团队目标设定与达成.ppt

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,268,号,辽宁,王欣,团队如何高效 目标设定与达成,岷阑闲话之团队训练系列,目标：并非命运，而是,方向,。,目标并非命令，而是,承诺,。,目标并不决定未来，而是动员所有资源以便,塑造未来,的那种手段。,现代管理学之父：彼得,杜拉克,学习研讨要点：,团队目标的作用,?,为什么没有好目标,?,如何制定团队目标,?,目标的执行,?,关于目标设定的六个问题：,做什么？,谁来做？,何时做完？,谁检查？,谁总结？,奖与惩？,一、团队目标的作用,作用一：明确团队方向,作用二：提高团队绩效,请给你的团队一个清晰的目标,作用三：实现团队的螺旋上升,思考：你的团队目标是什么,?,二、为什么没有好目标,?,领导人把个人目标当成是团队的目标,;,目标总是变来变去,;,目标十分模糊,;,不关注目标的结果,;,制定目标年年刮浮夸风。,三、如何制定团队目标,1,、遵循,SMART,原则：,明确的、可量化的、可行的、可达成的、有时限的,2、与公司（系统）一致：,3、对资源和市场综合分析：,我的资源人脉圈在哪里？,如何高效整合现有资源？,有明确需求的资源在哪里？,如何整合明确需求的资源？,潜在的市场资源在哪里？,如何挖掘潜在市场资源？,.,4、核心成员共同确定实施方案：,核心班子基本架构：,组织者；,主讲者；,主持人；,分享者；,示范者；,我做不到,没有,方法,时间,不够,一个人难完成,资源少,人脉少,目标分解,我原来是可以做到的！,运用什么方法可以推进？,你认为多长时间可以完成？,需要和哪些人搭班子？,如何拓展陌生人脉？,如何做到,保证完成？,5、列图分解问题：,四、如何确保目标的执行,实施前清晰的传达目标，,将目标变成行动计划,（书面化）,，,明确考核标准，,定期检查跟进进度。,一句话把目标表达清楚；,朗朗上口，便于复制的形式；,各体系分配的目标任务清晰；,体系下各区域团队继续分解；,分解到每个核心成员每月、,每周、每天的行动计划。,1.清晰准确的传达目标：,书面化；,视觉化；,具体化；,清晰化；,时效性；,目标刻在钢板上，,计划写在沙滩上。,2.将目标变成行动计划：,人之初，性本懒；,狠狠的达成决心；,达成的奖励具体是什么？,没有达成的代价是什么？,阶段性考核标准是什么？,团队荣誉感。,3,.明确考核标准：,年度目标一句话；,季度目标三核心：,（会议、增员、业绩）,每月目标数字化；,每周计划清晰化；,每天计划效率化；,把有限的时间放在最产生,生产力的人和事上。,4,.定期检查，跟进进度,有一个聪明的男孩，有一天妈妈带著他到杂货店去买东西，,老板看到这个可爱的小孩，就打开一罐糖果，要小男孩自己拿一把糖果。,但是这个男孩却没有任何的动作。几次的邀请之後，老板亲自抓了一大把糖果放进他的口袋中。,回到家中，母亲很好奇的问小男孩，为什没有自己去抓糖果而要老板抓 呢？,小男孩回答得很妙：因为我的手比较小呀！而老板的手比较大，所以他拿的一定比我拿的多很多！,五、寓意故事：聪明的男孩,启动生意的四个步骤：,1.逐渐换个品牌使用，为了您这门生意；,2.没有人天生会做，要学习两项本事：,项目怎么讲？钱怎么分？,3.任何生意都需要有行动力的人，可不可,以每天至少谈一个客户？不管成不成交。,4.可不可以持续做一年？,六、如何启动新人,向,着目标出发，,666,带着业绩回家！,成功的无上法则：行动！行动！再行动！每天！每天！每一天！,