打造卓越领导力复习过程.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,打造卓越领导力,领导能力的思考,（,一）问题与现象：,、一遇到稍复杂问题就手足无措；,、一有部下不服从领导就黔驴技穷；,、一到业绩不佳时就一筹莫展；,、顾东就不顾西，熊瞎子掰苞米；,、在一个岗位上做了几年甚至更长时间，能力水平效如当初,2,领导能力的思考,（二）分析,、领导角色与心理较差，顺境时想当领导，逆境时想当逃兵！,、领导方法简单，一招儿不灵就乱了阵脚！,、工作乏于创新，简单的工作手段不奏效，就没了思维！,、缺乏领导应有的各项思维不能形成系统思考、问题的方法；,、不思进取、得过且过、当危机来临时，只能被淘汰；,3,领导能力的思考,（三）对策,、提高领导意识、提高自己责任心；,、提高自己领导能力、管理沟通能力；,、多元化思维及创新意识；,、学会驾驭全局之本领，学会系统思维，学会筑就管理的“长城”；,、自我激励自我危机意识；,4,领导素质概括,才能,责任心，完成任务的内驱力,坚持追求目标的性格,大胆主动的独创精神,自信心,合作性,乐于承担决策和行动后果,能忍受挫折,社交和影响他人的能力,处理事物的能力,5,注重做事 强调做人,依靠控制 培养信任,运用制度 依靠价值观和理念,要求顺从标准 鼓励优化流程,着眼于短期 放眼于长期,关注效率 要求效果,问如何与何时 问什么和为什么,管理,Vs,领导,6,模块,1,知人善任，了解你的下属,把正确的人放在正确的位置上,与下属沟通的艺术,知人善任，因材施教,7,作为领导者，首先应该做的事情：,把合适的人放在正确的位子上！,夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房（张良字子房）；镇国家，抚百姓，给饷馈（供给军饷），不绝粮道，吾不如萧何；连百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。三者皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。项羽有一范增而不用，此所以为我所禽也,。,刘邦,8,下属能完成任务吗？,任务或目标,知识,技能,经验,动机,信心,9,下属总出问题就是领导的问题。,看不出问题就是最大的问题。,重复出现的问题是态度上的问题。,部下素质低不是你的责任，但是不能提高部下的素质是你的责任。,领导者的责任,10,杰克,韦尔奇（原通用电气（,GE,）董事长兼,CEO,）的沟通艺术,传达愿景，让员工以自己的方式去执行,对员工授权,创造员工自由说话的氛围,聆听实际做事的员工心声,走到员工面前，回答他们的所有问题,追求速度，简单和自信,11,领导者的人际关系,领导者,三方关系,维系,下属,同事,老板,/,上级,12,支持老板,/,上级永远是正确的,立即回复,“,能做什么，不能做什么,”,避免惊奇的事发生，不要让他感到吃惊,“,为,什么这么晚才告诉我？,”,不要隐瞒任何事,为决策做准备，给他信息与时间,从全局考虑，不要仅从你的观点出发,他有最终决策权，你可以解释、说服，但要执行,.,要,积极与简单,领导者与老板,/,上级的关系,13,领导者与同事关系,找到共同,兴趣,双赢策略,给予支持,利用其他资源,达成你的,目标,尊重他人,在老板面前,赞扬他人,邱吉尔：,“,相互赞扬是最大的战斗力，相互埋怨是最大的杀伤力！,”,14,与下属的人际关系,尊重人格,温和指责,个人风度,心胸开阔,接纳他人,可塑性,说服力,待人仁慈,耐心,15,成功领导者的思维模式,积极思维,战略思维,系统思维,理解与宽容,双赢,创造性,关心他人,彼此尊重,授权,教导,注重协作,16,如何提高领导执行力,17,（一）执行力的两个基本方面,1,、想不想做,匹配是否合理,利益兑现形式,2,、会不会做,员工参与设计,规范化制度化,描述清楚，讲解到位,监督到位,（二）如何提高领导执行力,1,、改造基本流程，优化组织架构,“,三讲四化”,“,三讲,”,：,讲平衡，讲结果，讲危机。,“,四化,”,：,把复杂的过程简单化,把简单化的东西量化,把量化的因素流程化,把流程化的因素框架化,2,、做正确的事情，正确地做事,即使决策是错的，除非通过一种合适的决策方式来终止它，否则就要进行到底。,凡是已经按照决策程序决定了的，就应按要求去做，且正确地去做，而不是反复讨论方向的正确与否，不然就没有执行力可言。,3,、有效沟通,良性循环：领导关心员工,员工关心客户,客户对组织忠诚。有效的沟通能提升执行力。有效沟通的首要前提就是领导者必须深入了解基层情况。,4,、危机感,危机感本身是一种预见、一种防范、一种潜在的执行力。,领导者、执行者及其赖以存在的组织的危机感，不能在出现了危机的时候才有，而应该是在安定、顺利、处在上升发展阶段的时候就有意识培养。,“居安思危”的有效表征是建立危机处理和预警系统，在危难到来之际，有所防备，能顺利化解，有解决危机事件的能力。,5,、作出表率,领导者要奖罚分明，以身作则严以律已，处处起表率作用。要求下级做到的事情，自己首先必须做到。,6,、严格细节,细节决定成败，树立细节意识，注重细节、把小事做细，这时成功事业的最基本的前提。,7,、团队激励,让每个人了解团队的目标，并且激发他们的工作热忱，让其自动自发，共同达成任务！,天行健,君子以自强不息,谢谢大家,!,23,此课件下载可自行编辑修改，仅供参考！感谢您的支持，我们努力做得更好！谢谢,