[优选文档]军工行业信息化分析PPT.pptx

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2013/7/24,#,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,11/7/2009,#,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,军工行业信息化分析,军工行业发展经历了黄金十年，,1991,年到,2012,年，,年均增长率,15.42%,1991,年国防支出,330,亿元，,2012,年国防预算,6703,亿元，年均复合增长率,15.42%,2012,年国防预算占,GDP,比重仅为,1.21%,，远低于美国（,4.8%,）、英国（,2.7%,）法国（,3.3%,）和印度（,2.7%,）。,中航工业,航天科技,航天科工,兵器工业,兵器装备,船舶重工,船舶工业,军工行业,军工行业几大板块,未来众多国家级军工项目，总投资额近,7000,亿，航空占较大的比率,项目,进度,重要节点,投资规模,/,市场空间,大飞机,今年底完成装配,获得,235,架次订单,2014,年实现首飞,2015,年取得适飞许可证,投资,2000,亿元,市场目标销售,2000,架,大型运输机,发动机即将完成,2012,年将首飞,1000,亿,探月,工程,嫦娥一号成功撞击月球,嫦娥二号获得月球表面影像数据,嫦娥三号,2013,年奔月,第一期总投资约,14,亿元人民币,全部,100,亿,新一代运载火箭,火箭首件一级氢箱自主研制成功,难度最大的部件之一已经解决,2014,年实现首飞,60,亿,载人航天,天宫与神八成功对接,2020,年建成载人空间站,200,亿,北斗,卫星导航系统,在轨,11,颗卫星,试运行服务,2012,年底覆盖亚太,2015,年覆盖全球,500,亿,高,分专项,资源三号,海洋二号,200,亿,航空母舰,首艘航母下水试航,舰载机试飞,2015,年形成三艘航母战斗群,1500,亿,第四代战斗机,歼,-20,试飞,2020,年左右投入现役,1000,亿,直升机,天津直升机产业基地建设启动,首架直升机在天津产业基地首飞,2017,年年产各类直升机可达,300,余架,80,亿，年收入百亿,通用航空,西安通用航空产业园区试点,155,亿,航空发动机,航空发动机产业基地开始建设,一期工程,2012,年建成全部工程,2017,年完工,一期项目建设投资,90,亿,目标销售收入,180,亿,中航工业集团：“两融、三新、五化、万亿”,中航防务分公司,中航发动机,中航直升机,中航系统,沈飞,成飞,黎明,中航工业集团,洪都,成发,哈飞,昌河,研究所,中航飞机公司,西飞,陕飞,沈阳所,成都所,一飞院,中航电子,自控所,中航光电,通用航空,贵航,汉中,基础院,气动,强度,材料,中航工业组织架构,中航工业产品,2015年取得适飞许可证,2012年国防预算占GDP比重仅为1.,五个平台产品研制平台、生产运营平台、综合管理平台、市场营销平台和客户服务平台。,运营管理(人、财、物、协同办公),生产制造信息化发展方向：基于条码等物联网等技术实现采购、生产数据采集和军工产品质量全面追溯体系的实现,兵器工业,IT基础设施、信息化安全、标准体系（金航网）,第一期总投资约14亿元人民币,根据中航工业发展战略，要在中国航空研究院建设国内一流、国际先进的大型高性能计算中心和集团公司级别的计算流体力学（CFD）研究与应用中心等前沿公共基础技术共享平台，提升中航工业整体竞争力。,生产制造信息化发展方向：建立数字化COE中心,事实上信息化统一架构的问题，归根结底是全集团管理流程统一的问题，管理流程不统一、不上一个台阶，信息化的贯彻执行就缺乏牢固的基础。