项目管理-甘特图.ppt

PMT,分析技能,甘特图,甘特图,Gantt chart,亨利.甘特,表明,:,强调,:,20,世纪提出的图表系统法,后以他的名字来命名的管理图表,它被认为是管理工作上的一次革命,社会历史学家视为,20,世纪最重要的社会发明,工作计划中各“事件”之间在时间上的相互关系,时间和成本在计划和控制中的重要性,甘特图简介,甘特图,(Gantt chart),是本世纪初由亨利,甘特开发的,内在思想简单,基本是一条线条图,横轴表示时间,纵轴表示活动,(,项目,),线条表示在整个期间上计划和实际的活动完成情况,.,它直观地表明任务计划在什么时候进行,及实际进展与计划要求的对比,.,管理者由此极为便利地弄清一项任务,(,项目,),还剩下哪些工作要做,并可评估工作是提前还是滞后,亦或正常进行,.,是一种理想的控制工具,.,甘特的思想,甘特的贡献,把总的计划目标看成,人们能够了解和执行的,具有相互关系的一系列计划或各项事件。,体现一个既简单又基本的控制原理,从计划中选取关键内容并予以密切注视。,A,B,C,D,E,甘特图,任务,一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月,A,B,C,D,E,.,带有分项目的甘特图,任务,一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月,2,1,3,4,5,7,9,8,6,A,B,C,D,E,.,带有分项目和分项目网络的甘特图,任务,2,6,1,3,4,5,7,9,8,一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月,练习：分项目网络的甘特图,练习：分项目的甘特图,案例,1,：图书出版甘特图,编辑加工,设计版式,制图,打印校样,印刷校样,设计封面,1月 2月 3月 4月,-,背景介绍,具体工作：,17,项,项目时间：,3.5,个月,甘特图分析,案例,2,：总公司摄制,平安入司教育,片,纵轴不再列出活动，而是列出整个部门或特定的资源。,负荷图使管理者对生产能力进行计划和控制。,例：,安妮,利萨,吉姆,莫里埃,肯特,富兰克,一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月,（A出版公司6名责任编辑负荷图）,甘特图的变形,负荷图,课堂训练,您是本公司人事劳资部的负责人，根据人才引进计划，将向全国进行大规模人才招聘，任务紧急，工作内容繁多，在下一个月的,3,日开始，预计月底结束，请您思考一下可能遇到的工作，用甘特图直观地反映出来。,结束,