应届毕业生入职培训.ppt

Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,Click to edit Master title style,让员工与企业一起成长,应届毕业生入职培训,中山,XX,机械有限公司,中山,XX,欢迎你们,中山,XX,是你们专职的第一家公司。对待这份工作的态度，在很大程度上决定着你是否能够顺利完成从一个学生到一个企业人的转变。真心希望你们能很快完成这个角色的转变，融入到,XX,这个集体中来,。,培训内容,角色转变篇,2,制度篇,4,就业现状篇,3,3,3,1,5,管理篇,5,职业规划篇,角色转变篇,学生,社会人,企业人,社会人的要求,成熟的社会人应该具备四个因素,（,1,）积极的人生态度,（,2,）自信,（,3,）奋斗,（,4,）坚持,角色转变篇,学校人 社会人,（,1,）勤奋、多做事,（,2,）虚心、多思考,（,3,）多读书，继续学习,社会人 企业人,（,1,）职业形象,（,2,）时间观念,（,3,）沟通有效，回复及时,（,4,）角色认知,（,5,）注重原则，避免情绪化,（,6,）同事交往，团队协作,（,7,）全局观念,角色转变篇,社会人 企业人,（,9,）成本意识,（,10,）心理素质,（,11,）职业技能,（,12,）适应能力,（,13,）职业道德,（,14,）工作于生活,角色转变篇,角色转变篇,探讨,？,对于您来说，企业是什么场所？,角色转变篇,个性能力发挥的场所,谋生的利益共同体,学习和成长的场所,人际关系的场所,竞争的场所,生活中最重要的场所,企,业,角色转换篇,价值,利润,分配,获取,利润,满足客,户需求,提供商品或服务,角色转变篇章,学生和企业人的区别,学生,企业人,交钱才能学习,学习能获得薪水,同龄人在一起,多层次的人在一起,有指定的老师,无指定老师,身份受保护,对自己的行为负责,重理论知识,重行动能力,做好自己就行,做好自己，协作团队,角色转变篇,从学生到企业人的转变,个体导向向团队导向转变,性情导向向职业导向转变,思想导向向行动导向转变,成长导向向责任导向转变,角色转变篇,职业化,职业饭碗,职业化就是按职业的的标准化、规范化、制度化要求自己。,人才,人财,人裁,人材,态度,能力,高,低,高,低,角色转变篇,怎样做到职业化,角色转变篇,1,、善于与思想,或习惯不同的,人一起工作,2,、能控制自己,的情绪,3,、更多的是从,别人的身上,学到优点,4,、独立作出判,断和行动,5,、顾全大局,6,、主动地承担,与职责相关,的责任，,并作出承诺,理性对待工作,角色转变篇,敬业,1,、,认同所服务的企业,2,、把工作当成自己的,事,3,、,认认真真踏踏实实,做人,敬业,角色转变篇,探讨,？,“,对上级的指挥，您认为正确的就执行，不正确的就不执行,”,，您怎么看待这种观点？,角色转变篇,在一般情况下，下级无权,判断上级的对错，上级的,对错由上级的上级来裁定,1,执行就是执行，不能因为,自己认为是不正确的就不,执行,2,角色转变篇,执行,执行的主旨：在于在有限的时间要求你无条件,地主动地全力以赴地完成任务，而不是费时费,劲地寻找任何托词和借口,角色转变篇,从学生到企业人的转变,个体导向向团队导向转变,性情导向向职业导向转变,思想导向向行动导向转变,成长导向向责任导向转变,角色转变篇,承担责任,提升领,导能力,争取更,多权利,有效解,决问题,可以做,好工作,成功转变,成功的转变是进入社会、走向成功的第一步，中山,XX,是各位走向成功的第一站，希望大家认真学习、努力工作，圆满完成进入社会的第一份答卷，成为一个成功的职业人。,应届毕业生就业现状篇,数字解析,749,万,60%,299.6,万,X,年大学应届毕业生人数,X,年大学应届毕业生就业率,X,年大学应届毕业生未就业人数,企业招聘毕业生看重的条件,应届毕业生就业现状篇,应届毕业生就业现状篇,困扰毕业生求职的因素,应届毕业生就业现状篇,学生定位不准确，对待遇期望值过高,缺乏诚实，脚踏实地的敬业精神,对综合素质重要性的认识不足,眼高手低，不能正确认识自己,缺乏一定的心理承受能力,毕业生就业时存在的心理问题,应届毕业生就业现状篇,应届毕业生最应该调整就业心态,企业人士：解决当前应届毕业生就业难的方法,三、职业生涯规划,无边无际的太平洋中，一艘航船和,一块模板相遇了。