能源管理（,EPC,）是一种以减少的能源费用来支付节能项目全部投资的节能投资方式：,这种节能投资方式允许客户使用未来的节能收益实施节能项目，客户与节能服务公司之间签订节能服务合同；,这种机制有助于推动技术上可行、经济上合理的节能项目的实施。,3,合同能源管理即由节能服务公司（,EMC,）,为客户提供全面的能源服务，从能耗审计，设备投资、设备选取安装一直到运行维护的全方位的一条龙的服务。,EMC,的效益则完全来源于能源使用效率的提高，也就是说用最为合理经济的能源消耗来达到用户所要求的条件，才能为,EMC,带来最大化的经济收入。,合同能源管理内容,4,降低企业节能风险；,-,技术风险,-,财务风险,-,运行管理风险,-,节能效果风险,形成项目多赢局面；,-,耗能单位：能源效率提高，能源费用降低,-,节能服务公司：提供节能服务，获得节能项目收益,-,社会效益：节能降耗，减少污染,合同能源管理机制的优点,5,合同能源管理机制的服务主体,节能服务公司,一种基于,EPC,机制运作的、为客户实施专业化节能管理和服务、并以赢利为直接目的的公司；国外称,ESC,，国内称为,EMC,。,EMC,为客户提供,一条龙服务,能源效,率分析,节能项目设计,项目融,/,投资,原材料,/,设备采购,安装,/,施工,节能量检测,人员,培训,运行,管理,6,二、合同能源管理项目模式,合同能源管理模式之一：,节能效益分享型,EMC,提供项目资金,EMC,提供项目的全过程服务；,合同期内,EMC,与客户按照合同约定的比例分享节能效益,合同期满后节能效益和节能项目所有权归客户所有。,7,效益分享型合同能源管理,项目实施前能源费用,项目实施后能源费用,企业节能效益,节能服务公司收益,8,合同能源管理项目模式,合同能源管理模式之二：,节能量保证型,节能服务公司或客户提供项目资金；,EMC,提供项目的全过程服务并保证节能效果；,按合同规定，客户向,EMC,支付服务费用；,如果在合同期项目没有达到承诺的节能量或节能效益，,EMC,按合同约定向客户补偿未达到的节能效益。,9,合同能源管理项目模式,合同能源管理模式之三：,能源费用托管型,客户委托,EMC,进行能源系统的运行管理和节能改造，并按照合同约定支付能源托管费用；,EMC,通过提高能源效率降低能源费用，并按照合同约定拥有全部或者部分节省的能源费用。,EMC,的经济效益来自能源费用的节约，客户的经济效益来自能源费用（承包额）的减少。,10,能源费用托管型合同能源管理,节能项目前企业能源费用,节能项目后企业能源费用,企业节能效益,节能公司收益,11,EMC,为客户提供综合性的节能项目服务，为客户提供节能量或节能效益的保证，也就是说，,EMC,销售的产品是节能量,节能效益,能效分析,项目设计,设备采购,施工,管理,监测,项目融资,节能服,务公司,客户,节能服务合同,节能服务合同架起桥梁,12,1,、专业化的,EMC,提供了节能项目的全过程服务，免除客户在项目管理、技术、工程上的负担。,2,、,EMC,承担节能项目的主要风险，包括技术和工程风险。,3,、,EMC,丰富的节能项目操作经验和对节能技术、设备的熟悉，使得能够准确找出客户的节能潜力点并设计更合理的技术改造方案，选择高性价比的设备，加之丰富的项目运作经验，可有效地降低实施节能项目的成本。,合同能源管理的优势,13,三、合同能源项目管理流程及环节,节能效益分享,能源审计,节能诊断,节能改造方案设计,能源管理合同的谈判和签署,项目投资,施工,.,设备采购,.,安装及调试,节能效益产生及监测,14,能源审计阶段包括能效诊断、节能潜力评估和节能措施的可行性研究。是合同能源管理的重要基础。即完成：,查清能源使用情况；,分析能源使用中存在的问题；,找出节能潜力点，提出对策；,对拟采用的节能措施进行可行性分析。,合同能源管理项目主要环节一,15,节能改造方案设计阶段由,EMC,按照与客户商定的拟改造对象进行技术、经济方案设计。具体确定改造的规模、实施地点、设备的选型、工艺改造技术、工期进度等。并预测能达到的节能量和由该节能改造项目带来的经济效益。,合同能源管理项目主要环节二,16,EMC,与客户双方在完成的节能改造方案基础上谈判，并可对技术和经济方案进行反复修改，达成一致时即可签订节能服务合同。,合同能源管理项目主要环节三,17,投资按合同能源管理的不同方式有所不同：,节能效益分享型投资,由,EMC,先期提供全部项目投资，当节能项目投入使用并满足合同约定的节能效益时，客户按合同约定分期向,EMC,支付效益款。,节能量保证型投资,由,EMC,先期提供全部项目投资，当节能项目投入使用并满足合同约定的节能率时，客户按合同约定一次性向,EMC,支付效益款。,能源费用托管型投资,由客户按照合同约定按期支付能源系统托管费用，,EMC,自负盈亏负责能源系统的运营。,合同能源管理项目主要环节四,18,节能改造项目的设备和材料采购、施工、设备安装调试均由,EMC,负责组织完成，客户仅需配合和提供必要的条件。,合同能源管理项目主要环节五,19,节能改造项目完成后进行验收，可通过实际测量结果以检验项目是否达到合同约定的技术要求，节能量是否达到合同约定。,双方签署验收报告后，改造后的设备即交由客户使用，,EMC,按合同约定向客户提供人员培训。,在效益分享期内客户按合同约定向,EMC,支付效益款。客户按合同支付完全部效益款后，设备所有权归属客户，项目结束。,合同能源管理项目主要环节六,20,