项目阶段总结报告模板.ppt

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,项目阶段总结报告,YYYY,年,MM,月,DD,日,项目基本情况,项目名称,填写项目名称,总结阶段,YYYY,年,MM,月,DD,日,YYYY,年,MM,月,DD,日,商务进度,立项 按时初验 按时终验,提前初验,_,个月,提前终验,_,个月,延迟初验,_,个月 延迟终验,_,个月,实际进度,需求 设计 开发 测试 初验 试运行 终验,实际进度说明：,_,项目成员,姓名,角色,2025/5/10 周六,2,2025/5/10 周六,3,本阶段项目情况一句话总结,时间节点,关键阶段描述,YYYY-MM-DD,2025/5/10 周六,4,本阶段关键阶段,关键阶段参考：需求确认、完成,XXX,设计、完成,XXX,开发、完成,XXX,集成测试、,XXX,版本发布、用户接收测试、初验、终验,子系统,/,模块,子模块,功能点,2025/5/10 周六,5,本阶段完成内容,对照项目建设方案的功能目标及项目实施计划，列出本阶段完成的项目内容。超出表格内容可分页填写。,子系统,/,模块,子模块,功能点,2025/5/10 周六,6,本阶段完成内容（续）,对照项目建设方案的功能目标及项目实施计划，列出本阶段完成的项目内容。超出表格内容可分页填写。,子系统,/,模块,子模块,功能点,延期原因,2025/5/10 周六,7,本阶段未完成内容,对照项目建设方案及项目实施计划，列出本阶段按计划未完成的项目内容。,超出表格内容可分页填写。,未完成内容原因分析：,填写,解决措施：,填写,2025/5/10 周六,8,偏差原因及解决措施,阶段,工作量（人月）,采集依据及补充说明,本阶段计划工作量,Project,基线,本阶段实际工作量,Project,项目总工作量,实施工作量估算,已投入总工作量,项目实际工作量的累计,工作量偏差分析,填写偏差原因,2025/5/10 周六,9,工作量统计,模块,子模块,功能点,变更情况,措施,2025/5/10 周六,10,本阶段需求变更汇总,对照项目建设方案填写需求变更情况。,变更情况：新增,/,修改,/,删除,措施：实施中，已完成，未实施,对照,项目建设方案跟踪表,，跟踪项目建设方案内容实施情况。,对于变更的内容，在建设方案跟踪表的“变更情况”中列出。,可直接链接,项目建设方案跟踪表,2025/5/10 周六,11,建设方案跟踪表,风险描述,严重性,可能性,紧迫性,状态,2025/5/10 周六,12,风险跟踪,列出风险跟踪表基本内容，跟踪当前风险情况。,严重性、可能性、紧迫性：按照“高中低”填写。,状态：跟踪中，已关闭,总体评价：,填写,改进意见：,填写,2025/5/10 周六,13,客户评价,填写从项目组收集到的客户对本系统的评价情况和改进意见。,下阶段起止日期,YYYY,年,MM,月,DD,日,YYYY,年,MM,月,DD,日,子系统,/,模块,子模块,功能点,2025/5/10 周六,14,下阶段工作内容,说明：根据项目实际情况，阶段跨度可以从,1,个月到,3,个月时间。,时间节点,关键阶段描述,2025/5/10 周六,15,下阶段关键阶段,关键阶段参考：需求确认、完成,XXX,设计、完成,XXX,开发、完成,XXX,集成测试、,XXX,版本发布、用户接收测试、初验、终验,工作量配置计划表,人员,工作量（人月）,投入百分比及说明,计划总工作量合计：,合计值,单位：人月,2025/5/10 周六,16,下阶段计划工作量,2025/5/10 周六,17,团队建设情况,描述：对项目目标的认识和理解情况；团队成员角色的明确划分及任务的合理分配情况；团队成员的沟通情况；团队成员的业务技术培养情况；冲突的处理情况等等。,人力资源情况（空闲需释放、资源不够需补充等情况的说明）,填写,需协调处理的问题（如服务器、关键技术、客户协调等）,填写,2025/5/10 周六,18,需公司协调的问题,2025/5/10 周六,19,谢谢！,