,“,你要去哪里？,”,木板问航船？,“,我要航行到墨西哥湾，你呢？,”,“,我，我也不知道我要漂向哪里,”,“,什么，在广阔的太平洋中你却在漂,泊,.”,航船有些着急。,“,这又会怎样呢？我经从印度洋漂,向了太平洋，还不是在走,”,木板说,“,可太平洋是你要去的地方吗？,”,“,哦，你这倒是提醒了我，其实我,一直想去非洲的好望角,”,“,没有方向的努力，只能是漂泊，永远,也到不了自己要去的地方去,.,。,”,说完，,航船向向着墨西哥湾方向的航线驶,.,木板引出的问题,你有什么感想？,三、职业生涯规划,现在，走出校园的你，就是在太平,洋上航行的船或漂浮的木板，,你的起点就是在中山,XX,的第一份,工作。请问，你想好了要去哪里？,想好了要走哪条航线吗,？,三、职业生涯规划,通俗地说，一个人为其一生中所要承担的职业找方向、定航线的过程就叫职业生涯规划。,大四这年找自我,第一份工作找方向,毕业一年定航线,毕业三年建理想,三、职业生涯规划,1,、自己的优势是,什么,2,、自己掌握了哪,些技能,3,、自己喜欢什么,4,、要成为什么样,的人,5,、要过什么样的生,活,6,、自己的性格是,什么,7,、自己最看重的是,什么,8,、自己最不可放,弃的是什么,.,三、职业生涯规划,讨论：,第一份工作为什么选择了,XX,？,您期待从第一份工作中获得什么,？,通俗地说，一个人为其一生中所要承担的职业找方向、定航线的过程就叫职业生涯规划。,职业生涯规划,第一份工作找方向,多留心第一份工作的流程、形式、工作中所接触到的人，所操作的事,是否是自己可以胜任的,是否是自己所喜欢的,是否于自己所确定的职业发展方,向一致,职业生涯规划,在做了第一份工作或第二份工作后，已对自己的职业发展方向有了比较明确的定位，当然这个定位也可能是不准确的，但毕业之初你最大的压力是生存，重要而不紧急的是为日后职业发展积累经验和能力。所以这时，你迫切的需要沿着一个稳定的方向再做两年，以积累相对集中的职业经验和行业经验，否则胡乱的跳槽，很多的时间都是职场打杂，更多的是从基层做起，很难形成集中统一的职业发展路线，随即也就没有丰富的经验和能力的积累了。,毕业一年定航线,职业生涯规划,毕业三年建理想,工作三年时，职业发展的方向应该明,确了，接下来职业生涯要发展的就是,承担更多的工作，取得更大的发展，,此时必不可少的是确定一个较高,的职业发展理想，这高理想必须要有,很强的可操作行和可行性。,职业生涯规划,作业：,为自己做一个初步的职业生涯规划，内容应包括：,1,）个人档案（姓名，年龄，专业，目前岗位，兴趣爱好等）,2,）自我分析（个性特点，职业能力，职业价值观）,3,）职业分析（家庭环境分析，学校环境分析）,4,）职业定位分析，利用,Swot,分析法，分析出自己的优势，,劣势，所面临的机会和威胁，给自己定一个,3,年职业目标,职业生涯规划的要点,个体的自我定位。,职业目标的确定,职业生涯规划和发展是一个复杂的、持续的过程,集团公司的组织架构,香港,XX,集团,深,圳,X,X,科,技,中,山,X,X,机,械,宁,波,X,X,机,械,上,海,X,X,机,械,昆,山,X,X,阜,新,X,X,台,湾,X,X,意,大,利,Idra,公司组织架构图,总经理,总,经,办,市,场,营,销,部,财,务,部,采,购,部,行,政,人,事,部,客,服,部,工,程,部,厂,务,部,品,质,部,公司的职位体系,总经理,经理,主 管,班组长,职 员,规章制,度,考勤制度,工资福利,宿舍管理,录用解聘,奖惩制度,考勤制度,1,、,上班时间,上午,:8:20-12:00,下午,:14:00-17:30,客服部上班时间：,7:50-12:00 14:00-17:00,提前,30,分钟以内打上班卡或推后,30,分钟以内打,下班卡均有效,2,、加班与调休,员工加班申请单,审批流程：部门班组长,/,文员填写加班申请单，交部门主管、直线经理审核，行政人事经理审批后，交当班保安备查。