,军工行业发展经历了黄金十年，1991年到2012年，年均增长率15.,天津直升机产业基地建设启动,航天科工,市场目标销售2000架,沈飞生产数字化综合视频指挥调度系统，就是为了让领导和管理者实现在复杂的生产过程中，可视化了解生产进度，现场生产调度，生产进度控制，质量监督等；,第一期总投资约14亿元人民币,军工行业介绍,军工行业信息化发展趋势,东软在军工行业的发展,飞机设计制造过程,论证阶段,方案阶段,工程研制,阶段,设计定型,阶段,生产定型,阶段,进一步,改进,分析使用环境,拟定设计要求,方案概念研究,论证设计要求,可行性,决策,战术技术要求,及概念性方案,三面图,总体布置,理论图,结构受力系统,全机各分系统,设计要求,发动机及主要,机载设备选定,决策,全尺寸样机,研制任务书,是,否,否,是,飞机详细设计,成品配套,飞机试制,地面模拟实验,机上地面实验,空、地勤培训,及试飞准备,决策,原型机,否,是,调整试飞,定型试飞,决策,定型试飞,报告,否,是,建立生产线,稳定工艺,批生产飞机,试飞鉴定,决策,批生产飞机,交付部队,否,是,中航工业信息化架构,未来,3-5,年，中航工业信息化架构将形成,1235,的格局，即一个网络,中航工业网络环境；二个体系,信息化标准体系、信息安全体系；三个中心,数据中心、高性能计算中心、公共资源中心；五个平台,产品研制平台、生产运营平台、综合管理平台、市场营销平台和客户服务平台。,产品研制平台,生产运营平台,综合管理平台,市场营销平台,客户服务平台,数据中心，高性能计算中心，公共资源中心,中航工业网络环境,信息化标准体系,信息安全体系,2025/5/19 周一,第,9,页,产品研发（,cadcaeplm,）,达索、西门子、,PTC,生产制造,(mrperpmescapp),国外厂商（,INFOR,）、金航数码,运营管理,(,人、财、物、协同办公,),浪潮、用友,中航工业信息化建设主要内容,IT,基础设施、信息化安全、标准体系（金航网）,产品,研发信息化发展方向：全面协同、并行工程,厂所内协同,同地区,一厂一所协同,跨地区,多厂所协同,集团协同,全球协同,单元工具应用,系统集成,网络连通,设计制造一体化,广域网络,工作包分解,多项目协同,集成,IT,架构,全球集成环境,集成供应商,现状,目标,产品研发信息化发展方向：,设计,/,工艺,/,制造,/,装配全生命周期,全三维建模和单一产品数据源的实现,航天科技,同时对生产成本和实际工时进行统计和分析，并将真实数据反馈给上游EPCS系统作为输入，以利于后续编制生产计划时参考。,生产制造信息化发展方向：移动应用,三是要充分认识到中航工业统一IT架构的重要意义。,火箭首件一级氢箱自主研制成功,根据中航工业发展战略，要在中国航空研究院建设国内一流、国际先进的大型高性能计算中心和集团公司级别的计算流体力学（CFD）研究与应用中心等前沿公共基础技术共享平台，提升中航工业整体竞争力。,军工行业信息化发展趋势,同时对生产成本和实际工时进行统计和分析，并将真实数据反馈给上游EPCS系统作为输入，以利于后续编制生产计划时参考。,信息化应用要从设计制造深入到运营管理，在信息化工作方面实行中航工业首席信息官负责制。,第一期总投资约14亿元人民币,信息化应用要从设计制造深入到运营管理，在信息化工作方面实行中航工业首席信息官负责制。,ERPCAPPNC的集成,信息化应用要从设计制造深入到运营管理，在信息化工作方面实行中航工业首席信息官负责制。,要提高对以信息化为代表的新技术、新方法的敏感度，加大精准制造、物联网、云计算等新技术应用，改变传统的工业生产方式。