预防性维修-.ppt

,中国名牌产品,国家免检产品,中国名牌产品,国家免检产品,*,/61,中国名牌产品,国家免检产品,中国名牌产品,国家免检产品,中国名牌产品,国家免检产品,*,预防性维修,扁鹊的医术,魏文王问名医扁鹊说,“,你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？,”,扁鹊答,“,长兄最好，中兄次之，我最差。,”,文王再问,“,那么为什么你最出名呢？,”,扁鹊答,“,长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能去除病因，所以他的名气无法传出去；中兄治病，是治病于病情初起時。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情最重之时。一般人都看到我在静脉上穿针管放血、在皮夫上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此传遍全国。,”,维修,=,预防性维修,+,事故性维修,预防性维修,=,预防性保养,+,预防性修理,设备档案,加油、润滑计划,预防性保养,记 录,实 施,预防性修理,点 检,问题分类,日计划,维修计划,年计划,月计划,周计划,实 施,记 录,预防性维修的目的,零故障、零不良,提高生产效率、降低生产成本,预防性维修的意义,通过预防性维修可以准确撑握设备技术状,况，维持和改善设备工作性能，预防事故的发,生，减少停机时间，延长设备的使用寿命，保,证正常生产，提高生产效率降低生产成本，减,轻维修人员的劳动强度。,大家有疑问的，可以询问和交流,可以互相讨论下，但要小声点,设备润滑,润滑的目的,润滑的意义,如何润滑,设备润滑管理的意义,机械设备是主要生产工具，也是企业固定资产的重要组成部分。机械设备在使用过程中，既是其生产产品，创造利润的过程，也是其自身磨损消耗的过程，而磨损又是机械设备失效最主要的原因之一。设备润滑是防止和延缓零件磨损及其它形式失效的重要手段，润滑管理是设备管理中最基础和最关键的工作之一，是设备,“,管、用、养、修,”,中至关重要的环节。加强设备的润滑管理，对保证企业生产的正常进行，减少设备的有形磨损，延长设备使用寿命和零部件的更换周期，减少设备事故和故障，提高企业经济效益有着重要意义。,设备润滑管理的目的：,给设备以正确润滑，减少和消除设备磨损，延长设备使,用寿命。,保证设备正常运转，防止发生设备事故和降低设备产能。减少摩擦阻力，降低动能消耗。提高设备的生产效率和产品加工精度，保证企业获得良好,的经济效益。合理润滑，节约用油，避免浪费。,如何润滑,设备润滑管理五定：,五定,内容,定点,确定每台设备的润滑部位和润滑点，实施定点给油。,定质,按照润滑规定的油脂用油，润滑材料。,定量,在保证良好润滑的基础上，实行日常耗油和定量换油。,定期,按照润滑规定的周期加油、添油和清油。,定人,确定润滑责任人。,点检,什么是点检,如何点检,点检的重要,什么是点检？如何点检？,点检：,就是定期定位对设备的检查，从而发现问题。,点检制度：,每班必须按照点检项检查一次，并做好巡检记录。,点检的要点：看、闻、听、摸、查,巡检的要,（看）,：,看设备有无物料或润滑,油泄漏点：,看各种仪表指示是否正,常；,看操作员有无违规操作,行为；,看跑、冒、滴、漏点；,看配电接点有无变色。,巡检的要点,（闻）,：,闻有无电控元器件,异味；,闻有皮带传动处有,无磨擦皮带异味；,巡检的要点,（听）,：,听运行设备有无异,响；,听有无漏气现象；,巡检的要点,（摸）,：,摸设备表面有无温升异常现象；,摸运行设备震动是否异常；,巡检的要点,（查）,：,查：检查异常设备异常原因及故障排除,；,事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多数的企业经营者均未能体会到这一点，等到错误的决策造成了重大的損失才寻求弥补。而往往是即使请来了名气很大的,“,空降兵,”,，结果于事无补。,点检的重要,计划,计划是怎么来的,计划的种类,计划的重要,如何作计划,计划是怎么来的,1,、通过巡检发现问题；,2,、设备运转率的分析；,3,、将问题按轻重缓急分类：,AA,、,A,、,B,、,C,4,、依据问题类别得出检修计划和采购计划。,AA,类,-,即重要又急的,-,日计划；如灌装机私服不归零,A,类,-,急而不重要的,-,周计划；如蒸汽阀门泄露,B,类,-,重要而不急的,-,月计划；如冻干机门把手,C,类,-,不急且不重要的,年计划。如换油,如：月检修计划：,计划,月份检修计划,问题,时间,责任人,解决方法,完成情况,高温期前大电机轴润,滑保养,30,号以前,周振华,轴承保养润滑（使用高温黄油）,所有热保护维护,4,号以前,李厚云,黄叶平,检查、试验、调整、更换,衡量器的检查维护,20,号以前,周振华,限位的调整、接线盒干燥剂的更换、,连接处的检查润滑,膨化机大修,30,号以前,周振华,更换油封以及,29332,的轴承,金粉碎机、膨化老粉,碎机保养,31,号以前,汪宜敏,检查连轴器、更换轴承黄油,金制粒机体检保养,30,号以前,汪宜敏,检查传动键、耐磨衫圈、连轴器、更,换齿轮箱油,2#,制粒机体检保养,30,号以前,周振华,检查传动键、耐磨衫圈、连轴器、更,换齿轮箱油,月采购计划,第一月采购计划,序号,配件名称,规格型号,采购数量,库存量,1,2,3,4,5,6,7,8,9,计划的重要,月采购计划的目的是：零库存、减少临时采购。,如果你不按排时间对设备做计划性的维护，你的设备将会替你按排时间。,对设备出现的故障，防范于未燃。,如何做好预防性维修,现在我们理念还停留在故障后维护，我们必须改变这种现状，由故障后维护转变到预防性维护。,在进入预防性维护稳定后，我们还有更高要求，更高境界预测性维护。,这就是我们最终的目的。,谢谢大家！,