,月薪员工工作日或公休日加班，要要求当事员工在加班次月内申请调休完毕，因申请人个人原因逾期不申请调休视为自动放弃补休。且月内调休不得超过二天，同一部门,/,班组不得同时调休两人以上（含两人），每个员工月内调休次数不得超过两次,考勤制度,考勤制度,3,、迟到与早退,迟到,/,早退的定义：超过上班,/,早过下班的时间,1,分钟以上，,30,分钟以内打卡上班,/,下班为迟到,/,早退。,每次迟到、早退,15-30,分钟者，以事假论处（事假最小计算单位为,1,小时）。,月内累计迟到、早退,15,分钟者，扣除当月全勤奖。,月内累计迟到超过,30,分钟而不足,60,分钟者以事假半天论处；月内累计迟到超,60,分钟（含,60,分钟）者，以旷工半天论处,考勤制度,4,、请假与旷工,请假流程：,凡未办妥请假手续或请假未获批准而不到岗者、口头请假后没有在一个工作日内办书面请假手续者，均属旷工（扣除3倍工时）。,请假不足,1,小时按,1,小时计算。,一年内员工的事假最长允许,20,天（含），如超过者，除非公司总经理特别批准，否则不再批假。,所折算成事假、旷工之工时，由行政人事部在当月考勤表上扣除,写请假单,班组签字,主管签字,经理签字,人事经理签字,总经理签,批,考勤制度,5,、公出,员工因公外出须填写,“,公出单,”,，按程序报批,后，方可外出,因私外出必须有,“,请假单,”,，值班保安需在值班日记,上 登记清楚。,上班时间内，无,“,公出单,”,或,“,请假单,”,而擅自外出者，,值班保安在口头阻止无效的情况下，需书面报告行政,人事部，一律以早退,/,旷工论处并处以警告处分,。,考勤制度,6,、,全勤,全勤的定义：准时上下班（含加班），无请事假、旷工记录者为全勤,月内有迟到、早退（累计满,15,分钟）；请事,假、旷工者；月内签卡三次（含三次）者无全勤,正常全勤奖为,50,元,/,月,考勤制度,7,、,法,定,假,日,元旦,1,月,1,日,1,天,春节,除夕,-,正月初二,3,天,妇女节,3,月,8,日,半天（限女员工）,清明节,农历清明当日,1,天,劳动节,5,月,1,日,1,天,端午节,农历五月初五,1,天,中秋节,农历八月十五,1,天,国庆节,10,月,1,日,-3,日,3,天,考勤制度,丧假,哺乳假,产假,婚假,任职期间初婚,3,天,凭计划生育证明和,出生证明,98,天,直系亲属或配偶证明,3,天,符合政策婴儿,1,周岁前,1,天,1,小时,考勤制度,1,、营业执照副本复,印件,2,、病历原件加公,章,3,、入院诊断证明原,件,4,、,DR,、,CT,报告件,5,、发票原件,6,、用药清单原件,工伤报销资料,7,、工伤,.,认定申请,表原件加公章,8,、工伤事故报告,9,、伤者身份证原,件,10,、伤者厂牌原件,11,、受伤情况确认,表原件加盖手,印,工伤,员工因工受伤，公司按相关规定给予工伤假,考勤制度,年休假,月薪员工年假,半年,入职,1,年,入职满,1,年,1,年以上,5,天,8,天,8+,（,n-1)15,天,8,、年假,考勤制度,年休假,计件员工年假,1,入职,5,年,5,入职,10,年,10,入职,20,年,5,天,7,天,10,天,8,、年假,20,半年,3,月,服务,6,月,1,月,服务,3,月,免费,25%,工衣款,50%,工衣款,服务,1,月,75%,工衣款,工作满,7,日可申请发放工作服,工作服发放后必须穿着上班,奖惩,奖,大功：加,8,分，奖励,300-600,元,小功：加,4,分，奖励,100-200,元,晋级：加,12,分，工资晋一级,嘉奖：加,2,分，奖励,30-50,元,奖惩,惩,大过：减,8,分，赔偿,经济损失,300-600,元,小过：减,4,分，赔偿经济,100-200,元,降级：减,12,分，工资降一级,累计