,船舶工业,同EPCS结合跟踪原材料、外购件采购、零件加工全过程，实时采集、反馈、分析质量检验信息，实现产品加工全过程质量跟踪与控制；,船舶工业,天津直升机产业基地建设启动,目标,生产制造信息化发展方向：建立数字化,COE,中心,改善,生产,现场管理，优化排产,，从信息化的角度看就是实现,MES,为中心实现,ERPCAPPNC,的集成,沈飞、成飞、西飞、洪都、陕飞、庆安,销售管理,技术管理,工艺管理,计划管理,生产管理,机匣,COE,盘轴,COE,质量管理,成品库,总装,COE,试车,COE,设计所,用户,技术处,工艺处,计划处,生产处,质检处,供应处,供应管理,经营处,材料库,沈飞生产数字化综合视频指挥调度系统，就是为了让领导和管理者实现在复杂的生产过程中，,可视化了解生产进度，,现场生产调度，生产进度控制，质量监督等；让领导在办公室可实时掌握现场人员工作情况，使领导更加了解各环节运作情况；为领导作决定提供更多依据,生产制造信息化发展方向：可视化生产,生产制造信息化发展方向：条码技术,六是利用条码技术确保实时数据采集。同,EPCS,结合跟踪原材料、外购件采购、零件加工全过程，实时采集、反馈、分析质量检验信息，实现产品加工全过程质量跟踪与控制；同时对生产成本和实际工时进行统计和分析，并将真实数据反馈给上游,EPCS,系统作为输入，以利于后续编制生产计划时参考。,生产制造信息化发展方向：移动应用,产品故障,产品编号,批次号,客户服务中心,组织质量分析，故障定位,同批产品列表,批次号,已交付产品,现场在制产品,入库未交付产品,通知客户召回,生产部门追溯同批次的产品,在制品处理,成品处理,原材料表,原材料批次号,供应商,客户,发货单,生产制造信息化发展方向：基于条码等物联网等技术实现采购、生产数据采集和,军工产品质量全面追溯体系的实现,综合管理信息化：全面提升管理信息化建设水平,OA,财务管理,HR,项目,档案,门户,电子商务,BI,BPM,企业应用集成,统一门户：成飞、西飞、沈飞、洪都,BI,：集团,BPM,：成飞、一飞院、洪都、西航,电子商务：中航工业电子商务平台,IT,基础架构：高性能计算、云计算、虚拟化,根据,中航工业,发展战略，要在中国航空研究院建设国内一流、国际先进的大型高性能计算中心和集团公司级别的计算流体力学（,CFD,）研究与应用中心等前沿公共基础技术共享平台，提升,中航工业,整体竞争力。可见，,中航工业,对高性能计算的需求巨大，而通过网格计算技术，可以有效整合,中航工业,高性能计算资源和数据资源，减少整体购置和运行维护费用，提高资源利用率，提升整体能力。,信息化应用要从设计制造深入到运营管理，在信息化工作方面实行中航工业首席信息官负责制。,二是在产品研制过程中，引入并行协同、多项目管理、集成产品研发等先进的管理思想，在总装生产中引入数字化装配、检测和移动生产线等技术，极大地提高了设计制造迭代速度，带来了全方位、全体系的变化。,要提高对以信息化为代表的新技术、新方法的敏感度，加大精准制造、物联网、云计算等新技术应用，改变传统的工业生产方式。,三是要充分认识到中航工业统一,IT,架构的重要意义。事实上信息化统一架构的问题，归根结底是全集团管理流程统一的问题，管理流程不统一、不上一个台阶，信息化的贯彻执行就缺乏牢固的基础。,林左鸣最后强调，要注重信息安全，提高防范安全风险的能力，并制定航空特色的达标评价指标体系，加强信息化达标考核，考核结果要和“一把手”的绩效业绩挂钩。加速信息化航空建设进程，三年内，全集团信息化水平再上新台阶。,5,月,13,日，中航工业在西安阎良召开了,2013,年信息化现场工作会。中航工业董事长林左鸣，副总经理、首席信息官张新国出席会议并讲话,感谢观看,