两次，无偿解除合同,警告：减,2,分，赔偿经济,30-50,元,人员录用解聘制度,报到,1,试用,2,3,合同变更,续约,合同解除,终止,4,行政人事后勤人员,公司电话,XXXXXXXX,工伤管理,张小姐,220,宿舍管理,钟主管,223,考勤管理,李小姐,221,工服管理,毛主管,226,管理篇,人际关系处理,时间管理,职场礼仪,沟通技巧,人际关系处理,为什么要在职场中处理好人际关系,有助于解决问题,有,安全感,能满足心理需求,人际关系处理,1,2,3,4,人际关系处理的原则,真诚原则,真诚是打开别人心灵的钥匙，真诚使人产生安全和信任感,主动原则,主动对人友好，主动对人表达善意，能令人产生好感,平等原则,对上司先尊重后磨合；对同事多理解；对下属，多帮助聆听,交互原则,人与人之间的善意和恶意是相互的，真诚换真诚，敌意换敌意,职场新人应该如何处理职场关系,1,常带微笑，注重礼貌。常言道，爱笑的人运气不会差到哪里去。,对于入职场的人而言，没有什么比时刻露出微笑更让人欢迎的了,2,寻找共同话题，做一个聊得开的人。在工作之余，善于倾听大家谈,论的话题和大家比较关注的话题，并有所了解，这样才能融入其中,3,小事来帮忙，大事不掺和。眼尖、手快、腿勤是新入职员工必备,的三项技能，但要注意分寸，把握尺度，避免给人以,“,争功,”,之嫌,4,不搬弄是非，在是非面前保持中立。爱道是非者，必为是非人。,同事之间可以成为朋友，但尽量避免谈私生活，对他人的褒贬等,5,找准谈话时机，谈话内容和方式因人而异。在与他人沟通交流之,前，要看准时机。在面对不同的人时，谈话内容也要有所改变。,1,时间管理,问题,如果有一间银行，每天早上都汇入一笔钱到你的帐号，但不允许你的帐号中存有余款和现金，每天晚上你所没有花掉的就不再归你所有，遇到这种情况你会怎么做呢？,时间管理,时间银行,24,小时,576,分,86400,秒,假如可以活到,80,岁，算一算，还有多少年可活,?,多少天？多少小时？多少分？多少秒？,时间管理,什么是时间管理？,时间管理就是管理时间？,时间管理就是自我管理？,时间管理,时间管理的重要性,影响时间生产率的障碍,时光大盗呈现,时间管理系统,时间管理,影响时间生产率的障碍,人们并不尊重时间，他们不了解其重要性,人们视时间为不可竭尽的资源，并未了解其自然规律,人们不善于检查提高时间管理的办法，分不清事情的重要次序,有时间观念的人不善于控制时间，不知怎样制定一个时间管理系统,时间管理,帕金森原则,设立期限,帕累托原则,80%,的结果源于,20%,的努力,注意力之谜,注意力需要及时回复,内在能量水平,有效利用的生物钟,效能与效率,做正确之事,时间管理,Do it later,(,待会儿做）,Do it,Now,(,马上做）,Do,not do it,（不做）,Delegate,（授权）,紧要,紧迫,4D,原则,时间管理,时光大盗,打扰 （电话或没有预约）,重要性次序无所调整,没有目标、次序和计划,个人缺乏组织能力,缺乏自律,会议,资料不完整或有所延误,文书工作和繁文,缛节,时间管理,建立系统，包括：计划表、每日目标、优先次序、完成期限,计划一定要写下来，记忆力有时会出错，强迫自己按期限完成工作,没有计划怎么办？,时间管理,Achievable,可实现的,Measurable,可衡量的,Specific,具体的,Smart,Tractable,可跟进的,Relevant,与价值相关的,Smart,目标制定法,时间管理,设定目标,制定阶段性步骤,把握今日,明确自己的价值观,长期,中期,短期,目标的设定,时间管理,学习专注的技巧，克服拖延的坏习惯,设立个人与组织的重要工作目标，设定完成期限,缺乏自律怎么办？,时间管理,如何管理时间,凭借组织安排打电话,一次性时间处理文件,跟随会议议程，控制会议时间,克服人性弱点，走出时间陷阱,时间管理,建立目标,每天做时间计划,编排优先次序，定下期限,运用时间管理原则（找出最重要之事并先完成它）,改善技巧，排除打扰,Thank You!,